Сайт завод молот: Молот АРМЗ — оружие для охоты, спорта и учебы

«Мы бережно храним своё прошлое, гордимся настоящим
и уверенно смотрим в будущее!» Генеральный директор: Зелепукин Вячеслав Юрьевич

Задолженность по заработной плате перед работниками ОАО «Молот» будет полностью закрыта до конца года

Главный федеральный инспектор провел совещание по исполнению поручений программы финансового оздоровления Вятскополянского машиностроительного завода

В рамках рабочего визита в Вятские Поляны главный федеральный инспектор по Кировской Фердауис Юсупов провел совещание по исполнению поручений программы финансового оздоровления Вятскополянского машиностроительного завода «Молот» с участием главы города Вятские Поляны Сергеем Кисляковым и временным генеральным директором ОАО «Молот» Александром Спириным.

Неделю назад главный федеральный инспектор уже был в Вятских Полянах. Тогда совместно с представителями правительства Кировской области, руководством района и ОАО «Молот» был утвержден перечь поручений, необходимых для разрешения проблемных вопросов завода.

По итогам субботней встречи Фердауис Юсупов и Александр Спирин рассказали о мерах, предпринимаемых властями по выводу завода из кризиса.

В частности, они отметили, что на сегодняшний день практически решен вопрос с выплатой заработной платы рабочим завода. Окончательно он будет закрыт к концу 2012 года. В настоящее время также согласован и утвержден график погашения задолженности перед энергоснабжающими компаниями, который предполагает осуществление текущих платежей и погашение задолженностей. Руководство завода заверило, что отопительный сезон для Вятских Полян пройдет в штатном режиме. Находится на стадии завершения программа модернизации завода. Главной ее задачей станет снижение издержек и увеличение выпуска рентабельной продукции, востребованной как на внутреннем рынке, так и за рубежом. По словам временного директора завода Александра Спирина, в условиях вывода предприятия из кризиса не удастся избежать сокращения штатной численности. Существующая – является избыточной, предприятие не обладает достаточными объемами производства и продаж.

Речь о массовых сокращениях не идет, отметил главный федеральный инспектор по Кировской области Фердауис Юсупов: «Перед руководством предприятия поставлена задача максимально безболезненно провести процедуру сокращения штатов. Насколько я знаю, в данном направлении ведется комплексная работа с районной службой занятости и по созданию новых рабочих мест в рамках реализации проекта «Промышленный парк в Вятских Полянах».

Также руководством ОАО «Молот» прорабатывается вопрос о повышении эффективности работы с непрофильными производствами. На сегодняшний день проанализирована работа пожарной части, которая может начать работать практически на полной самоокупаемости. Уже в следующем году будут проведены работы по ее сертификации.

Фердауис Юсупов отметил, что в настоящее время создана рабочая группа по финансовому оздоровлению завода. В положительном решении вопроса заинтересованы все. Он находится на постоянном контроле руководства Ростехнологий, аппарата полномочного представителя Президента РФ в ПФО, правительства Кировской области: «Поручения и соглашения, о которых мы договорились, находят свою практическую реализацию. Уверен, что и дальше стороны будут работать максимально эффективно».

Петровский электромеханический завод «Молот»

Предприятие было образовано 1 июля 1938 года как завод № 251, выделившись в самостоятельное хозяйство от Московского завода № 205.

В 1941 году предприятие было эвакуировано в г. Петровск Саратовской области. Наряду с выпуском необходимой продукции для фронта, здесь проводились разработки приборов управления торпедной стрельбой из подводного положения.

С 1950-х годов Петровский электромеханический завод «Молот» участвовал в изготовлении систем: ПУТС «Ленинград», «Брест», «Тифон»; БИУС «Корень», «Алмаз», «Узел»; ПУРС «Клён», «Коралл», «РПК»; СУ «Смерч», «Буря», «Пурга»; авторулевых «Аист» для подводных лодок и надводных кораблей, разработанных ЦНИИ «Гранит», ЦНИИ «Агат», ЦНИИ «Электроприбор», НПО «Алмаз» и другими институтами.

Все изделия, кроме БИУС «Корень» и «Алмаз», поставлены на экспорт и подтвердили свою высокую эффективность в ходе военных конфликтов в различных регионах мира.

За заслуги в создании и производстве новой техники и успешное выполнение плана семилетки 1959–1965 гг. предприятие награждено орденом Трудового Красного Знамени.

В настоящее время завод ориентирован на выпуск приборной продукции для боевых информационно-управляющих систем и систем управления оружием.

Предприятие осуществляет выпуск запасных частей и комплектов ЗИП, ремонт выпущенных ранее и выпускаемых в настоящее время изделий.

Для обеспечения отработки конструкции опытных изделий и выпуска серийной продукции на предприятии создана испытательная база, обеспечивающая наземную отработку и проверку систем, приборов, блоков и модулей.

Основные виды продукции:

• радиотехническая аппаратура радиолокации и навигации;
• составные части и приборы боевых информационно-управляющих систем и систем управления оружием;
• тренажёрные комплексы для ВМФ;
• авторулевые системы.

Промзона «Серп и Молот» — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

В конце XIX века французский предприниматель основал здесь Товарищество Московского металлического завода. В советское время его национализировали и создали крупнейший завод в Центральной России. Он получил название Московский металлургический завод «Серп и Молот».

В советские времена здесь выпускали трубы, изделия из стали, проволоку и металлические листы. После 1990-х годов объем производимой продукции резко уменьшился. Цеха закрывались один за другим, завод прекратил работу в 2011 году.

Несмотря на то, что это одна из самых старых промзон Москвы, здесь осталось не так много исторических корпусов. Предприятие прошло масштабную реконструкцию в 1970-е годы, на месте старых корпусов возвели новые.

Сейчас здесь строится современный район с жильем, социальной инфраструктурой, новыми рабочими местами и достопримечательностями.

Площадь новой застройки превышает 1,5 млн кв. метров. Причем 30% территории промзоны озеленят и благоустроят. Район рассчитан на 19 тыс. жителей и 26,5 тыс. работающих.

Помимо жилья (1,1 млн кв. м) здесь появится медиацентр (172 тыс. кв. м) и Дом культуры и музыки, который откроется на базе реконструированного производственного здания. Он станет достопримечательностью не только нового района, но и всего города: проект подготовило одно из ведущих мировых бюро в области строительства концерт-холлов «Бентхем Крауэл» из Голландии.

Это будет современный концертный зал на 3,7 тыс. мест с музыкальными студиями, вокальными классами и другой образовательной инфраструктурой. Также планируется реконструировать существующее здание по адресу: шоссе Энтузиастов, вл. 5, стр. 3 под гостиницу на 160 номеров.

Концепцию застройки части территории завода «Серп и Молот» подготовили по заказу компании-инвестора «Донстрой» в ходе архитектурного конкурса. Его материалы презентовали на Всемирном архитектурном фестивале 2013 года в Сингапуре, где он вызвал живой интерес у мирового архитектурного сообщества.

Этот конкурс стал одним из крупнейших событий в градостроительстве Москвы: в нем приняли участие 52 сильнейшие архитектурные команды, в состав которых вошло 157 компаний из 17 стран.

Застройщик выбрал концепцию архбюро LDA Design из Великобритании, прославившегося такими проектами, как Олимпийский парк в Лондоне, реставрация Центрального парка в Нью-Йорке и проектами по реновации промзон в Европе.

Их концепция легла в основу, а сам проект, в том числе первого квартала «Свобода», разрабатывало российское архбюро «Атриум». Его авторы предусмотрели уникальные архитектурные особенности зданий, учли транспортную и экологическую составляющие, сделали акцент на удобство и комфорт людей, запроектировав благоустроенные общественные пространства.

Работы на площадке стартовали в конце 2015 года. Проект «Символ» займет территорию порядка 60 га на границе Центрального округа столицы. Отсюда менее 5 км до Кремля, 1,5 км до Садового кольца, меньше 1 км до Золоторожской набережной реки Яузы и Лефортовского парка.

Завершено строительство первой очереди проекта «Символ», которая состоит из двух участков:

Очередь 1А (малоэтажный квартал «Достоинство», 8-13 этажей) занимает 4,7 га вдоль шоссе Энтузиастов, рядом со станцией метро «Площадь Ильича». Площадь застройки – около 130 тыс. кв. м.

Очередь 1Б (квартал «Свобода» высотой домов до 27 этажей) занимает 6 га в северной части территории, со стороны проезда завода Серп и Молот. Площадь застройки – около 190 тыс. кв. м.

В 2019 году началась реализация второй очереди проекта (2А и 2Б) площадью 325,7 тыс. кв. метров. Также в 2020 году началось строительство школы на 1225 учащихся и детского сада на 330 мест. 

На территории промзоны построят две школы на 2375 мест, включая физико-математический лицей, создаваемый в партнерстве с МГТУ им. Баумана. Появится восемь детских садов на 1030 мест, а также детская и взрослая поликлиника площадью 7 тыс. кв. м, объекты спорта, торговли, культуры и досуга. Редевелопмент промзоны планируется завершить в 2025 году.

Летом 2019 года открылся центральный публичный парк «Зеленая река». Здесь есть мост на «чашах» с виноградом, амфитеатр с креслами-качелями, лабиринт в «вековом дубе», гигантская песочница, облако пеньков. Рассказываем и показываем, что еще можно посмотреть здесь и как добраться.

Жилые кварталы дополнены общественно-деловыми центрами, социальной, спортивной и культурной инфраструктурой. В «Символе» реализуется концепция активных первых этажей: все нижние уровни зданий занимают нежилые помещения – магазины, кафе, медцентры, детские студии, пекарни, салоны красоты, химчистки-прачечные, отделения банков и др.

Необычная архитектура сделала «Символ» одним из самых ярких и узнаваемых проектов Москвы. Монолитные здания отличаются пластичными формами, в оформлении вентилируемых фасадов использованы современные технологичные материалы: эмалированное закаленное стекло стемалит, штучная декоративная плитка White hills, гнутые композитные панели.

Дизайн-проекты интерьеров разработаны архбюро «Атриум» (квартал «Свобода») и MAD Architects (квартал «Достоинство»). Внутренние пространства домов продолжают линию пластичной «бионической» архитектуры: как и фасады зданий, интерьеры отличаются плавными изгибами, динамичными формами и контрастной цветовой палитрой, включающей сливочные, древесные и графитовые оттенки.

Для каждого корпуса выбран индивидуальный цвет-акцент, в котором выполнены входные двери в квартиры, изготовленные на заказ почтовые ящики, мягкая мебель во входных группах и декоративные детали интерьера. Так, цветом первого корпуса стал оранжевый, второго – сиреневый, третьего – глубокий зеленый, четвертого – бирюзовый, пятого – ночной синий, седьмого – фиолетовый, девятого – мятный.

В отделке холлов использована инновационная керамика Arch-Skin (сокращенно от Architectural Skin, «архитектурная кожа») – крупноформатные плиты высотой 3 метра создают идеально ровную цельную поверхность, идентичную природному камню.

При этом материал обладает невероятной прочностью и антивандальной стойкостью к любым механическим воздействиям. Также использованы: эмалированное стекло стемалит, закаленное стекло, керамогранит. В лифтовых холлах на стены нанесены удобные навигационные «подсказки» с обозначением этажей и номеров квартир.

В корпусах установлены бесшумные лифты известного производителя Kone (Финляндия) европейской сборки. Квартиры отличаются высокими потолками (3,2-3,5 м) и широкоформатными окнами высотой 2,1 м с высокими показателями по энергоэффективности (за счет стеклопакетов с низкоэмиссионым стеклом и заполнением аргоном).

Проезд между шоссе Энтузиастов и ул. Золоторожский Вал стал бульваром Сенкевича в честь ученого и тележурналиста, ведущего популярной передачи советского и российского телевидения «Клуб путешественников» Юрия Александровича Сенкевича.

Проезд между шоссе Энтузиастов и Третьим транспортным кольцом (ТТК) получил имя Григория Ивановича Шелихова – исследователя и мореплавателя, который в XVIII веке возглавил экспедицию в Русскую Америку, основавшую первые русские поселения в Северной Америке.

Дорога от шоссе Энтузиастов вглубь территории новой застройки стала проездом Невельского. Она названа в честь российского адмирала, известного исследователя Дальнего Востока и первооткрывателя острова Сахалин Геннадия Ивановича Невельского.

Главной улице – от ул. Золоторожский Вал до проезда Завода Серп и Молот – планируется дать имя великого русского мореплавателя и адмирала Ивана Федоровича Крузенштерна. Он совершил первую русскую кругосветную экспедицию.

Возле ЖК «Символ» определены стартовые площадки для строительства жилых домов по программе реновации для переселения жителей района Лефортово. Земельные участки находятся по адресам: ул. Золоторожский Вал, вл. 11/14 и вл. 11/15.

Начать просмотр

ВОПРОСЫ   #6

Реновация жилья в Москве

Реновация жилья — не просто снос ветхого жилого фонда, но и расселение его жильцов в новые монолитные и панельные дома. Новые квартиры с качественным ремонтом комфорт-класса. Переселяют жителей в новые дома в том же районе. За дополнительную плату можно увеличить площадь жилья. Также есть возможность отказаться от предоставляемой квартиры и получить вместо неё денежную компенсацию.

Программу реновации жилья утвердил мэр Москвы Сергей Собянин 1 августа 2017 года.

Сформирован ориентировочный перечень со сроками переселения домов по программе реновации.

Переселение пройдет в три этапа. В зависимости от хода работ сроки могут меняться.

Первый этап: начало переезда почти 170 тыс. москвичей в течение 2020-2024 годов – это 930 домов.

Второй этап: начало переезда порядка 330 тыс. москвичей в течение 2025-2028 годов – это 1630 домов.

Третий этап: начало переселения около 380 тыс. человек в течение 2029-2032 годов – это более 1800 домов.

В перечень изначально не были включены сроки переселения 688 домов. По этим территориям данные были опубликованы позднее.

Ознакомиться с официальными документами можно здесь.

Город делает все возможное, чтобы участники программы смогли как можно быстрее переехать в новые квартиры, поэтому список стартовых площадок регулярно пополняется. Сегодня в него входит 513 адресов. В перечень стартовых площадок вошли готовые и строящиеся дома, участки, занятые парковками и зданиями, пустыри.

Размер жилых комнат будет не меньше, чем в старых квартирах, при этом площади кухни, санузла, прихожей и балкона станут больше. В каждой квартире предусмотрены изолированные комнаты, просторный коридор, большая кухня и раздельные санузлы.

Улучшенная отделка «под ключ», выполненная по единому стандарту,  включает:

•  деревянные межкомнатные двери в спальню, гостиную и кухню, входная дверь — металлическая;
•  деревянные окна (или из ПВХ) с москитной сеткой;
•  стены комнат, кухни, прихожей и коридора оклеены обоями под покраску;
•  потолки покрашены латексными акриловыми красками;
•  полы в жилых комнатах и прихожей — из ламината со звукоизоляционной подложкой, на кухне — керамогранит или ламинат;
•  напольный ПВХ плинтус с кабель-каналом;
•  на кухне — «фартук» во всю длину рабочей зоны, раковина из нержавеющей стали;
•  люстры и розетки в комнатах, кухне, коридоре, санузлах;
•  в санузлах подвесной потолок, керамическая плитка, белая стальная ванна, белая керамическая сантехника (раковина и унитаз), полотенцесушитель, водостойкий светильник;
•  застекленный балкон.

Из хаотичной и не всегда безопасной территории дворы превратятся в пространства, удобные для жизни: с палисадниками и скверами, велодорожками, подземными парковками.

В прогулочных зонах установят фонари, лавочки и урны, разобьют клумбы, высадят деревья и кустарники. В новых кварталах найдется место и для тихого отдыха, и для активных занятий спортом.

Детские площадки будут безопасными, с резиновым покрытием, игровыми комплексами, качелями, песочницами, горками и лабиринтами; на спортивных площадках установят гимнастические комплексы и тренажеры. Для выгула собак предусмотрены отдельные площадки.

Общественный штаб по контролю за реализацией программы реновации:

• консультирует граждан по вопросам программы реновации;
• организует тематические приемы граждан, проводимые совместно с органами исполнительной власти города Москвы и Фондом реновации;
• отвечает на вопросы граждан по телефону горячей линии;
• проводит независимую проверку проблемных ситуаций и вопросов в рамках общественного контроля;
• оказывает поддержку гражданам по вопросам реализации программы реновации при взаимодействии с органами исполнительной власти города Москвы.

Прием граждан осуществляется по адресу: Лихов переулок, д. 3, стр. 1 еженедельно по вторникам и четвергам с 9.00 до 20.00 по предварительной записи. Телефон для записи на приём +7 (495) 548-20-80 (вход в здание осуществляется по паспортам).

Горячая линия: +7 (495) 548-20-80, 09:00 — 20:00, пн-пт, без перерыва.

E-mail: [email protected]

Благодаря реновации 350 тысяч московских семей, то есть более миллиона человек, переедут в новые квартиры с отделкой комфорткласса. Какие дома войдут в программу, решали сами жители. По итогам голосования в программу было включено 5175 домов.

В июле 2020 года Фонд реновации получил разрешение на строительство этих домов. Здесь появится три корпуса площадью 91,5 тыс. кв. метров с подземным гаражом на 64 места и наземным многоуровневым паркингом на 99 мест.  

На участке площадью 8,78 га напротив ЖК «Символ», на противоположной стороне проезда Завода Серп и Молот, Группа компаний ПИК завершила строительство ЖК «Лефортово парк».

Общая площадь введенных жилых домов составляет 293,6 тыс. кв. метров. В составе ЖК также сдан детский сад на 200 мест.

В рамках проекта «Лефортово парк» компания FK-Ramps, которая специализируется на проектировании, изготовлении и строительстве скейт-парков, разработала индивидуальный дизайн-проект. Он придется по душе скейтерам, роллерам, любителям самокатов и BMX.

В решении использованы металлические и железобетонные конструкции, на которых профи могут оттачивать трюки, а новички – обучаться. Новейшие технологии строительства позволяют эксплуатировать скейт-парк в течение долгих лет. За специальными ограждениями на его территории также предусмотрены места для воркаута. На открытом воздухе там можно заниматься спортом, развивать ловкость и силу.

В другой части бывшей производственной зоны «Серп и Молот» на участке площадью 0,5 га по адресу: проезд Золоторожский, вл. 5А ведется строительство комплекса апартаментов Monodom Family площадью 16,9 тыс. кв. метров. Здесь появится 160 апартаментов.

Серп и Молот г. Саратов — сайт завода, производство, отзывы

Саратовский завод «СЕРП и МОЛОТ» это производство компонентов для легковых автомобилей, грузовиков и других видов транспорта в частности предприятие выпускает: трансмиссии, карданные валы, шарниры равных угловых скоростей, распределительные валы.

История

Завод «СЕРП и МОЛОТ» был основан в 1887 г. под именем «Сотрудник» как чугунолитейный цех. Принадлежал германскому промышленнику Отту Берингу и насчитывал 95 сотрудников. Завод производил обработку металла и дерева, медное и чугунное литье. 

В 1989 г. завод специализируется на выпуске двигателей ДВС и получает имя «Завод двигателей Беринга».

В 1922 г. завод переименовывают в «Сотрудник революции». В это время завод выпускает продукции для войны: снаряды, гранаты, мины, прессы. Строятся новые цеха.

В 1941 г. произошло частичное объединение «Трактородеталь» (г. Саратов), «Серп и Молот» (г. Харьков). Завод получил имя Саратовский завод «СЕРП и МОЛОТ». Завод выпускает запчасти для тракторов и боевые снаряды. Организуется конструкторское бюро.

В послевоенное время на заводе проходит модернизация:

• новые станки;
• автоматизация производства;
• поточно-механизированная производственная линия многошпиндельных сверлильно-расточных станков;
• токарные автоматические линии;
• автоматические линии по производству распредвалов.

Вначале 90-х Саратовский завод «СЕРП и МОЛОТ» выпускает более 40 наименований деталей и свыше 8 млн. деталей в год (распредвалы для комбайнов и легковых автомобилей).

В 21 век завод входит как изготовитель автокомпонентов (автозапчасти). Получает имя ОАО «Саратовский завод СЕРП и МОЛОТ».

• внедряется новейшее немецкое оборудование;
• осваивается выпуск ШРУСов (Шарнир Равных Угловых Скоростей) передних ведущих мостов для легковых и грузовых (КАМАЗ) автомобилей.

Контактная информация

• Официальный сайт: sarsim.ru
• Адрес: 410056, Саратовская область, город Саратов, Астраханская улица, 88

Видео обзор продукции Серп и Молот

СиМ ремкомплект (черный пыльник)

СиМ ремкомплект (белый пыльник)

Вал карданный с ШРУС ЗАДНИЙ в сборе поставщ. GM

Где приобрести оптом

Купить автозапчасти Серп и Молот (г. Саратов) оптом можно в оптовой компании ВолгаДеталь. Чтобы долго не искать, где купить запчасти Серп и Молот воспользуйтесь поиском нашего сайта, либо следуйте в категории сайта:

Сделать заказ вы можете по телефону:

• +7 (9871) 661-616 (Viber, WhatsApp)
• +7 (9608) 343-344

или отправить заявку на сайте

История Vaughan Mfg

Компания, которая сегодня называется Vaughan & Bushnell Mfg. Co., была основана в Пеории, штат Иллинойс, Александром Воганом. Он начинался как сантехнический бизнес, который в те дни состоял из рытья колодцев и подачи воды на кухни местных жителей. Бизнес Александра процветал, но изобретательный 18-летний кузнец нацелен на более крупные дела.

Коленчатые ограждения сельхозугодий начали заменять стальными столбами и проволокой.У Александра возникла идея улучшить конструкцию шнеков, используемых для рытья ям под столбы. Он воплотил идею в жизнь и, полагая, что Чикаго превзойдет Пеорию как деловой центр, переехал в Город ветров. Он открыл кузницу в комнате за хозяйственным магазином, принадлежащим Сидни Бушнеллу.

1869–

1882–

К этому времени продуктовая линейка Vaughan расширилась и включила в себя целый ряд инструментов и приспособлений. Один из первых молотов Вона, так называемый смертоносный молот, пользовался большим спросом для доставки удачного удара скоту, перерабатываемому на скотном дворе Chicago Union Stock Yards. Помимо молотков, также производились инструменты, необходимые для кузнечного дела и изготовления обуви, вместе с долотами, пробойниками, клещами, кусачками, сверлами-звездочками, рубанками, ломами и плоскогубцами.

1886–

1922–

1956–

1993–

2018-

[Хеврон, Иллинойс, 15 мая 2018 г.] Vaughan & Bushnell Manufacturing Co.(также известная как «Vaughan»), мировой лидер в производстве и продаже ручных инструментов, включая молотки и монтировки, рада сообщить сегодня, что она приобрела практически все активы Dasco Pro, Inc. («Dasco»), лидер отрасли по производству долот и пробойников.

Компания Dasco, расположенная в Рокфорде, штат Иллинойс, производит и продает инструменты с 1922 года. Они предлагают широкий ассортимент высококачественных кованых ручных инструментов для профессионалов строительства, энтузиастов по благоустройству жилья и любителей.

«Мы очень рады нашему приобретению Dasco и объединению этих двух великих, уважаемых американских компаний», — говорит Чарли Воган, президент компании. «Это приобретение расширит ассортимент нашей продукции в рамках той же растущей розничной категории, создаст дополнительную экономию от масштаба для нашего производства« Сделано в США »и усилит наше конкурентное преимущество перед другими производителями инструментов, как отечественными, так и зарубежными».

Продукция Dasco будет по-прежнему продаваться компанией Vaughan под торговой маркой Dasco.

Сегодня —

Дэвид Мейдол — основатель Maydole Hammer Factory

Дэвид Мейдол, основатель фабрики молотков Мейдол, был предприимчивым кузнецом, задумавшим создать молот с надежно прикрепленной головкой. Его молотки оказались настолько успешными, что Maydole стал крупнейшим производителем молотов в Соединенных Штатах к моменту смерти его основателя в 1892 году.

old.thedailystar.com/opinion/columns/simonson/2002/03/11/. ..

Когда-то в Норвиче был крупнейший молотковый завод в стране.

Когда я думаю о головке молотка, отрывающейся от рукоятки, на ум приходит образ комедийного фарса — например, «Три марионетки».Вы знаете: Кудрявый идет работать над чем-то с молотком, голова летит, и он неизбежно попадает Мо в голову. Что ж, остальное вы, наверное, знаете. Но, как ни странно, бизнес в Норвиче начался из-за подобных инцидентов. «Соитанли» — это фабрика молотов Мейдола!

Это правда. Дэвид Мэйдол начал свою карьеру в кузнечной мастерской в ​​Оксфорде в 1830-х годах. Он переехал в Норидж в 1840 году и стал деловым партнером в кузнице с Леви Рэем на Ист-Мейн-стрит.В этом и других магазинах у мужчин были проблемы с летающими головками молотов. Что ж, Дэвид Мэйдол решил, что пора сделать молот получше. Его подход был изобретен первой в своем роде конструкцией с проушиной.

С тремя помощниками в 1845 году Мейдол начал производство молотов со своим именем на них. Его первый заказ был на две дюжины у деревенского кладовщика, но вскоре количество заказов резко возросло. В этом районе оказался торговец инструментами, который принимал заказы для магазина в Нью-Йорке.Находясь в лавке кладовщика, дилер увидел молотки Мейдола, заметил их превосходное качество и купил их все. Перед отъездом из Норвича дилер дал Дэвиду Мейдолу постоянный заказ на все молотки, которые он мог произвести.

Мэйдол всегда говорил о своих молотах: «Я не могу сделать хороший молоток, я делаю лучший молоток, который когда-либо делали». Мэйдол оставил кузнечное дело и арендовал часть здания на месте, которое позже станет фабрикой молотков Мейдола, где расположены сегодняшние Лакаванна-авеню и Механик-стрит.К 1848 году дела шли хорошо, но пожар уничтожил здание. Неустрашимый Мэйдол купил весь участок и построил двухэтажный завод. Это было в прекрасном месте. Канал Ченанго проходил перед зданием. Сточные воды из шлюзов приводили в действие водяное колесо для источника питания завода. Когда эпоха каналов закончилась, фабрика перешла на пар.

На момент смерти Мейдола в октябре 1892 года, Мейдол Хаммер был крупнейшей молотковой фабрикой в ​​стране со 115 сотрудниками.Его зятья взяли верх, и бизнес продолжал расти. Но активное управление семьей Мейдол прекратилось в 1931 году. Название Maydole Tool Co. возникло после реорганизации компании. К 1939 году название Mayhew-Maydole использовалось, и было установлено много новой тяжелой техники. В преддверии Второй мировой войны компания выполняла заказы на молотки. Для начала в Норвегию было отправлено шестьсот дюжин молотков. Затем в июле 1942 года военно-морской флот США заключил контракт на поставку 100 000 молотов.Эти молоты использовались на каждой верфи от штата Мэн до Флориды и от Вашингтона до Калифорнии, чтобы создавать корабли, которые помогут выиграть войну.

Интересно, что компании Maydole баловались другими продуктами в течение своих лет в качестве работодателя в Норвиче. Некоторое время в 1850-х Дэвид Мейдол производил коньки. Когда зимой канал Ченанго замерзнет, ​​водные пути расчистят, и жители будут кататься на коньках. В течение короткого времени, начиная с 1950 года, фабрики Maydole производили телевизионные шкафы для быстро развивающейся продукции после Второй мировой войны.

Так же, как в 1848 году произошел разрушительный пожар, предприятия Мейдола пострадали еще несколько. Но каждый раз компания восстанавливалась и становилась еще более продуктивной. Но пожар в сентябре 1957 года должен был быть не более чем нокаутирующим. Это был последний год для производства молотков. Компания Maydole Tool Co. вновь открылась на очень короткое время в 1961 году, но просуществовала недолго.

Заводы простаивали и приходили в упадок до июля 1970 года, когда Норвичский общественный совет подал заявку на снос 12 зданий.Снос начался в сентябре 1970 года. Он стал участком проекта городского обновления.

В следующий раз поступит в продажу товар для предполагаемой железной дороги.

Tesla выбирает место в Техасе для строительства второго завода по сборке автомобилей в США — ЗОЛОТОЙ МОЛОТОК

Остин (AP), 23 июля — Производитель электромобилей Tesla Inc. выбрал район Остина, штат Техас, местом для своего крупнейшего завода по сборке автомобилей, на котором работает не менее 5000 рабочих.

Новый завод будет производить грядущий пикап Tesla Cybertruck и станет вторым производственным участком в США для небольших внедорожников Model Y, в основном для сбыта на Восточном побережье.

Tesla построит участок площадью 2100 акров (85 гектаров) в округе Трэвис недалеко от Остина и получит более 60 миллионов долларов налоговых льгот от округа и местного школьного округа в течение следующего десятилетия.По словам генерального директора Tesla Илона Маска, работы на заводе площадью более 4 миллионов квадратных футов уже ведутся.

Он не назвал, сколько автомобилей будет производить завод. «В долгосрочной перспективе, много, — сказал Маск.

Компания обязалась инвестировать 1,1 миллиарда долларов и заявила, что будет выплачивать сотрудникам минимальную заработную плату в размере 15 долларов в час, а также предоставлять медицинское страхование, оплачиваемый отпуск и другие льготы.

Район, в котором находится Техасский университет в Остине и технологические компании, такие как Dell Inc.был кандидатом на завод все время, но Талса, штат Оклахома, появился в середине мая как еще одна возможность.

У Tesla не так много времени, чтобы запустить завод, если она хочет уложиться в запланированные сроки производства. Компания сообщает на своем веб-сайте, что Cybertruck появится в продаже с конца следующего года. В прошлом Tesla часто пропускала обещанные даты производства.

Маск, как сообщается, доволен Техасом, где его ракетная компания SpaceX работает в Браунсвилле и в МакГрегоре к северу от Остина.

Новый завод будет крупнейшим пока что Tesla, хотя на нем может быть не так много рабочих, как 10 000 человек на его заводе во Фремонте, штат Калифорния. Производитель электромобилей заявил, что хочет, чтобы новый завод располагался в центре страны и ближе к восточным рынкам.

Завод во Фримонте в настоящее время является единственным сборочным заводом Tesla в США. У компании есть второй завод в США в Рино, штат Невада, где она производит аккумуляторы для своих автомобилей, и на ней работает около 6500 человек. У Tesla также есть завод в Шанхае и еще один строящийся в Германии.

Маск был недоволен Калифорнией, где ранее в этом году он нарушил местные приказы оставаться закрытыми, чтобы помочь остановить распространение нового коронавируса. Маск пригрозил переместить штаб-квартиру компании из Пало-Альто, а все будущие автомобили — с завода во Фремонте, переделанного завода, которым когда-то совместно управляли Toyota и General Motors.

Республиканский губернатор Техаса Грег Эбботт не разрешил городам и округам вводить местные приказы о закрытии предприятий, поскольку этим летом вирус начал стремительно расти до рекордных уровней.По словам представителя Abbott Джона Виттмана, государство не предоставило Tesla никаких дополнительных финансовых стимулов.

«Tesla — одна из самых интересных и инновационных компаний в мире, и мы рады приветствовать ее команду в штате Техас», — сказал губернатор Эбботт. «В Техасе лучшие кадры в стране, и мы создали экономическую среду, которая позволяет таким компаниям, как Tesla, внедрять инновации и добиваться успеха. Гигафабрика Tesla в Техасе будет поддерживать экономику Техаса самой сильной в стране и создаст тысячи рабочих мест для трудолюбивых техасцев.Я с нетерпением жду огромных выгод, которые инвестиции Tesla принесут Центральному Техасу и всему штату ».

В Техасе нет корпоративных или индивидуальных подоходных налогов. Он также рекламирует молодую рабочую силу региона как одну из самых образованных в стране. По данным сайта, почти 47% взрослых имеют как минимум степень бакалавра, благодаря чему Остин входит в десятку лучших городских районов. Но в настоящее время Tesla не может законно продавать свои автомобили в Техасе. Закон штата требует, чтобы автомобили продавались через франчайзинговых дилеров, а не через фирменные магазины, как у Tesla.

Талса провел хороший бой, но, возможно, был использован для получения лучших условий от Техаса. Оклахома может похвастаться низкими налоговыми ставками и стоимостью жизни, особенно низкими расходами на коммунальные услуги. В начале этого месяца Маск даже посетил сайт Талсы.

Оклахома не имеет производителя автомобилей в штате с тех пор, как General Motors закрыла свой завод в Оклахома-Сити в 2005 году, но в Талсе находится завод по техническому обслуживанию American Airlines, на котором работает около 5200 рабочих.

В погоне за тайной — Hammer Dry Plate Factory — St.Louis City Talk

Итак, здесь есть история фотографии … еще одна подсказка … может быть, нынешние владельцы знают эту историю. Когда я узнал, что IJ Technologies все еще работает, я взял трубку для холодного звонка.

На другом конце линии раздался теплый голос: президент Лиз Гулд. Я представился, стараясь быть особо сердечным, чтобы не рассердить ее и не повесить трубку после некоммерческого разговора.

Напротив, Лиз знала все об истории и связи с Hammer Dry Plating и сразу же погрузилась в разговор.Я мог сказать, что она была хорошим народом и интересовалась историей. Мы говорили около 15 минут, и она сказала, что мне действительно нужно поговорить с одним из ее сотрудников, Марком Босвеллом, у которого есть отличная информация об истории собственности. Она также указала, что у нее есть реликвии времен Молота.

Она пригласила меня в гости. Через несколько дней я встретился с Лиз и Марком на фабрике.

Во время нашего первоначального разговора Лиз дала мне крупицу информации, в которой я нуждался: пожар уничтожил первоначальную фабрику на территории; но кое-что осталось по сей день.

Это ключ, который мне нужен, чтобы разгадать тайну. Я должен пойти в Центральную библиотеку!

Я хотел узнать больше о компании Hammer Dry Plating Company и определить, когда пожар уничтожил эту прекрасную фабрику по адресу 2701 Miami Street?

Моя жена, выдающийся сыщик, занялась историей семьи Хаммеров, я сосредоточился на здании.

Опытный библиотекарь в штате подготовил необходимую нам документацию менее чем за десять минут. Он вручил нам манильский конверт, заполненный вырезками из газеты St.Louis Post-Dispatch… это означает, что мы не первые, кто исследует эту компанию. Файл уже есть!

Шеннон получила некоторую информацию о семье и бизнесе Хаммеров, которой я поделюсь в отдельном посте.

Я получил подсказку, которая указала мне на пожар на заводе.

Из статьи Post-Dispatch от 25 апреля 1943 года о здании, которое должно было заменить бывшую фабрику по производству сухого покрытия Hammer, пожар произошел в феврале 1943 года.

Бонни Хаммер, заместитель председателя, NBCUniversal

Бонни Хаммер — заместитель председателя NBCUniversal.В качестве стратегического советника Джеффа Шелла, генерального директора, она использует свой большой деловой и творческий опыт, широкие связи с отраслью и давнюю приверженность просоциальной защите для реализации инициатив компании.

За свою более чем 40-летнюю карьеру Хаммер участвовала во всех аспектах телевизионного бизнеса, часто используя новые платформы для достижения успеха. На своей предыдущей должности председателя Universal Studio Group она стратегически выровняла контентный бизнес NBCUniversal для глобального рынка, объединив три мощные студии компании — Universal Television, UCP и NBCUniversal International Studios — под одной крышей.До того, как стать студией, Хаммер была председателем правления Direct-to-Consumer and Digital Enterprises, курировав создание Peacock, новой потоковой платформы NBCUniversal.

Хаммер переехала в Пикок после того, как заняла пост председателя NBCUniversal Cable Entertainment, где она руководила ведущими кабельными брендами USA Network, SYFY, Bravo, Oxygen, E! Развлечения и универсальные дети. Под руководством Хаммера эти кабельные сети резко выросли как внутри страны, так и за рубежом.Во время ее работы в США этот канал был самым популярным развлекательным кабельным каналом за 13 лет подряд. Она также увеличила прибыльность сети на впечатляющие 33%. По мере роста своего портфеля Хаммер превратила SYFY в глобальный бренд, расширив свою деятельность до 116 стран по всему миру, вывела Bravo в пятерку лучших кабельных сетей и направила рост E! Как на внутреннем, так и на международном уровне! Развлечение. Она также создала и руководила двумя отмеченными наградами производственными студиями, UCP и Wilshire Studios, а также цифровым бизнесом Bluprint.

В дополнение к развитию сети, Hammer также вырастил ряд отмеченных наградами сериалов и талантов. Под ее руководством США, SYFY и UCP записали 167 номинаций на премию Эмми и записали сериалы, такие как «Монах», «Мистер. Робот, «Грешник», «Возвращение домой», «Акт», «Грязный Джон» и «Звездный крейсер Галактика» регулярно хвалили Телевизионная академия, HFPA и Гильдия киноактеров. «Мистер. Робот »и« Звездный крейсер Галактика »также получили награды Peabody и AFI.

В 2016 году, предприняв шаг, который журнал Variety охарактеризовал как «взорвавший правила управления кабельным ТВ», она централизовала весь исходный контент по сценариям для портфолио в рамках одной команды и сформировала новое подразделение, которому было поручено разработать перспективное планирование, стратегию и Коммерческий рост.

Ранее в своей карьере Хаммер работала руководителем программирования в Lifetime Television Network, где она была исполнительной продюсером нескольких документальных фильмов, отмеченных наградами, для популярного телесериала Signature Series. Она была удостоена премии Лилиан Гиш, нескольких кинотеатров «Золотые орлы» и премии Национальной ассоциации молодежи наставничества. Перед приездом в Нью-Йорк Хаммер продюсировал «Good Day!» для WCVB в Бостоне и продюсировал сериалы «Этот старый дом», «Фабрика бесконечности» и «Zoom!» для PBS.

Как руководитель, Хаммер искала способы использовать свои платформы для продвижения социальной инклюзивности. В 1994 году она создала и запустила просоциальную кампанию «Стереть ненависть» в Америке, направленную на борьбу с ненавистью и дискриминацией. Эта инициатива получила желанную награду губернатора от Академии телевидения за новаторские документальные и специальные фильмы, общественные программы и образовательные материалы. .

На протяжении всей своей карьеры Хаммер хвалили как за ее управленческое мастерство, так и за ее приверженность социальной ответственности.Она была названа «Руководителем года» в 2019 году по версии журнала The Hollywood Reporter . Она также постоянно входит в список The Hollywood Reporter «Power 100» и была названа изданием «Самой влиятельной женщиной в индустрии развлечений». Хаммер регулярно входит в список Fortune «50 самых влиятельных женщин», «50 самых влиятельных женщин» Forbes, — в список «100 самых влиятельных женщин мира» Forbes и в ежегодный список New Establishment Vanity Fair. В 2008 году Хаммер получил награду «Антидиффамационная лига» индустрии развлечений; С тех пор она возглавляет Национальный консультативный совет ADL по вопросам развлечений.За свой профессиональный вклад Хаммер была отмечена Федерацией UJA Нью-Йорка гуманитарной премией Стивена Дж. Росса, премией Matrix от New York Women in Communications и престижной премией Crystal + Lucy от Women in Film. Она также была внесена в Зал славы телерадиовещания и кабельного телевидения.

Хаммер в настоящее время входит в совет директоров eBay и IAC / InteractiveCorp. Она также входит в состав Попечительского совета AFI, Совета управляющих фонда MPTF и входит в комитет по стратегическому планированию Колледжа коммуникации Бостонского университета.

Помимо офиса, Хаммер также является опытным фотографом, ее работы выставлялись в нескольких галереях и в ведущих изданиях, таких как журнал Time и The Boston Globe . Она имеет степень бакалавра в области коммуникаций и степень магистра в области средств массовой информации и новых технологий Бостонского университета. В 2017 году она также получила почетную степень доктора гуманитарных наук Бостонского университета.