Учебник выживания: Книга: «Учебник выживания спецназа ГРУ. Опыт элитных подразделений» — Сергей Баленко. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-699-87446-0

Учебник выживания спецназа ГРУ. Опыт элитных подразделений. 14-е ИЗДАНИЕMOBILE

Баленко С.В.

Аннотация

14-е ИЗДАНИЕ уникальной энциклопедии полковника Спецназа ГРУ, доктора технических наук, профессора Академии военных наук С. В. Баленко! Единственное на сегодняшний день пособие по выживанию в экстремальных условиях, основанное на колоссальном опыте подготовки элитных подразделений, а также материалах научных исследований, проведенных различными экспедициями как у нас в стране, так и за рубежом. Прежде эта информация была доступна лишь военным профессионалам. Теперь гриф секретности снят! Способы выживания при любых обстоятельствах и преодоление препятствий, сооружение укрытий и ориентирование на местности, чтение следов и маскировка, обеспечение жизнедеятельности при автономном существовании и оказание первой медицинской помощи – изложенные в этой энциклопедии методы отечественного Спецназа помогут вам сохранить жизнь и здоровье в любой чрезвычайной ситуации. УЧИСЬ У СПЕЦНАЗА!

Дополнительная информация

Год публикации:	2016
Страниц:	768
Ширина издания:	138
Высота издания:	212
Вес в гр. :	550
Тип обложки:	Твёрдый переплёт

Как найти в магазине

Нет отзывов о товаре

С этим товаром покупают

Учебник выживания спецназа ГРУ.

Опыт элитных подразделений

О книге «Учебник выживания спецназа ГРУ. Опыт элитных подразделений»

Книгу Сергея Баленко можно назвать настоящей энциклопедией по выживанию в любых тяжёлых и опасных условиях. Это издание основывается на опыте многих людей, на большом количестве исследований и экспериментов, которые проводились как на территории России, так и за рубежом. Эти знания используются для подготовки элитных подразделений спецназовцев, раньше они были доступны только профессионалам военного дела, а теперь с ними может познакомиться любой желающий.

Книга расскажет о том, как выжить в любых условиях, когда оказываешься в экстремальной ситуации, и рядом никого нет. Из книги можно узнать об особенностях природы в разных климатических зонах, как выжить в горах, на море, в пустыне, в лесу, даже в джунглях. Важной информацией является то, как сделать надёжное укрытие, обеспечить себя пищей и водой.

Конечно же, в пособии уделено внимание ориентированию на местности, рассказано, как отыскать дорогу, если не знаешь, где оказался, как определять расстояние и рассчитывать свои силы. Нужно понимать, что есть определённые нюансы при переходе по горной или болотистой местности. Читатели смогут найти здесь информацию о том, как оказать первую медицинскую помощь, пользуясь подручными средствами. Таким образом, эта энциклопедия пригодится в любой экстремальной ситуации. Она содержит массу полезного, поэтому, отправляясь в любое путешествие, в любой поход, необходимо обязательно взять её с собой.

Произведение относится к жанру Фитнес. Спорт. Самооборона. Оно было опубликовано в 2016 году издательством Эксмо. Книга входит в серию «Выживание. Учись у Спецназа!». На нашем сайте можно скачать книгу «Учебник выживания спецназа ГРУ. Опыт элитных подразделений» в формате pdf или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 3.4 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Что такое цифровое мышление и зачем сотрудникам его развивать

Успех любой компании сегодня напрямую зависит от ее цифровой стратегии.

РБК Тренды разбираются, как можно помочь сотрудникам адаптироваться к постоянно происходящим изменениям при помощи цифрового мышления

Об экспертах:

• Евгений Уйхази, директор «Билайн университета», руководитель по управлению талантами и развитию персонала.
• Людмила Шавлохова, директор департамента развития лидерства в «Билайн университете».

«Вы не обязаны меняться. Выживание — дело добровольное», — У. Деминг

Что такое цифровое мышление?

Цифровое мышление (от англ. Digital mindset) — это совокупность hard и soft skills, значительно упрощающих жизнь в современном технологичном мире. Простой пример: если вы умеете пользоваться навигатором на смартфоне, то бумажная карта в дороге уже не потребуется. Технический прогресс не стоит на месте: сегодня появляются первые прототипы электронных паспортов, электронные подписи, цифровые платежные системы без привязки к физическим валютам и банкам.

Чтобы пользоваться всеми этими новшествами, нужно перестроить свое мышление на цифровое.

Как пишет в одной из своих книг евангелист компании Apple Гай Кавасаки, «мыслить в цифровом формате означает использовать технологии с целью получения реальной картины».

К ключевым чертам цифрового мышления относятся:

• проактивная позиция;
• готовность меняться вместе с меняющимся миром;
• установка на использование цифровых технологий при создании продуктов, услуг, процессов;
• мышление от задачи пользователя, клиента;
• следование этическим стандартам цифровой эпохи.

Как цифровое мышление связано с работой?

Продуктовый подход к работе диктует особый образ мыслей и действий. Сотрудник в новой цифровой парадигме должен уметь принимать решения на всех участках рабочего процесса, отталкиваясь от запроса клиента, его болей и задач. Поэтому важнейшими критериями профессионализма в компаниях стали личная ответственность и умение оперировать различными метриками для качественной обработки входящей информации.

Зачем цифровое мышление нужно сотрудникам компании?

Если во главу угла компания ставит клиента и продукт, то такое позиционирование накладывает отпечаток на работу всей команды, задействованной в любых процессах.

Например, в «Билайне» переход на продуктово-сервисную бизнес-модель потребовал освоения цифровых и продуктовых навыков не только от участников ИТ-команд.

Работа в гибких фреймворках вроде Scrum и Kanban, позволяющих менять продукт на ходу, юнит-экономика (метод моделирования, помогающий определить прибыльность бизнеса через расчет прибыльности каждого товара) и прототипирование (разработка «черновиков» решений для дальнейшей их подстройки под бизнес-задачи) стали повседневными атрибутами разных подразделений компании, а хакатоны и корпоративный инкубатор — лучшими способами реализации самых смелых идей.

Помимо базовых цифровых компетенций, сотрудникам современных технологических компаний важно уметь управлять своим вниманием — сейчас это один из самых ценных ресурсов. Человеку сложно воспринимать тот огромный объем информации, который предлагает развитая цифровая среда. Поэтому важно уметь работать с большими массивами данных, критически относиться ко входящей информации и уметь отделить нужное от цифрового шума.

Еще одна важная компетенция — кроссдисциплинарность. Многие процессы нового времени требуют от человека экспертности сразу в нескольких областях. Самые элегантные решения рождаются на стыке дисциплин. Один из ярких примеров — использование дизайн-мышления. Оно сочетает и творческий, и аналитический подход к решению задач, по сути являясь синтезом многих дисциплин.

Как цифровое мышление помогает в командной работе?

Вертикально интегрированные структуры уходят в прошлое, образующая единица компании теперь не отдельный сотрудник, а команда. И это сказывается на изменениях организационной структуры — она становится проще, количество ступеней в иерархии сокращается, проектные и продуктовые команды объединяют сотрудников из разных подразделений.

К таким изменениям нужно уметь адаптироваться в самые короткие сроки, для этого и нужно развитое цифровое мышление.

В «Билайне», например, регулярно проводятся сессии, на которых сотрудники определяют командные цели и намечают планы по их достижению. Такие мероприятия призваны помочь сработаться членам одной команды, найти точки соприкосновения и наладить коммуникацию внутри коллектива.

Как мотивировать сотрудников компании развивать цифровое мышление и помочь им?

Digital mindset способствует формированию в компании новых ценностей — открытости, ориентации на результат, клиентоориентированности. Сотрудники, обладающие цифровым мышлением, стремятся к постоянному совершенствованию, они более терпимы к своим и чужим ошибкам.

Условия для создания корпоративной среды, способствующей развитию цифрового мышления, включают:

• Продвижение ролевых моделей для сотрудников

В этом качестве должны в первую очередь выступать лидеры команд. Их задача — поощрять эксперименты, быть евангелистами цифрового мышления. Команда обязательно потянется за ними.

• Отношение к сотрудникам как к клиентам

Предлагайте работникам компании такие же условия и такой же опыт, как и заказчикам. Вашим клиентам удобно пользоваться приложением? Вашим сотрудникам должно быть так же удобно работать с внутренними ресурсами.

• Мотивацию и обратную связь

Собирайте обратную связь от сотрудников, анализируйте ее и не забывайте про ретроспективу и партнерское взаимодействие. Задавайте правильные вопросы. Все это побуждает человека к анализу, к работе над ошибками, а значит, ведет к пониманию, какие знания и умения нужно «прокачать», чтобы достигать больших результатов.

• Разностороннее и разнообразное обучение

Создавайте для своих сотрудников такую среду, в которой они смогут постоянно учиться новому: организуйте лекции, вводите систему наставничества, поощряйте за обратную связь. Не забывайте про системность, пользу и дружелюбное отношение в коммуникации. Компания — друг для своих сотрудников.

Как корпоративный университет становится площадкой для инноваций

Действенный инструмент, благодаря которому компания может создать необходимые условия для того, чтобы сотрудники могли получить навыки для развития цифрового мышления — внутренний (или корпоративный) университет. На базе такого университета можно проводить коллаборации с образовательными площадками, организовывать тематические лекции и митапы, доступные для всех — как для сотрудников компании, так и для других заинтересованных лиц.

В «Билайн университете» есть как программы, позволяющие развивать профессиональные навыки, так и способствующие личностному росту. Такой формат наставничества позволяет сотрудникам постоянно актуализировать свои знания и умения, что необходимо в условиях меняющегося цифрового мира.

Кроме того, корпоративный университет становится площадкой для экспериментов и позволяет сотрудникам воплощать идеи и находить им применение в контексте бизнеса.

Один из ярких кейсов — появление в «Билайне» департамента роста и экспериментов, который возник благодаря бывшему менеджеру «Билайн университета» — идеологу корпоративного инкубатора, а в настоящее время руководителю упомянутого департамента.

Вывод: почему сотрудники с цифровым мышлением более успешны?

Цифровое мышление предоставляет одно из ключевых преимуществ для карьерного развития — более широкий спектр возможностей. Если компания обеспечивает благоприятную среду, сотрудники могут реализовать нечто большее, чем просто карьеру, перемещаясь не только по вертикали, но и приобретая новые роли, работая в разных командах, на разных проектах. Создавая условия для развития цифрового мышления, компания решает сразу несколько задач.

Во-первых, привлекает новых квалифицированных и мотивированных специалистов, которым интересно и важно работать в условиях цифровой реальности. Во-вторых, укрепляет лояльность уже работающих сотрудников, которые видят, что их новый рабочий уклад приводит к продуктивному сотрудничеству и приносит пользу всем.

«Я смотрю на свою жизнь почти как из гроба»: что такое деперсонализация и почему ей страдает все больше людей

Новая болезнь? Вряд ли

Деперсонализация как человеческий опыт вовсе не нова. Традиционно ее считали естественным способом, с помощью которого сознание справляется с непосильным шоком или стрессом, невыносимыми жизненными обстоятельствами (например, жизнь в концлагере). В таких случаях сознание отделяет себя от окружающего мира, просто чтобы выжить. Но, как это ни странно, деперсонализация может проявляться спонтанно, без какого-либо очевидного триггера. Потенциальные причины этого (мы рассмотрим их далее) начали серьезно изучать только в последние несколько лет, хотя теорий за прошедший век расплодилось множество. Некоторые люди не могут точно вспомнить, когда и как начала проявляться проблема и было ли это вообще привязано к какому-то конкретному событию. У других недуг начался так рано, что иного состояния они просто не знают. В таких случаях деперсонализация становится безопасным вакуумом, где их ничто не может потревожить. Правда, цена этому очень высока: люди не могут что-то почувствовать, даже если хотят этого. Они становятся тем, что Рон и другие назвали «живыми мертвецами».

Термин «деперсонализация» в диагностическом процессе относится одновременно и к симптому, и к полноценному психическому заболеванию. Людовику Дуга, психологу и философу, который часто писал на темы памяти и симптома дежавю, часто приписывают первое использование термина «деперсонализация» в современном значении — в конце 1890-х годов. Однако Дуга сам впервые увидел это слово в популярном литературном произведении того времени — «Дневнике» Анри-Фредерика Амьеля (Henri Frédéric Amiel, 1821–1881). Этот подробный дневник замкнутого и загадочного профессора был опубликован посмертно. Одна запись оттуда позволила обозначить природу деперсонализации на все последующие времена: «Теперь я могу смотреть на жизнь почти как из гроба; все мне странно, я могу быть вне своего тела, вне своей личности, я обезличен, отрешен, улетучен. — Не сумасшествие ли это?» Другие, более известные персоны понимали деперсонализацию и дереализацию как вполне определенный человеческий опыт. Зигмунд Фрейд соприкоснулся с ярким опытом дереализации, когда ездил в Афины в году и посетил Акрополь. «Значит, все это в действительности так, как мы изучали в школе?» — пишет он примерно 30 лет спустя в открытом письме Ромену Роллану и там же объясняет, что в тот день пережил краткий приступ дереализации. Он читал про знаменитые руины на протяжении многих лет и знал, что они существуют на самом деле, но воочию они почему-то явно превзошли его ожидания. Фрейд осознавал свое реальное присутствие в Акрополе, но странным образом ему было сложно воспринимать эту реальность.

Известные психологи в последующие годы как затрагивали тему деперсонализации в своих книгах вскользь, так и писали о ней объемные статьи практически на всех основных языках мира. В 1930-х годах в медицинское пособие Modern Clinical Psychiatry впервые включили понятие «деперсонализация». Изучая эту книгу годы спустя, можно обнаружить исключительно проницательное описание:

Деперсонализация, остро ощущаемое стрессогенное чувство отчужденности, иногда называемое еще синдромом деперсонализации, может быть определено как аффективное расстройство, при котором основными симптомами являются чувство оторванности от реальности и потеря уверенности в собственной личности, чувства отождествленности с собственным телом и контроля над ним. Симптомы оторванности от реальности бывают двух типов: ощущение, что изменилась собственная личность, и ощущение, что внешний мир нереален. Пациент не чувствует себя собой, но и не чувствует, что стал кем-то еще. Поэтому такое состояние — вовсе не то, что называют изменением личности. Переживаемое теряет эмоциональную значимость и может быть окрашено пугающим чувством непривычности и оторванности от окружающего. Начало болезни бывает как острым, сопровождающимся сильным эмоциональным шоком, так и постепенным в связи с продолжительным физическим или эмоциональным стрессом. Чаще всего деперсонализация проявляется у людей с высоким уровнем интеллекта, тонкой душевной организацией, богатым воображением, чувствительных, интровертов. Пациент может говорить, что его чувства «заморожены», что его мысли странны, что он думает и действует механически, как будто бы стал машиной, автоматом. Люди и предметы кажутся ему нереальными, далекими, безжизненными, бесцветными. Пациент может говорить, что он чувствует себя как в трансе или во сне, выглядеть растерянным и сбитым с толку из-за необычности этого чувства нереальности. У него сложности с концентрацией, он может жаловаться, что его мозг «умер» или «перестал работать».

Если быть совсем дотошными и учитывать то, что известно на сегодняшний день, описание должно заканчиваться здесь. Но, сообразуясь с более старыми теориями о деперсонализации, учебник постулирует, что это явление — не отдельное заболевание вне других невротических и психотических состояний, которые чаще встречаются у женщин и подростков и при которых рекомендована электрошоковая терапия как эффективная форма лечения.

Сегодня известно, что деперсонализация одинаково часто появляется у обоих полов и в любом возрасте. Хроническая деперсонализация сегодня известна как уникальное самостоятельное расстройство, а не вторичный симптом в структуре депрессивных, обсессивных или психотических состояний.

В отличие от начального периода изучения психики сегодня в области психиатрии разработано «Руководство по диагностике и статистике психических расстройств» (Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders, DSM-IV), которое регулярно обновляют, чтобы поддерживать актуальность. Новые редакции содержат список самых современных критериев для постановки точного, основанного на более актуальных доказательствах диагноза практически любого психического заболевания. В ранних версиях DSM, с 1950-х по 1960-е годы, деперсонализация упоминалась вне описания диссоциативной реакции, в категории психоневротических расстройств. Согласно последней редакции DSM-IV, деперсонализация, помещенная теперь в раздел диссоциативных расстройств, частично определена так:

Необходимыми признаками деперсонализации являются постоянные или повторяющиеся эпизоды деперсонализации, характеризующиеся чувством отстраненности или отчужденности от собственного тела (критерий А). Пациент может чувствовать себя роботом или живущим во сне или в кинофильме. Может присутствовать ощущение, что человек наблюдает за своими же мыслями, телом или его частями извне. Часто возможны ощущения потери чувствительности различных типов, недостаток эмоционального отклика, ощущение недостатка контроля над своими действиями. Человек с деперсонализационным расстройством постоянно доказывает себе, что реальность не повреждена (например, что он/она не робот, а просто чувствует себя таким) (критерий B). Деперсонализация — это общее восприятие, и такой диагноз должен быть поставлен только в случае, если симптомы достаточно тяжелые, чтобы вызывать выраженный дистресс или нарушения жизненных функций (критерий С).

Отстраненность или отчужденность от самого себя вкупе с осознанием этой отстраненности — отличительное свойство деперсонализации, несмотря на множество сопутствующих симптомов, которые были зафиксированы в динамике. Пациенты, как отмечается в DSM-IV, могут испытывать затруднения в описании своих симптомов или опасаться, что их ощущения сигнализируют о «сумасшествии».

В дополнение к этому DSM-IV обращает внимание на другие возможные проявления расстройства деперсонализации:

• дереализация — восприятие внешнего мира как чуждого или нереального;
• макропсия или микропсия — необычное изменение восприятия размеров или форм объектов;
• восприятие других людей как «странных» или «механических».

Другие характерные черты деперсонализации — симптомы тревоги, депрессии, обсессивные руминации, соматические проявления и изменения в ощущении времени. В некоторых случаях потеря чувств, характерная для деперсонализации, может имитировать депрессивное расстройство или сосуществовать с ним. Деперсонализация и дереализация — частые симптомы панических атак, добавляет DSM-IV. Однако, если они проявляются только во время таких эпизодов, пациенту нельзя диагностировать деперсонализационное расстройство. Другой базовый диагностический справочник, который используют психиатры, — Международная классификация болезней (МКБ-10), упоминает деперсонализацию, но, что любопытно отметить, помещает ее в категорию «Другие смешанные расстройства поведения и эмоций», а не в категорию диссоциативных расстройств, для которых есть специфические методы лечения. Это подогревает непрекращающиеся дебаты по поводу того, к какой категории следует отнести деперсонализацию. DSM-IV и МКБ-10 описывают это состояние с небольшими различиями, но в целом приводят одни и те же диагностические критерии. DSM-IV также отмечает, что примерно половина людей в какой-то период своей жизни могут испытывать единичный краткий эпизод деперсонализации, сопровождающийся, как правило, серьезным стрессом. Краткосрочная деперсонализация проявляется примерно у трети тех, кто оказывается в ситуациях, угрожающих жизни, и примерно у 10% пациентов, госпитализированных с психическими расстройствами. Деперсонализация различных типов, которая длится секунды, минуты или даже часы, может запросто проявляться и у «нормальных» людей в экстремальных ситуациях: депривация сна, сенсорная депривация, путешествия в незнакомые места, острая интоксикация марихуаной или галлюциногенами.

Установлено, что высокая частота временных проявлений деперсонализации характерна для ⅓—½ студентов, равно как и для людей, которые пережили угрозу собственной жизни. Последний случай имеет отдельное название — «посттравматическая диссоциация» и представляет особый интерес, поскольку часто возникает после чрезвычайно глубоких потрясений, которых боится современный западный мир.

Особенности таких эпизодов и дают возможность предсказать, как человек справится с такой ситуацией спустя длительное время. Как было отмечено выше, многие люди переживали короткие эпизоды деперсонализации после сильного эмоционального шока, употребления некоторых наркотиков или в период значительного стресса. Установлено, что деперсонализация хотя бы кратковременно проявляется у 50–70% населения. Исследования показывают, что примерно 1–3% от общей популяции могут страдать хронической деперсонализацией. Зачастую первичная деперсонализация проходит так же внезапно, как и началась, но иногда становится хронической и существует по своим собственным таинственным законам. В большинстве случаев это расстройство заставляет людей думать, что они сходят с ума. Когда деперсонализация начинается после приема ряда наркотических веществ, человек решает, что его мозг поврежден. Потеряв привычные ощущения себя и пространства, люди чувствуют, как будто они теряют связь с реальностью. Но, в отличие от пациентов с психическими заболеваниями типа шизофрении, такие люди вовсе не сходят с ума. Скорее наоборот — они внезапно становятся чересчур понимающими реальность и бытие, слишком хорошо осознающими, где и как именно их ощущение деформировано по сравнению с «нормальным» ощущением себя настоящих.

В принципе, деперсонализация похожа на что-то вроде видоизмененной «осознанности» или «пробуждения», которые в отдельных культурах считаются определенным уровнем духовного роста. Вкратце об этом упомянуто и в DSM-IV, но для большинства жителей стран Запада «ненормальное» ощущение «не-я» — состояние, которое они бы предпочли оставить в прошлом. (В следующей главе мы подробнее поговорим о философских интерпретациях этого состояния ума.)

Душевное расстройство нового тысячелетия

Исследование природы деперсонализации — как временного симптома или как полноценного хронического заболевания — сегодня становится особенно важным по нескольким причинам. Во-первых, за последние 30 лет возникла целая волна случаев деперсонализации, спровоцированная употреблением запрещенных наркотиков — с 1960-х годов по наши дни. Марихуана и многие современные «наркотики ночных клубов» — определенно триггеры как острой, так и хронической деперсонализации, и это детально задокументировано. Во-вторых, доказано, что сегодня деперсонализацию испытывает (или, по крайней мере, заявляет о ней) гораздо больше людей, чем когда-либо, вне зависимости от первичного триггера. Многие из этих людей годами страдают молча, чувствуют замешательство и стыд. Распространение интернета послужило толчком к созданию нескольких сайтов с группами поддержки для тех, кто страдает деперсонализацией. С помощью этих площадок в конце 1990-х начали объединяться тысячи людей с поразительно похожими переживаниями и симптомами, испытывающих информационный голод и ищущих утешения. Один из сайтов — http:// depersonalization.info — в 2001 году посетили 10 000 раз за три месяца. Запись, приведенная ниже, типична для множества людей, которые заглянули на страницу, а потом вернулись в свои изолированные миры.

Я смотрю на свой разум извне, чувствую себя одновременно пойманным в ловушку и запутавшимся в необычности моего существования. Мои мысли бесконечно вращаются, я постоянно исследую непривычное ощущение самого себя. Почему я существую? Почему я — это я, а не кто-то другой? Во время этих размышлений я покрываюсь холодным потом, как будто пугаюсь собственных мыслей. Бывает, что я не чувствую под собой твердой почвы. Я смотрю на свое тело и не могу понять, почему я нахожусь в нем. Я слышу, как разговариваю с кем-нибудь, и не могу понять, откуда идет голос. Я представляю себе, что смотрю на собственную жизнь как на кинофильм. Но где в таком случае я? Кто смотрит это кино? Что это за кинотеатр? Хуже всего, что это все кажется правдой, а периоды моей жизни, когда этих ощущений нет, — вымыслом.

Это отрывок из электронного письма, но точно так же сформулированные выражения непривычности деперсонализации могли бы выйти из-под пера Амьеля или появиться в десятках других философских и литературных произведений любой эпохи. И эти крики о помощи не остались без внимания.

Читайте также

Что такое синдром дереализации — деперсонализации, из-за которого можно потерять себя, мир, пространство и время

Осознание проблемы, пришедшее из интернета и кабинетов врачей, достаточно впечатлило несколько медицинских исследовательских институтов, чтобы положить начало программам изучения деперсонализации. Это отделение исследования деперсонализации в Институте психиатрии Королевского колледжа Лондона и программа исследования деперсонализации и дереализации в Школе медицины Маунт-Синай в Нью-Йорке. Эти программы направлены на изучение деперсонализации во всех ее глубинных аспектах — описательном, когнитивном и биологическом, и на исследование новых методов лечения, которые могут помочь тем, кому деперсонализация приносит невыносимые страдания.

Паразит, дарующий своим  хозяевам «вечную молодость» и многократно удлиняющий срок их жизни

… И это еще не всё: бонусом идет сытое и беззаботное существование.

Постер к фильму 2009 года «Дориан Грей», снятому по роману Оскара Уайльда о вечно юном герое

—  Да какой же это паразит? —  воскликнет  читатель, —   Ведь он осуществляет заветную мечту чуть не  каждого жителя планеты —  не стареть, жить долго  и в достатке, не прилагая никаких усилий для этого.   Кто бы в здравом уме от такого «паразита»  отказался? 

Вот только «вечно юные» бездельники, живущие в три-четыре-пять раз дольше других, сами становятся паразитами в обществе им подобных существ, вкалывающих «в поте лица своего».

Речь идет о древесных муравьях Temnothorax nylanderi и об их паразитах — ленточных червях Anomotaenia brevis.

Муравей-фуражир Temnothorax nylanderi с добычей спешит в гнездо

На самом деле муравьи лишь промежуточные хозяева для данного вида паразитов: свой жизненный цикл они начинают и заканчивают в желудочно-кишечном тракте лесных  дятлов, где собственно и размножаются.

Рабочие мураши находят зараженный яйцами паразитов помет дятлов, выбирают из него с их точки зрения вполне съедобные части и тащат их в гнездо кормить молодь. Сами молодые муравьи не покидают муравейника, они  заметно более мелкие и светлые, почти желтые (в отличие от взрослых с их темным окрасом), хитиновые оболочки  у них  все еще гибкие и мягкие, не отвердевшие  и не мешают  быстрому росту их тел.

Яйца паразитов дозревают внутри молоди муравьев, из них вылупляются ленточные черви и в этот момент их хозяин странным образом прекращает взрослеть. Он остается светлым, и уже никогда не выйдет из гнезда, а рабочие особи продолжат кормить переростка до его или своей смерти. 

В течение нескольких лет ученые наблюдали и изучали колонии муравьев Temnothorax nylanderi в лабораторных условиях, причем в половине из них часть муравьев была заражена, в других — инфицированных не было. Через три года 52% зараженных рабочих муравьев продолжили жить, в то время как практически все здоровые рабочие особи не выжили. Средняя продолжительность жизни рабочего муравья — менее года, то есть, «вечно молодым» лоботрясам  по человеческим меркам  лет  эдак двести. При этом, вполне возможно, они могут прожить и гораздо дольше  —  до 10 лет,  как  и королевы-матки у этого вида муравьев.

Здоровый коричневый и инфицированный желтый муравей Temnothorax nylanderi. Фото ©: Susanne Foitzik

 Стоит отметить, что в колониях с зараженными особями на рабочих муравьев выпадала повышенная нагрузка, ведь они кормили не только молодь и королеву, но и кучу лодырей, как следствие, они заметно чаще погибали, а сама колония развивалась и росла гораздо медленнее чем там, где не было инфицированных.

Но где же, спросите вы у меня,  собственно выгода для паразита?

 А вот в чем: рано или поздно колонию муравьев в стволе находит дятел. И вот тогда наступает  момент истины: здоровые рабочие особи хватают яйца, личинки  и быстро-быстро делают ноги из разоряемого гнезда, а зараженные остаются на месте, заторможенные и туповатые, привыкшие только попрошайничать, словно вопрошают у пробегающих мимо: » Эй, народ, что творится?  Вы куда все ломанулись? А  нас-то кто кормить  теперь будет?!» 

Малоподвижные откормленные мягонькие мураши —  замечательный деликатес к столу дятла. Правда вместе с ними в желудок дятлу попадают  и черви-паразиты, которые тут же запускают свой новый жизненный цикл. 

Так в чем все-таки секрет долгой жизни зараженных муравьев?  

Дело в том, что, как выяснили исследователи, черви-паразиты меняют метаболизм в теле муравья и будят спящие гены, которые активны лишь у маток муравьев, позволяющие жить гораздо дольше бесполых рабочих особей, что в итоге дает им возможность производить больше потомства. Более того, «вечно юные» инфицированные муравьи начинают выделять те же феромоны, что и матки, оставаясь бесполыми. В итоге муравьи откармливают десятки лже-маток в ущерб своему потомству и настоящей королеве. 

За долгую сытую жизнь  дармоедов расплачивается вся колония. Не правда ли  — знакомая ситуация? 

Автор Лысый Камрад (@LKamrad)

Источники:

1. https://royalsocietypublishing.org/doi/10.1098/rsos.202118

2. https://en.wikipedia.org/wiki/Temnothorax_nylanderi

3. https://en. wikipedia.org/wiki/Anomotaenia_brevis

---

Дата-центр ITSOFT — размещение и аренда серверов и стоек в двух дата-центрах в Москве. За последние годы UPTIME 100%. Размещение GPU-ферм и ASIC-майнеров, аренда GPU-серверов, лицензии связи, SSL-сертификаты, администрирование серверов и поддержка сайтов.

Окончательное руководство по выживанию в мире Minecraft, часть 1 «Minecraft :: WonderHowTo

Добро пожаловать в мир Minecraft! Ознакомьтесь с нашими расширенными руководствами и поиграйте на нашем бесплатном сервере .

Примечание: Когда я думал написать что-то подобное, это звучало довольно просто. Универсальное руководство по всему, что связано с выживанием (режим выживания, SMP) в Minecraft. Но по мере того, как я писал эту статью, я понял, сколько всего еще нужно охватить.Это было непросто, тем более что я решил снимать видео по многим этим советам. В результате получилось руководство, которое охватывает практически все аспекты этой темы. Таким образом, я, возможно, не охватил все, что нужно было осветить, и я с радостью приветствую любые изменения / включения, которые могут быть у кого-то. Так что читайте и наслаждайтесь!

Режим выживания долгое время был основным режимом игры для многих Minecrafters, включая меня, которые часто доставляют себе удовольствие простым актом выживания в дикой природе.Это опасный мир, и без правильного понимания его опасностей и наград невозможно выжить.

Цель этих статей — охватить все возможное, чтобы помочь честолюбивым и профессиональным борцам за выживание учиться и оттачивать свои навыки. Темы расположены в порядке простоты, и их легко и просто читать от начала до конца или до выбранной вами темы.

Приступая к работе

Первое, что должно прийти вам в голову при появлении в мире, будь то одиночный или многопользовательский, должно быть «WOOD!» . Приучите себя думать о дереве в момент появления. На мой взгляд, это самый важный ресурс из всех.

Если вы появляетесь в пустыне, осмотритесь и пройдитесь во всех направлениях; поддерживать разумный периметр. Затем решите, какое направление наиболее многообещающее, и продолжайте идти туда. Вода — отличный знак. Следуй за ним!

Соберите не менее 16 сырых досок, и вы получите стопку (64) ценных пород дерева. Следующее важное дело — сделать кирку, для которой нужен верстак.

(1) Верстак, (2) Палки, (3) Кирка !, (4) Улучшай! (5) Ага !, (6) Я не хотел этого делать!

Теперь мы охотимся за камнем, что является важным аспектом в начале пути. Используя деревянную кирку, добыть не менее 10 блоков булыжника. Затем из булыжника сделайте каменную кирку и каменный меч. Когда это будет сделано, найдите немного еды. Возьмите ВСЮ еду, которую сможете найти. Шаги показаны в галерее выше.

Последняя часть успешного и многообещающего старта — это поиск угля и убежища. Хотя это не имеет первостепенного значения для начала (вы можете провести без него первые несколько ночей), вскоре это станет самым важным ресурсом, который поможет вам во всем, от приготовления еды до плавки железа.

Найдите достаточно угля, чтобы пережить ночь; так как это ваш первый, соберите столько, сколько видите. Я обычно выкапываю небольшое отверстие, где нахожу уголь, и если стемнеет, он становится моим убежищем на ночь.

Если хотите, теперь вы можете сделать печь из булыжника, чтобы готовить еду, которая у вас есть.

Описание:

1. Как только вы появитесь, охотьтесь за древесиной. Соберите не менее 16 блоков.
2. Сделайте верстак, деревянную кирку и, если нужно, меч.
3. Ищите уголь и камень. Добывайте столько, сколько считаете нужным (обычно вам нужно больше, чем вы думаете!).
4. Если к этому времени стемнело, используйте яму, которую вырыли для угля или булыжника, в качестве укрытия. При необходимости разверните его. Если не темно, продолжайте собирать еду, уголь и булыжник.
5. Сделайте печь, чтобы готовить еду.

Мобы

Мобы — это название Minecraft для монстров (некоторые включают животных, но не в этой статье). Мобы появляются ночью или в темных местах (включая ваш дом).Вот их список:

• Creeper — печально известный, почти бесшумный взрывающийся моб с зеленым камуфляжем, который будет преследовать игроков и шипеть, прежде чем взорваться. Что делает их опасными, так это то, что они могут нанести вред не только вам, но и окружающей среде. Криперы шипят около 1,5 секунд, прежде чем взорваться. Не горит на солнце.

• Зомби — враждебный моб с зеленой кожей и одеждой, очень похожей на игрока. Это самый распространенный моб, которого вы увидите ночью.Их также легче всего убить. Будет гореть на солнце.

• Скелет —Скелет — довольно быстро развивающийся противник, который будет стрелять стрелами в игрока и любых мобов, атакующих его. Их сложнее всего убить, не получив при этом повреждений. Будет гореть на солнце.

• Spider — моб, нейтральный при достаточном освещении и враждебный по отношению к игроку ночью и в темных, темных местах.Они могут видеть игрока сквозь сплошные блоки. Не горит на солнце.

• Пещерный паук — враждебный моб, измененный по текстуре паука с синей кожей. Более опасны, чем обычные пауки, но в свою очередь встречаются гораздо реже, чем обычные пауки. Пещерные пауки не появляются естественным образом, они появляются только из создателей, которые можно найти в заброшенных шахтах.

• Blaze — (a.к.а. Страж Пустоты, Страж), тип мобов, обитающих в Пустоте. В поисковом состоянии они прикованы к земле и не выпускают дым. Они не начнут летать, пока не заметят игрока. Преследуя, они на короткое время загораются, прежде чем атаковать в виде трех выстрелов огненных шаров. После атаки они ненадолго остынут, а затем загорятся и снова атакуют.

• Ghast —Очень большие, похожие на медуз мобы, летают по воздуху и стреляют огненными шарами изо рта.Находится только в преисподней.

• Слизь — живой, зеленый, но относительно редкий моб в форме обычного куба, который может появляться в различных размерах. Они будут преследовать и атаковать игрока, который подойдет достаточно близко. При убийстве слизь разделится на более мелкие слизи, за исключением самой маленькой слизи, которая вместо этого будет сбрасывать шары слизи. Слизни можно найти только в нижних 40 слоях карты и только в определенных областях.

• Кубики магмы — враждебные мобы, найденные вокруг Пустоты.После смерти они выпускают 2-4 уменьшенные версии себя в дополнение к Сферам опыта, похожим на Слизей. Когда они двигаются, они подпрыгивают и на мгновение распадаются на несколько слоев, придавая им вид источника и обнаруживая внутри расплавленное ядро ​​лавы. Они замедляются и тонут в лаве, но не тонут в ней.

• Серебряная рыбка —Маленькие, похожие на жуков монстры, которые прячутся в специальных блоках в цитаделях. Эти блоки будут выглядеть так же, как каменные кирпичи, булыжник или обычный камень, но добыча займет немного больше времени.Когда блок добывается, чешуйница выскакивает и атакует.

На этом часть первая завершается. Обратите внимание на вторую часть, которая будет содержать Combat!

Я что-нибудь пропустил? (Скоро будут добавлены эндермены!). Вы хотите, чтобы я что-нибудь добавил? Напишите ответ ниже, и я его рассмотрю!

Следуйте за нами в Twitter @ MinecraftHowTo!

Хотите освоить Microsoft Excel и вывести свои перспективы работы на дому на новый уровень? Начните свою карьеру с помощью нашего пакета обучения Microsoft Excel Premium от А до Я из нового магазина гаджетов и получите пожизненный доступ к более чем 40 часам инструкций от базового до расширенного по функциям, формулам, инструментам и многому другому.

Купить сейчас (97% скидка)>

Другие выгодные предложения, которые стоит проверить:

Изображение Riyuzakisan

Руководство по выживанию фрилансера — Кристин Кэтрин Руш

Во-первых, вот ссылка на все Руководство.

Все руководство

А вот отдельные изделия в порядке публикации на этом сайте:

1. Введение

2. Приоритеты

3.Рабочее пространство

4. Болезнь

5. Отпуск

6. Должностная инструкция

7. Когда бросать повседневную работу

8. Вещи, которые вам понадобятся перед тем, как бросить повседневную работу

9. Сохранять позитивный настрой

10. Страхование

11. Дисциплина

12. Деньги, часть первая

13. Деньги вторая

14. Деньги, часть третья

15. Денежная часть четвертая

16. Денежная часть пятая

17. Денежная часть шестая

18.Денежная часть седьмая

19. Сотрудники, часть первая

20. Сотрудники, часть вторая

21. Время

22. Сроки

23. Терпение

24. Неудачи, часть первая

25. Неудачи, часть вторая

26. Неудачи, часть третья

27. Отказ

28. Когда вернуться к повседневной работе

29. Успех: Часть первая

1. Успех: часть вторая

31. Успех: Часть третья

32. Успех: Часть четвертая

33: Успех: Часть пятая

34: Выгорание

35: Гибкость

36: Откладывая свои мечты

37: Переговоры, часть первая

38: Переговоры, часть вторая

39: Переговоры, часть третья

40: переговоры, часть четвертая

41: Переговоры, часть пятая

42: Переговоры, часть шестая

43: Профессиональная ревность

44: Пережить чужую ревность

45: Профессиональная вежливость

46: Бизнес-план

47: Цели и мечты

48: Сеть, часть первая

49: Непрерывное образование (сетевая часть вторая)

50: Риски, часть первая

51: Группы (сетевая часть третья)

52: Продолжение групп (сетевая часть четвертая)

53: Лжецы, мошенники и счетчики чуши (сетевая часть пятая)

54: 2 типа личности (сетевая часть шестая)

55: Интернет-сети (Сетевая часть седьмая)

56: Интернет-сеть 2 (сетевая часть восьмая)

57: Интернет-сети 3 (Сетевая часть девятая)

58: Интернет-сети 4 (сетевая часть десятая)

59: Ожидания

60: Расширение вашего бизнеса

61: Расписания и как их вести

62 и 63: Обновлено! Отказ от себя

64: Риски, часть вторая

65: Скорая помощь

66: Реклама, часть первая

67: Мышление 21 века (Реклама, часть вторая)

68: Регистрация

69: Преимущества ретроспективного анализа

70: Преимущества фриланса

Эпилог: Великий эксперимент

Теперь вы можете заказать электронную копию Guide или коммерческую бумажную копию Guide . Он немного отличается по формату и организован таким образом, что связанные темы находятся в легкодоступном месте.

Вы можете получить версию для печати здесь. Аудиоверсия доступна здесь.

Для тех из вас, кто хочет купить электронную книгу, вот ссылка Amazon, а также ссылки Barnes & Noble и Kobo. Электронная книга также будет доступна на всех других сайтах электронных книг. Если вы хотите, чтобы она была в вашем любимом формате, а книга еще не была загружена на ваш любимый сайт, попробуйте Smashwords.Вы сможете скачивать электронные книги в различных форматах.

Поделиться:

• Twitter
• Facebook

Нравится:

Нравится Загрузка …

SAS Survival Guide в App Store

▶ ▶ Приготовьтесь к сезону ураганов со скидкой 30% от розничной цены ◀◀

На протяжении более двадцати лет SAS Survival Guide является исчерпывающим руководством по выживанию в любой ситуации и в любой точке мира. Теперь, впервые в истории, бестселлер тиражом в миллион экземпляров был заново изобретен для iPhone.

Пользователь iPad? Ознакомьтесь с SAS Survival Guide для iPad!
Обратите внимание: это приложение содержит только англоязычный контент из SAS Survival Guide

. 15-е ежегодное мероприятие Webbys
• Выбрано для iTunes REWIND 2010
• Рекомендованное приложение Apple
• Включено в «Избранное персонала» iTunes
• Также присутствует в разделах «ЧТО ГЛАВНОЕ» и «НОВОЕ И ЗНАЧИТЕЛЬНО» в большинстве стран
• Занял # место в рейтинге # 1 ПРИЛОЖЕНИЕ «ОБРАЗ ЖИЗНИ» почти во всех географических точках.

▶ ▶ ▶inite О «РУКОВОДСТВЕ ПО ВЫЖИВАНИЮ SAS» ◀◀◀◀

Это приложение, написанное бывшим солдатом и инструктором SAS Джоном «Лофти» Уайзманом, знакомит с элитными методами обучения британских самая сложная боевая сила в самой доступной версии.Теперь вы можете взять с собой оригинальный набор навыков выживания мирового класса в любую точку мира — от пиков Килиманджаро до пустынь Кандагара… или до ближайшего к вам национального парка.

Это ПОЛНОСТЬЮ САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ приложение включает:

* Полный текст бестселлера, оптимизированный для iPhone (более 400 страниц)
* 16 видеороликов с бесценными советами по выживанию от самого Лофти
* Фотогалереи с изображением следов животных, узлов, съедобных, лекарственные и ядовитые растения, морские существа и змеи
* Сигнальное устройство кода Морзе
* 100+ вопросов викторины, чтобы проверить, есть ли у вас все необходимое для выживания
* Контрольный список выживания
* Солнечный компас
* Инструмент поиска для сканирования всей книги тема
* Экстремальное климатическое выживание: разделы о выживании в полярных, пустынных, тропических и морских условиях
* Раздел «Комплексная первая помощь»

▶ ▶ ▶( О «ВЫЖИВАНИИ SAS в городских условиях» ◀◀◀◀

Полное руководство по защите себя в городская среда от команды, которая представила вам миллионный тираж SAS Survival Guide.Написанное легендарным бывшим сотрудником SAS Джоном «Лофти» Уайзманом, это руководство содержит множество полезных советов, как защитить себя в любой городской ситуации. И многое другое.

Это интерактивное издание содержит:

* Последний тренинг по самообороне и закону
* Работа с огнем и опасными химическими веществами
* Борьба с укусами змей и другими опасностями животных
* Самостоятельная работа: электроинструменты, сварка, оборудование и многое другое
* Терроризм
* Медицинская информация
* Полная функция поиска
* Контрольный список выживания в городах
* И многое другое

————————— —————
ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: при обычном использовании этому приложению не требуется активное подключение к Интернету, однако некоторые ресурсы, например видео, должны быть загружены, а такие функции, как совместное использование в социальных сетях, будут отключены. без активного подключения к Интернету.Сообщение с предупреждением о подключении к Интернету носит исключительно информационный характер и не влияет на содержимое или использование приложения в автономном режиме.

Руководство по выживанию для лидеров

Подумайте о многих топ-менеджерах последних лет, которые иногда после длительных периодов значительного успеха терпели крах и сгорели. Или подумайте о людях, которых вы знали на менее видных должностях, возможно, о людях, возглавляющих инициативы по значительным изменениям в своих организациях, которые внезапно оказались без работы.Подумайте о себе: при осуществлении лидерства, вы, когда-либо удаляли или отодвигали в сторону?

Посмотрим правде в глаза, вести — значит жить опасно. Хотя лидерство часто изображается как захватывающее и гламурное занятие, в котором вы вдохновляете других следовать за вами в хорошие и плохие времена, такое изображение игнорирует темную сторону лидерства: неизбежные попытки вывести вас из игры.

Эти попытки иногда оправданы. Людям, занимающим руководящие должности, часто приходится расплачиваться за ошибочную стратегию или серию неверных решений.Но часто работает нечто большее. Мы не говорим здесь об обычной офисной политике; мы говорим о серьезных рисках, с которыми вы сталкиваетесь всякий раз, когда пытаетесь провести организацию через трудные, но необходимые изменения. Риски в такие времена особенно высоки, потому что изменения, которые действительно трансформируют организацию, будь то многомиллиардная компания или команда продаж из десяти человек, требуют, чтобы люди отказались от того, что им дорого: повседневных привычек, лояльности, образа мышления. Взамен этих жертв им может быть предложено не что иное, как возможность лучшего будущего.

Мы называем такие мучительные организационные преобразования «адаптивным изменением», что сильно отличается от «технических изменений», которые регулярно занимают людей, занимающих руководящие должности. Технические проблемы, хотя зачастую и сложные, могут быть решены с применением существующих ноу-хау и текущих процессов решения проблем в организации. Адаптивные проблемы сопротивляются таким решениям, потому что они требуют, чтобы люди в организации изменили свои пути; поскольку проблема заключается в самих людях, решение лежит в их руках. (См. Врезку «Адаптивное изменение в сравнении с техническим изменением: чья это проблема?»). Отвечая на адаптивный вызов с помощью технического исправления, может возникнуть краткосрочная привлекательность. Но для того, чтобы добиться реального прогресса, рано или поздно те, кто руководят, должны попросить себя и людей в организации столкнуться с рядом более глубоких проблем и принять решение, которое может потребовать переворачивания части или всей организации с ног на голову.

Именно здесь подстерегает опасность. И большинство людей, которые возглавляют такую ​​ситуацию — вовлечены в действие, отстаивают дело, в которое они верят, — оказываются застигнутыми врасплох.Снова и снова мы видели отважные души, блаженно игнорирующие надвигающуюся угрозу, пока не было слишком поздно для ответа.

Руководители, возглавляющие инициативы по трудным изменениям, часто блаженно игнорируют надвигающуюся угрозу, пока не становится слишком поздно для реагирования.

Опасность может принимать различные формы. Вы можете подвергнуться прямой атаке, пытаясь перенести дискуссию на свой характер и стиль и избежать обсуждения своей инициативы. Вы можете оказаться в маргинальном положении, оказаться в положении, когда вы настолько отождествляетесь с одной проблемой, что ваш широкий авторитет будет подорван.Вы можете соблазниться своими сторонниками и, боясь потерять их одобрение и привязанность, не потребовать от них жертв, необходимых для успеха инициативы. Вы можете отвлекаться от вашей цели из-за того, что люди заваливают вас повседневными деталями ее достижения, делая вас занятыми и озабоченными.

Каждая из этих противодействующих тактик — независимо от того, реализована она сознательно или нет — является результатом неприятия людьми организационного дисбаланса, созданного вашей инициативой. Пытаясь подрезать вас, люди стремятся навести порядок, сохранить то, что им знакомо, и защитить себя от боли адаптивных изменений.Они хотят снова чувствовать себя комфортно, а вы им мешаете.

Так как же защитить себя? На протяжении 50 лет обучения и консультирования мы задаем себе этот вопрос снова и снова — обычно, наблюдая, как первоклассных и доброжелательных людей исключают из игры. Иногда вопрос становился до боли личным; мы, как личности, не раз сбивались с курса или выбывали из строя в результате наших собственных усилий по лидерству. Поэтому мы предлагаем, как мы надеемся, некоторые прагматические ответы, вытекающие из этих наблюдений и опыта.Мы должны отметить, что, хотя наши рекомендации явно применимы к руководителям высшего звена, они также применимы к людям, пытающимся возглавить инициативы по изменениям с позиций, не обладающих формальными полномочиями или не обладающих никакими официальными полномочиями.

Это «Руководство по выживанию» состоит из двух основных частей. Первый смотрит вовне, предлагая тактические советы о том, как относиться к вашей организации и людям в ней. Он разработан, чтобы защитить вас от тех, кто пытается оттолкнуть вас, прежде чем вы завершите свою инициативу. Второй смотрит внутрь себя, сосредотачиваясь на ваших собственных человеческих потребностях и уязвимостях.Он создан для того, чтобы вы не упали.

Враждебная среда

Проведение крупных организационных изменений часто включает в себя радикальную реконфигурацию сложной сети людей, задач и учреждений, которые достигли своего рода modus vivendi, каким бы дисфункциональным он вам ни казался. Когда статус-кво нарушается, люди испытывают чувство глубокой утраты и обманутых ожиданий. Они могут пережить период ощущения своей некомпетентности или нелояльности. Неудивительно, что они сопротивляются изменению или пытаются устранить его видимого агента.Мы предлагаем здесь ряд методов — относительно простых по концепции, но трудных для выполнения — для минимизации этих внешних угроз.

Действуйте в схватке и над ней.

Способность сохранять перспективу посреди действия имеет решающее значение для снижения сопротивления. Любой военный знает, как важно сохранять способность к размышлениям, особенно в «тумане войны». Великие спортсмены должны одновременно играть в игру и наблюдать за ней в целом. Мы называем этот навык «слезть с танцпола и выйти на балкон» — изображение, которое фиксирует умственную деятельность, когда вы отступаете от действия и спрашиваете: «Что на самом деле здесь происходит?»

Лидерство — искусство импровизации.Вы можете руководствоваться всеобъемлющим видением, четкими ценностями и стратегическим планом, но то, что вы на самом деле делаете от момента к моменту, не может быть написано по сценарию. Вы должны реагировать по мере развития событий. Используя нашу метафору, вы должны переходить с балкона на танцпол и обратно, снова и снова в течение дней, недель, месяцев и лет. Сегодняшний план может иметь смысл сейчас, но завтра вы обнаружите непредвиденные последствия сегодняшних действий и должны будете соответствующим образом скорректировать свои действия. Таким образом, для поддержания хорошего лидерства в первую очередь требуется способность видеть, что с вами происходит, и ваша инициатива по мере того, как это происходит, и понимать, как сегодняшние повороты на пути повлияют на планы на завтра.

Дополнительная литература

Но смотреть на балконную перспективу чрезвычайно сложно, когда вы внизу яростно вовлечены, вас толкают и тянут события и люди вокруг вас — и вы сами делаете некоторые толчки и тяги. Даже если вы можете оторваться, практика отступления и видения общей картины осложняется несколькими факторами. Например, когда вы удаляетесь на некоторое расстояние, вы все равно должны точно интерпретировать то, что видите и слышите. Легче сказать, чем сделать.Пытаясь избежать трудных перемен, люди естественным образом, даже неосознанно, защищают свои привычки и образ мышления. По мере того, как вы ищите мнение широкого круга людей, вам постоянно нужно знать об этих скрытых программах. Вам также нужно будет наблюдать за своими действиями; объективно увидеть себя, когда вы смотрите вниз с балкона, — это, пожалуй, самая сложная задача из всех.

К счастью, вы можете научиться быть и наблюдателем, и участником одновременно. Когда вы сидите на собрании, практикуйтесь, наблюдая за тем, что происходит в то время, когда оно происходит, даже если вы являетесь частью того, что происходит.Наблюдайте за отношениями и посмотрите, как люди могут относиться друг к другу по-разному: поддерживать, мешать или слушать. Следите за языком тела людей. Когда вы говорите о чем-то, не поддавайтесь инстинкту оставаться на краю стула, готовым защитить то, что вы сказали. Такой простой прием, как отодвинуть стул на несколько дюймов от стола после того, как вы говорите, может обеспечить как буквальное, так и метафорическое расстояние, необходимое вам, чтобы стать наблюдателем.

Суд незавершенный.

Заманчиво действовать в одиночку, возглавляя инициативу по изменениям.Некому разбавлять ваши идеи или делиться славой, и часто это просто захватывающе. Это тоже глупо. Вам необходимо нанять партнеров, людей, которые могут помочь защитить вас от атак и указать на потенциально фатальные недостатки вашей стратегии или инициативы. Более того, вы гораздо менее уязвимы, когда находитесь в центре внимания с группой людей, а не в одиночку. Также нужно держать оппонента рядом. Знание того, что думают ваши оппоненты, может помочь вам более эффективно противостоять им и пресекать их попытки нарушить вашу повестку дня или позволить вам заимствовать идеи, которые улучшат вашу инициативу.Пейте кофе раз в неделю с человеком, который больше всех желает видеть вашу неудачу.

Но хотя отношения с союзниками и противниками важны, люди, которые будут определять ваш успех, часто оказываются посередине, непринужденными, которые, тем не менее, опасаются ваших планов. Они не заинтересованы в вашей инициативе, но они заинтересованы в комфорте, стабильности и безопасности существующего положения вещей. Они видели, как агенты перемен приходят и уходят, и знают, что ваша инициатива нарушит их жизнь и сделает их будущее неопределенным.Вы должны быть уверены, что это общее беспокойство не перерастет в движение, которое оттолкнет вас в сторону.

Этим людям нужно будет увидеть, что ваши намерения серьезны — например, что вы готовы отпустить тех, кто не может внести изменения, которых требует ваша инициатива. Но люди также должны видеть, что вы понимаете потерю, которую просите их принять. Вы должны назвать потерю, будь то изменение проверенного временем рабочего распорядка или пересмотр основных ценностей компании, и прямо признать возникшую боль.Вы можете сделать это с помощью серии простых утверждений, но для этого часто требуется что-то более осязаемое и публичное — вспомните радио «беседы у камина» Франклина Рузвельта во время Великой депрессии — чтобы убедить людей в том, что вы действительно понимаете.

Помимо готовности принять жертвы и признать потери людей, два очень личных типа действий могут ослабить потенциальное сопротивление вам и вашим инициативам. Первый — это практиковать то, что вы проповедуете. В 1972 году Джин Паттерсон стал редактором газеты St.Петербург Таймс . Его задача заключалась в том, чтобы поднять авторитетную региональную газету на более высокий уровень, укрепив ее репутацию как прекрасного писателя, и в то же время стать бесстрашным и сильным источником новостей. Это потребует серьезных изменений не только в том, как сообщество рассматривает газету, но и в том, как репортеры Times думали о себе и своей роли. Поскольку известные организации и отдельные лица больше не будут защищены от оправданной критики, репортеры иногда получают гневные упреки в адрес тематики статей.

Через несколько лет после приезда Паттерсона он посетил вечеринку в доме иностранного редактора газеты. По дороге домой он подъехал к светофору и поскреб машину рядом с собой. Вызванный на место полицейский обвинил Паттерсона в управлении автомобилем в нетрезвом виде. Паттерсон позвонил Бобу Хайману, ветерану газетчика Times , который только что был назначен исполнительным редактором, и потребовал опубликовать статью о его аресте. Как вспоминает Хайман, он пытался отговорить Паттерсона от этого, полагая, что об арестах DUI, не связанных с травмами, сообщалось редко, даже когда в этом участвовали известные личности.Однако Паттерсон был непреклонен и настоял на том, чтобы история появилась на первой странице.

Паттерсон, который все еще считался в газете чем-то вроде постороннего, знал, что, если он хочет, чтобы его сотрудники следовали высшим журналистским стандартам, он должен будет демонстрировать эти стандарты, даже когда это будет больно. Немногих лидеров призывают позорить себя на первых полосах газет. Но принятие поведения, которого вы ожидаете от других — будь то сокращение заработной платы в тяжелые времена или проведение дня, работая рядом с сотрудниками на реконфигурированной производственной линии, — может иметь решающее значение для получения поддержки со стороны людей, которые могут попытаться подорвать вашу инициативу. .

Второе, что вы можете сделать, чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, — это признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация. Если вы проработали в компании какое-то время, находясь на руководящей должности или нет, вы, вероятно, каким-то образом внесли свой вклад в нынешнюю неразбериху. Даже если вы новичок, вам необходимо определить области своего собственного поведения, которые могут подавить изменения, которые вы надеетесь произвести.

Чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, вы должны признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация.

В процессе обучения, обучения и консультирования мы часто просим людей написать или рассказать о проблемах лидерства, с которыми они сталкиваются в настоящее время. За прошедшие годы мы прочитали и услышали буквально тысячи таких вызовов. Обычно в первой версии рассказа автора нигде не найти. Основной посыл: «Если бы только другие люди поднялись, я мог бы добиться здесь прогресса». Но, слишком охотно указывая пальцем на других, вы рискуете стать мишенью. Помните, вы просите людей переехать в то место, куда они боятся идти.Если в то же время вы обвиняете их в том, что они туда поехали, они, несомненно, обратятся против вас.

Дополнительная литература

В начале 1990-х годов Лесли Векснер, основатель и генеральный директор Limited, осознал необходимость серьезных изменений в компании, включая значительное сокращение штата. Но его консультант сказал ему, что нужно изменить кое-что еще: давние привычки, которые лежали в основе его самооценки. В частности, ему пришлось перестать относиться к компании как к своей семье.Снисходительный отец должен был стать главным кадровым директором, направляя нужных людей на нужные должности и заставляя их отвечать за свою работу. «Я был спортсменом, которого готовили к бейсболу», — вспоминал Векснер во время недавнего выступления в Гарвардской школе Кеннеди. «И однажды кто-то похлопал меня по плечу и сказал:« Футбол ». Я сказал:« Нет, я бейсболист. «И он сказал:« Футбол ». И я сказал:« Я не умею играть в футбол. Я не ростом 6 футов 4 дюйма и не вешу 300 фунтов ». Но если никто больше не ценит бейсбол, бейсболист выйдет из бизнеса.Я посмотрел в зеркало и сказал: «Шлемиэль, никто не хочет смотреть бейсбол. Сделайте трансформацию в футбол ». Его личная перестройка — передача роли прощающего отца тем, кто, по общему мнению, не придерживается своих собственных взглядов, — помогла другим сотрудникам поддержать преобразование компании. А его готовность к изменениям помогла защитить его от атак в течение длительного — и в целом успешного — периода восстановления компании.

Готовьте конфликт.

Управление конфликтами — одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается руководитель организационных изменений.Конфликт может включать сопротивление изменениям или противоречие во взглядах на то, как это изменение должно осуществляться. Часто он будет скорее скрытым, чем ощутимым. Это потому, что большинство организаций страдают аллергией на конфликты, видя в них в первую очередь источник опасности, которая, безусловно, может быть. Но конфликт — необходимая часть процесса изменений и при правильном обращении может служить двигателем прогресса.

Таким образом, ключевым императивом для лидера, пытающегося добиться значительных изменений, является управление страстными различиями людей таким образом, чтобы уменьшить их деструктивный потенциал и конструктивно использовать их энергию.В этом вам помогут два метода. Во-первых, создайте безопасное место, где конфликты могут свободно вспыхивать. Во-вторых, контролируйте температуру, чтобы конфликт не разразился и не обжег вас в процессе.

Сосуд, в котором разгорается конфликт — в котором конфликтующие точки зрения смешиваются, теряют часть своей резкости и в идеале сливаются с консенсусом — будет выглядеть и ощущаться совершенно по-разному в разных контекстах. Это может быть защищенное физическое пространство, возможно, удаленное место, где внешний фасилитатор помогает группе преодолевать различия.Это может быть четкий набор правил и процедур, которые вселяют в голоса меньшинства уверенность в том, что они будут услышаны, без необходимости прерывать процесс, чтобы привлечь внимание. Это может быть общий язык и история организации, которая объединяет людей в тяжелые времена. Какой бы ни была его форма, это место или средство сдерживания волнующихся сил, вызванных угрозой серьезных перемен.

Но судно может выдержать лишь определенное напряжение, прежде чем оно взорвется. Огромная проблема, с которой вы сталкиваетесь как руководитель, — поддерживать продуктивный уровень стресса ваших сотрудников.Успех усилий по изменению, а также ваш собственный авторитет и даже выживание требует, чтобы вы контролировали терпимость вашей организации к жаре, а затем соответствующим образом регулировали температуру.

Сначала вам нужно поднять температуру настолько, чтобы люди сели, обратили внимание и справились с реальными угрозами и проблемами, с которыми они сталкиваются. В конце концов, без некоторого беспокойства нет стимула к изменениям. Вы можете конструктивно поднять настроение, сосредоточив внимание людей на сложных проблемах, заставив их брать на себя ответственность за их решение и разрешив, а также открыв конфликты, происходящие за закрытыми дверями.

Но вы должны снизить температуру, когда это необходимо, чтобы уменьшить беспорядки, которые могут привести к обратным результатам. Вы можете уменьшить накал, замедлив темп изменений или взявшись за относительно простой технический аспект проблемы, тем самым снизив уровень тревожности людей и позволив им подготовиться к более серьезным задачам. Вы можете структурировать процесс решения проблем, создавать рабочие группы с конкретными задачами, устанавливать временные параметры, устанавливать правила для принятия решений и определять отношения отчетности.Вы можете использовать юмор или найти повод для перерыва или вечеринки, чтобы временно ослабить напряженность. Вы можете говорить о страхах людей и, что более важно, об их надеждах на более многообещающее будущее. Показывая людям, как может выглядеть будущее, вы воплощаете надежду, а не страх, и уменьшаете вероятность стать громоотводом для конфликта.

Цель обеих этих тактик — поддерживать температуру на достаточно высоком уровне, чтобы мотивировать людей, но на достаточно низком уровне, чтобы предотвратить катастрофический взрыв — то, что мы называем «продуктивной зоной бедствия». Однако помните, что большинство сотрудников рефлекторно захотят, чтобы вы убавили огонь; их жалобы на самом деле могут указывать на то, что среда как раз подходит для выполнения тяжелой работы.

Мы уже упоминали классический пример управления бедствием фундаментальных изменений: Франклин Рузвельт в течение первых нескольких лет своего президентства. Когда он вступил в должность в 1933 году, хаос, напряжение и тревога, вызванные депрессией, достигли чрезвычайно высокого уровня. Демагоги разжигали классовые, этнические и расовые конфликты, которые угрожали разлучить нацию.Люди опасались неопределенного будущего. Итак, Рузвельт сначала сделал все, что мог, чтобы снизить чувство беспорядка до приемлемого уровня. Он предпринял решительные и авторитетные действия — он протолкнул невероятное количество законопроектов через Конгресс в течение своих легендарных первых 100 дней — и тем самым дал американцам чувство направления и безопасности, убедив их в том, что они находятся в надежных руках. В своих беседах у камина он говорил о тревоге и гневе людей и изложил позитивное видение будущего, которое сделало стресс нынешнего кризиса терпимым и показалось достойной платой за прогресс.

Но он знал, что проблемы, стоящие перед нацией, нельзя решить из Белого дома. Ему нужно было мобилизовать граждан и заставить их пофантазировать, пробовать, бороться и, в конечном итоге, принимать подчас болезненные решения, которые могли бы преобразовать страну и продвинуть ее вперед. Для этого ему нужно было поддерживать определенный уровень брожения и страданий. Так, например, он организовывал конфликты по поводу общественных приоритетов и программ среди большой группы творческих людей, которых он привел в правительство.Дав одно и то же задание двум разным администраторам и отказавшись четко определять их роли, он заставил их генерировать новые и конкурирующие идеи. Рузвельт проявил как проницательность, чтобы распознать, когда напряжение в стране стало слишком высоким, так и эмоциональную силу, чтобы выдержать жар и позволить сохраниться значительному беспокойству.

Поместите работу на место.

Поскольку для серьезных изменений требуется, чтобы люди во всей организации адаптировались, вы, как лидер, должны противостоять рефлекторной реакции предоставления людям ответов.Вместо этого заставьте себя передать, как это делал Рузвельт, большую часть работы и решения проблем другим. Если вы этого не сделаете, реальных и устойчивых изменений не произойдет. Кроме того, на личном уровне рискованно продолжать выполнять работу, которую должны выполнять другие.

Как успешный руководитель, вы приобрели авторитет и авторитет, продемонстрировав свою способность решать проблемы других людей. Эта способность может быть добродетелью, пока вы не столкнетесь с ситуацией, в которой вы не можете найти решения.Когда это происходит, все ваши привычки, гордость и чувство компетентности выбрасываются из строя, потому что вы должны мобилизовать работу других, а не искать пути самостоятельно. Пытаясь решить адаптивную задачу для людей, в лучшем случае вы переконфигурируете ее как техническую проблему и создадите какое-то краткосрочное облегчение. Но проблема никуда не делась.

Дополнительная литература

В полуфинале Восточной конференции Национальной баскетбольной ассоциации 1994 года «Чикаго Буллз» проиграли «Нью-Йорк Никс» в первых двух играх серии best-of-seven.«Чикаго» стремился доказать, что это больше, чем просто индивидуальная команда, что она может выиграть без Майкла Джордана, который ушел в отставку в конце прошлого сезона.

В третьей игре счет стал равным 102 за менее чем две секунды. У «Чикаго» был мяч и тайм-аут, чтобы спланировать финальный удар. Тренер Фил Джексон вызвал Скотти Пиппена, звезду «Буллз» с тех пор, как Джордан завершил карьеру, чтобы сделать входящий пас Тони Кукочу для финального броска. Когда игра собиралась возобновиться, Джексон заметил, что Пиппен сидит в дальнем конце скамейки.Джексон спросил его, есть он или нет. «Я выхожу», — сказал Пиппен, обиженный на то, что ему не удалось сделать последний выстрел. Когда на площадке было всего четыре игрока, Джексон быстро собрал еще один тайм-аут и заменил Пиппена отличным распасовщиком, запасным Питом Майерсом. Майерс бросил идеальный пас Кукоку, который развернулся и совершил чудесный бросок, чтобы выиграть игру.

«Быки» вернулись в раздевалку, их эйфория ослабла из-за необычного акта неповиновения Пиппена.Джексон вспоминает, что, войдя в тихую комнату, он не знал, что делать. Должен ли он наказать Пиппена? Заставить его извиниться? Притвориться, что всего этого не было? Все взгляды были прикованы к нему. Тренер огляделся, встречая взгляды каждого игрока, и сказал: «То, что произошло, нас задело. Теперь тебе нужно разобраться с этим ».

Джексон знал, что, если бы он предпринял меры для немедленного разрешения кризиса, он сделал бы поведение Пиппена вопросом между тренером и игроком. Но он понимал, что в основе инцидента лежал более глубокий вопрос: кто такие «Чикаго Буллз» без Майкла Джордана? Дело было не в том, кто станет преемником Джордана, потому что никто не был им; Речь шла о том, смогут ли игроки составить команду, в которой никто не доминирует, и каждый игрок готов сделать все возможное, чтобы помочь. Проблема была в игроках, а не в нем, и только они могли ее решить. Не имело значения, что они решили в тот момент; имело значение то, что решение принимали они, а не Джексон. За этим последовала дискуссия, которую возглавил эмоциональный Билл Картрайт, ветеран команды. По словам Джексона, беседа сблизила команду. Bulls довели серию до седьмой игры, прежде чем уступить Knicks.

Джексон вернул команде работу по решению проблем Пиппена и Джордана по другой причине: если бы он взял на себя ответственность за проблему, он стал бы проблемой, по крайней мере, на данный момент.В его случае его тренерскому положению, наверное, ничего не угрожало. Но в других ситуациях принятие на себя ответственности за разрешение конфликта внутри организации сопряжено с риском. Вы, вероятно, обнаружите, что фракция, против которой вы решите, возмутились, и возложите на себя ответственность почти всех за беспорядки, которые порождает ваше решение. По мнению многих, единственный способ нейтрализовать угрозу — избавиться от вас.

Несмотря на этот риск, большинство руководителей не могут устоять перед искушением самостоятельно решать фундаментальные организационные проблемы.Люди ожидают, что вы сразу же приступите к делу и все исправите, выскажетесь и решите проблему. В конце концов, именно за это платят топ-менеджерам. Когда вы оправдаете эти ожидания, люди будут называть вас достойным восхищения и смелым — даже «лидером» — и это лестно. Но для того, чтобы бросить вызов ожиданиям ваших сотрудников, требуется больше смелости и лидерства.

Внутри опасностей

Мы описали несколько тактик лидерства, которые вы можете использовать для взаимодействия с окружающими вас людьми, особенно с теми, кто может подорвать ваши инициативы.Эта тактика может помочь продвинуть ваши инициативы и, что не менее важно, гарантировать, что вы останетесь в том положении, в котором вы сможете реализовать их. Но из наших собственных наблюдений и болезненного личного опыта мы знаем, что один из самых верных способов для организации подвести вас — это просто позволить вам ускорить свою собственную кончину.

В пылу лидерства, с накачкой адреналина легко убедить себя, что вы не подвержены обычным человеческим слабостям, которые могут победить простых смертных.Вы начинаете вести себя так, как будто вы неуязвимы. Но интеллектуальные, физические и эмоциональные проблемы лидерства очень серьезны. Итак, помимо выхода на балкон, вам необходимо регулярно входить во внутреннюю комнату своего существа и оценивать потери, которые несут эти проблемы. Если вы этого не сделаете, ваше, казалось бы, несокрушимое «я» может самоуничтожиться. Это, кстати, идеальный исход для ваших врагов — и даже для друзей, которые выступают против вашей инициативы, — потому что никто не должен чувствовать ответственность за ваше падение.

Управляйте своим голодом.

У всех нас есть голод, выражение наших нормальных человеческих потребностей. Но иногда этот голод подрывает нашу способность действовать разумно или целенаправленно. Будь то унаследованный или продукт нашего воспитания, некоторые из этих голодов могут быть настолько сильными, что делают нас постоянно уязвимыми. Как правило, стрессовая ситуация или обстановка могут преувеличивать нормальный уровень потребности, усиливая наши желания и подавляя нашу обычную самодисциплину. Два самых распространенных и опасных голода — это стремление к контролю и стремление к важности.

Каждый хочет иметь хоть какой-то контроль над своей жизнью. И все же потребность некоторых людей в контроле непропорционально высока. Возможно, они выросли в семье, которая была либо жестко организованной, либо необычно хаотичной; в любом случае ситуация заставила их стать мастерами укрощения хаоса не только в своей жизни, но и в своих организациях.

Эта потребность в контроле может быть источником уязвимости. Первоначально, конечно, способность превращать беспорядок в порядок может рассматриваться как атрибут.В организации, столкнувшейся с проблемами, вы можете показаться находкой, если можете (и отчаянно хотите) вмешаться и взять на себя ответственность. Снижая степень дистрофии до приемлемого уровня, вы не позволяете чайнику выкипеть.

На практике

Но в своем стремлении к порядку вы можете принять средства за цель. Вместо того, чтобы следить за тем, чтобы уровень бедствия в организации оставался достаточно высоким для достижения прогресса в решении проблем, вы сосредотачиваетесь на поддержании порядка как на самоцели.Принуждение людей к трудным компромиссам, требуемым фундаментальными изменениями, грозит возвращением к беспорядку, который вы ненавидите. Ваша способность держать ситуацию под контролем также подходит людям в организации, которые, естественно, предпочитают спокойствие хаосу. К сожалению, это стремление к контролю делает вас уязвимым перед желанием организации избежать решения спорных вопросов и стать его агентом. Хотя это может обеспечить ваше выживание в краткосрочной перспективе, в конечном итоге вы можете оправданно обвинить себя в том, что не смогли справиться с трудными проблемами, когда еще было время для этого.

У большинства людей также есть потребность чувствовать себя важными и одобряемыми другими. Опасность здесь в том, что вы позволите этому утверждению дать вам преувеличенное представление о себе и своем деле. Грандиозное чувство собственной важности часто приводит к самообману. В частности, вы склонны забывать о творческой роли, которую это сомнение — раскрывающее части реальности, которые вы иначе бы не увидели — играет в улучшении вашей организации. Отсутствие сомнений приводит к тому, что вы видите только то, что подтверждает вашу компетентность, что фактически гарантирует катастрофические ошибки.

Еще один вредный побочный эффект завышенного чувства собственной важности состоит в том, что вы поощряете людей в организации становиться зависимыми от вас. Чем выше уровень бедствия, тем больше их надежд и ожиданий, что вы принесете им избавление. Это освобождает их от ответственности за продвижение организации вперед. Но их зависимость может нанести ущерб не только группе, но и вам лично. Зависимость может быстро превратиться в презрение, когда ваши избиратели обнаружат ваши человеческие недостатки.

Две известные истории из компьютерной индустрии иллюстрируют опасности зависимости и способы их избежать. Кен Олсен, основатель Digital Equipment Corporation, превратил компанию в предприятие со штатом в 120 000 человек, которое на пике своего развития было главным конкурентом IBM. Щедрый человек, он чрезвычайно хорошо относился к своим сотрудникам и экспериментировал с кадровой политикой, направленной на повышение творческих способностей, командной работы и удовлетворенности своих сотрудников. Это, в сочетании с многолетним успехом компании, побудило высшее руководство компании обратиться к нему как к единоличному лицу, принимающему решения по всем ключевым вопросам.Его решение избегать рынка персональных компьютеров из-за его веры в то, что немногие люди когда-либо захотят иметь ПК, что казалось разумным в то время, обычно рассматривается как начало конца для компании. Но дело не в этом; каждый в бизнесе принимает плохие решения. Дело в том, что Олсен создал такую ​​атмосферу зависимости, что его решения редко оспаривались коллегами — по крайней мере, до тех пор, пока не стало слишком поздно.

Сравните это решение с решением Билла Гейтса несколько лет спустя не пускать Microsoft в Интернет-бизнес.Ему не потребовалось много времени, чтобы изменить свою позицию и начать корпоративную перестройку, в центре которой поставка интернет-услуг Microsoft. Наблюдая за быстро меняющейся компьютерной индустрией и внимательно выслушав мнение коллег, Гейтс изменил свое мнение, что не нанесло серьезного ущерба его чувству гордости и укрепила репутацию благодаря своей быстрой смене курса.

Якорь.

Чтобы выжить в неспокойном море инициативы изменений, вам нужно найти способы, чтобы удержаться и стабилизироваться.Во-первых, вы должны создать безопасную гавань, где каждый день вы можете размышлять о путешествии предыдущего дня, восстанавливать нанесенный психологический ущерб, пополнять запасы эмоциональных ресурсов и заново откалибровать свой моральный компас. Вашим убежищем может быть физическое место, например кухонный стол в доме друга, или обычный распорядок дня, например ежедневная прогулка по окрестностям. Каким бы ни было святилище, его нужно использовать и защищать. К сожалению, поиск такой передышки часто рассматривается как роскошь, что делает его одним из первых дел, когда жизнь становится напряженной, и у вас не хватает времени.

Чтобы выжить, вам нужно убежище, где вы можете поразмышлять о путешествии предыдущего дня, восстановить свои эмоциональные ресурсы и перенастроить свой моральный компас.

Во-вторых, вам нужен доверенное лицо, человек, с которым вы можете поговорить о том, что у вас на сердце и на уме, не опасаясь осуждения или предательства. Как только непереваренный беспорядок окажется на столе, вы можете начать отделять, с честным вкладом вашего доверенного лица, то, что стоит, от того, что просто выходит. Доверенное лицо, обычно не сослуживец, также может подбодрить вас, когда вы подавлены, и вернуть на землю, когда вы начнете воспринимать похвалу слишком серьезно.Но не путайте доверенных лиц с союзниками: вместо того, чтобы поддерживать вашу текущую инициативу, доверенное лицо просто поддерживает вас. Распространенной ошибкой является поиск доверенного лица среди надежных союзников, чья личная лояльность может испариться, когда новый вопрос, более важный для них, чем вы, начинает возникать и занимать центральное место.

Возможно, самое главное, вам нужно различать свое личное «я», которое может служить якорем в ненастную погоду, и вашу профессиональную роль, которой никогда не будет. Их легко перепутать.А другие люди только увеличивают путаницу: коллеги, подчиненные и даже начальники часто ведут себя так, как будто роль, которую вы играете, — это настоящий вы. Но это не так, независимо от того, какую часть себя — своих увлечений, своих ценностей, своих талантов — вы искренне и достойно вкладываете в свою профессиональную роль. Спросите любого, кто испытал грубое пробуждение, которое наступает, когда он оставляет руководящую должность и внезапно обнаруживает, что на его телефонные звонки не отвечают так быстро, как раньше.

В этом суровом уроке содержится еще одна важная истина, которую легко забыть: когда люди нападают на кого-то, обладающего властью, чаще всего они атакуют роль, а не личность. Даже если нападки на вас носят сугубо личный характер, вы должны воспринимать их в первую очередь как реакцию на то, как вы в своей роли влияете на жизни людей. Понимание того, что это за критика, не позволит подорвать вашу стабильность и чувство собственного достоинства. И это важно, потому что, когда вы чувствуете укус нападения, вы, скорее всего, станете защищаться и наброситесь на своих критиков, что может ускорить ваше падение.

Спешим добавить, что критика может содержать обоснованные замечания о том, как вы выполняете свою роль.Например, вы могли проявить бестактность, подняв вопрос в своей организации, или слишком быстро раздули волну своей инициативы по внесению изменений. Но, по сути, критика обычно касается самой проблемы, а не вас. Под видом нападения на вас люди часто просто пытаются нейтрализовать угрозу, которую они воспринимают с вашей точки зрения. Кто-нибудь когда-нибудь нападает на вас, когда вы раздаете большие чеки или сообщаете хорошие новости? Люди атакуют вашу личность, стиль или суждения, когда им не нравится сообщение.

Эта статья также встречается в:

Когда вы принимаете «личные» атаки на свой счет, вы невольно вступаете в заговор одним из распространенных способов вывести вас из строя — вы сами делаете проблему. Сравните с тем, как кандидаты в президенты Гэри Харт и Билл Клинтон отреагировали на обвинения в развратных действиях. Харт гневно контратаковал, критикуя угрызения совести репортеров, которые следили за ним. Этот личный защитный ответ сосредоточил внимание на его поведении. Клинтон, выступая по национальному телевидению, по сути, признал, что сбился с пути, признав свою часть беспорядка.Его стратегический подход к ситуации позволил ему снова сосредоточить кампанию на вопросах политики. Хотя обе атаки носили исключительно личный характер, только Клинтон понимал, что в основном это были атаки на позиции, которые он представлял, и на ту роль, которую он стремился сыграть.

Не стоит недооценивать трудность отличить себя от роли и хладнокровно реагировать на то, что кажется личным нападением, особенно когда критика исходит от людей, которые вам небезразличны. Но приучая себя к этому, вы получите якорь, который не даст вам сесть на мель и даст вам стабильность, чтобы оставаться спокойным, сосредоточенным и настойчивым в привлечении людей к решению сложных проблем.

Зачем вести?

Мы потерпим поражение, если это «руководство по выживанию» для избежания опасностей лидерства заставит вас стать циничным или бессердечным в ваших лидерских усилиях или вообще избегать вызовов лидерства. Мы не коснулись острых ощущений, связанных с вдохновением людей на творческие решения, которые могут изменить организацию к лучшему. Мы надеемся, что показали, что суть лидерства заключается в способности доносить тревожные новости и поднимать сложные вопросы таким образом, чтобы люди принимали сообщение, а не убивали посланника.Но мы не говорили о причинах, по которым кто-то может захотеть пойти на такой риск.

Конечно, многих людей, стремящихся к высоким авторитетам, тянет к власти. Но, в конце концов, этого недостаточно, чтобы сделать высокие ставки в игре стоящими. Мы утверждаем, что, когда они заглядывают глубоко внутрь себя, люди борются с проблемами лидерства, чтобы изменить жизнь других к лучшему.

Когда корпоративные президенты и вице-президенты достигают пятидесятилетнего возраста, они часто оглядываются на карьеру, посвященную победе на рынке.Возможно, они достигли значительных успехов, но некоторым людям трудно осмыслить свою жизнь в свете того, от чего они отказались. Слишком многим их достижения кажутся пустыми. Они сомневаются, стоило ли им быть более агрессивными, ставя под сомнение корпоративные цели или создавая более амбициозные планы для своих компаний.

В основе этой статьи лежит предположение о том, что вы можете заставить и остаться в живых — не просто зарегистрировать пульс, но действительно быть живыми. Но классические защитные приспособления человека, облеченного властью, как правило, изолируют его от тех качеств, которые способствуют обострению жизненного опыта.Цинизм, часто маскируемый под реализм, подрывает творчество и смелость. Высокомерие, часто выдаваемое за авторитетное знание, подавляет любопытство и желание задавать вопросы. Черствость, которую иногда изображают как толстую оболочку опыта, закрывает сострадание к другим.

Суровая правда заключается в том, что невозможно познать награды и радости лидерства, не испытав при этом боли. Но оставаться в игре и переносить эту боль стоит не только из-за положительных изменений, которые вы можете внести в жизни других, но и из-за того значения, которое это придает вашей собственной.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске журнала Harvard Business Review за 2002 год. Руководство по выживанию

— PZwiki

Spiffo — настоящий выживший.

Введение

Предисловие

Добро пожаловать в Руководство по выживанию для новичков. Это руководство будет охватывать несколько тем, связанных с Project Zomboid, и предназначено для новых игроков, но также может быть использовано опытными игроками для освежения и справки. Это руководство, помимо прочего, научит игроков основам выживания, боя и исследования. В этом руководстве предполагается, что вы играете в режиме выживания.

Хотя само руководство предназначено для чтения целиком, каждый раздел может быть автономным, и это позволяет любому читателю переходить к интересующим его частям, и есть несколько способов играть в Project Zomboid. Если вы хотите получить оригинальный опыт без влияния руководства, попробуйте сначала пройти игру без руководства, а затем попробуйте руководство, если у вас возникли проблемы.

Интерфейс

Это интерфейс Project Zomboid. Элементы помечены, а легенда выглядит следующим образом:

1) Персонаж игрока (вы!)
2) Основное снаряжение, обычно для оружия или инструментов
3) Дополнительное снаряжение, для переноски переносных контейнеров или двуручного оружия
4) Меню инвентаря
5) Меню статуса персонажа
6 ) Меню крафта
7) Мебельное меню, для перемещения, поворота и подбора мебели и более крупных предметов
8) Текущее время. Отображается только при переноске устройства, показывающего время (цифровые часы, классические наручные часы или будильник).
9) Элементы управления временем для приостановки или ускорения времени. (Не отображается в многопользовательской игре)
10) Настроения, которые показывают любые модификаторы вашего персонажа
11) Система безопасности, для включения или выключения режима PVP для вас (не отображается в одиночной игре или на серверах, которые не поддерживают эту функцию)

Контроль и управление запасами

Некоторые особенности интерфейса менее очевидны. Во-первых, предметы в инвентаре можно выбрать как группу, удерживая левую кнопку мыши (нацельтесь на текст категории элемента, а не на имя элемента) и создав поле выбора в окне.При перетаскивании за пределы окна выполняется прокрутка вверх или вниз. Во-вторых, отдельные элементы можно выбрать или отменить, чтобы сформировать группу, удерживая элемент управления и щелкая все необходимые элементы. Наконец, предметы можно перетаскивать либо в новые контейнеры, либо на пол, отпуская левый щелчок за пределами существующего окна.

Создание персонажа

Меню создания персонажа.

Как только вы начнете новую игру, вас встретит экран создания персонажа.Чтобы получить руководство по созданию персонажа, посетите страницу игрока. Он проведет и разберет все экраны, которые вы найдете, а также объяснит особенности и льготы для разных профессий. Если вы новичок, вы можете взять черту «Толстая кожа», которая позволит вам пережить травмы, которые были бы фатальными для других персонажей. Разрешено только 1 занятие, и если выбрано безработное, у игрока есть 8 бесплатных очков, которые он может потратить на черты характера. Если игрок находится в режиме песочницы, ему могут быть начислены бонусные баллы для выбора более положительных качеств.

Однако осознайте следующее: смерть неизбежна. Это говорит вам об этом, когда вы запускаете игру и в первые несколько раз, когда вы играете, вы можете оказаться в неприятной ситуации, из которой нет выхода. Просто так бывает. Если вы будете учиться на собственном опыте, вам будет гораздо легче играть в новые игры с будущими персонажами.

Ниже приведены некоторые примеры сборок, но сначала краткое обсуждение свойств и компромиссов между ними.В настоящее время игра не доработана, и некоторые черты требуют балансировки, тогда как другие имеют дело с функциями, которые еще не реализованы должным образом.

Примеры легко управляемых отрицательных черт: Трус / Пацифист, Медленное чтение, Обильный аппетит и Высокая жажда. Трус / Пацифист не оказывает большого негативного воздействия, так как вам следует убегать от зомби, а не пытаться бороться с ними на ранней стадии, пока вы не приобретете бейсбольную биту, топор или огонь (материалы для костра). Само по себе Slow Reader не имеет никаких «отрицательных» эффектов, так как фактически не снижает никаких навыков.Это просто временная ошибка, поскольку чтение занимает больше времени, чем обычно, но это не проблема, если вы убедитесь, что вы в безопасности, прежде чем начать читать. Обильный аппетит и сильную жажду также несложно сбалансировать, так как вам нужно будет есть / пить лишь немного больше, поэтому с этим можно справиться, если у вас будет постоянный запас еды / воды.

Соня и лишний вес в некоторой степени труднее управлять, но все же стоит брать. Sleepyhead применяется в том же смысле, что и Slow Reader, так как вам нужно больше сна, поэтому вам просто нужно убедиться, что вы в безопасности, прежде чем спать.Хотя избыточный вес действительно снижает ваш начальный навык фитнеса изначально на два пункта, его можно сбалансировать, если вы сделаете привычку бегать, а фитнес может подняться выше нормы, если вы выживете достаточно долго.

Развитие игры

Ранняя игра

Начало вашего приключения может быть самой сложной частью игры. Если вы совершенно новый игрок, вам нужно внимательно прочитать и пройти обучение, чтобы привыкнуть к основам игры, таким как перемещение, открытие контейнеров и принцип боя.

Что делать после появления

Когда вы начнете в Project Zomboid, вы появитесь в доме или трейлере. Ваши первые приоритеты при появлении — это оружие, еда и рюкзак. Если вы хотите превратить свое стартовое здание в убежище, убедитесь, что на окнах первого этажа есть занавески. Если нет, поищите в комодах и спальнях запасные простыни, из которых можно сделать занавески. Если вы не можете найти достаточно простыней и видите за окном толпу; *** не паникуйте, будьте осторожны ***.Они не заметят вас, пока вы держитесь подальше от окна, вызывающего нарушение, и молчите, как если бы вы не бежали, не кричали или не размахивали оружием. Выключение света в доме также увеличит ваши шансы на то, что вас не заметят зрительно. Свет можно переключать, нажимая на выключатель в стене, если ваш персонаж стоит достаточно близко к нему.

Иногда вас могут увидеть. Если они приближаются, убегайте и теряйте поле зрения орды. Для этого нужно войти в здание, закрыть за собой дверь и выйти через заднюю дверь (например).Затем попробуйте найти убежище получше или, если сможете, привлечь внимание ближайших зедов и увести их от вашего района до того, как орда пересечет линию видимости, просто чтобы было немного безопаснее. В противном случае вы можете остаться на ночь или две, если у вас достаточно занавесок на первом этаже, при условии, что вы будете тихими и не слишком шумно. Однако имейте в виду, что существует риск взлома зедов из-за шума вертолета или внешних звуковых событий, таких как выстрелы и крики. Шум от вертолета будет слышен всего два раза в течение первого месяца, обычно примерно в конце первой недели.На это можно не обращать внимания, если вы можете найти радиостанцию ​​с радиостанцией автоматизированной системы экстренного вещания, поскольку она сообщит вам, когда прилетит вертолет, сообщив «Обнаружена активность в воздухе».

Сбор еды (сначала съешьте скоропортящиеся продукты, сохраните нескоропортящиеся продукты на потом, если вы совсем не голодаете, что маловероятно вначале) также является приоритетом, как и сбор и наполнение таких контейнеров, как пустые кружки и кастрюли водой. , пряча их на случай, когда электричество и вода в конечном итоге отключатся.Электроэнергия и вода обычно отключаются от одного до двух дней с первого дня (если вам действительно не повезло) или через месяц. Это время можно изменить в настройках песочницы.

Этот список является примером того, что нужно грабить, полужирный шрифт важен, в то время как жирный шрифт хорош, если вы не можете сэкономить место в инвентаре:

• Сумки (в порядке от худшего к лучшему: большая сумка, кошелек, школьная сумка, спортивная сумка, походная сумка, большая походная сумка, но полиэтиленовый пакет, пустой мешок для песка или мешок для мусора можно использовать в крайнем случае, если ничего не остальное доступно, и все сумки от School Bag и выше можно носить на спине)
• Оружие (желательно бейсбольная бита, но подойдет сковорода, в крайнем случае подойдет скалка или клюшка для гольфа)
• Бутылка для воды (Бутылку с Ремуладом или Бутылку с майонезом также можно опорожнить для использования в качестве импровизированной бутылки с водой)
• Рваные простыни (медицинские, изготовленные из, [[Sheet | листов свитеров, юбок, блузок, жилетов, брюк и т. Д.)
• Книги навыков (полезно, даже если у вас есть пассивное повышение опыта к навыку)
• Мешки для мусора (Плотницкие работы, для изготовления бочек для сбора дождевой воды для сбора воды после перекрытия воды.

)

• Зажигалки / спички (для разжигания костра с использованием материалов для костра, таких как поленья, доски, книги, книги по навыкам, газеты и журналы или коктейли Молотова)
• Гвозди (столярные изделия)
• Пакеты с семенами, например картофель, брокколи, капуста и т. Д. (Сельское хозяйство)
• Молоток (Плотницкие работы)
• Мастерок или лопата (Сельское хозяйство)
• Клейкая лента, изолента, клей и клей для дерева (столярные изделия и ремонт оружия)
• Бета-блокаторы (медицинские и паника могут быть опасны в бою)
• CD-плеер, беспроводной телефон, цифровые часы, наушники, домашняя сигнализация, радио, динамик, пульт от телевизора и видеоигры (электрические, можно разобрать на металлолом с помощью отвертки)

Самостоятельная установка

Конечно, самый важный предмет, который вы можете собрать, будет вашим первоначальным оружием. Бейсбольные биты — лучший выбор, хотя сковороды тоже подойдут. Скалки, лопаты, клюшки для гольфа, ломы и кухонные ножи можно использовать в качестве оружия в крайнем случае, хотя кухонные ножи в целом хуже, чем все остальные перечисленные. Топоры идеальны, если вы можете их найти, и если вам повезет найти бейсбольную биту, молоток и несколько гвоздей, вы можете создать бейсбольную биту с шипами, которая будет служить достойным оружием в течение долгого времени и будет отремонтирована. используя столярный клей, клей, скотч, изоленту и гвоздь.

Если вы найдете пистолет и боеприпасы, вероятно, лучше не обращать на это внимания. Огнестрельное оружие может заставить тихое место кишеть зомби за секунды. Они не только тяжелые, но и создают невероятный шум, который может привлечь нежелательное внимание. Начиная с сборки 32, огнестрельное оружие было значительно ослаблено, если вы не потратите достаточно практики и времени, чтобы выровнять его больше, чем пара очков навыков или выбрать занятие, которое обеспечивает повышение прицеливания и / или перезарядки. Чтобы экипировать любое оружие, положите его в свой основной инвентарь.Затем щелкните элемент правой кнопкой мыши и выберите опцию «Оборудовать основной». Некоторое оружие можно держать двумя руками. Однако, хотя он увеличивает урон, он также занимает места для обеих рук.

Хранилище

Теперь у вас есть куча предметов, стоит подумать о хранении. Обычно на кухне (если таковая имеется) будет больше всего емкостей в наиболее плотном пространстве, а поскольку на ней также есть холодильник и плита, или микроволновая печь, эта зона является сильным кандидатом для большинства ваших ранних занятий.При необходимости можно нести еще больший вес, используя личные контейнеры, такие как школьные сумки и походные сумки (обычные или большие), которые можно прикрепить к спине, чтобы освободить руки.

Пластиковые пакеты и мешки для мусора также считаются контейнерами, если нет альтернативы и вам нужно перенести большой вес. Как упоминалось выше, оснащение оружия в обоих слотах делает невозможным перенос контейнера во второй слот, или «вне руки». Может быть полезно сгруппировать предметы по категориям, например, скоропортящиеся продукты (холодильник), нескоропортящиеся продукты, кухонные принадлежности, инструменты, книги, пустые контейнеры, полные контейнеры (вода), сельское хозяйство, медицина, оружие и боеприпасы, доски, прочее, и барахло.

Остаться в живых

Забота о себе очень важна, также можно сделать разорванные простыни (импровизированные бинты), разорвав одежду на простыни, и они используются для остановки кровотечения после травмы. Вам также необходимо есть пищу и пить воду, чтобы выжить. Если вы находитесь в безопасном месте и ваш персонаж хочет пить, выпейте немного воды. Вы можете пить прямо из раковин и диспенсеров для воды, не нуждаясь в контейнере, но если у вас есть контейнер для воды в вашем основном инвентаре, вы автоматически будете пить из него по мере необходимости, и его можно пополнять по мере необходимости.

Кормите себя каждый раз, когда проголодаетесь, особенно перед боем, и всегда сначала ешьте скоропортящиеся продукты. Основные кандидаты для немедленного употребления включают предметы роскоши, такие как пицца, пирог и торт. Это потому, что эти продукты не являются ингредиентами и не могут быть использованы для приготовления блюд. В противном случае ешьте скоропортящиеся продукты, которые сначала восстанавливают наименьшее количество чувства голода, или что-нибудь 15 голодных и ниже. нескоропортящиеся продукты, такие как чипсы и консервы, такие как консервированный суп и консервированная фасоль, имеют низкий приоритет, но их следует складировать, но не употреблять без крайней необходимости.

Голодание приводит к снижению силы, что может создать проблемы в рукопашном бою. Отдых тоже важен. Старайтесь спать ночью, чтобы ваша видимость была максимальной в дневное время, когда вы перемещаетесь. Последствия усталости включают снижение осведомленности, что может привести к тому, что вы неожиданно попадете в засаду зомби, которые находятся прямо рядом с вами, невидимые, пока не станет слишком поздно.

Время от времени вашему персонажу становится жарко или холодно. Снимите (гипертермия) или наденьте одежду (переохлаждение), когда вы это увидите.В крайнем случае, если вы в отчаянии, подойдет и костер. переохлаждение будет чаще возникать зимой, а гипертермия — летом. Последнее, что вам нужно, это ваш персонаж, страдающий от переохлаждения / гипертермии во время зомби-апокалипсиса.

Разведка

Покидать убежище всегда небезопасно. Никогда не знаешь, когда у тебя появится шанс вернуться в убежище. Вы должны иметь представление о том, куда вы собираетесь и как вернуться.В огромном мире легко заблудиться. Избегайте лесов и длинных широких дорог, таких как шоссе. При необходимости леса можно использовать, чтобы отрезать поле зрения от орды. Уходя, всегда берите с собой еду и воду, а также свое основное оружие. Резервное оружие предпочтительно, но не обязательно. Если у вас есть сумка, всегда кладите менее необходимые предметы в запасную сумку, а предметы первой необходимости — в основной инвентарь.

В моменты, когда важна каждая секунда, необходимость распаковывать что-то может быть вашей смертью. Постарайтесь также сохранить в своем безопасном доме по крайней мере недельную еду, пару журналов и книг на случай, если вы заболеете, и оставайтесь дома в течение длительного периода времени, чтобы выздороветь. Чтобы не заблудиться, вы можете оставить след из полу-бесполезных предметов, таких как вилки или ложки, лежащих на земле, особенно на перекрестках дорог, чтобы показать вам дорогу домой.

Телевидение и радио

В первые дни чумы, когда электричество еще включено и человечество еще не погасло, вы можете воспользоваться радио- и телетрансляциями.Большинство каналов предоставляют информацию (читай: пропаганду и слухи), которая может помочь вам снизить скуку. Прослушивание кулинарии, столярных работ или жизни на свежем воздухе на телеканале Life and Living значительно повысит ваш уровень навыков. Читая книги по навыкам для вашего уровня по этим темам перед просмотром таких передач, вы можете максимизировать первые знания, которые вы можете получить до того, как занавес упадет в информационный век человечества. Просто убедитесь, что используете электронику с наушниками-вкладышами или наушниками, или уменьшите громкость и смотрите в безопасном месте.

За гранью ранней игры

Если вы нашли молоток и несколько гвоздей, забаррикадируйте все окна как можно большим количеством досок. Вы можете создавать доски, ломая межкомнатные двери или рубя деревья топором, деревянным топором или киркой. Если вы не можете их найти, можно использовать клюшку для гольфа, сковороду или молоток. Помните, что для создания досок из бревен вам понадобится пила. Будьте осторожны и не забудьте сначала разведать местность на предмет ближайших зомби, прежде чем пытаться строить какие-либо постройки! Поскольку их привлечет шум, вы можете оказаться в осаде, чтобы улучшить защиту своего убежища.

Подумайте о том, чтобы закрепить листовые тросы на всех окнах наверху. В осаде нежити вы можете оказаться в ловушке на втором этаже вашего дома, а ваш первый этаж кишит зомби, которые пытаются подняться на ваш второй этаж. Вы можете взбираться вверх и вниз по веревке, что делает ее хорошей альтернативой выходу / входу, которую зомби не могут использовать.

Окна очень хрупкие и при разбивании создают шум. Доска, добавленная перед окном, выиграет некоторое время, прежде чем она разлетится на миллион частей.Вы также можете захотеть забаррикадировать дополнительные двери, чтобы у вас было только три или меньше дверей: главная дверь, дополнительная дверь и резервная дверь. После того, как вы проделали это с каждым окном в убежище, загляните в раздел «Баррикады и плотницкие работы», чтобы узнать, как вы можете улучшить свое убежище, чтобы сделать его идеальной крепостью для борьбы с зомби, которую вы можете иметь.

Вы также можете использовать кувалду, чтобы разрушить лестницу на второй этаж убежища, сделав ее недоступной для зомби. Просто убедитесь, что у северного, восточного или южного бокового окна проложена веревка.Сначала уничтожьте верхнюю часть лестницы, иначе вы не сможете до нее добраться, и если оставить там, зомби могут сбиться с вершины лестницы, если она останется нетронутой.

Поздняя игра

Прошло несколько недель, может быть, даже месяцев после того, как вы начали. Кровь зомби и трупы усеивают улицы только для того, чтобы отразить ваши исключительно эффективные методы выживания. В отличие от большинства людей, вам удалось выжить так далеко в игре (это настоящий подвиг). Однако именно здесь начинается настоящая игра.Эта фаза — ваш переход от «выжившего» к «перестраивающемуся»: вам нужно будет начать строительство самодостаточного общества, состоящего из одного человека. (до того дня, когда NPC будут повторно реализованы)

Тактика

Ремесло

Имея необходимые ресурсы, игроки могут смешивать предметы вместе, чтобы создавать новое или лучшее снаряжение. Щелкнув правой кнопкой мыши один из указанных предметов (все предметы из рецепта крафта присутствуют в основном инвентаре), игроки могут создавать рецепты еды, улучшенное оружие и баррикады, чтобы укрепить свои убежища.Также можно использовать меню крафта под значком статуса персонажа, чтобы создавать предметы, а также легко находить рецепты.

Навыки

Чтобы увидеть навыки персонажа, откройте вкладку «Навыки», щелкнув сердце в пользовательском интерфейсе (или нажав горячую клавишу «C»). Появится экран «навыков», который покажет вам, сколько очков навыков у вас есть, какие навыки вы разблокировали, и как далеко вы далеки от разблокировки навыка, если у вас его нет. Если у вас есть запасной навык и разблокированный навык, рядом с названием этого навыка в одном из полей будет знак «+».Умение, в которое вы можете вложить очко умения, также будет золотого цвета по сравнению с серебряным цветом заблокированного умения. Щелчок по ней позволяет распределить одно очко навыков. Какие навыки вам нужно улучшить, это ваш выбор, но делайте это с умом. Навыки «Легконогий» и «Скрытность», пожалуй, самые ценные, так как очень важно не быть замеченным зомби при попытке незаметно передвигаться.

В сборке 41.50 уровни навыков будут повышаться автоматически, и вам не нужно будет выбирать, какой навык вы хотите повысить.

Уборка и хранение

У вас никогда не будет достаточно припасов, чтобы продержаться надолго, к счастью, есть разные места, где вы можете грабить. Если вы будете осторожны, поиски мусора могут быть немного рискованными, но полезными.

Нажмите кнопку взаимодействия (по умолчанию E), чтобы открыть окна. Удерживание ключа заставит вашего персонажа пролезть через открытое окно. Однократное нажатие на клавишу, смотрящее на открытое окно, закроет его. В качестве альтернативы, нажатие клавиши взаимодействия несколько раз заставит вашего персонажа разбить окно.

Выбор места

Знайте тип предмета, который вы пытаетесь найти. Если вам нужны строительные или сельскохозяйственные товары, найдите склад или строительный магазин. Если вам нужна еда, вероятно, лучше всего подойдут дома и магазины. Прежде чем войти в здание, спланируйте свою стратегию выхода. Медикаменты можно найти в изобилии на нескольких крупных медицинских складах: один в Малдрау и два в Вест-Пойнте. Убедитесь, что есть как минимум две точки входа с разных сторон здания, будь то окна или двери.Вы хотите иметь возможность легко сбежать, если зомби узнают о вашем присутствии. Если вы видите разбитое окно, будьте особенно осторожны, так как это может быть вызвано зомби, который пытается выбраться внутри, или зомби, который пытается проникнуть внутрь!

Взлом

Перед тем, как ворваться внутрь, неплохо было бы быстро осмотреть здание снаружи, чтобы убедиться, что по ту сторону его не поджидает орда. Также постарайтесь хорошенько заглянуть в окна, на случай, если внутри уже есть зомби.Забраться в окно только для того, чтобы обнаружить, что вы попадаете в комнату, полную зомби, никогда не будет хорошим сюрпризом!

Всегда старайтесь проникнуть как можно более незаметно, проходя через сторону здания, вокруг которой меньше всего зомби. Прежде чем даже пытаться ворваться внутрь, проверьте, не заперты ли какие-нибудь двери. Если он заблокирован, вам нужно будет войти через окно, просто перейдите к окну, нажмите E и подождите, пока оно откроется. Никогда не разбивайте окно, если вы можете этого избежать, так как это привлечет зомби.Как только вы убедились, что комната свободна, снова закройте окно, это предотвратит проникновение зомби, которые могут преследовать вас за вами.

В некоторых зданиях, таких как магазины, окна не открываются, в этом случае вам придется разбить окно. Не используйте команду щелчка правой кнопкой мыши для разбивания окон, так как это может привести к порезам. Вместо этого просто махайте своим оружием ближнего боя в окно, как если бы это был зомби. Будьте готовы убежать и спрятаться после этого и следите за окном, чтобы увидеть, привлечены ли какие-либо зомби.

При входе в любое здание есть вероятность, что сработает охранная сигнализация. Это быстро привлечет к вам большое количество зомби. Убегайте из этой области и попытайтесь укрыться где-нибудь в другом месте, пока не погаснет охранная сигнализация. Сигнализация о взломе будет привлекать зомби издалека, поэтому будьте осторожны, чтобы не натолкнуться на орду, направляющуюся к дому. Зомби также будут путешествовать «сквозь» дома, которые находятся на пути, разбивая двери и окна.

Попробуйте бежать назад тем же путем, которым вы пришли к дому, так как вы уже знаете, что этот маршрут безопасен от зомби.В противном случае попробуйте бежать на восток, где меньше зомби (внизу справа с учетом наклона карты). Хорошая тактика для избежания зомби в таких случаях — найти препятствие, параллельное будке, например длинную стену без окон или непроходимый забор. Когда зомби устремляются к будке, им придется обходить эти препятствия, создавая безопасный карман для ожидания.

Будьте осторожны, поднимаясь по лестнице в зданиях, если у вас нет шкатулки.Если зомби врываются, и вы попадаете в ловушку наверху, вашим единственным выходом будет окно, которое имеет высокий шанс привести к смерти на первом этаже над первым этажом и верной смерти на любых верхних этажах.

Расчистка

Если вы раньше не исследовали здание, никогда не предполагайте, что оно безопасно, будь то внутри или снаружи. Начните с убийства всех зомби, которые находятся внутри. Сражаться с несколькими зомби в тесных и небольших помещениях может быть опасно, если вы должны столкнуться с ними, лучше выманите их на улицу в тихое место и убейте их там.После того, как вход будет очищен, закройте все шторы на окнах и (если есть) и добавьте простыни на окнах без занавесок и жалюзи.

Входите в каждую комнату осторожно, держите оружие наготове и немедленно отступайте (отпустите Ctrl, если вы держали его, или вы атакуете дверь), когда вы открываете дверь. Обратите особое внимание на стук. Когда вы закончите расчистку внутри здания, убедитесь, что никакие зомби снаружи не были предупреждены о вашем присутствии. Никогда не бегайте внутри здания, если вам не угрожает опасность, потому что бег создает шум, который привлекает ближайших зомби.

Предметы и их обычное местонахождение

Определенные предметы часто можно найти в определенных контейнерах, и эти типы контейнеров обычно находятся в общих местах. Например, дома — отличное место для уборки мусора. Не говоря уже о менее полезных предметах, скоропортящиеся продукты и бутылки с водой находятся в холодильниках, кухонная утварь, семена и нескоропортящиеся продукты — в кухонных контейнерах, книги и книги навыков — на полках, лекарства — в контейнерах для ванных комнат и сумках. находятся в спальных контейнерах.Редко в любом из них будет пистолет или боеприпасы. Если у вас уже есть достаточно лекарств и сумок, вы можете сэкономить время, если не решаетесь подниматься наверх.

В движении

Combat

Собираясь на пробег, всегда будьте готовы. Выходите на улицу только днем, так как днем ​​вам будет лучше видимость. При желании, начните свой день с еды, наполните бутылку воды и убедитесь, что у вас не слишком много воды, прежде чем выходить на улицу. Берите любое оружие, которое найдете на своей базе, желательно хорошее, например, бейсбольную биту или сковородку.Вы автоматически атакуете недееспособного живого зомби, не давая ему подняться, если вы повернетесь в его направлении.

На улице старайтесь гулять как можно чаще. Если вы когда-нибудь наткнетесь на орду, вы сможете убегать и уклоняться от них, не уставая. Помимо того, что ходьба более тихая, она также позволяет сэкономить немного энергии для борьбы, не слишком быстро истощаясь. Время от времени смотрите через плечо, потому что никогда не знаешь, какие зомби последуют за тобой. Удерживая CTRL и вращая мышью вокруг персонажа, игрок будет смотреть в направлении курсора мыши, давая вам возможность обнаружить врага еще до того, как он увидит вас.

Если вы когда-нибудь столкнетесь с ордой зомби (более пяти зомби), то шансы против вас. Если вы столкнетесь с такой большой группой врагов, поверните в другую сторону. Если не можете, попробуйте проскользнуть мимо них. Но если подавляющее большинство заметило вас, бегите к себе на убежище (если оно безопасно и далеко) или просто в другое место. Попробуйте выполнить 3-10 угловых, чтобы вы могли эффективно потерять большинство и упростить борьбу с теми, кто все еще преследует вас.

Примерно от одного до пяти зомби одновременно можно эффективно убить бейсбольной битой или топором (если сражаться по одному и осторожно).Когда вы сражаетесь с группами, вы должны использовать тактику «ударил и убегал», так как зомби не имеют большой дальности атаки, и вы можете сдерживать истощение через каждые 1-3 убитых зомби. Постарайтесь распределить их как можно больше, сначала убивая более быстрых. Используйте углы зданий, открытые окна и открытые дверные проемы, чтобы создавать узкие места для прореживания групп. Сражаясь с группой, не пытайтесь сразу же уничтожить врагов, которых вы сбили, когда другие все еще идут. Вместо этого используйте промежуток, чтобы выстроить свою следующую атаку на следующего стоящего зомби.

При борьбе с ползунками старайтесь не драться с ними спереди. Если ваша атака не убьет краулера одним ударом, вы получите травм (и, возможно, заражение), так как краулер не оглушается от несмертельных ударов. Вместо этого бегите вокруг него и идите за ним. Гусеничный робот должен повернуть свое тело на 180 градусов, чтобы добраться до вас, поэтому используйте его медленную скорость в своих интересах. Не пытайтесь сражаться с огромными группами зомби, так как это будет напряженная, долгая борьба со временем, которое можно было бы потратить более продуктивно.

Никогда не сражайтесь с огнестрельным оружием, если вы не уверены, что у вас достаточно боеприпасов, чтобы убить в несколько раз больше зомби, чем вы ожидаете сражаться (поскольку огнестрельное оружие привлекает внимание и ослабляется, начиная с b32). Всегда стреляйте точно, так как патронов довольно мало, вам нужно, чтобы каждая пуля засчитывалась. Постарайтесь отбиться от своего убежища, если вы все же сражаетесь с огнестрельным оружием. Всегда помните о ситуации с боеприпасами, никогда не сражайтесь до последней пули. Всегда имейте при себе несколько дополнительных патронов, чтобы вы могли использовать их при необходимости.Расстояние — ваш лучший друг, зомби не могут атаковать вас, если вы не на расстоянии вытянутой руки, и это дает вам больше времени для перезарядки, прежде чем они приблизятся к вам. Уходя все дальше и дальше от врагов, вы всегда будете держаться от них подальше.

Также, если вы услышите вертолет, войдите в помещение, затем подойдите к ближайшему окну и подождите, пока зомби пробежит мимо. В зависимости от направления, в котором он движется, обязательно двигайтесь в противоположном направлении или скорректируйте свой маршрут.Это может не иметь никакого эффекта, если в пределах нескольких экранов от вашего местоположения в любом направлении нет зомби. Если вас на мгновение поймают на открытом месте с вертолетом, он начнет следовать за вами и заманивать к вам зомби на определенное время.

Вы можете идти куда угодно, однако всегда старайтесь спланировать, куда вы направляетесь, что вы возьмете в качестве добычи и где будете жить, чтобы создать убежище.

Путешествия

В конце концов, вам захочется покинуть свой район.Может быть, это потому, что больше не осталось припасов, или, возможно, это потому, что вы хотите начать все сначала где-нибудь далеко-далеко от орды, или вы просто хотите добраться до Колодца. Если вы знаете, что не вернетесь домой в течение нескольких дней или не уедете, всегда берите с собой еду и воду на неделю. Рекомендуется идти по дороге, так как можно легко заблудиться в обширном лесу (леса могут растянуться на несколько ячеек во все стороны). Палатка может понадобиться, чтобы спать, если ваши путешествия не позволят вам найти убежище до того, как вы доберетесь до места назначения.Материалы для костра могут красиво дополнить палатку. Убедитесь, что у вас есть чем разжечь огонь.

Транспортные средства практически необходимы для дальних путешествий и перевозки грузов. Предметы можно хранить на сиденьях и в багажнике, что позволяет переносить больше предметов в более быстром темпе и не перенапрягать вашего персонажа. В зависимости от водителя и типа управляемого транспортного средства, дополнительные предметы, такие как (но не ограничиваясь) бензином, домкратом и запасным колесом для обслуживания транспортного средства. Не думайте, что вы в безопасности в своем автомобиле. Вы рискуете попасть в аварию, которая может травмировать или убить вашего персонажа. Эти риски также ненормально возрастают из-за обломков автомобилей предыдущих водителей из-за вспышки болезни. Еще один эффект автомобильных обломков заключается в том, что транспортное средство нельзя будет повсюду возить с собой, поэтому, если вы хотите проехать мимо обломков автомобиля, это придется делать пешком. Не спускайте глаз с дороги, следите за тем, что вас окружает, и будьте готовы при необходимости нажать на тормоза.

Здоровье

Настроения

На протяжении всего приключения ваш персонаж не только голоден и жаждет, но также может страдать от других состояний, таких как тревога или депрессия. Эти статусные эффекты, называемые Moodles , можно лечить различными методами, от использования расходных материалов до простого заживления раны в зависимости от потребностей персонажа. Например, скучающего персонажа можно снять, прочитав книгу или журнал, а также перейдя на улицу. Moodles также будет отображать признаки травм, что требует оказания первой помощи.

Истощение и сон

В конце концов ваш персонаж начнет чувствовать усталость. Вы можете отдыхать или спать на стульях, диванах и кроватях. Если ваш персонаж слишком взволнован, ему могут понадобиться Снотворные Таблетки, чтобы уснуть. На большинстве многопользовательских серверов спящий режим отключен. Вы по-прежнему будете истощены от напряжения и сможете отдыхать на стульях и в кроватях, но не сможете уснуть и никогда не заснете.

Голод

Со временем вы проголодаетесь.Чем дольше вы обходитесь без еды, тем слабее вы становитесь до того, как начнется голод. Этого можно избежать, употребляя достаточное количество съедобной пищи. Обязательно сначала съешьте скоропортящиеся продукты, так как они так или иначе истекут. Обязательно кормите своего персонажа, когда у него нет связанного с голодом Moodle, или, по крайней мере, когда он голоден. Чем больше они становятся голодными, тем больше еды им потребуется, чтобы почувствовать удовлетворение, и тем больше они потеряют в весе.

Напротив, перекармливание вашего персонажа может временно сделать его сильнее, носить больше предметов и получить положительный Moodle, связанный с голодом.Помните, что слишком много набивного персонажа заставит его набрать вес и со временем захотеть больше еды.

Персонажу можно давать порции еды за раз, чтобы лучше контролировать чувство голода. Например, вместо того, чтобы есть целый арбуз, разрежьте его или разбейте, чтобы сделать ломтики или кусочки. Тогда его можно съесть 1/4, 1/2 или целым ломтиком или куском. Это все еще может наполнить вашего персонажа, но без траты большого количества еды. Если вы находитесь на ранней стадии игры и вокруг все еще валяется тонна еды, вам, вероятно, не нужно беспокоиться о сохранении скоропортящихся продуктов, так как большая их часть в любом случае сгниет позже.

Во время мародерства не забудьте отнести нескоропортящиеся вещи в безопасное место. Также неплохо держать один или два таких предмета в инвентаре на всякий случай.

Чтобы найти еду, которой нет в зданиях, подойдите ближе к лесу или в лес. Щелкните правой кнопкой мыши плитку земли и выберите Корм. В зависимости от уровня собирательства вашего персонажа вы можете найти разные вещи, начиная от скоропортящихся ягод (однако будьте осторожны с ягодами. Все типы ягод складываются, поэтому будьте осторожны, чтобы не есть белые, которые отравят вашего персонажа) и до нескоропортящихся грибов, насекомые, лягушки, камни, колотые камни, веточки, ветки деревьев, черви, бревна и дикие яйца.Тем не менее, собирательство утомляет вашего персонажа, поэтому убедитесь, что местность безопасна, иначе вы можете почувствовать себя измотанным и с ордой рядом с вами.

Наконец, у нас есть сельское хозяйство. Для ведения сельского хозяйства вам понадобятся различные инструменты, семена и вода. Сажайте посевы на защищенной территории, так как зомби могут растоптать и убить ваши растения. Они также могут прятаться в почти выращенных культурах, и их трудно увидеть. Если вы подождете, пока ваши посевы зацветут, вы тоже можете собирать семена. Не ждите слишком долго, иначе ваши посевы загниют.

Жажда

Ваш персонаж жаждет быстрее, чем голод, поэтому рекомендуется как можно скорее получить воду в бутылках.Если вы не можете найти воду в бутылках, вы можете импровизировать, наполнив пустую бутылку водой. Обезвоживание действует так же, как голод. Чем сильнее становится ваш персонаж, тем он слабее. В настоящее время нет Moodle, связанного с положительной жаждой.

Через несколько месяцев или недель будет отключена подача воды. У вас будет запас воды, но этого будет недостаточно для жизни в долгосрочной перспективе. Один из вариантов — найти колодец, который даст вам бесконечный источник воды.Есть два известных колодца, один находится на ферме к северу от города. Второй находится в хижине в лесу, немного ближе к городу (почти к северо-востоку от McCoy Lumber). Если вы хотите добраться до одного из колодцев, подумайте о том, чтобы жить на ферме, которая находится далеко от зомби и имеет много места для сельского хозяйства и строительства.

Лучший вариант — создать несколько бочек для сбора дождя, что может быть довольно затратным с точки зрения используемых ресурсов. Когда идет дождь, эти бочки собирают дождевую воду.Хотя одна бочка не даст достаточно воды для долгосрочного выживания, наличие многих из этих бочек даст вам достаточно воды для гидратации, а также для выращивания пищи без доступа к колодцу. Начиная с сборки 31, вода из этих бочек будет испорчена. Это может вызвать у вашего персонажа тошноту. Вы также можете собирать и / или пить речную воду. Он также будет испорчен и потребует очистки, например, дождевой воды, чтобы ваш персонаж был в безопасности.

Чтобы очистить воду, собранную из реки или бочек для сбора дождя, поместите костер с комплектом для костра и поместите емкость с водой в инвентарь для костра, как если бы вы готовили что-то сырое, например, курицу или яйцо.Он должен очищать и пить без каких-либо побочных эффектов после того, как значок зеленого черепа исчезнет из емкости с водой.

Лечение травм

Существует множество видов травм, которые могут произойти, поэтому ваш персонаж может применить множество методов лечения для себя. Имейте в виду, что вы можете получить урон от зомби, и вам не понадобится какой-либо метод, показанный ниже. Быть терпеливым и скоротать время — лучшее всестороннее лечение любой травмы, если с ней справились должным образом.Хорошими обычными предметами для лечения являются болеутоляющие, бинты, антибиотики и бутылка дезинфицирующего средства или что-нибудь, содержащее алкоголь. Если необходима повязка, не забывайте часто проверять ее, потому что она может испачкаться, и рана может быть инфицирована.

Положительный голод Moodle ускоряет процесс восстановления после травм, борется с инфекциями и в целом делает вашего персонажа более устойчивым к болезням.

Царапины

Царапины могут возникнуть в результате проползания через разбитое окно без снятого стекла, перелезания через колючую проволоку, столкновения транспортных средств или столкновения с зомби. Если поцарапать зомби, есть шанс быть зомбированным, хотя и намного меньше, чем укус. Продезинфицируйте, а затем наложите повязку.

Глубокие раны

Обычен из-за пролезания через окна и падения. Это также может быть вызвано попаданием тяжелого холодного оружия, такого как топор, или столкновением с транспортным средством. Сначала используйте шовную иглу, а затем повязку. По желанию также можно использовать иглу с ниткой, но она причиняет больше боли. Если зашивать рану нечем, то наложение повязки замедлит ее разрушение и кровотечение (помните, что повязка загрязняется быстрее).

Заложенные посторонние предметы

Пули и осколки стекла могут попасть в глубокую рану. Их необходимо удалить, чтобы не допустить осложнений в результате зашивания раны. Их можно удалить пальцами, но использование пинцета — более быстрый и менее болезненный процесс. Затем продезинфицируйте рану и обработайте глубокую рану соответствующим образом. Оставление объекта внутри увеличивает скорость и увеличивает вероятность инфицирования раны. Из всех травм, это наиболее вероятно, что вызовет инфекцию, особенно для Глубокой раны, в которую она попала.

Укусов

Зомби — единственный источник укусов. Из всех травм это самый эффективный способ быть зомбированным. Продезинфицируйте, перевяжите, а затем молитесь.

Бернс

Обычно возникает из-за горения. Продезинфицируйте, а затем наложите повязку. Ожог следует за переломом с точки зрения времени, необходимого для полного заживления.

Переломы

Переломы могут произойти в результате экстремальных столкновений транспортных средств или прыжков со второго этажа и выше. Для каждой сломанной конечности необходимо сделать шину.Движение будет сильно ограничено, особенно при ношении шины. Отдых и сон ускоряют выздоровление. Также избегайте слишком большого движения. Из всех травм на восстановление уходит больше всего времени. Раз в неделю после первой недели снимайте шины, чтобы проверить, остались ли переломы. Если да, то просто нанесите повторно, не двигаясь.

Дезинфекция не нужна для выживания, но она предотвращает заражение. Инфекция ухудшает состояние пораженного участка и оказывает большее негативное влияние на ваше здоровье.

Смерть

В зависимости от того, как ваш персонаж умирает, у него есть шанс издать громкие крики агонии, которые могут привлечь зомби. Когда ваш персонаж умрет, случится один из двух возможных исходов.

Труп

Это обычная и нормальная смерть. Это случается, когда вы падаете с большой высоты, вас убивает другой игрок или истекает кровью из-за того, что вас порезали в окне. Труп вашего персонажа будет доступен для добычи и будет содержать все, что находится в нем, пока они были живы, за исключением того, что было у них в руках.Вместо этого предметы в этих руках будут разбросаны по полу вокруг них.

Зомбификация

Самый частый процесс, происходящий после смерти. После опрокидывания они скоро встанут как зомби с зомби-мудлом. Игрок не может управлять ими, и они ведут себя как обычные зомби. Обратите внимание, что они до сих пор хранят все, что было при них при жизни. Зомбификация происходит быстрее, если они истекают кровью вскоре после того, как их поцарапал или укусил зомби, даже если технически они не поддались бы этому.Интересно, что зомбированный персонаж не роняет то, что было у них в руках при жизни, в отличие от обычной смерти.

Навыки

Кулинария

Кулинария — это навык, который позволяет игроку создавать рецепты еды, которые восстанавливают гораздо больше голода и / или скуки и несчастья. Он также определяет вероятность пригорания определенных продуктов, например мяса. Перед названием этих продуктов обычно стоит приставка «Сырые или сырые». Начиная с 30-го билда, седьмой уровень кулинарии позволяет игроку использовать гнилые ингредиенты в некоторых рецептах.Готовить можно на любом источнике тепла, от костра до духовки.

Плотницкие работы

Бревна — эффективный источник досок, если вы можете найти пилу.

В зомби-апокалипсисе нет безопасного места. Однако это не может помешать вам укрепить безопасное убежище, которое вас интересует. Некоторые здания безопаснее, чем другие. Рекомендуется двухэтажный дом с несколькими дверьми и небольшим количеством окон. В случае вторжения в дом вы всегда можете сбежать через окно, используя простыню. Для максимальной защиты и незаметности заклейте каждое окно досками и простынями.

Плотники, вооруженные кувалдой, могут разрушать стены, двери и оконные рамы, чтобы избавиться от них. Материалы редко получаются путем разрушения, а не разборки. Если у вас закончились доски, вы можете использовать топор, чтобы рубить двери. При рубке дверей вы получите от одной до двух деревянных досок, а также дверных петель и дверных ручек. Другой вариант — рубить деревья. Срубив дерево, вы получите от одного до пяти бревен. Затем вы можете использовать пилу, чтобы превратить бревна в доски.

Позже в игре, когда у вас появятся инструменты и ресурсы для больших построек, вы должны подумать об использовании стеновых частей. Стена по периметру не даст зомби увидеть вас в вашем доме и еще больше заглушит звуки. Кроме того, у вас будет больше времени, чтобы сбежать, если ваше убежище будет захвачено. Забор по периметру (из любого материала) можно использовать для замедления зомби во время вторжения. Если у вас есть время и ресурсы, вы можете делать самодельные постройки.

Пожалуйста, обратите внимание, что строительство убежища вызовет много шума, который привлечет к себе отставших. Плотницкие работы следует выполнять в течение дня и когда на улице относительно тихо и без зомби.

Сельское хозяйство

Фермерство необходимо для поздней игры, так как со временем выйдет из строя электричество, и вы будете вынуждены есть не скоропортящиеся продукты, которых в Малдрау не так много.

Рыбалка

Рыбалка — еще один альтернативный источник пищи. Для этого вам понадобится удочка и наживка.

Захват

Отлов в ловушку — источник пищи. Игрок может ловить мелких животных и использовать их в пищу. Вам нужно будет построить ловушки (для изучения рецептов требуются специальные книги навыков, помимо мышеловок) и использовать наживку (например, морковь или капусту), чтобы наживить ловушку для успешного улова.Доски, гвозди и шпагат — самые распространенные материалы для изготовления ловушек.

Собирательство

В некоторых местах можно добывать пищу, например, в лесу, окружающем здания. Щелкните правой кнопкой мыши землю, и во время заполнения шкалы выполнения может появиться опция «Корм». Если это не так. посмотрите в другом месте рядом с местом, где вы находитесь, или подойдите ближе к ближайшему лесу, но будьте осторожны, потому что зомби прячутся в укрытии.

В зависимости от навыка собирательства вашего персонажа вы можете найти съедобные растения или строительные материалы, такие как ветки, ветки, камни и т. Д.Из этих добытых материалов можно изготовить простые некачественные инструменты, если вам понадобится молоток или топор в крайнем случае, но они недолговечны.

Весь мир

Карта

Один черный квадрат — это одна ячейка, содержащая 300×300 плиток.

Когда люди говорят, что карта огромна, это немного преуменьшает. Так как это хорошо … огромное! Чтобы дать вам представление о том, насколько велика карта, вот несколько цифр, любезно предоставленных harakka и blindcoder. Карта 20×20 ячеек + еще 12×6 ячеек. Каждая из этих ячеек содержит около 300×300 плиток.Теперь некоторые из вас скажут: «Ну, конечно, мой хороший мальчик!» другие скажут: «Это не кажется таким уж большим». Вот изображение, чтобы показать вам, насколько велика одна ячейка . Каждый черный квадрат размером примерно с одну клетку.

Надеюсь, это поможет понять суть дела. Теперь это место огромно, и в нем легко заблудиться, поэтому, если вы хотите помочь в навигации по карте, вы можете пойти проверить эту карту округа Нокс, она может быть особенно полезна для новых выживших, так как игроки отметили точки представляет интерес.Они могут включать в себя прилично оборудованное место, хорошие укрепления, все, что угодно вашему сердцу. Так что не забудьте взглянуть на него, если хотите.

Если вы обнаружите на карте какую-то странную аномалию, например место, в которое нельзя войти, но, казалось бы, можно, невидимые стены и т. Д., То вы можете проверить ветку форума. Сообщите о проблеме, чтобы разработчики могли ее исправить! Сообщать об ошибках невероятно важно!

Температура

Температура меняется в зависимости от сезона.Носите меньше одежды, чтобы охладиться жарким летним днем, или наденьте свитер с приближением холодных осенних ночей. Зимой вам может понадобиться не только теплая одежда. Костры или другие источники тепла согреют вас.

Свет

Свет может облегчить просмотр при грабежах, но нахождение в хорошо освещенном месте повышает вероятность того, что вас заметят зомби (особенно ночью). Свет в зданиях обычно можно выключить. Фонарики — удобный портативный источник света, но для работы требуются батарейки.Лампы на столбах могут быть построены, чтобы добавить света к сооружениям, созданным игроком.

Погода

Подробнее: Погода

Иногда может идти дождь. Если вы окажетесь на улице под дождем, ваш персонаж станет сырым. Через некоторое время под дождем вы промокнете и можете заболеть простудой. Выйдя из-под дождя, вы медленно высохнете. Вы можете ускорить процесс с помощью сухого банного полотенца, которое часто встречается в шкафчиках для ванной.

События

Между 0 днями и 2 месяцами после сотворения мира гидротехнические сооружения выйдут из строя.

Игрок больше не сможет пить из раковины, ванны или туалета, и он / она не сможет наполнять бутылки с водой. Как только это произойдет, источники воды будут обеспечивать лишь небольшое количество остаточной воды (стоимость бутылки с водой или кастрюли), а затем перестанут функционировать. На этом этапе игрок должен либо продолжать двигаться, чтобы жить за счет небольшого количества воды, оставшейся в кранах, найти колодец или построить бочку для сбора дождя.

От 0 дней до 2 месяцев после создания мира отключится питание.

Холодильники больше не хранят продукты, и свет больше не включается. Вы также не можете готовить еду, кроме как на костре или на пропановом гриле. Довольно скоро все скоропортящиеся продукты испортятся, и вам придется выжить за счет своих нескоропортящихся продуктов, если вы не сможете заниматься сельским хозяйством, ловить рыбу, собирать корм или ловить себе пищу.

События метаигры

В настоящее время в игре происходят два случайных события. Иногда игроки могут слышать выстрелы из оружия или вертолеты над головой.У них обоих одинаковая функция массовой миграции зомби, и они не происходят из какого-либо фактического игрового источника. Когда вы их слышите, утомитесь изменениями в расположении и движении зомби.

Разные советы и хитрости

Вот несколько вещей, которых всегда следует опасаться во время игры. Помня об этом, вы сможете дольше выжить в округе Нокс.

• Вы можете видеть только то, куда смотрите. Следи за своей спиной.
• Остерегайтесь будильников и цифровых часов! Когда вы их поднимете, у них может быть уже включен будильник.Обязательно отключите их, чтобы случайно не стать ходячим обеденным колоколом.
• Пока у вас есть проточная вода, наполните водой дополнительные емкости (кружки, сковороды, ведра, запасные бутылки с водой и т. Д.) И сложите их. Когда вода отключена, у вас останется немного воды, которую не нужно очищать.
• Быть на открытом воздухе — это палка о двух концах. Укрытия мало, а это значит, что есть высокая вероятность того, что вас заметят зомби.
• Пока вы не обыскали все здание, считайте его опасным местом.Как только вы узнаете, что там пусто, начните закрывать шторы и любые внешние двери и окна, чтобы уединиться. После этого приступайте к мародерству.
• Знайте, когда вступать в бой. Если вы ссоритесь, убедитесь, что он крайне несбалансирован в вашу пользу.
• Спрыгивать со второго этажа следует только в крайнем случае. Однако выше второго этажа вы умрете.
• Быть в помещении к 20-19 часам и спать в 22–11 часах. Видимость благодаря солнцу облегчит выживание.
• Бинты спасают жизнь.Всегда берите с собой на всякий случай. В идеале, сделайте их из запасной одежды, используя команду меню «разорвать листы».
• Осмотреть трупы. У них могут быть интересные предметы или ключи от зданий или транспортных средств.
• Когда у вас останется немного места, возьмите несколько вещей, которые, по вашему мнению, вам сейчас не понадобятся. Они могут пригодиться позже.
• Перемещение во время подкрадывания может принести вам очень небольшой поток постоянного опыта. Больше опыта можно получить, если красться среди зомби, которые не предупреждают о вашем присутствии.
• Если у вас есть друзья и автомобиль в апокалипсисе, рекомендуется поплавать вместе с ними. Он не только сэкономит топливо, имея только один автомобиль одновременно, но и будет производить меньше шума по сравнению с тем, что у каждого друга есть собственный автомобиль.
• Перед тем, как открыть дверь, прислушайтесь к любым звукам, таким как шаги, стук, стоны, расстегивание пакетов или борьба. Они подскажут, кто и что может быть по ту сторону.
• В самом начале в здании, в котором вы появляетесь, никогда не будет зомби.Конечно, это не значит, что он неуязвим для зомби, которые войдут в него позже!
• Если вам удастся найти машину в относительно хорошем состоянии и достаточно бензина, вам следует подумать о создании убежища в сельской местности, так как это менее опасно.

См. Также

Руководство по выживанию

Research | Библиотека Калифорнийского университета в Беркли

Поиск ≠ Исследования

Вы уже знаете, как искать . Вы выросли, ища в Google, на своем телефоне и повсюду, и обычно находите то, что вам нужно.Однако проведение научного исследования требует большего, чем просто знание того, как искать . Фактически, многое из того, что вы знаете о , выполняющем поиск , может действительно мешать, когда дело доходит до проведения исследований в каталогах библиотек, базах данных статей и других научных инструментах. Это краткое руководство поможет вам начать исследования в Cal.

Почему я не могу просто использовать Google?

Google Книги и Академия — отличные инструменты (продолжайте использовать их!), Но многие научные материалы застревают за платным доступом.Вы можете найти ссылку через Google, но не всегда можете получить доступ к полному тексту для платных ресурсов. Библиотека оплачивает подписку на сотни баз данных и публикаций, чтобы вы могли получить доступ к тем научным электронным книгам и журнальным статьям, которые не являются общедоступными. Используя свои учетные данные CalNet, вы можете получить доступ к этим материалам через веб-сайт библиотеки. Что касается научных публикаций, в Google будет доступна только верхушка айсберга.

Как мне найти научные источники?

Точно так же, как вы можете смотреть только определенные шоу и фильмы из определенных потоковых сервисов, таких как Netflix или Hulu, вам необходимо использовать правильную платформу для поиска определенных книг и журнальных статей через библиотеку. Как ты можешь это понять? Вот несколько советов, которые помогут вам начать работу:

1. Воспользуйтесь поиском в библиотеке UC на домашней странице библиотеки. Это обеспечивает одно поле поиска, где вы можете просматривать множество онлайн-баз данных, включая каталог библиотеки, книги, электронные книги и статьи в научных журналах. Но имейте в виду, что , а не , включает все, на что мы подписаны, поэтому, если вы положитесь на UC Library Search , вы многое упустите! Научитесь более эффективному поиску с помощью советов и рекомендаций из этого руководства по поиску в библиотеке UC.
2. Как найти статьи объясняет, как вы можете копнуть глубже, чем UC Library Search , используя базы данных подписки для поиска статей из научных журналов. Мы подписаны на сотни различных баз данных!
3. Посетите семинар «Исследование 101» или заполните тетрадь для самостоятельного изучения библиотеки, чтобы отточить свои исследовательские навыки.

Пять простых советов, как выжить (и преуспеть) в ваших исследованиях

1. Замедление: Хорошее исследование требует времени, а изучение нового — не вопрос мгновенного удовлетворения. Найдите дополнительное время, чтобы изучить параметры расширенного поиска, просмотреть результаты поиска и итеративно искать варианты по вашей теме (то есть выполнять поиск снова и снова!).
   
2. Формат имеет значение: Ищете книгу? Статья в научном журнале? Новостная статья? Для разных видов публикаций существуют разные инструменты поиска. Потратьте несколько минут, чтобы подумать, , какая публикация включает в себя нужную вам информацию, а затем выберите подходящий инструмент для работы.(Узнайте, как)
   
3. Обзор : сканирование полок с книгами может показаться пустой тратой времени, но когда вы впервые начинаете свое исследование, на самом деле это отличный способ найти идеальный источник. Для эффективного просмотра книг сначала выполните поиск в библиотеке UC. Найдите по телефонным номерам несколько книг, имеющих отношение к вашей теме. Рядом с этими книгами на полке вы найдете множество других книг на ту же тему, часто даже лучше, чем та, которую вы нашли в Интернете.
   
4. Используйте жаргон : Ваши ключевые слова не работают? Затем попробуйте словарный запас, который может использовать ученый, чтобы говорить на эту тему.Например, если вас интересует, какие возможности у женщин в Марокко есть для обучения чтению, вы можете использовать такие ключевые слова, как Пол, грамотность и расширение прав и возможностей в Марокко . (см. Ключевое слово 1-2-3)
   
5. Беспокойство — это нормально. : Кэрол Култау и другие информационные эксперты отметили, что ранние стадии исследования часто сопровождаются неуверенностью, беспокойством и сомнением. Однако по мере того, как вы продвигаетесь в своем исследовании и больше узнаете о своей теме, вы, вероятно, испытаете все больший оптимизм, ясность и даже уверенность.Так что не позволяйте этим первоначальным тревогам сбивать вас с толку: они являются естественной частью процесса.

Подробнее о поиске

Основы библиотеки

• Семинары «Исследование 101» — библиотекари Беркли проведут вас по стратегическому использованию библиотеки Калифорнийского университета в Беркли и помогут отточить свои исследовательские навыки. Вы уйдете с ощущением силы и готовности выполнять исследовательские задания с новыми навыками и перспективами.
• Как читать телефонные номера — Телефонные номера похожи на адрес книги на полках.Взгляните на это руководство, чтобы узнать, как они работают.
• Как читать цитаты — научитесь отличать один вид цитирования от другого (например, книгу от статьи в журнале) и определите элементы, которые вам понадобятся для поиска материала.

Копаем глубже

Изображение предоставлено: Фотомонтаж айсберга из Wikimedia Commons.

Руководство по выживанию

для безопасного и здорового путешествия | Здоровье путешественников

Какой бы ни была причина вашего путешествия за границу, будьте готовы к своему здоровью — и здоровью других — до, во время и после поездки.

Прежде, чем ты уйдешь

Примите меры, чтобы подготовиться к поездке за границу и предвидеть проблемы, которые могут возникнуть.

• Узнайте о своем состоянии здоровья, прежде чем планировать поездку . Когда вы больны, вы можете передавать болезни другим. Отложите поездку и оставайтесь дома, если вы заболели.
• Посетите пункт назначения , чтобы получить консультацию по вопросам здравоохранения для конкретной страны . В зависимости от того, куда вы собираетесь и что собираетесь делать, перед отъездом вам могут потребоваться прививки или лекарства.
• Запишитесь на прием к врачу как минимум за месяц до отъезда из . Проконсультируйтесь со своим врачом, чтобы оценить ваше здоровье и здоровье тех, кто планирует путешествовать с вами.
  • CDC не предоставляет индивидуальных медицинских консультаций. Какие вакцины и лекарства вам нужны (и безопасны для вас), зависит от многих факторов, специфичных для вас. Сообщите своему врачу всю необходимую информацию, чтобы он мог составить для вас правильные рекомендации по здоровью во время путешествий. Предоставьте им информацию, например, куда вы будете путешествовать, как долго вы будете отсутствовать, чем будете заниматься, и свою историю болезни, например, если вы недавно перенесли операцию, сердечный приступ, инсульт, наличие в анамнезе тромбов, тромбоза глубоких вен (ТГВ) или тромбоэмболии легочной артерии (ТЭЛА), или если вы путешествуете с инвалидностью, ослабленной иммунной системой или хроническим заболеванием.
  • Перед тем, как отправиться на медицинскую процедуру в другую страну, ознакомьтесь с рекомендациями по медицинскому туризму и поговорите со своим врачом.
  • Найти клинику.
• Рассмотрим страхование путешествий .
  • Страхование отмены поездки . Страхование отмены поездки покрывает ваши финансовые вложения в поездку.
  • Страхование здоровья путешественников .Если ваш полис медицинского страхования не покрывает вас во время путешествия (не все — лучше уточнить заранее), подумайте о приобретении дополнительной страховки. В противном случае, если вам нужно обратиться в больницу или клинику за границей, вас, вероятно, попросят оплатить любые услуги из своего кармана.
  • Страхование медицинской эвакуации . Если вы заболели или получили травму в отдаленных районах или в странах, где медицинское обслуживание не соответствует стандартам США, страхование медицинской эвакуации покроет расходы на транспортировку в место, где вы можете получить высококачественную помощь.
• Зарегистрируйтесь в программе Государственного департамента США по регистрации умных путешественников (STEP) . Эта бесплатная услуга предоставляет путешественникам из Соединенных Штатов важную информацию о безопасности в пункте назначения и помогает посольству США связаться с вами в чрезвычайной ситуации, будь то стихийное бедствие, гражданские беспорядки или чрезвычайная ситуация в семье.
  • Кроме того, уточните в посольстве США в стране, которую вы собираетесь посетить, чтобы убедиться, что лекарства, отпускаемые по рецепту, разрешены к месту назначения. Узнайте больше о поездках за границу с лекарствами, отпускаемыми по рецепту.
• Пакет умный.
  • Набор для здорового путешествия. Полный комплект дорожной аптечки включает в себя предметы первой помощи, солнцезащитный крем, средство от насекомых, лекарства, отпускаемые без рецепта, и все лекарства, отпускаемые по рецепту.
  • Если вы регулярно принимаете какие-либо лекарства, берите с собой достаточно лекарств на всю поездку плюс немного лишнего, на всякий случай.
  • Обратитесь в посольство или консульство США в стране, которую вы собираетесь посетить, чтобы убедиться, что там разрешены ваши рецептурные лекарства.Не все лекарства, даже если они выписаны врачом, разрешены во всех странах. Подробнее о поездках за границу с лекарствами.

Во время поездки

• Избегайте дорожно-транспортных происшествий . Несчастные случаи с участием автотранспортных средств — основная причина предотвратимой смерти американцев за рубежом.
  • Всегда пристегивайтесь ремнем безопасности, ездите только в автомобилях с ремнями безопасности и усаживайте детей в автокресла.
  • Наймите местного водителя, если это возможно, или попросите в отеле надежного водителя или такси.
  • Никогда не ездите с водителем, который пил.
  • Избегайте езды в перегруженных автобусах.
  • Избегайте путешествовать ночью в одиночестве.
• Предотвращение укусов насекомых . Комары, клещи, блохи и некоторые мухи могут распространять такие болезни, как малярия, желтая лихорадка, вирус Зика, денге, чикунгунья и болезнь Лайма, и все они могут иметь серьезные последствия.
• Ешьте и пейте безопасно .
  • Ешьте только полностью приготовленную и горячую пищу.
  • Не ешьте свежие овощи или фрукты, если вы не можете сами их помыть или очистить.
  • Пейте только напитки в бутылках и в закрытых бутылках и избегайте льда — вероятно, он был приготовлен из водопроводной воды.
• Предотвратить солнечные ожоги .
  • Пакет солнцезащитный крем, обеспечивающий защиту как от UVA, так и от UVB лучей.
  • При использовании солнцезащитных кремов и , отпугивающих насекомых, сначала нанесите солнцезащитный крем.Дайте ему высохнуть, а затем нанесите репеллент. Повторно нанесите оба в соответствии с инструкциями.
• Помните о своей физической безопасности .
  • Соблюдайте местные законы и обычаи.
  • Ограничьте употребление алкоголя.
  • Используйте защитное снаряжение во время приключений, например шлем при езде на велосипеде или лазании.
  • Соблюдайте осторожность при плавании и во время занятий водными видами спорта.
    • Не купайтесь в пресной воде в развивающихся регионах или с плохими санитарными условиями.
    • Не ходить босиком. При плавании в открытой воде используйте защитную обувь, чтобы избежать травм, которые могут привести к инфицированию. Даже на пляжах могут быть отходы животноводства, которые могут быть источником заражения людей.
    • Будьте в курсе местных погодных условий и прогнозов.
    • Следите за большими волнами, сильными приливами и признаками отрывных течений.
    • Всегда следите за детьми вблизи воды и в воде.
• Избегайте укусов животных . Не гладьте и не трогайте животных. Болезнь могут передаваться даже котятам и щенкам.
  • Если животное кусает, царапает или облизывает вас, немедленно и тщательно промойте это место водой с мылом.
  • Позвоните врачу, чтобы узнать, нужны ли вам лекарства, бустерная вакцина против столбняка или профилактическое лечение от бешенства.
• Профилактика инфекций, передаваемых половым путем .Всегда используйте презервативы с новыми половыми партнерами.

• Если вы заболели или получили травму во время поездки,
• Если во время поездки вы стали жертвой стихийного бедствия,
  • Обратитесь за советом в ближайшее посольство или консульство США.
  • Заранее узнайте, подвержен ли ваш пункт назначения повышенному риску определенных стихийных бедствий. Посетите страницу с информацией о стране Государственного департамента США.Введите название пункта назначения в поле поиска «Узнайте о пункте назначения». Когда вы попадете на страницу с информацией для конкретной страны, прокрутите вниз до «Местные законы и особые обстоятельства».

    No related posts.