Проекты совместного осуществления (ПСО) — Что такое Проекты совместного осуществления (ПСО) ?
Проекты совместного осуществления (ПСО) — проекты по сокращению выбросов парниковых газов, регулируемые Ст. 6 Киотского протокола.Они дают возможность осуществлять инвестиционные проекты, направленные на сокращение антропогенных выбросов и/или увеличение абсорбции парниковых газов, между промышленно развитыми странами и странами с переходной экономикой, у которых есть конкретные количественные обязательства по Киотскому протоколу.
Одна из стран Приложения в таком случае будет выступать в роли инвестора, а другая в роли принимающей Стороны.
После реализации проекта, страна-инвестор получает образовавшиеся в результате единицы сокращения выбросов (ЕСВ).
В реализации ПСО могут участвовать также отдельные компании.
ПСО отличаются от обычных инвестиционных проектов тем, что они должны проходить определенную процедуру проверки (верификации) полученных в результате сокращений выбросов и соответствовать «принципу дополнительности»: для выполнения своих обязательств по Киотскому протоколу страны Приложения I осуществляют различные внутренние меры, направленные на снижение антропогенных выбросов и/или увеличение абсорбции парниковых газов, поэтому реализация ПСО может быть только дополнением к ним и может приводить только к дополнительным сокращениям выбросов, которые не могли бы произойти без данного проекта.
Схема ПСО весьма привлекательна для российских компаний тем, что она дает возможность привлечь дополнительные иностранные инвестиции для повышения энергоэффективности производства взамен на единицы сокращения выбросов.
Иностранные инвесторы охотно вкладывают средства в реализацию проектов на территории РФ, т. к. это позволяет им достичь наибольшего снижения выбросов на единицу вложенных средств.
По оценкам экспертов, ПСО могут принести России свыше 1,5 млрд евро дополнительных инвестиций.
Еще одним плюсом ПСО для России является то, что они не будут вытеснять другие инвестиции в энергоэффективность, а, наоборот, будут их дополнять.
Кроме этого, утечка инвестиционных ресурсов в случае реализации ПСО минимальна, поскольку инвестиции направляются целевым образом, а результат тщательно отслеживается и контролируется.
РОЛЬ МЕДСЕСТРЫ ЦЕНТРАЛЬНОГО СТЕРИЛИЗАЦИОННОГО ОТДЕЛЕНИЯ В ПРОВЕДЕНИИ СТЕРИЛИЗАЦИИ ИЗДЕЛИЙ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ
Главнаяrassh/2013year_19sezd/h4/27/Lyubimova.mp4
Любимова О. С., Никитина Е. К.
ФГБУ НЦССХ им. А.Н. Бакулева РАМН;
Внутрибольничные инфекции (ВБИ) — одна из значимых проблем здравоохранения. Значительный рост ВБИ свидетельствует об имеющих место нарушениях в стерилизации изделий медицинского назначения (ИМН). В системе мероприятий по профилактике ВБИ ведущая роль принадлежит стерилизации ИМН. Технологический процесс стерилизации ИМН включает этапы: дезинфекцию, предстерилизационную очистку (ПСО), стерилизацию. Прием инструментов в центральное стерилизационное отделение (ЦСО) осуществляется при наличии правильно оформленного бланка требования на стерилизацию. Перед приемом ИМН медсестра ЦСО надевает спецодежду и меняет ее при завершении приема. Принимаются исправные инструменты после первичной обработки, визуально чистые (без следов крови, лекарств, дезинфицирующих средств). Стерилизационные коробки принимаются в исправном состоянии, недеформированные, чистые, без использованных индикаторов, с четкой маркировкой. Медсестра ЦСО сверяет соответствие числа и номенклатуры изделий, переданных отделениями в ЦСО, с записями в требовании. Для сохранения качества инструментов и увеличения срока эксплуатации должны быть обеспечены оптимальные условия обработки и надлежащий уход за ними. Необходимо при этом руководствоваться местными условиями и рекомендациями изготовителя изделий. ПСО – обязательный этап обработки ИМН, от качества которой зависит эффективность стерилизации. ПСО ИМН осуществляется в два этапа: первичная обработка ИМН в отделениях лечебно-профилактического учреждения (ЛПУ) и ПСО в ЦСО. ПСО осуществляют ручным или механизированным способом. Ручная очистка рациональна при небольших объемах инструментов. Механизация является оптимальным решением качественной ПСО. Новые инструменты перед первым применением должны пройти весь процесс обработки аналогично инструментам, бывшим в употреблении. Контроль качества ПСО является одним из основных этапов всего технологического процесса стерилизации, который должен удостоверить качество проведённой ПСО и предупредить ошибки в стерилизации в случаях некачественно обработанного инструмента. Одно из условий эффективной стерилизации – правильная укладка ИМН перед проведением стерилизации и выбор оптимальных защитных упаковок. В практике ЛПУ паровым методом стерилизуются 80-90 % всего объема медицинских изделий. Для стерилизации термолабильных ИМН применяется газовый метод окисью этилена и плазменный метод. Медсестры ЦСО выполняют все операции, с полученными для стерилизации ИМН, несут ответственность за правильное и качественное выполнение всех этапов технологии стерилизации, а также за сохранность инструментов. Работа в ЦСО требует от персонала высокой квалификации, максимального внимания, бережного отношения к оборудованию и экономии расходных материалов и строгого обязательного постоянного контроля на всех этапах стерилизации.Неврологическое отделение — Городская клиническая больница имени Е.О.Мухина
Под неврологический профиль развернуто 7 коек нейрореанимации, 28 коек для пациентов с ОНМК, 17 коек реабилитации.
Нейрореанимация и неврологическое отделение оснащены современным оборудованием — 4 аппарата ИВЛ, палата интенсивной терапии оснащена системами мониторинга важнейших жизненных показателей, в палатах оснащение соответствует приказам МЗ РФ о порядках оказания помощи пациентам с ОНМК.
Врачебный и сестринский персонал полностью сертифицирован, все сотрудники прошли усовершенствование по вопросам помощи пациентам с ОНМК, лечебный процесс проводится на высоком профессиональном уровне, в коллективе сложилась сплоченность и мотивация в сложных вопросах реабилитации и ухода за больными с тяжелыми поражениями головного мозга. Уход за пациентами осуществляется в круглосуточном режиме младшим сестринским составом отделения.
В реабилитации пациентов активно участвует отделение реабилитации и физиотерапии.
Диагностические возможности стационара (МСКТ, МРТ, дуплексоное сканирование артерий и т.д.), полностью обеспечивают все необходимые клинические задачи, включая весь спектр патологии неотложной медицины.
Отделение работает в тесном сотрудничестве с отделениями стационара по вопросам сопутствующей патологии и необходимого обследования и лечения.
Неврологическое отделение принимает в плановом порядке пациентов ранее перенесших острые нарушения мозгового кровообращения для курсов реабилитации и динамического обследования.
Госпитализация в плановом порядке осуществляется через КДО больницы и по направлениям из ЛПУ г.Москвы.
Специалисты Неврологического отделения
Поддерживающий спиральный зажим ПСО-15-12,3/12,9П
Любой спиральный поддерживающий зажим серии ПСО-15-Dmin/Dmax вы можете выбрать и купить в нашем каталоге анкерных зажимов. Уточнить любой вопрос по арматуре для ВОЛС (зажимам, в частности) можно у специалистов компании по указанным на сайте телефонам.
Поддерживающий спиральный зажим ПСО-15-12,3/12,9П применим в качестве недорогого и практичного приспособления для монтажа оптоволокна на осветительных железобетонных и иных опорах, на стенах зданий и сооружений, сетей контактных и пр. Изделие адаптировано для использования в районах с умеренным и холодным климатом, т.е. в России. С помощью зажима достигают прочной кабельной заделки, не нарушая при этом целостности изоляционного материала оптического кабеля и его технических характеристик. Кабельная линия (или ВОЛС)
Зажим ПСО-15-12,3/12,9П представляет собой 3 специальным образом скрученных проволоки. В основании своем выполнен в виде кольца коуша. Проволоки между собой проклеены.
Маркировка зажима. Расшифровка обозначения
ПСО — зажим поддерэивающий спиральный;
15 — предназначен для кабелей с нагрузкой до 15 кН
12,3/12,9 — наименьший/наибольший диаметр оптического кабеля, мм
П
Комплектность ПСО
- кольцевой коуш
- подвесная спираль в форме коуш-кольца
Технические характеристики
| Технические характеристики спиральных зажимов ПСО | |
| Наименование | Прочность кабеля, кН |
| ПСО-15-9,8/11,5П | 15 |
| ПСО-15-11,0/12,5П | 15 |
| ПСО-15-12,3/12,9П | 15 |
| ПСО-15-13/13,7П | 15 |
| ПСО-15-14/15,5П | 15 |
| ПСО-15-15,5/16,7П | 15 |
Монтаж спирального зажима ПСО (видео)
{flv}montazh-pso{/flv}
Купить спиральный зажим ПСО-15-12,3/12,9П
В нашем электротехническом каталоге вы можете выбрать и купить поддерживающие спиральные зажимы ПСО-15-12,3/12,9П по действующей цене производителя — компании «МеталлПром». Кроме того, мы можем изготовить необходимые вам спиральные зажимы с требуемыми техническими характеристиками. Все возникающие вопросы легко решить посредством онлайн-консультанта на сайте или при помощи телефонного звонка.
Доставка зажимов и другой арматуры, инструмента для ВОЛС осуществляется во все регионы страны автомобилями транспортных компаний-партнеров.
Колледж Читинского института (филиала) ФГБОУ ВО «БГУ»
С 12 ноября 2021 г. по 11 ноября 2022 г. электронно-библиотечная система “Юрайт” предоставляет полнотекстовый доступ к 13 учебникам.
Доступ к Платформе Юрайт активен с любого компьютера в нашем учебном заведении и удаленно с планшета-телефона, даже без наличия интернета с помощью бесплатного приложения «Юрайт. Библиотека»
|
22 октября студенты групп ПСО-21-1 и ЭБУ-21-1 с преподавателями Илясовой Н.В. и Дашидоржиевой У.Б. посетили презентацию книги Н.В. Гордеева и С.А. Жданова «Забайкальский фронт в Маньчжурской операции. Август 1945».
Презентация книги была организована сотрудниками Забайкальской краевой универсальной научной библиотеки им. А.С. Пушкина, которые подготовили подробную и качественную информацию о содержании книги. Ребята смогли узнать о действиях войск Забайкальского фронта, его роли в Маньчжурской операции, а также услышали громкие имена генералов, полковников, командиров, под руководством которых войска Забайкальского фронта провели наступательную операцию. Большинство студентов отмечают, что были мало осведомлены в данном вопросе. Читать далее →
|
17 октября состоялись Всероссийские соревнования “САМОПРЕВОСХОЖДЕНИЕ”. Соревнования проходили на базе “Орбита” г. Читы.
Бегунам предлагалось 4 основных маршрута длиной 10, 35, 83 и 123 км, с общим вертикальным подъёмом 570, 1 500, 3 340 и 5 050 м. Студенты колледжа и преподаватель Лобанова Татьяна Вячеславовна приняли участие в качестве волонтёров, они помогали на пунктах питания, поддерживали спортсменов на финише и старте, кормили и поили горячим чаем.
Такие мероприятия очень сближают, вдохновляют! Волонтёры получат официальные благодарственные письма. Читать далее →
|
В Забайкальской краевой универсальной научной библиотеке им. А.С. Пушкина состоялась презентация книги Гордеева Н.В., Жданова С.А. «Забайкальский фронт в Маньчжурской операции. Август 1945».
Вторая мировая война победоносно завершилась в 1945 году на Дальнем Востоке. Японская агрессия долгие годы представляла серьезную опасность для жизненных интересов советского и китайского народов. Даже после заключения в апреле 1941 года пакта о ненападении между СССР и Японией постоянно нагнеталась атмосфера провокаций. Маньчжурская наступательная операция Советской Армии и частей Монгольской народно-революционной армии, по размаху, динамичности и конечным результатам заняла одно из важнейших мест среди кампаний Второй мировой войны. Потребовалось лишь 24 дня, чтобы окружить и принудить к сдаче вражескую стратегическую группировку. Читать далее →
|
3 октября студенты колледжа групп: ЭБУ 20-2, ПСО 21-2/2, ПСО 19-4, КД 19-1 посетили вместе с преподавателем Лобановой Татьяной базу “Орбита” и совершили общее дело – чистили лес от мусора. Был чудесный день, чудесная компания, вкусный суп и горячий чай после уборки.Это хорошая “закладка” в сознании подрастающего человека, что чистый лес, труд и совместное участие- это здорово! Эти дети вряд ли когда-либо в своей жизни выкинут стаканчик из-под кофе в окно машины.
Читать далее →
|
7 октября студенты колледжа вместе с преподавателем Лобановой Татьяной Вячеславовной посетили семинар, где были обработаны следующие направления: оказание первой медицинской помощи, безопасность бегунов и волонтёров. Студенты приобрели новые знания и умения, которые реализуют в практических условиях 17 октября на Всероссийских соревнованиях по трейлраннингу. Читать далее →
|
28 сентября студенты группы ПСО-21-1 в сопровождении преподавателя русского языка Илясовой Натальи Владимировны посетили литературный вечер “Незабываемые встречи на забайкальской земле”. Организатором мероприятия стала Забайкальская детско-юношеская библиотека им. Г.Р. Граубина.
Студенты познакомились с историей литературного праздника “Забайкальская осень”, традиция проведения которого сохранилась с 1965 года.
Читать далее →
|
25 сентября состоялось спортивное мероприятие на горе Светлой “Охотники за привидениями”. В забеге участвовали : Папазян Максим из группы КД 19-1, Айхан Амирасланов из группы ПСО 21-7, Набиев Рауф из группы КД 19-1, Логинова Елена из группы ЭБУ 20-2 и Лобанова Татьяна – преподаватель.
Забег состоялся в 21:00, пробежали 3 км вверх и насладились прекрасным ночным видом, затем 3 км вниз. Читать далее →
|
27 сентября студенты колледжа были приглашены на открытие замечательной выставки картин «Забайкалье в лицах», на которой присутствовали художники Забайкалья.
Экспозиция была разделена на локации: на улице перед входом в центр расположены портреты Забайкальцев и внутри здания Музейно-выставочного центра вниманию посетителей предложены картины художников в различных жанрах живописи (пейзажи, мифологические и сказочные сюжеты и другие). Читать далее →
|
Официальный сайт МГГТК ФГБОУ ВО «АГУ»
Как делается документальное кино?
- Подробности
- Просмотров: 15
В колледже прошла встреча с режиссёром-кинодокументалистом Борисом Петровичем Бобковым. Открыла встречу директор МГГТК АГУ Зарема Меджидовна Тепсаева.
Поводом для встречи стал Первый конкурс короткометражных фильмов «Майкоп, я люблю тебя!», объявленный Союзом кинематографистов России в Адыгее.
Подробнее: Как делается документальное кино?
Дорога для Жизни
- Подробности
- Просмотров: 28
На фоне общего снижения аварийности на дорогах серьезной проблемой остается высокое количество ДТП с участием несовершеннолетних, — так пишет авторитетное издание «Коммерсантъ».
Повлиять на статистику и реально изменить отношение к своей личной безопасности на дороге призваны регулярные встречи с представителями ГИБДД по Республике Адыгея.
Подробнее: Дорога для Жизни
Будь свободным!
- Подробности
- Просмотров: 30
Одна из главных угроз жизни молодёжи являются различного рода зависимости – наркотическая, алкогольная, табачная, геймерская и прочие. О том, как правильно построить поведение и не попасть в зависимость студентам колледжа рассказала на встрече Анастасия Николаевна Колесникова, инспектор по делам несовершеннолетних УВД по городу Майкопу.
Наибольшую угрозу сегодня представляют наркотики. Это самый коварный и разрушительный враг. Наркотики предлагаются под любым предлогом, но и одного раза оказывается достаточно, чтобы потерять свободу. За потерей свободы личной обязательно следует потеря свободы гражданской. Наркотическая зависимость уводит всегда на криминальную сторону жизни.
Подробнее: Будь свободным!
КОВИД-19: будьте на безопасной дистанции!
- Подробности
- Просмотров: 31
Уважаемые студенты и родители, коллеги! Стабильность обучения и возможность проводить занятия в очном формате зависит во многом от высокого уровня самодисциплины и жёсткого соблюдения санитарный норм и правил, которые существенно снижают риск распространения короновирусной инфекции.
Как известно, в колледже действует приказ «Об организации образовательного процесса в 2021-2022 учебном году в МГГТК ФГБОУ ВО «АГУ» № 487 от 31 августа 2021 года.
Подробнее: КОВИД-19: будьте на безопасной дистанции!
Встреча с представителем Центра противодействия экстремизму
- Подробности
- Просмотров: 28
Студенты отделения Информационных технологий стали участниками информационно- профилактической встречи с представителем Центра противодействия экстремизму МВД по РА.
Об современных угрозах и противодействии экстремистским проявлениям в том числе и в молодёжной среде участникам встречи рассказал сотрудник Центра Р.Ш. Гутов.
Об современных угрозах и противодействии экстремистским проявлениям в том числе и в молодёжной среде участникам встречи рассказал сотрудник Центра Р.Ш. Гутов.
Подробнее: Встреча с представителем Центра противодействия экстремизму
Об организации деятельности университета с 8 ноября
- Подробности
- Просмотров: 81
Опубликован приказ ректора АГУ Дауд Мамия «Об организации деятельности ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет» в условиях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19) с 8 ноября».
Адыгейский государственный университет с 8 ноября 2021 года возобновляет обучение в смешанном формате с применением (при необходимости) электронного обучения и дистанционных образовательных технологий, при обязательном соблюдении рекомендаций по профилактике новой коронавирусной инфекции (COVID-19) и требований по эпидемиологической безопасности среди работников и обучающихся.
Подробнее: Об организации деятельности университета с 8 ноября
Остановись мгновение славы!
- Подробности
- Просмотров: 104
С 1 ноября в Майкопе принимаются заявки для участия в городском открытом фотоконкурсе среди молодежи «Фотовзгляд-2021»
Это отличная возможность выразить свою личность, своё видение времени, свой интеллект и своё ощущение времени для всех студентов нашего колледжа. Видеть мир через объектив – талант, который сегодня признаётся как особый дар. Фотоконкурс в этом смысле не только творческая мастерская, но и открытие в себе самом скрытых способностей. Одним словом, дерзайте, друзья, проявите себя с творческой стороны!
Подробнее: Остановись мгновение славы!
«Моя родная Адыгея»!
- Подробности
- Просмотров: 89
Всем любителям фотографии! Кафедра географии факультета естествознания АГУ приглашает к участию в фотоконкурсе «Моя родная Адыгея», посвящённом 30-летию образования Республики Адыгея.
Участвовать в конкурсе могут все желающие без ограничений в возрасте – от студента до преподавателя или сотрудника.
Подробнее: «Моя родная Адыгея»!
Дезинфекция, предстерилизационная очистка (ПСО), стерилизация
Изделия медицинского назначения (ИМН), если они в процессе эксплуатации соприкасаются с раневой поверхностью, контактируют с кровью или инъекционными препаратами, а также соприкасаются со слизистой оболочкой и могут вызвать ее повреждения последовательно должны пройти 3 этапа обработки: дезинфекция, предстерилизационная очистка и стерилизация.
Дезинфекция
Сразу после использования, не допуская подсыхания на поверхностях крови и других биологических жидкостей все изделия медицинского назначения подвергают дезинфекции – это первый этап обработки, призванный сделать все изделия безопасными для медицинского персонала и исключить распространение возбудителей в окружающей среде.
Для проведения дезинфекции изделия погружают в рабочий раствор дезинфекционного средства на время дезинфекции, установленное в нормативно-методическом документе по применению конкретного средства. При дезинфекции изделий, имеющих внутренние каналы, раствор дезинфицирующий раствор в объеме 5-10 мл пропускают через канал для удаления остатков крови, сыворотки и других биологических жидкостей. После окончания времени дезинфекции изделие тщательно отмывают от остатков дезинфекционного средства.
Предстерилизационная очистка
Предстерилизационная очистка (ПСО) – второй этап цикла обработки ИМН, предусматривающий удаление с изделий белковых, жировых, механических загрязнений и остаточных количеств лекарственных препаратов.
Чрезвычайно важным условием современной эффективной технологии обработки ИМН является их качественная очистка. При выборе средств для дезинфекции и очистки первостепенное значение имеет отсутствие фиксирующего действия у применяемых для этого средств. В частности, как известно, альдегид-содержащие дезинфекционные средства обладают выраженным фиксирующим действием, в результате чего органические загрязнения прочно фиксируются на поверхности обрабатываемых изделий, что может привести к неэффективной дезинфекции и очистке.
Современные композиционные дезинфекционные средства позволяют совместить при использовании раствора одного средства дезинфекцию и ПСО изделий.
Компания Интердез предлагает линейку дезинфекционных средств собственного и зарубежного производства на основе активно-действующих веществ из разных химических групп, обладающих одновременно дезинфицирующим и высоким моющим действием при отсутствии фиксирующего действия:
- на основе комбинации катионных поверхностно-активных веществ – «Дезекон ОМ»
Важным направлением оптимизации процесса очистки является использование ферментных средств, обеспечивающих разложения белковых, углеводных и жировых загрязнений. Наличие в составе таких средств антимикробных компонентов позволяет совместить 2 процесса: дезинфекцию и очистку. К категории таких средств относится предлагаемое ООО «Интердез» порошкообразное средство «Солизим», содержащее три фермента – протеазу, липазу, амилазу. Антимикробным веществом в растворах средствах является надуксусная кислота, одно из самых высокоактивных антимикробных веществ. Средство эффективно для удаления биопленок.
Стерилизация ИМН
Последним этапом обработки ИМН является стерилизация, для выполнения которой в ЛПУ используются термические, химические методы, а также их комбинация:
Используются следующие методы стерилизации:
- термические (паровой, воздушный, инфракрасный, гласперленовый)
- химические (газовый, плазменный, озоновый, растворами химических средств)
Выбор того или иного метода стерилизации конкретных изделий зависит от особенностей изделия и самого метода – его достоинств и недостатков. Из-за имеющихся различных недостатков и ограничений ни один из существующих методов стерилизации не является абсолютно идеальным.
Самые распространенные методы в лечебно-профилактических учреждениях – это паровой и воздушный.
Pearson PLC (PSO) Стенограмма телефонного звонка за 4 квартал 2020 года
Источник изображения: Пестрый дурак.
Pearson PLC (NYSE: PSO)
Заявление о прибылях и убытках за 4 квартал 2020 г.
8 марта 2021 г., 3:30 утра по восточному времени
Содержание:
- Подготовленные примечания
- Вопросы и ответы
- Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Оператор
Доброе утро всем и добро пожаловать в результаты Пирсона за полный год.Сегодня мы проведем презентацию, а затем ответим на вопросы. Пожалуйста, можете ли вы использовать функцию чата, платформу для ввода вашего вопроса во время презентации.
На этом мы начнем презентацию.
Энди Берд — Главный исполнительный директор
[Видео-презентация]
Всем привет. Я Энди Берд, генеральный директор Pearson. Спасибо, что присоединились к нам сегодня. Как мы все испытали, мир изменился, и мир обучения изменился.Мы наблюдаем значительный сдвиг в том, что, как и где мы учимся. И сегодня я собираюсь изложить нашу стратегию для Pearson, чтобы принять эти изменения и расширить наш бизнес. Некоторые из нас уже встречались, и я с нетерпением жду встречи с вами и, надеюсь, даже встречи с вами в ближайшие недели и месяцы.
Пирсон давно осознал ценность обучения в жизни людей. Насколько важно помочь им прогрессировать и достичь своих целей. Обучение — одна из самых мощных сил перемен в мире.Мы считаем, что у каждого должна быть возможность учиться, потому что обучение меняет жизнь и общество. Наша цель Pearson — помочь каждому раскрыть свой потенциал через обучение. Мы считаем, что талант и контент Пирсона должны отражать разнообразие рынков, которые мы обслуживаем, обеспечивая создание лучших продуктов, оказывающих наибольшее влияние на наибольшее количество людей в мире.
Мы считаем, что Pearson’s должен оказывать положительное влияние на жизнь наших клиентов в сообществах, которые мы обслуживаем, и в мире обучения во всем мире.Проще говоря, мы стремимся к тому, чтобы Pearson стала ведущей в мире образовательной компанией, предоставляющей самые ценные учебные продукты в мире большему количеству людей, чем когда-либо прежде. Это одновременно хорошо для нашего бизнеса и хорошо для всего мира, потому что, демонстрируя силу обучения, мы развиваем наш бизнес и меняем жизнь.
С момента прихода в Pearson я погрузился во все мыслимые аспекты бизнеса. Не осталось камня на камне. Эти идеи сформировали стратегию, о которой я объявляю сегодня.Я также обнаружил, какой прогресс был достигнут за последние пять лет. Наш переход к цифровой компании в основном завершен, и у нас есть прочный фундамент, на котором мы можем расти.
Самая важная вещь, которую я хотел бы, чтобы вы вынесли из сегодняшнего дня, из пяти причин, по которым Пирсон собирается процветать. Наш рынок никогда не был больше. Рынок обучения огромен и продолжает расти, и 2020 год стал для отдельных лиц и организаций катализатором изменения того, как они видят необходимость учиться и как учиться.Мы можем развивать наш существующий бизнес.
Pearson обладает огромными активами, и инвестиции, которые мы сделали в наши технологии, позволят нам развивать наш существующий бизнес. Мы также можем охватить больше людей, чем когда-либо. Мы построим прямые отношения с существующими и новыми потребителями и будем поддерживать их на протяжении всего периода обучения. Деловой сектор — это новые огромные возможности для роста. Мы поможем компаниям преодолеть постоянный дефицит навыков и массовые сдвиги в кадрах, с которыми они сталкиваются, открывая для нас огромный новый рынок.
И, наконец, у нас есть уникальное конкурентное преимущество. У нас непревзойденный опыт в обучении. Никто другой не может предложить сочетание высочайшего качества контента, лучших цифровых продуктов и доставки, а также лучших в мире возможностей оценки, которые требуются рынку и нашим потребителям. Так что это потрясающая позиция. Огромный и растущий рынок, рост наших основных направлений бизнеса, расширение охвата новыми клиентами на протяжении всей их жизни и обширный глобальный бизнес-сектор с конкурентным преимуществом, которого нет ни у кого другого.
Итак, позвольте мне объяснить наше видение того, как мы раскроем весь этот потенциал и вернемся к росту, и почему я так оптимистичен в отношении нашего будущего. Я собираюсь изложить свои руководящие принципы, чтобы вести эту компанию в это будущее. Я также расскажу о наших направлениях и стратегических приоритетах, нашей культуре, нашем портфолио и нашей новой организационной структуре. Сегодня объем мирового рынка обучения составляет около 5 триллионов фунтов стерлингов, а к 2030 году он вырастет до более чем 7 триллионов фунтов стерлингов. Формальное начальное, среднее и высшее образование составляет 75% этого рынка, и мы останемся значительным большинством.
Мы ожидаем, что к 2030 году более миллиарда учащихся пройдут обучение по формуле, рост среднего класса в мире и более продолжительная карьера также будут стимулировать непрерывное и неакадемическое обучение, особенно переподготовку и повышение квалификации, тенденция, которая в прошлом усилилась. год. Все это дает огромный импульс в нашей отрасли и прекрасную возможность для Pearson внедрять инновации и расширяться для удовлетворения растущих и меняющихся требований учащихся во всем мире.
Самое интересное в этом экстраординарном рынке обучения стоимостью 5 триллионов фунтов стерлингов.В настоящее время он составляет всего 3% цифровых технологий, и это огромная возможность для нас развивать наш бизнес с помощью очень привлекательной цифровой бизнес-модели. Какие потребности учащихся развиваются? COVID-19 ускорил переход к цифровым технологиям во всех сферах нашей жизни. Произошли массовые перебои в трудовых ресурсах и образовании мира. Правительствам и бизнесу нужны люди, которые приобретают новые навыки и адаптируются. Обучение — ключ к этим изменениям и к новым возможностям, которые они создают.
То, как мы учимся, также меняется под влиянием технологий и новых потребительских привычек.Потребители теперь сосредоточены на качестве, доступности и окупаемости своего времени. Они хотят отслеживать и доказывать то, чему они научились, и осознавать ценность этого для своей карьеры и жизни. Нам нужно только посмотреть, как изменились потребительские привычки в других отраслях. Мы больше не покупаем компакт-диски. Слушаем Spotify. Мы больше не покупаем DVD. Смотрим Netflix. И мы больше не ходим в фитнес-студию. Берем класс пелотона. Таким образом, бизнес обучения меняется в большей степени на потребителя, менее формальный и в большей степени основанный на навыках, а технологии, усовершенствованные и ускоренные с внедрением 5G, сделают обучение более доступным, доступным, увлекательным и эффективным во всем мире.В результате рынок обучения быстро меняется.
Родители, учащиеся, студенты, работодатели, учреждения и преподаватели — все теперь наши клиенты. Разрыв между трудоустройством и обучением сокращается. Работодатели становятся университетами будущего. Это не означает, что мы откажемся от наших традиционных рынков образования или от наших глубоких отношений с учебными заведениями.
Сами рынки и учреждения меняются, чтобы удовлетворить потребности своих потребителей, и они делают это в партнерстве с нами.Мы верим в силу образования в измерении эффективности и результатов для обеспечения реального обучения, и мы тесно сотрудничаем с преподавателями и учреждениями, чтобы гарантировать, что Pearson всегда предоставляет студентам наиболее актуальный и динамичный опыт обучения. Но чтобы расти, мы также должны идти туда, куда хотят наши потребители. Мы должны сотрудничать с ними, поскольку они начинают учиться на протяжении всей жизни, готовясь к быстро меняющемуся миру.
В этом меняющемся мире обучения я вижу три большие глобальные возможности для Pearson.Рост числа онлайн- и цифровых инструментов для школ и образования, дефицит навыков рабочей силы и растущая потребность в аккредитации и сертификации. Как вы услышите, они представляют собой баланс между прибыльными рынками, на которых Pearson занимает лидирующее положение, и новыми рынками, на которых мы считаем, что у нас есть возможности для быстрого роста. У нас есть сильные позиции, чтобы воспользоваться этими возможностями, и вот почему я верю, что мы добьемся успеха.
Во-первых, теперь можно осознать ценность наших недавних инвестиций.Последние несколько лет мы пережили трудный переходный период, развивая наши технологии, в частности платформу обучения Pearson, и переосмысливая наш бизнес. Платформа обучения Pearson является облачной благодаря нашему партнерству с AWS и другими. И построен на новейших передовых технологиях. Это позволяет нам предоставлять персонализированный увлекательный опыт обучения в глобальном масштабе. У нас есть фантастические отзывы о продуктах на основе PLP от наших учащихся и преподавателей.
Короче говоря, студенты лучше учатся с нашей новой платформой и продуктами.Я считаю, что разработка PLP была правильным решением для Pearson, и я уверен, что теперь мы можем сказать, что мы действительно цифровая компания, но я также понимаю, что нам нужно двигаться намного быстрее и извлекать выгоду из наших технологий. потенциал для стимулирования роста компании.
Во-вторых, мы мировые эксперты в области обучения. Никто другой не имеет такого обширного и глубокого опыта, знаний и взаимоотношений во всем спектре непрерывного обучения. Мы помогаем десяткам миллионов учащихся по всему миру в год от школ до университетов и до рабочих мест.Они потребляют наш контент. Они проходят наши курсы, сдают экзамены и получают нашу квалификацию.
В-третьих, дом для лучших талантов от наших удивительных страстных и преданных своему делу сотрудников до наших блестящих авторов. Мы позаботимся о том, чтобы наш талант отражал разнообразие наших клиентов, и мы предоставим лучшие инструменты окружающей среды и поддержку нашим людям, чтобы они учились и преуспевали.
В-четвертых, мы — единственная компания, которая может предложить комплексные решения в глобальном масштабе, от определения потребностей человека в обучении и оказания им помощи в их достижении до оценки их производительности и предоставления полномочий.Наши клиенты могут многократно извлекать выгоду из этого благотворного круга в течение своей жизни по мере развития их обучения и развития карьеры.
В-пятых, у нас есть конкурентное преимущество в интеграции нашей интеллектуальной собственности, контента, продуктов и инструментов оценки. Непрерывный маховик, который делает каждую часть нашего бизнеса более ценной. Я собираюсь коснуться этого более подробно позже в рамках наших кадровых инициатив, где мы сможем применить наш опыт со всей компании в этом новом пространстве.
И, наконец, меня воодушевляет ловкость Пирсона во время пандемии. Компания быстро отреагировала на потребности учащихся, школ и правительств по всему миру, например, запустив наш учебный портал в Великобритании, расширив наши услуги онлайн-тестирования и зачислив десятки новых школьных округов и десятки тысяч новых студентов в наши Виртуальные школы. Шесть сильных сторон, которые я только что обозначил, являются корнями нашего будущего успеха. Но мы должны быть честными и прозрачными в отношении того, где нам нужно измениться, делать что-то новое и делать это хорошо.
Итак, через мгновение я поделюсь подробностями о пяти бизнес-подразделениях, которые являются основой для долгосрочного роста компании: виртуальное обучение, высшее образование, изучение английского языка, навыки персонала, оценка и квалификация, все это будет поддерживаться нашим новым отделом прямой связи с потребителями. Позже в презентации я также расскажу о новых KPI с упором на потребительскую и акционерную стоимость. Затем Салли расскажет о наших результатах за 2020 год и с нетерпением ждет 2021 года.
Итак, теперь я хочу объяснить четыре руководящих принципа, которые я использую, чтобы привести компанию к следующей и самой захватывающей главе. Мы ставим потребителя в центр всего, что мы делаем, предоставляя ему продукцию высочайшего качества и с наилучшей стоимостью. Мы будем работать только в компаниях, которые могут обеспечить рост прибыльности и акционерной стоимости. У нас будут возможности для реализации, включая предпринимательскую культуру, разнообразные таланты и эффективные технологии. И, наконец, мы будем двигаться быстро и ловко.Таким образом, Pearson будет разрабатывать продукты и услуги высочайшего качества, используя наши технологии и талантливых сотрудников для внедрения инноваций, совершенства и качества во всем, что мы делаем.
Чтобы объяснить, как мы будем это делать на практике, давайте взглянем на первое из наших пяти бизнес-подразделений — виртуальное обучение. Сегодня мы занимаем лидирующие позиции в этом сегменте в США. COVID ускорил онлайн-обучение и создал потребительскую тенденцию, которая никуда не денется. Наш опрос показывает, что 5% родителей K-12 теперь считают виртуальное образование жизнеспособным постоянным вариантом для своих детей, по сравнению с 1% до COVID.Я знаю, что у многих из вас был разнообразный опыт домашнего обучения, но, пожалуйста, не делайте ошибки, приравнивая наши специализированные виртуальные школы к домашнему обучению, вызванному пандемией.
Взгляните на некоторых учеников виртуальной школы Пирсона.
[Видеопрезентация]
Виртуальное школьное образование K-12 — это рынок только в Соединенных Штатах с оборотом 1,5 млрд фунтов стерлингов, и мы наблюдали рост рынка однозначных чисел до COVID. В 2019 году общее количество учащихся в виртуальных школах США составляло около 400000 человек, что составляет всего 1% от всего населения K-12.Мы думаем, что общий адресный рынок будет расти по мере того, как все больше школьных округов сохраняют онлайн-обучение после COVID, и все больше родителей выбирают виртуальное обучение на постоянной основе. Наша доля на этом рынке составляет 17%, и мы присутствуем в 29 из 34 штатов, в которых в настоящее время разрешены виртуальные государственные школы.
В прошлом году выручка наших виртуальных школ составила около 400 миллионов фунтов стерлингов после значительного роста на 29%, вызванного COVID, на растущем глобальном рынке труда, на котором родители хотят иметь самые большие возможности для своих детей.Мы видим растущий международный спрос на онлайн-школы Великобритании и США, так же как мы наблюдаем рост глобального спроса на онлайн-образование в Великобритании и США. Недавно мы запустили онлайн-академию Pearson Online Academy, которая предоставляет доступную во всем мире учебную программу для Великобритании в дополнение к нашей учебной программе в США, поэтому вы можете учиться по учебной программе в Великобритании или США в любой точке мира. Технологическая платформа наших онлайн-школ — это настраиваемое решение, которое другие страны и государственные системы образования могут использовать для предоставления своих собственных учебных программ в Интернете.Наш бизнес по управлению онлайн-программами также продолжает работать хорошо.
Вам следует взглянуть на наш бизнес OPM в трех измерениях, расширяя наши отношения OPM с высшими учебными заведениями, чтобы они были шире, используя наше внутреннее агентство цифрового маркетинга мирового класса в других сферах бизнеса и ускоряя наш Pearson Стратегия подготовки к расширению нашего присутствия в непрерывном обучении.
Мировой рынок OPM, который сегодня составляет 2,8 миллиарда фунтов стерлингов, растет со среднегодовым темпом роста 20%, поскольку потребители все чаще обращаются к решениям для онлайн-курсов, и ожидается, что к 2025 году он превысит 7 миллиардов фунтов стерлингов.Исключая прекращенные программы, количество участников OPM выросло на 20% в 2020 году, а наша текущая выручка составляет 300 миллионов фунтов стерлингов. Мы ожидаем продолжения роста нашего бизнеса OPM, поскольку инвестиции в нашу платформу Pathways улучшают показатели конверсии и стоимость лида. Нашим конкурентным преимуществом в виртуальном обучении является наша непрерывная способность предоставлять высококачественные учебные программы, технологии и услуги, глубокие знания в области онлайн-обучения и преподавания, устоявшуюся модель партнерства, проверенные бренды и возможность массового набора студентов.
Теперь перейдем ко второму из наших бизнес-подразделений — Высшему образованию. Мы верим, что будущее обучения и бизнеса в сфере программного обеспечения для высшего образования в США будет зависеть от цифровых технологий. Как и в других сферах своей цифровой жизни, учащиеся высших учебных заведений будут требовать взаимодействия с пользователем мирового класса, измеримых результатов и доступности.
Давайте послушаем некоторых из них сейчас.
[Видеопрезентация]
Сегодня объем рынка учебных программ для высшего образования в США составляет от 4 до 5 миллиардов фунтов стерлингов.Мы являемся ведущим игроком на этом рынке с доходом чуть более 800 миллионов фунтов стерлингов в США и более 900 миллионов фунтов стерлингов во всем мире. Мы установили партнерские отношения с тысячами ведущих авторов по разным предметам, уделяя особое внимание STEM. Мы ускоряем наш переход на цифровые технологии уже более чем на 70%, и у нас есть возможность вернуть себе вторичный рынок учебников Pearson, который сегодня составляет около 14 миллионов единиц.
Я уже подчеркивал необходимость более прямого взаимодействия с нашими потребителями, наряду с поддержанием наших отношений с преподавателями.Нам нужно понимать, что, где и как потребляют учащиеся. Нам необходимо наладить с ними отношения, чтобы помочь им добиться успеха в процессе получения высшего образования и трудоустройства. Если мы сделаем это, если мы станем надежным партнером для миллионов студентов, мы сможем взаимодействовать с ними до конца их жизни. Это причина того, что я создал в Pearson новое подразделение прямых продаж.
В настоящее время, по нашим оценкам, 10 миллионов студентов из США работают с продуктами высшего образования Pearson.Представьте себе, если бы мы смогли установить прямые отношения с этими студентами на протяжении четырех лет обучения в колледже, а затем поддерживать эти отношения в течение следующих 30-40 лет их трудовой жизни.
По мере того, как они становятся старше и сами становятся родителями, они продолжают свой путь обучения или одновременно знакомят своих детей с продуктами Pearson. Количество подключенных студентов увеличивается каждый год по мере того, как они заканчивают учебу, и в колледж поступает новый набор.
Со временем эти отношения станут мощным двигателем роста компании.Платформа обучения Pearson и продукты, которые мы разрабатываем на ней, позволят нам создать отношения непрерывного обучения. Мы знаем, что цифровой рост будет определяться новыми продуктами и бизнес-моделями, а также более богатым и увлекательным опытом обучения.
Мы совершенствуем Pearson eText, Virtual Labs, MyLab, Revel и Mastering, продукты, которые обеспечат обучение, ориентированное на учащегося, ориентированное на результат, красивое и интерактивное.
Давайте теперь кратко рассмотрим эти продукты.
[Видеопрезентация]
Когда вы слышите термин eText, вы можете подумать, как и я, что это что-то вроде чтения книги на Kindle. Как вы только что видели, это гораздо более всеобъемлющий, захватывающий и интерактивный видео- и графический опыт. Кроме того, это более интересный продукт для учащихся и преподавателей. Чтобы установить эти первоначальные прямые отношения со студентами высших учебных заведений, осенью этого года мы собираемся запустить новое приложение для обучения в колледже. Это новое приложение позволит нам ускорить процесс выхода на вторичный рынок учебников за счет гибкой многоуровневой службы по конкурентоспособным ценам.
Мы также собираемся развернуть это приложение для обучения в колледже по всему миру. Наше учебное приложение создаст новые партнерские возможности для обеспечения широкого распространения и активизации, основываясь на прекрасных отношениях, которые мы в настоящее время поддерживаем с нашими колледжами и преподавателями. И, что наиболее важно, это поможет нам наладить отношения с нашими потребителями на протяжении всей жизни. Мы стремимся к тому, чтобы это приложение стало желанным и необходимым инструментом для студентов, помимо учебника. По коммерческим причинам, я не буду вдаваться в подробности сегодня.Но летом вы услышите гораздо больше и о продукте, и о том, как он поможет нам ускорить возвращение к росту в области программного обеспечения для высшего образования.
Третий бизнес, о котором я хочу поговорить, — это изучение английского языка. Мы стремимся стать ведущим мировым брендом для людей, которым необходимо выучить или улучшить свой английский. Наш увлекательный персонализированный опыт обучения помогает людям понять, что им нужно, чтобы учиться, и достичь важных для них целей, будь то более высокооплачиваемая работа, возможность обучения за границей, путь к иммиграции или желание участвовать в глобальном рынке талантов и обучения. это все больше и больше в Интернете и говорит по-английски.
Мы также помогаем работодателям и образовательным учреждениям ускорить изучение английского языка сотрудниками и студентами. Давайте послушаем некоторых из них сейчас.
[Видеопрезентация]
Сегодня английский язык изучают более 1,5 миллиарда взрослых. Наша текущая выручка по нашей оценке, учебным программам и предложениям, предназначенным непосредственно для потребителей, скромна и составляет 230 миллионов фунтов стерлингов на рынке стоимостью примерно 5 миллиардов фунтов стерлингов на сегодняшний день, который, по нашим оценкам, вырастет до 7,3 миллиарда фунтов стерлингов к 2025 году. английский на многих рынках в Азии, создав специальное подразделение, которое будет заниматься изучением английского языка в глобальном масштабе.
Мы уверены, что наши продукты и технологии будут способствовать росту бизнеса, превышающему рыночные, в максимальной степени.
Мы также создадим важную новую точку входа для потребителей в глобальную экосистему Pearson. Есть несколько причин, по которым я уверен, что у нас все получится. Мы владеем глобальной шкалой английского языка, ведущим мировым стандартом измерения, который позволяет людям оценивать и отслеживать свой прогресс. Тест Пирсона по английскому языку считается одним из лучших в мире продуктов для оценки.Это цифровой тест со скорингом AI, который дает быстрый, точный, безопасный и беспристрастный результат, и он использует глобальное присутствие наших центров тестирования представлений.
Наш сертификат квалификации — это проверенный бренд для поступления в высшие учебные заведения и путь к иммиграции, признанный регулирующими органами в основных принимающих странах. Мы владеем и будем продолжать создавать контент мирового уровня, адаптированный к потребностям учащихся во всем мире и на каждом этапе жизни. У нас также есть URL-адрес english.com. Раньше, если вы набирали english.com, вы перенаправлялись на pearson.com.
Сейчас мы перестраиваем english.com в более привлекательный портал для изучения английского языка. Создание еще одной возможности напрямую взаимодействовать с нашими потребителями. Мы также можем объединить английский язык с продуктами для повышения квалификации и переподготовки кадров, и мы можем локализовать контент, чтобы он актуален для учащихся, где бы они ни находились, и будем сотрудничать с крупными брендами, как у нас с Disney и BBC, для создания уникального опыта обучения.Я очень взволнован этим делом.
На сегодняшнем глобальном рынке талантов и обучения больше людей, чем когда-либо, хотят изучать английский язык. У нас есть лучшее комплексное решение, которое будет глобальным, цифровым и ориентированным на потребителя. Английский дополняет другие наши предложения в школах, университетах и на рабочем месте. И наши изучающие английский язык будут иметь легкий доступ к продуктам, предлагаемым другими четырьмя вертикалями Pearson, чтобы полностью реализовать свой жизненный потенциал.
Теперь перейдем к тому, что я считаю одной из самых больших долгосрочных возможностей для Pearson, Workforce Skills.Знаете ли вы, что 70% работодателей США считают, что выпускники колледжей недостаточно компетентны в основных навыках, и что 30% рабочих мест сегодня находятся под угрозой автоматизации к 2030-м годам. Непреодолимая глобальная тенденция удаленной работы вызывает растущую потребность в новых цифровых и управленческих навыках.
В Великобритании сейчас 40% студентов посещают профессиональные колледжи по сравнению с 35%, которые посещают академический шестой класс. Мир труда меняется быстрее, чем развивается большинство рабочих. Это явление вызывает огромную потребность в повышении квалификации и переподготовке сотрудников.В 2019 году мировой рынок обучения рабочей силы составил более 280 миллиардов фунтов стерлингов. Только в США — более 100 миллиардов фунтов стерлингов. В настоящее время Pearson только начинает работать в этом секторе. И наши доходы скромные — чуть более 100 миллионов фунтов стерлингов. Сейчас мы не пытаемся создать MOOC, а, скорее, используем наши традиционные сильные стороны и применяем их на рабочем месте.
Итак, во многих отношениях вы должны думать о бизнесе, связанном с навыками рабочей силы, как о новом канале распространения, а также как об источнике новых продуктов.Сейчас это высококонкурентный рынок, и нам нужно заработать право играть на нем. Но я верю, что мы можем. Я говорю это с уверенностью, потому что из увлекательных дискуссий, которые мы уже провели с ведущими мировыми работодателями, я знаю, что есть необходимость в способностях, которые Пирсон может привнести, особенно в области оценки.
Работодатели тратят огромные суммы на восполнение пробелов в своих навыках, но часто неясно, какова окупаемость этих инвестиций. Проблема упорно сохраняется, и она растет.Наше видение состоит в том, чтобы быть лидером в области высококачественного обучения и оценки, которые поддерживают карьерный рост, помогают людям раскрыть свои таланты и стимулируют рост бизнеса наших клиентов. Моим приоритетом будет налаживание партнерских отношений с корпорациями и другими поставщиками услуг обучения, которые применяют наш глубокий опыт в обучении, проектировании и оценке для создания обучающих решений, действительно отвечающих потребностям работодателей и сотрудников.
Я хотел попытаться воспользоваться открывающейся перед нами возможностью. Поэтому я прошу Энди Ясси, генерального директора AWS, который вскоре станет генеральным директором Amazon, выделить возможности для корпораций по мере их перехода в облако и немного рассказать о нашем текущем партнерстве и о том, где он видит потенциал для этого. расти.
Эндрю Р. Ясси — Главный исполнительный директор
Привет, я Энди Ясси. Я генеральный директор AWS, и мне очень приятно провести с вами сегодня несколько минут. Наше партнерство с Pearson действительно стратегическое и важно для меня и для команды. И это замечательно, чего мы достигли вместе. В AWS одно из направлений деятельности, на которое мы потратили много времени, — это помощь компаниям в трансформации. И есть много компаний, которые говорят о трансформации, но не все из них добиваются успеха.
К счастью для нас, Pearson действительно понимает это, и вы были отличным партнером, вы действительно многое изменили и добились огромного прогресса. Я имею в виду, множество примеров, я смотрю только на те 5 миллионов долларов, которые вы недавно вывели из своей структуры затрат за год, просто сделав такие вещи, как переход со старой защиты, устаревших баз данных, таких как Oracle на Amazon Aurora, или взяв большие монолитные архитектуры. и вдумчиво преобразовать их в микросервисы или даже взять все аудиокниги, которые вы делаете, чтобы не нанимать дорогостоящих специалистов для чтения.
И вместо этого используйте нашу службу машинного обучения преобразования текста в речь и Pali, чтобы иметь возможность делать эти аудиокниги — это меняет правила игры с точки зрения того, что вы можете делать, насколько быстро и по какой цене. И все же я бы сказал, что мы все еще находимся в самом начале того, что возможно.
Я имею в виду, я могу придумать так много примеров, но даже простой пример, о котором я говорил ранее, когда я говорил, что так много компаний нуждаются в обучении людей, и так много людей хотят участвовать в экономике, которая действительно процветает прямо сейчас с технологиями и облачными вычислениями, являясь одним из них, сотрудничество, которое мы проводим вместе по обучению людей для облачных вычислений, где вы сотрудничали с AWS education, и мы вместе создали это бизнес-образование и технологическое образование. Совет или BTEC, нанимайте граждан, что является международно признанным высшим образованием, набором результатов, которые — квалификациями, которые выдаются в колледжах и университетах в 50 разных странах мира.
Этот тип обучения облачным вычислениям, куда экономика движется прямо сейчас, где есть много возможностей, позволил такому количеству людей участвовать так, как они не могли участвовать раньше. И это одна из многих вещей, которые мы можем сделать вместе. Так что это — партнерство, я думаю, до сих пор было очень успешным. Это первые дни в отношении того, что вы можете делать на основе платформы, а также бизнеса и возможностей, которые вы собираетесь развивать. И еще рано говорить о том, как мы можем сотрудничать, чтобы дать возможность большему количеству людей получить тот тип обучения и тренировок, в котором вы так хороши и в котором люди так сильно нуждаются.
Так что спасибо за то, что позволили мне провести с вами несколько минут. И спасибо за партнерство.
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Наше партнерство с AWS было фантастическим. И, как только что сказал Энди, мы лишь царапаем поверхность того, что возможно. У нас уже есть прекрасные отношения со многими другими корпорациями, такими как Cognizant, Microsoft, Accenture и Salesforce, каждый разговор, который мы ведем в настоящее время, открывает новые возможности для роста и вселяет во меня уверенность в том, что это будет значимый бизнес. для Пирсона в будущем.Теперь нам нужно развивать таланты и продукты, которые нам нужны. И это не произойдет в одночасье. Но мы будем действовать быстро.
Мы будем опираться на наши существующие активы в нашем портфолио и использовать примеры инноваций в дизайне обучения, а также такие возможности, как Accelerated Pathways и Escape Studios. Мы можем использовать наши навыки в других частях портфолио, таких как аттестация и сертификация, английский язык и виртуальные школы, а также такие предприятия, как BTEC — это комплексный продукт Pearson с сильным мировым брендом в области профессиональных навыков, который уже присутствует. на 61 рынке по всему миру с более чем 1 миллионом регистраций в этом году.
Теперь я хотел бы познакомить вас с некоторыми из наших студентов, которые прекрасно иллюстрируют силу рабочей силы.
[Видеопрезентация]
Итак, вы увидите, как мы трансформируем наши традиционные активы и возможности в формальном образовании и применяем их на корпоративном рынке. Вы должны ожидать, что мы сформируем набор новых партнерских отношений, которые предоставят работодателям и сотрудникам наиболее эффективные обучающие решения. И я буду держать вас в курсе наших планов в течение года.Я в восторге от возможностей роста в этой области. И я надеюсь, что вы видите, что у нас есть основы для успеха на этом потенциально огромном рынке для Pearson.
И, наконец, я хочу поговорить о нашем бизнесе по оценке и квалификациям. Во многих отношениях это жемчужина в экосистеме Пирсона. Оценки — это рынок объемом 25 млрд фунтов стерлингов во всем мире, рост которого составляет 5% в год. Выручка нашего бизнеса уже составляет около 1,1 миллиарда фунтов стерлингов. Все, что мы делаем в компании, может привести к той или иной форме оценки, квалификации или сертификации.Оценка — это мощный инструмент, значение которого будет только возрастать по мере того, как люди будут чаще повышать квалификацию и повышать квалификацию в своей жизни.
Оценка и квалификация — критический момент, когда учащиеся осознают ценность того, что они узнали. Это буквально то, как превратить обучение в заработок. В 2019 году Pearson проводил профессиональный тест каждые две секунды где-то в мире, это 16,5 миллионов сертификатов в более чем 20000 испытательных центров почти в 200 странах. В 2020 году, несмотря на прекращение распространения COVID, мы все же провели 13 миллионов тестов.Только в США рынок оценки и сертификации составляет 10 миллиардов фунтов стерлингов. Наш бизнес по оценке школ в США продолжает заключать новые контракты и сохранять сильные позиции на рынке.
Pearson VUE разрабатывает, управляет и поставляет компьютерные программы тестирования практически для каждой отрасли. Мы проводим сертификационные экзамены по технологиям в академической, профессиональной и технической областях. Мы считаем, что у нас есть возможности и десятилетия доверия, чтобы предоставить учащимся во всем мире их сертификационные потребности для непрерывного обучения по всем основным направлениям.
В нашем подразделении по клинической оценке используются лучшие в мире профессиональные диагностические инструменты, используемые в психологии, здравоохранении и образовании, где мы являемся лидером рынка. И, как я только что упомянул, мы можем адаптировать наши другие инструменты клинической оценки, чтобы помочь работодателям оценить готовность рабочей силы, потребность в безопасном онлайн-тестировании и цифровой аккредитации быстро растет. Наши инвестиции в нашу удаленную онлайн-службу контроля позволили десятикратному росту в 2020 году до 2,1 миллиона оценок.
Мы можем помочь учащимся доказать, что у них есть навыки и знания, необходимые для продвижения по карьерной лестнице в любой точке мира.Это еще один пример нашего глобального и цифрового подхода и еще одна ключевая точка доступа для нас, позволяющая построить прямые отношения с нашими потребителями. Я знаю, что у многих из вас возникнут вопросы о том, как мы реализуем это видение компании и что вы должны ожидать от нас в ближайшие месяцы.
Как я упоминал ранее, моей приоритетной задачей в этом году будет создание строительных блоков для достижения успеха. И в этом есть несколько составляющих. Во-первых, мы внесем некоторые изменения в нашу организационную структуру.У Pearson слишком долго была внутренняя структура, которую нашим акционерам было трудно понять, и которая подорвала наше внимание к разработке продуктов и росту.
Мы отойдем от большой централизованной организационной структуры, и теперь каждый бизнес несет полную ответственность за свои накладные расходы, разработку продукта и операции, за исключением нескольких ограниченных областей, где это не рентабельно или не рационально. Хотя мы больше не будем представлять международную отчетность как отдельный отчет о прибылях и убытках, мы сохраним наш опыт работы на местном рынке там, где это необходимо.
Наш новый директор по работе с потребителями будет поддерживать разработку цифровых продуктов во всех пяти компаниях и руководить разработкой продуктов, предназначенных непосредственно для потребителей. Мы назначим нового директора по данным, чтобы гарантировать, что Pearson обеспечивает защиту данных наших клиентов, а также будет работать с нашими клиентами над разработкой продуктов, отвечающих их потребностям. Я уверен, что эта структура и эти новые возможности помогут нам раскрыть неиспользованные ценности и потенциал внутри Компании. Во-вторых, мы рассмотрим наше портфолио.Pearson добилась значительных успехов в рационализации своего портфеля за последние годы, но еще предстоит кое-что сделать. Поэтому мы оптимизируем наш портфель, чтобы сосредоточиться на приоритетах наших пяти новых предприятий и на нашей миссии стать глобально масштабируемой цифровой компанией. Мы позаботимся о том, чтобы любые выбытия, прекращение производства текущих продуктов и новые приобретения поддерживали стратегическую направленность Компании, поддерживали состояние нашего баланса и обеспечивали максимальную прибыль для наших акционеров.
В настоящее время мы проводим обзор нашего портфолио в связи с этим новым направлением, о котором Салли расскажет вам больше через мгновение.В-третьих, мы будем развивать культуру, таланты и навыки Pearson, чтобы раскрыть потенциал наших сотрудников на основе четырех ключевых тем: ставить потребителя в центр всего, что мы делаем, принимать во внимание разнообразие и инклюзивность, сотрудничать между предприятиями и территориями как одна глобальная компания. и повышение нашей скорости, маневренности и ориентации на качество.
Мы переосмыслим наши внутренние коммуникации и вовлеченность сотрудников, чтобы все понимали не только, куда мы идем, но и чтобы они могли почувствовать себя частью этого видения и были способны его реализовать.Мы намерены максимизировать ценность собственного человеческого капитала Pearson, предоставляя нашим сотрудникам как можно больше возможностей для обучения.
Я хочу, чтобы Pearson стала ведущей в мире обучающейся компанией как внутри, так и за ее пределами. Мы будем пересматривать видение, миссию и ценности компании. И мы обнародуем результаты этого исследования позже в этом году.
Наконец, я знаю, что для наших партнеров, наших потребителей и вас, инвестиционного сообщества важно иметь лучший способ узнать о Pearson.Я рад сообщить, что сегодня Pearson запускает новый автономный веб-сайт pearsonplc.com. Этот новый корпоративный портал позволит нашим инвесторам, акционерам, СМИ и сотрудникам просматривать информацию о нашей компании в одном месте. Таким образом, наш текущий веб-сайт pearson.com станет нашим единым шлюзом для потребителей, создавая глобально согласованный, но актуальный для местных условий опыт, который удовлетворяет потребности наших потребителей и ускоряет наш рост. Глобальный шлюз pearson.com начнет свое развертывание в ограниченном количестве стран в 2021 году, а в более широком смысле — в 2022 году.Через пять лет мы будем другой компанией, чем сегодня. Основы, которые я заложил, позволят создать бизнес, который будет на 100% цифровым, с упором на прямую связь с потребителями и значительно масштабируемым с точки зрения доходов. Теперь я передам слово Салли для обзора наших финансовых показателей в 2020 году и понимания того, как наша новая организация и бизнес-структура будут отражены в 2021 году и в последующий период, а затем я вернусь, чтобы подвести итоги перед вопросами и ответами. .
Передаю тебе, Салли.
Салли Джонсон — Финансовый директор
Спасибо, Энди, и всем привет.2020 год был трудным для общества и многих предприятий, в том числе и для Пирсона. Тем не менее, мы обеспечили выручку и прибыль в соответствии с ожиданиями. И мы также увидели хорошие результаты в денежном выражении, когда показатели оборотного капитала были высокими, что особенно приятно с учетом рыночных условий. Чистый долг на конец года составлял 0,5 млрд фунтов стерлингов, что является небольшим положительным положением денежных средств на основе предварительной аренды. Это было связано с высокими операционными денежными показателями и выручкой от продажи PRH, которая была частично компенсирована обратным выкупом акций в начале 2020 года.Учитывая прочность нашего баланса и уверенность в наших перспективах, Совет директоров предлагает сохранить дивиденды за 2020 год на уровне 0,195 фунтов стерлингов за 2019 год.
Показатели выручки в 2020 году с минус 10%, что соответствует ожиданиям, но на него значительно повлиял COVID, особенно в наших международных подразделениях и отделах оценки.
Доходы от программного обеспечения для обучения в США соответствовали ожиданиям до COVID, несмотря на более значительное, чем ожидалось, снижение числа учащихся. И глобальное онлайн-обучение быстро росло, чему способствовало ускоренное признание онлайн-обучения, особенно в виртуальных школах, где каждое подразделение по очереди.
Международные доходы снизились на 19% из-за давления, связанного с COVID в тесте Pearson Test of English из-за закрытия центров тестирования и закрытия границ, а также из-за сокращения учебных программ из-за сокращения расходов на школы и штата. Отмена экзаменов в Великобритании и ожидаемое окончание контракта с NCT также повлияли на выручку, хотя влияние на прибыль было незначительным. Доходы от оценочных операций снизились на 14% из-за давления, связанного с COVID. Закрытие испытательных центров и социальное дистанцирование оказали влияние на VUE. Отмена экзаменов в США с высокими ставками повлияла на аттестацию школ, а закрытие школ повлияло на клиническую практику.Доходы от программного обеспечения для учебных заведений в Северной Америке снизились на 13%, в США — на 12%, а в Канаде — из-за COVID, закрытия школ и учебных заведений и сокращения числа иностранных студентов. Количество единиц программного обеспечения для высшего образования в США немного выросло, но выручка снизилась из-за ожидаемого ценового давления из-за изменения сочетания печатных материалов и комплектов на платформу и электронные тексты.
Мировой доход от онлайн-обучения вырос на 18%, а виртуальные школы — на 29%, что обусловлено увеличением числа учащихся в 2021 учебном году на 43%.Мы также запустили новый канал продаж в виртуальных школах, предлагая нашу обучающую платформу школьным округам США. Доходы от управления онлайн-программами выросли на 5%, что было обусловлено международным ростом и увеличением числа учащихся на продолжающихся программах в США, компенсированными ожидаемыми прекращением программ в США.
Обращаемся к прибыли. На уровне группы прибыль снизилась из-за воздействия торговли, связанной с COVID, ожидаемой инфляции и последствий продажи PRH, что частично компенсировалось за счет дальнейшей экономии затрат на реорганизацию. По оценкам, падение доходов от COVID снизилось до прибыли с высокой маржой.Это было связано с трудностью устранения постоянных затрат во время изоляции и влиянием социального дистанцирования. На международную прибыль также повлияло снижение торговых операций, связанных с COVID, при нормальном операционном левередже.
В глобальном онлайн-обучении влияние роста доходов было частично нивелировано давлением на маржу от прекращенных программ и инвестиций в виртуальные школы.
Инвестиции виртуальных школ в учебные программы, процессы регистрации и учебную платформу способствовали значительному росту доходов в этом году.В Северной Америке влияние на торговлю было частично компенсировано за счет экономии затрат на преобразование и затрат на вспомогательные функции за счет экономии затрат на преобразование, поскольку мы продолжаем уделять внимание экономической эффективности.
Денежные показатели были хорошими, операционная конверсия денежных средств превысила 100%. Мы улучшили конверсию денежных средств в 2019 году на 72% за счет строгого управления запасами, постоянного внимания к управлению оборотным капиталом, высоких поступлений и сокращения капитальных вложений.
Чистый долг на конец года составлял 0 фунтов стерлингов.5 миллиардов, и мы поддерживали ликвидность примерно на 1,9 миллиарда фунтов стерлингов. Мы использовали убедительные доказательства устойчивого развития, которые преследует цель нашей компании, чтобы обеспечить долг в размере 350 миллионов фунтов стерлингов по выпуску наших социальных облигаций в июне 2020 года.
Учитывая надежность нашего баланса и уверенность в наших перспективах, Совет предлагает сохранить дивиденды на 2020 год. в соответствии с 2019 годом — 0,195 фунтов стерлингов. Как видно из результатов 2020 года, Pearson продолжает оставаться прибыльным бизнесом с высокими коэффициентами конверсии.По мере того как бизнес продолжает переходить на цифровые технологии, требования к оборотному капиталу, такие как запасы и дебиторская задолженность, снижаются, что дает мне уверенность в том, что мы сможем обеспечить конверсию денежных средств на 90% или выше. Благодаря нашему сильному балансу и генерированию денежных средств компания Pearson занимает сильное положение, поскольку мы реализуем нашу стратегию, уделяя особое внимание росту, прибыльности и повышению акционерной стоимости. Крайне важно, что мы продолжим дисциплинировать в наших инвестициях и сосредоточимся на рентабельности инвестиций, а в течение года внедрили усовершенствованные процессы и средства контроля за органическими инвестициями, включая обеспечение всех инвестиционных планов, как для поддержания или повышения прибыльности, так и для получения прибыли в течение года. время, превышающее WACC.
Внутренне мы теперь отслеживаем предприятия по расчетной рентабельности инвестиций в балансе, и мы поделимся этим показателем на уровне группы вместе с валовой рентабельностью инвестиций в будущем. Как отметил Энди, с 2021 года Pearson будет структурирован в рамках пяти глобальных бизнес-подразделений, при этом каждое предприятие будет нести полную ответственность за свои накладные расходы, разработку продуктов и операции, чтобы обеспечить расширение прав и возможностей и подотчетность. Мы расширим раскрытие информации с использованием этой структуры в 2021 году, при этом все затраты будут полностью включены в эти подразделения, чтобы улучшить представление о базовой прибыльности.
Мы поделимся сравнительными результатами за полугодие и полный год за 2020 год на этой основе в промежуточные периоды в июле. Новая структура согласовывает нашу раскрываемую информацию с тем, как мы будем управлять бизнесом и развивать его, что поможет нам продемонстрировать операционное исполнение, динамику и построение структуры, которая была у нас на протяжении 2020 года, как показано ниже.
Виртуальное обучение по сути то же самое, что и глобальное онлайн-обучение. Высшее образование основывается на программном обеспечении курсов в Северной Америке, включающем учебные программы высшего образования США и Канады, а теперь добавляются международные глобальные продукты высшего образования.Оценки и квалификации в Великобритании и международные квалификации и международные клинические оценки для отдела оценки. Наше подразделение профессиональных навыков включает в себя такие предприятия, как BTEC и Pearson College, ранее преимущественно входившие в состав International. Международное подразделение распускается, а его бизнесы переводятся в новое подразделение изучения английского языка, а также высшего образования, навыков, оценок и квалификаций персонала, как я уже описывал ранее.
Как пояснил Энди, мы планируем оптимизировать наш портфель, чтобы сосредоточиться на приоритетах в этих пяти новых подразделениях.По этой причине мы проводим стратегический обзор наших международных издательских компаний по разработке учебных курсов, включая Канаду. Наш Южноафриканский университет, Институт высшего образования Пирсона, покинул группу в феврале. Наше непосредственное внимание уделяется эффективной и действенной реорганизации бизнеса, оптимизации бизнеса для роста и проведению стратегического анализа.
Что касается 2021 года, мы ожидаем, что выручка Группы будет расти, поскольку экономика начнет восстанавливаться после развертывания вакцины и скорректированной операционной прибыли, чтобы соответствовать текущим рыночным ожиданиям.Налог составит от 18% до 22%, а процентная ставка составит около 65 миллионов фунтов стерлингов. Прежде чем перейти к более подробному рассмотрению этого вопроса как на 2021 год, так и на более долгосрочную перспективу, я должен изложить наши предположения о планировании макросреды. Как вы знаете, COVID оказывает постоянное влияние на большинство наших рынков в течение первого квартала 2021 года, при этом школы закрыты во многих юрисдикциях, а карантин влияет на центры тестирования.
Однако, учитывая глобальное развертывание вакцин, мы в настоящее время планируем, исходя из того, что школы и испытательные центры будут вновь открыты на социальной дистанции в течение марта и что нормальная работа возобновится во второй половине 2021 года, включая открытие границ.Мы ожидаем, что студенты установят высокие ставки экзаменов в США в 2021 году, и то, что решение UK GCSE и A-level, объявленное в январе, окажет на нас финансовое влияние так же, как и в 2020 году. Поэтому в 2021 году мы ожидаем годового роста общих доходов. , управляемый следующими атрибутами в каждом подразделении. В виртуальном обучении рост обеспечивается за счет набора в виртуальные школы в 2021 учебном году, что влияет на доходы в первой половине года. Мы ожидаем, что набор в 21-22 учебный год будет в целом неизменным, а когорта COVID несколько вернется в обычные школы, что будет компенсировано основным ростом и списками ожидания.Ожидается также рост OPM.
Доходы от оценок и квалификаций растут по мере ослабления ограничений и социального дистанцирования, что позволяет центрам тестирования работать нормально. После возобновления работы школ будут сданы резюме экзаменов с высокими ставками в США и клинические тесты.
Доходы от обучения английскому языку медленно восстанавливаются по мере открытия школ и границ. Доходы от высшего образования снизились меньше, чем это наблюдалось в последние годы, поскольку ценовое давление, вызванное изменением сочетания печатных материалов и пакетов на платформу и eTexts, несколько компенсируется возвращением на вторичный рынок и восстановлением числа учащихся.
Доходы от повышения квалификации персонала будут расти, учитывая прочную основу бизнеса и инвестиции, которые мы вложили в цифровые возможности и возможности прямого обращения к потребителю. На поэтапный переход до 2021 года также повлияют текущие условия. Мы ожидаем, что продажи в первом квартале будут отставать от сложных сравнительных показателей 2020 года, учитывая, что воздействие COVID началось только в марте прошлого года, за исключением Китая.
Возобновление распространения COVID, как я уже отмечал, ожидаемый рост произойдет во втором и третьем кварталах. Хотя следует помнить, что некоторый отложенный спрос испытательных центров был удовлетворен в 3 и 4 кварталах 2020 года.
В долгосрочной перспективе наша новая стратегия обеспечит хороший рост и повышение прибыльности. Что касается доходов подразделений, мы ожидаем, что виртуальное изучение английского языка и рабочая сила будут способствовать росту доходов бизнеса. Высшее образование имеет большие среднесрочные возможности для получения дохода, поскольку наша цифровая стратегия прежде всего позволяет нам вернуть себе вторичный рынок, после чего, вероятно, будет более умеренный рост.
Оценка и квалификация продолжат оставаться бизнесом, обеспечивающим низкий однозначный рост при большой марже.Что касается долгосрочной рентабельности, мы сохраним маржу в оценках и квалификации, навыках персонала и английском языке, пока они уже находятся на уровне среднего Пирсона или выше него.
Маржа высшего образования будет улучшена за счет максимизации выгод от перехода к цифровому бизнесу, а маржа OPM будет улучшена за счет повышения стоимости лида и коэффициента конверсии с помощью нашей стратегии продвижения.
Реорганизация пяти наших глобальных бизнес-подразделений повлечет за собой расходы, в основном связанные с выходным пособием.Снижение затрат от этой реорганизации будет использовано для реинвестирования в возможности для поддержки будущего роста, такие как стратегическое управление данными и создание возможностей, которые мы видим для нашего отдела кадров.
Мы также воспользуемся этой возможностью, чтобы реструктурировать наши корпоративные офисы. Основываясь на значительном изменении рабочих волн во время изоляции. Мы займем значительно меньшую площадь корпоративного офиса, что обеспечит поддержку технологий и поддержку, сотрудничество и творчество, привлекая лучшие таланты, способные работать на самом высоком уровне.
Это означает, что мы спишем значительную часть наших текущих арендных активов, пересмотрим контракты с арендодателями или сдадим в субаренду ненужные площади, и тем самым сократим расходы на 10 миллионов фунтов стерлингов в 2022 году, а в последующие годы вырастем до 20 миллионов фунтов стерлингов. Мы исключим эти затраты на реорганизацию из скорректированной операционной прибыли, чтобы лучше показать основные результаты.
Мы продолжим оставаться рентабельной компанией. Как мы уже сообщали ранее, наша база затрат на вспомогательные функции теперь имеет хорошие контрольные показатели, что позволяет нам распределить ответственность за часть этих возможностей между нашими подразделениями, что приведет к ухудшению и подотчетности.Мы будем поддерживать централизованные общие службы там, где это имеет экономический смысл. Например, в корпоративных технологиях и финансах вспомогательного офиса, но мы распределяем эти затраты или подразделения в зависимости от использования.
В рамках всего бизнеса мы будем постоянно анализировать и улучшать нашу эффективность и рентабельность, управлять всеми неокупаемыми расходами, а также повышать прибыльность подразделений в областях, которые я ранее обсуждал.
Наша политика распределения капитала остается неизменной, чтобы поддерживать здоровый баланс, инвестировать в бизнес как органически, так и неорганически, выплачивать прогрессивные и устойчивые дивиденды и возвращать оставшиеся средства акционерам.
Учитывая возможности для роста, которые мы обозначили, мы видим потенциал для дальнейшего инвестирования в бизнес как в органическом, так и в неорганическом плане. Мы всегда будем дисциплинированы и сосредоточены на окупаемости инвестиций.
Несмотря на падение прибыли в 2020 году, вызванное COVID-19, мы продемонстрировали нашу приверженность дивидендам, сохранив их на уровне 2019 года. На данный момент мы считаем целесообразным поддерживать очень сильный баланс. Таким образом, мы не планируем повторно инициировать обратный выкуп.Мы будем держать под контролем устойчивость нашего баланса и потенциал получения излишков денежных средств, но мы не видим этого в ближайшем будущем.
Теперь я вернусь к Энди, который подведет итоги перед вопросами и ответами. Энди?
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Спасибо, Салли. Я надеюсь, что все видят, что 2020 год был для нас успешным в исключительных и сложных обстоятельствах. И что наши существующие активы, сильный баланс, новая организационная структура и новые приоритеты дают нам сильные позиции для роста.Это основа нашей новой стратегии.
По мере прохождения года я буду больше рассказывать о том, что мы планируем и как мы достигнем наших целей в этой компании. В краткосрочной перспективе мы будем действовать быстро, чтобы внести изменения в нашу организацию, нанять талантливых специалистов мирового класса, создать захватывающие партнерские отношения, пересмотреть наше портфолио и укрепить культуру наших сотрудников. Мы запустим наше новое приложение для колледжа на осенний семестр. И я буду держать вас в курсе, поскольку наша стратегия на будущее будет развиваться на основе приоритетов, которые я обозначил сегодня.
Последней частью этой головоломки будут новые ключевые показатели эффективности. Мы сохраним тот же набор финансовых KPI, что и сегодня, с добавлением рассчитываемого по балансу ROIC, чтобы мы сосредоточились на росте, прибыльности и генерировании денежных средств. Наши деловые и нефинансовые KPI изменятся, чтобы отразить поворот к нашей новой стратегии роста, и мы сосредоточимся на некоторых из наиболее важных компонентов, которые я сегодня обозначил.
Нашими новыми ключевыми показателями эффективности будут цифровой рост, взаимодействие с потребителями, эффективность продукта, а также мы будем сообщать опережающие индикаторы по нашим пяти новым бизнес-подразделениям.Наши новые нефинансовые KPI будут сосредоточены на инвестировании в наши таланты, создании инклюзивной культуры и улучшении разнообразного представительства и ускорении нашей стратегии устойчивого развития. По каждому из наших нефинансовых ключевых показателей эффективности мы будем разрабатывать новые стратегии с четкими показателями производительности для стимулирования доставки. И мы будем сообщать об общем прогрессе в их достижении в рамках нашей новой концепции KPI для Компании.
В качестве первого из них я объявляю сегодня о запуске нашего нового устойчивого бизнес-плана до 2030 года, о котором вы сможете узнать гораздо больше в нашем годовом отчете.В рамках нашей новой основной цели и ключевых показателей эффективности к 2030 году чистые нулевые выбросы углерода будут достигнуты. Pearson уже является лидером в области устойчивого развития среди наших коллег. И это новое объявление основывается на нашем обязательстве в 2019 году сократить общие выбросы в цепочке создания стоимости на 50% к 2030 году. Некоторые из этих ключевых показателей эффективности потребуют от нас разработки новых инструментов мониторинга, но это правильный выбор.
Вместе они позволят нам измерять, но, что более важно, стимулировать и стимулировать производительность по сравнению с нашей новой стратегией.Они помогут нам иметь наиболее способную рабочую силу, разрабатывать лучшие продукты и оказывать наибольшее влияние на жизнь наших потребителей. И, прежде всего, это ключевые ингредиенты нашего будущего роста и обеспечения того, чтобы мы достигли нашей цели — помочь каждому в мире реализовать свой потенциал через обучение.
Надеюсь, вы согласитесь со мной в том, что нас ожидает захватывающее будущее. Пришло время учиться. Пришло время для Пирсона. Спасибо. Салли и я с нетерпением ждем ваших вопросов.
Вопросы и ответы:
Оператор
Добро пожаловать в часть презентации, посвященную вопросам и ответам. [Инструкции оператора] И первый вопрос от Адама Берлина из UBS.
Адам Берлин — UBS — Аналитик
Энди, не могли бы вы рассказать о том, как вы планируете увеличить свой бизнес в области повышения квалификации персонала с 0,1 миллиарда фунтов стерлингов в 2020 году? Потребуются ли для этого M&A? А какими активами вы бы помогли — помогли бы вам в этом? И Салли, в вашем руководстве по высшему образованию, что вы видели для печатных изданий учебных материалов для системы высшего образования в США и роста доходов от цифровых технологий?
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Привет.Доброе утро всем. Спасибо, что присоединились к нам. И, как вы только что видели в моей презентации, у нас уже есть широкий спектр активов в компании, которые подходят для подразделения профессиональных навыков, о котором мы объявляем сегодня. А сам рынок в 2019 году для навыков на рабочем месте составил около 280 миллиардов фунтов стерлингов, и 70% сотрудников при опросе заявили, что их сотрудникам не хватало некоторых основных навыков, которые им требовались при входе на рабочее место.
Итак, я думаю, что способ взглянуть на наше подразделение рабочих навыков — это, во-первых, то, как мы перераспределяем существующие активы, которые у нас были, вы видели там примеры BTEC, вы видели отличные отношения, которые у нас уже есть с AWS, и возможности, которые мы могли бы сделать больше.Вспомните, например, AWS обязалась к 2025 году обучить 29 миллионов учащихся их облачному программированию. Итак, мы видим, что это просто огромный импульс в отрасли для многих навыков, которыми Пирсон уже обладает, я имею в виду, в беседы, которые я вел с генеральными директорами заинтересованных компаний, вы знаете, наш бизнес по оценке и квалификациям действительно был тем, на что они обращают внимание, так что работодатели могут действительно использовать наши инструменты оценки для оценки своих сотрудников, чтобы убедиться, что они получают правильный вид обучения и обучения.
Итак, вы увидите, что мы действительно сосредоточились на этом. Я думаю, что в прошлом компания не уделяла первоочередного внимания навыкам персонала. Но мы считаем, что у нас есть многие из тех активов, которые применимы к этому пространству. Я упомянул несколько из них. И, конечно, вы знаете, у нас здоровый баланс. И, как и в случае с любым другим подразделением, по мере продвижения вперед, если мы сочтем целесообразным возможность приобретения слияний и поглощений, мы внимательно рассмотрим ее. Салли, вторая часть?
Салли Джонсон — Финансовый директор
Конечно.Спасибо за вопрос, Адам. Поэтому, глядя на учебные программы высшего образования в США в 2021 году, я нахожу снижение, но меньше, чем мы видели в последние годы. И это из-за тех печатных единиц, о которых вы говорите. Итак, мы увидим, как мы видели в 2020 году, люди переходят от печати и комплектов к платформе и Etechs, и это имеет встроенное ценовое давление. Но это будет компенсировано хорошим цифровым ростом и возвращением на вторичный рынок. И когда мы смотрим в будущее, именно этот цифровой рост и захват вторичного рынка будут двигать нас вперед.
Оператор
Спасибо. Следующий вопрос исходит от Сами Кассаба из Exane.
Сами Кассаб — Exane BNP Paribas — Аналитик
Три вопроса. И давайте возьмем первый вопрос. Салли, не могли бы вы прокомментировать нормативную среду и любые потенциальные неблагоприятные изменения, о которых нам следует знать, в частности, в отношении виртуальных школ OPM, и какое влияние вы ожидаете от обзора финансирования BTEC в Великобритании?
Салли Джонсон — Финансовый директор
Спасибо за ваш вопрос, Сами.Поэтому, учитывая наш бизнес, вполне естественно, что люди и правительства заинтересованы в том, что мы делаем. Это важная часть общества и роли правительства, и мы это приветствуем. Итак, BTEC, как вы говорите, очень важен с точки зрения ученичества. Это то, что, в частности, подхватывает правительство Великобритании. По мере того, как мы выходим из пандемии и даем людям необходимые навыки.
Было больше интереса к виртуальному обучению по частям, поскольку люди признали, что это возможность, которую они, вероятно, не обязательно признавали раньше.И, конечно же, важную роль, которую мы играем в виртуальном обучении и высшем образовании. Я думаю, что важна цель, которую преследует Пирсон, и то, как она способствует нашей устойчивости в будущем, потому что, в конце концов, и правительства, и Пирсон действительно заинтересованы в результатах, которые мы можем обеспечить нашим студентам.
Сами Кассаб — Exane BNP Paribas — Аналитик
Спасибо. И вторая и третья часть вопроса Сэнди: когда вы ожидаете, что высшее образование в США вернется к положительному росту? И включает ли стратегический обзор международного программного обеспечения как школьные, так и высшие учебные курсы или только школу?
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Итак, для высшего образования США, как я уже сказал, в 2021 году мы увидим спад, но меньше единицы, чем мы видели в предыдущие годы, что обусловлено изменением состава , но компенсируется цифровыми технологиями — сильным цифровым ростом и возвращением на вторичный рынок.А затем, с точки зрения нашего стратегического обзора наших международных учебных программ, местных изданий, это в основном бизнес школы, но там также есть небольшие элементы высшего образования и английского языка.
Оператор
Спасибо. И следующий вопрос исходит от Патрика Веллингтона из Morgan Stanley.
Патрик Веллингтон — Morgan Stanley — Аналитик
Снова Салли, еще один на севере — высшее образование на севере, как у Сами, ожидаете ли вы достичь органического роста доходов в 2022 году, что, я думаю, вы? в значительной степени покрыты? Ожидаете ли вы, что в 2022 году группа добьется положительного органического роста выручки?
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Да, я действительно думаю, что рассмотрел возможность роста высшего образования в США и тот факт, что мы видим действительно большие возможности и возвращаем вторичный рынок и в цифровой рост.И в 2022 году, очевидно, в 2021 году мы ориентируемся на рост доходов — очевидно, после сложного 2020 года, с нетерпением жду 2022 года, да, я вижу рост доходов и там, поскольку мы концентрируемся на тех пяти вертикалях, которые у нас есть. назвали их возможности роста доходов, и, как мы видим, высшее образование в США с цифровым ростом и возвращением на вторичный рынок.
Оператор
Спасибо. Следующий вопрос исходит от Тома Синглхерста из Citi.
Том Синглхерст — Citigroup — Аналитик
У него четыре вопроса.Наверное, Салли, но, может быть, и Энди тоже захочет участвовать. Первый вопрос: вы управляли ROIC по выручке в 2021 году. Но с новым руководством по подразделениям, сигнализирующим о росте во всех подразделениях, сохраняя высокие темпы в течение пяти лет, должны ли мы предполагать, что Пирсон навсегда вернется к положительному органическому росту?
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Вы хотите начать с этого, Энди и я возьмем на себя финансовую сторону?
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Конечно, спасибо за вопрос, Том.Да, это краткий ответ. И, как вы видели, за последний час или около того, как вы знаете, у каждого из пяти подразделений есть возможность не только стимулировать рост между собой, но и у каждого подразделения есть возможность улучшить перспективы роста других подразделений. Когда я думал об этой новой структуре, я думал о том, чтобы иметь те два хорошо зарекомендовавших себя отдела оценки и квалификации в высших учебных заведениях, которые принесли много денег и сами по себе не имеют реальных перспектив роста. Как упомянула Салли, с запуском приложения для колледжа мы увидим ускорение признания вторичного рынка в Соединенных Штатах, бизнеса курсов высшего образования, так что эти 14 миллионов единиц, и я думаю, будут очень полезно для нас.И затем вы уравновешиваете эти два больших подразделения сегодня с тремя меньшими подразделениями с точки зрения доходов, но с гораздо более высокими перспективами роста по мере нашего продвижения вперед.
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Тогда, очевидно, с финансовой точки зрения, ожидая роста в следующем году и в будущем, а также повышения прибыльности, как я назвал, мы ожидаем улучшения прибыльности за счет два отдельных подразделения. Итак, OPM, где на данный момент прибыльность ниже средней по Pearson, но также и высшее образование в США, становится полностью цифровым бизнесом.Мы уверены, что сможем повысить рентабельность.
Том Синглхерст — Citigroup — Аналитик
Спасибо. И второй вопрос Тома: использовать старую концепцию Пирсона, каковы были бы другие операционные факторы в 2021 году. И тогда инвестиции в новые предложения для прямых потребителей в высших учебных заведениях казались весьма значимыми, насколько это затруднительно. на краткосрочную операционную прибыль?
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Таким образом, с точки зрения других операционных факторов в 2021 году мы действительно видим другие операционные факторы в размере примерно от 50 до 60 миллионов фунтов стерлингов в год.В основном это две вещи: некоторые инвестиции в некоторые из тех предприятий, о которых мы говорили, а также бонусы, возвращающиеся к более нормальному уровню. Ты можешь повторить мне второй вопрос, Джо?
Том Синглхерст — Citigroup — Аналитик
Да. Что касается второй части вопроса, то вложения новых предложений DTC в высшие учебные заведения кажутся весьма значимыми, насколько они будут способствовать увеличению операционной прибыли в краткосрочной перспективе?
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Итак, в 2021 году я дал рекомендации по инвестициям в наши приоритетные области, особенно в то приложение, которое вы — о котором мы говорили, снова в школу осень 2021 года.Итак, мы перераспределили ресурсы в пользу этого приложения. И это включает в себя как увеличение инвестиций в наши продукты, так и превращение этого продукта в настоящий продукт потребительского уровня, который напрямую привлекает студентов в Pearson, так что у нас есть прямые отношения с ними, которые мы можем поддерживать как тогда, так и в долгосрочной перспективе. А также маркетинг, необходимый для того, чтобы помочь людям осознать, что они приходят в Pearson за этим продуктом. Все это помогает нам вернуть себе вторичный рынок, о котором мы говорили.
Том Синглхерст — Citigroup — Аналитик
Спасибо, Салли.И последний вопрос от Тома. На данный момент выкупа нет. Но когда вы будете продавать местные издательские компании, будете ли вы пересматривать одну из доходностей акционеров?
Салли Джонсон — Финансовый директор
Спасибо за вопрос. И снова, Том, напоминаю, что наша политика распределения капитала заключается в поддержании сильного баланса, в том, чтобы инвестировать в бизнес как органически, так и неорганически. И это что-то с этими пятью вертикалями и ростом, который мы видим, что мы видим возможность инвестировать в будущее, поддерживая прогрессивные и устойчивые дивиденды.Думаю, в этом году мы продемонстрировали приверженность этому. А потом посмотрим на возврат.
Так что мы будем держать это в поле зрения, элемент доходности, а также другие важные элементы нашей политики распределения капитала в будущем. Но прямо сейчас мы концентрируемся на прочности этого баланса, особенно во времена неопределенности, в которую мы идем — где мы работаем, а также на инвестиционных возможностях, которые у нас есть для бизнеса.
Оператор
Спасибо, Салли.И следующие четыре вопроса от Ника Демпси из Barclays.
Ник Демпси — Barclays — Аналитик
Салли из первых двух для вас. А затем следующие два, размещение Энди. Итак, приступим к первому. В 2021 году есть явная неопределенность. Но вы ориентируетесь на единую операционную прибыль в размере 377 миллионов фунтов стерлингов в 2021 году. Когда вы обычно даете нам диапазон, чтобы охватить диапазон возможностей, какой диапазон вы бы поставили вокруг этого числа?
Салли Джонсон — Финансовый директор
Конечно.Так что да, я утверждаю, что мы, вы знаете, меня устраивают ожидания рынка. Но, конечно, вокруг любого числа есть диапазон. И я бы указал на диапазон, который у нас был примерно в прошлом году, который составлял плюс-минус 40 миллионов фунтов стерлингов, что кажется разумным диапазоном около этого числа.
Ник Демпси — Barclays — Аналитик
Второй вопрос: похоже, вы вообще не ожидаете положительного роста доходов от высшего образования в будущем.Но вы ожидаете, что в долгосрочной перспективе маржа будет выше, чем в 2019 году. Считаете ли вы, что для этого нужно больше тратить на реструктуризацию в этом подразделении в те годы?
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Итак, я думаю, что мы указываем на возможности получения дохода от учебных программ высшего образования в США, в частности, извините, повторюсь, возвращение вторичного рынка, как только мы вернем вторичный рынок , и это существенная возможность, тогда рост может стать более умеренным.Так что есть возможность получения дохода. Это, конечно, часть повышения прибыльности. Но по мере того, как мы становимся полностью цифровым бизнесом, это также приносит с собой рентабельные возможности.
Ник Демпси — Barclays — Аналитик
Спасибо. Третий вопрос касается оценки и квалификации. Если смотреть на пятилетний рыночный среднегодовой темп роста для оценки и квалификаций, первые два года из этих пяти лет, вероятно, будут расти лучше, чем средние однозначные числа, что означает, что тот вид низкоразмерных однозначных чисел, который вы ожидаете для рынка, подразумевает квалификацию оценивания. не может действительно расти в следующие три года.Есть ли там конкретные проблемы? Или есть консерватизм?
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Итак, я думаю, что мы даем межгодовой обзор возможностей в рамках оценок. Оценки — действительно важная часть нашего бизнеса. Итак, вы знаете, я не даю рекомендаций по конкретным годам, очевидно, были возможности с точки зрения установления новых партнерских отношений с разными государствами, а также, как вы знаете, развития других различных предприятий внутри них.Итак, возможности просмотра, которые есть у нас в сертификации, а также в нашем клиническом бизнесе.
Так что я не думаю, что это происходит из года в год. Со временем он становится более устойчивым. Но оценки действительно важны для нас как подразделения, но они также очень важны с точки зрения продукта, который мы имеем в рамках всего бизнеса. Итак, будь то тест Пирсона по английскому языку в рамках нашего английского бизнеса или возможности для усиления обучения среди сотрудников, мы считаем, что способности, которыми мы располагаем при оценивании, также важны для всех наших подразделений.
Ник Демпси — Barclays — Аналитик
Спасибо. И последний вопрос. Энди, если вы хотите немного подробнее рассказать об этом, прежде чем передать дело Салли, в таких областях, как изучение английского языка и рабочие навыки, у вас есть довольно грозные конкуренты, такие как Duolingo и Babbel, а также широкий спектр обучающих компаний, Чтобы потребители могли выбирать ваши предложения, когда вам нужно увеличить свои маркетинговые расходы в большей степени, чем у этих конкурентов, я не вижу в сегодняшней презентации обсуждения маркетинговых затрат.
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Что ж, мне было очень приятно, что Салли оказалась в центре внимания после последнего часа или около того. Так что это долгожданный перерыв. Но спасибо за вопрос, Ник. И мы — я думаю, что мир движется двояко, есть настоящий раскол, мы наблюдаем это во многих секторах между своего рода коммерциализацией и массовостью и бегством к качеству. И мы очень внимательно смотрим на бегство в качественную сторону бизнеса. Итак, в сфере изучения английского языка много, как вы упомянули, есть много хорошо зарекомендовавших себя компаний, я не думаю, что вы увидите, что мы обязательно будем напрямую сражаться с некоторыми из них.
Салли просто сослалась на Pearson Test of English в связи с нашим отделом переоценки и квалификации. Я имею в виду, что это действительно высокие ставки. То есть, вы знаете, получение возможности для вас и вашей семьи получить новую работу для иммиграции в новую страну. И вы можете себе представить, пока мы ведем переговоры с транснациональными корпорациями, когда они нанимают, в некоторых случаях, сотни тысяч сотрудников со всего мира за один год, что является частным случаем моего разговора. недавно у них возникла потребность в улучшении навыков изучения английского языка у своих сотрудников, чтобы они … они могли учиться и тренироваться более быстрыми темпами.
Итак, вы увидите, как еще раз, опирайтесь на некоторые из великих компетенций, которые, как вы знаете, также присутствуют в образовательном пространстве, и расширяйте их за пределы этого жизненного цикла обучения. И вместе с тем я хочу, чтобы Pearson — амбиции Pearson стать выдающейся обучающей компанией в мире. И для этого мы будем во многом полагаться на наши бренды и во многом на то доверие, которое люди испытывают, чтобы доставить эти захватывающие, увлекательные впечатления высочайшего качества, существует множество различных продуктов и услуг, я хочу в значительной степени разделить рассуждения на Пирсона.com и сделать его порталом, ориентированным исключительно на потребителей. Таким образом, он может стать домом для всех замечательных продуктов и услуг, которые мы предлагаем.
И мы — одним из моих первых назначений было привлечение Линн Франк в компанию в качестве директора по маркетингу. И Линн привносит огромное количество навыков в свои предыдущие роли. И она, и команда будут сидеть и работать не только над брендом Pearson, но и над другими брендами, которые у нас есть, например, с брендом Longman, который очень силен в Китае. И поэтому вы увидите, что у вас есть фокус и разумные расходы, а также наши отношения и партнерство с третьими сторонами, чтобы опираться на уже знакомую нам высокую узнаваемость бренда во всем мире.Итак, я сказал в презентации, что каждый год мы охватываем десятки миллионов учащихся по всему миру. Фактически, в 2019 году мы охватили более 100 миллионов учеников по всему миру.
Вы знаете, вы думаете о бизнесе оценивания, как я уже упоминал, каждые две секунды кто-то сдает оценку Pearson VUE где-нибудь в мире. Итак, когда мы начинаем смотреть на наш бизнес через призму потребителя, что ранее не было в центре внимания Компании, мы начинаем это делать, и мы начинаем как бы объединять точки между различными бизнесами, так что мы создаем эффект маховика, когда один бизнес действительно может помочь улучшить другие.По мере того, как мы начинаем строить отношения с потребителями, будь то колледж или когда вы начинаете свою карьеру. И мы можем развивать эти отношения в течение следующих 30-40 лет вашей карьеры и всей жизни. Они сами по себе становятся очень мощными маркетинговыми инструментами.
Итак, вы увидите расходы на цифровой маркетинг с компанией Sally, упомянутой ранее, вы знаете, у нас относительно здоровая база затрат, вы знаете, как мы действительно распределяем некоторые из этих существующих затрат и это то, что и Салли, и я, и руководители подразделений пристально наблюдаем за ними.Я не знаю, нужно ли тебе что-нибудь добавить, Салли?
Салли Джонсон — Финансовый директор
Что ж, я просто скажу, что маркетинг является для нас ключевой возможностью. Это то, в чем у нас есть опыт. На данный момент это элемент нашей прибыльности и прибыльности, особенно в виртуальном обучении. И, как я уже сказал, мы выделили маркетинговые средства на запуск нашего нового приложения для округа защитников.
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Да, я бы просто добавил, кстати, если можно, вы знаете, я упоминал в презентации и в рамках нашего бизнеса OPM, я думаю, что у нас есть один ведущих мировых агентств цифрового маркетинга, которые на сегодняшний день в основном сосредоточены на нашем бизнесе OPM, но навыки, которыми обладает эта команда, и знания, которыми она обладает в области цифрового маркетинга, имеют большой потенциал для использоваться в других частях Компании.Итак, как вы знаете, как намекала Салли, в нашу текущую структуру затрат уже встроено много маркетинговых расходов.
Оператор
Спасибо. И следующий вопрос исходит от Мэтта Уокера из Credit Suisse.
Мэтт Уокер — Credit Suisse — Аналитик
Салли, каковы ваши ожидания по зачислению в 2021 и 22 года? И вы говорите, что более высокий доход от издательства будет стабильным в течение следующих пяти лет?
Салли Джонсон — Финансовый директор
Большое спасибо за вопрос.Что касается набора, я думаю, мы учли то, что произошло в прошлом году. Итак, давайте задумаемся о 2020 году, мы увидели снижение набора студентов примерно на 4%, но я думаю, что среди студентов первого курса сократилось примерно на 13%. Так что мы ожидаем, что это, вероятно, указывает на некоторые отсрочки. И поэтому, когда мы заглянем в 2021 год, число студентов, скорее всего, увеличится, но, знаете ли, оно будет относительно небольшим. Это, конечно, при условии, что предположения COVID, которые я изложил в презентации, подтвердятся, то есть, что люди вернутся в школу как обычно, этой осенью.А затем в будущем, я думаю, мы увидим возврат к большему, то, что мы видели в среднесрочной истории в плане набора, будет снижаться небольшими темпами в более долгосрочной перспективе.
Оператор
Спасибо. И следующий вопрос исходит от Сары Саймон из Беренберга.
Сара Саймон — Беренберг — Аналитик
Два вопроса. Салли, первая для тебя. А потом, наверное, Энди и Салли для второго. Когда вы говорите о возвращении на вторичный рынок, как мы можем это измерить? Количество ваших печатных единиц упало на 1.5 миллионов, а электронные книги выросли всего на 0,54? И второй вопрос: правильно ли думать о 2021 году как о закладке фундамента, но в 2022 году мы начинаем видеть результаты, то есть разве 2021 год не является на самом деле репрезентативным годом?
Салли Джонсон — Финансовый директор
Спасибо за вопросы. Сара, в первую очередь, что касается вторичного рынка, я думаю, что нам важно следить за общими единицами. А в 2020 году впервые за много лет мы увидели очень небольшой рост единиц.И мы будем следить за этим в будущем. Когда вы говорите только о текстовых модулях или просто о модулях платформы, вы должны помнить, что на наших продажах платформы фактически есть свободный текст. Так что вам действительно нужно смотреть на полные единицы. Джо, ты можешь повторить мне второй вопрос?
Сара Саймон — Беренберг — аналитик
Да. Правильно ли думать о 2021 году как о закладке фундамента, но в 2022 году мы начнем видеть результаты?
Салли Джонсон — Финансовый директор
Конечно.Я имею в виду, очевидно, что 2021 год станет для нас действительно важным годом восстановления. Мы видим рост выручки на сложной базе 2020 года, но также и рост прибыли. И это заложит основу для будущего роста с 2022 года. Итак, Энди, ты хочешь добавить к этому, Энди?
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Нет, я думаю, это правильно. Я имею в виду, что во время пандемии у нас была возможность оценить бизнес. И у меня была возможность с тех пор, как я пришел в компанию в качестве генерального директора в октябре, конечно же, мне посчастливилось быть в совете директоров в начале этого года.Так что у меня было много времени, чтобы подумать о правильном направлении. И многое из того, что мы объявляем сегодня, мы уже начали работать, и я упомянул некоторые из этих вещей. И поэтому я действительно думаю, что, как вы знаете, вы увидите, как в 21-м году вы оттолкнетесь от проблем, которые были у нас в 2020 году, которые обеспечат действительно прочную основу для дальнейшего роста.
Оператор
Спасибо. И следующий вопрос исходит от Сильвии Кунео из Deutsche Bank.
Сильвия Кунео — Deutsche Bank — Аналитик
Доброе утро и спасибо за эту содержательную презентацию.Вы упомянули, что в настоящее время цифровое проникновение на рынок образования составляет всего около 3%. Энди, не могли бы вы рассказать о том, где вы видите этот рост и какую долю вы планируете достичь Пирсоном, скажем, через пять лет?
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Ну. Доброе утро, Сильвия. И спасибо за добрые слова. Я не собираюсь вдаваться в конкретную долю рынка с точки зрения того, где, как я думаю, мы будем находиться в будущем.Но я действительно думаю, что вы можете взглянуть на то, что происходило в прошлом, я упомянул, вы знаете, переход от компакт-дисков к Spotify, от DVD к Netflix, вы видите потребителей во многих, многих различных секторах, в секторе обучения не отличаться от того, чтобы по-настоящему принять другой способ работы. И, как я сказал в презентации, я предполагаю, что в течение следующих пяти лет Компания будет на 100% цифровым или цифровым способом. И поэтому многое из того, что мы делаем сейчас при формировании подразделения прямого доступа к потребителю, действительно сосредоточено на том, чтобы поддерживать это и продвигать нас вперед.
Итак, в некоторых отношениях, вы знаете, можно утверждать, что через пять лет все будет — Компания будет ориентирована на цифровые технологии, какова будет наша доля на этом чрезвычайно большом рынке? Я надеюсь, что у нас будет — по-прежнему будет значительная доля. Частично размышления о пяти подразделениях, вы знаете, это пять областей бизнеса, в которых мы заслужили право играть и в которых, я считаю, у нас есть необходимые активы и возможности для победы. И поэтому, если мы посмотрим на каждое из этих подразделений по отдельности, а затем, когда мы начнем объединять их, я думаю, что именно здесь вы увидите возможность для нас продолжать расти.
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
И интересная недавняя статистика, я имею в виду, наш цифровой рост, поскольку глобальная компания в 2021 году была действительно довольно большой. Итак, 10% -ный рост цифрового обучения, поскольку люди приходили в онлайн, очевидно, много из этого, на той арене виртуального обучения, о которой мы говорили раньше, только 27% нашего бизнеса теперь работает в печатном виде. Это значительно уменьшилось за последние годы.
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Да.А потом, как вы знаете, по мере того, как мы возвращаемся к вторичному рынку печати в США, это еще один — он увеличивается, этот процент также увеличивается.
Сильвия Кунео — Deutsche Bank — Аналитик
Спасибо вам обоим. И второй вопрос от Сильвии: Энди, вероятно, для вас, какие риски или препятствия вы видите в развертывании своих планов по превращению в бизнес, ориентированный на потребителей?
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Ну, как и в любом другом случае, риск заключается в исполнении, но я очень верю, и у меня была привилегия заглянуть за кулисы, так как это касалось некоторых продуктов, которые находятся в разработке.И я очень, очень рад возможности поделиться им позже в этом году, особенно в отношении приложения для колледжа, поскольку многие другие инициативы начинались на english.com, я упомянул, что это еще один очень, очень хороший пример. И поэтому я считаю, что мы должны быть сфокусированы на потребителях и их потребностях, и мы должны предоставлять контент, продукты и услуги высочайшего качества. И мы хотим убедиться, что эта планка супер, сверхвысока, и команда действительно сосредоточена на этом.
И тогда я просто подумал — я просто напомню вам, вы знаете, мысль о том, что мы здесь не начинаем с нуля.И я говорил о когорте американских колледжей, состоящей примерно из 10 миллионов студентов, 2 миллиона поступающих и 2 миллиона покидающих эту экосистему каждый год, о более чем 100 миллионах учащихся, которых мы привлекаем с помощью наших продуктов в 2019 году, когда мы начинаем думать о последовательный подход, направленный напрямую к потребителю, и то, как мы начинаем управлять бизнесом более последовательным образом. И мы создаем привлекательный продукт, который действительно привлекает учащихся.
С ними интересно, вы видели примеры Revel, Mastering и MyLab, у нас есть результаты опроса, чтобы продемонстрировать, что учащиеся увеличивают свои баллы в среднем на пять пунктов, когда они используют эти продукты, потому что они более увлекательными, а когда вы создаете более увлекательные и захватывающие продукты, люди учатся более эффективно.Итак, ваши результаты, так что ваши баллы повышаются. Итак, я очень уверен в качестве продуктов, которые мы собираемся использовать. Я недостаточно высокомерен, и команда не настолько высокомерна, чтобы сказать, что нам не нужно сосредотачиваться на производстве именно того самого лучшего продукта, который мы можем, но я смешиваю это с тем фактом, что, вы знаете, мы не начиная с нуля здесь.
Оператор
Спасибо, Энди. И у нас есть время для еще одного вопроса. Вероятно, и Энди, и Салли на этом снимке пришли от Люка Смита [фонетическая] из Premier Miton.
Люк Смит — Премьер Митон — Аналитик
Расскажите, пожалуйста, о том, как вы собираетесь развивать свой бизнес OPM и чем ваше предложение отличается от предложений конкурентов, таких как 2U и Coursera?
Энди Берд — Главный исполнительный директор
И, может быть, я начну, Люк, спасибо за вопрос. Как я сказал в презентации, я думаю, вам следует взглянуть на наш текущий бизнес OPM в трех измерениях. Во-первых, мы ведем очень активные и прогрессивные дискуссии с нашими партнерами, нашими университетскими партнерами, партнерами по колледжам об этом, о том, как мы можем расширить отношения, потому что учреждения, как и все остальные, стремятся расширить свои предложения.И вам нужно только взглянуть на некоторые феноменальные инициативы, которые предпринимают президент Кроу и команда в ASU, как пример того, как они начинают думать и как потенциально мы можем сотрудничать с ними. Поэтому я думаю, что первая часть — это подумать о том, как мы расширяем наши отношения с нашими нынешними партнерами.
Как я уже упоминал ранее, во второй части мы думаем о наших цифровых маркетинговых активах, которые были сосредоточены в первую очередь на OPM, и на возможности использовать их в более широком смысле в рамках всей Компании.И, наконец, вы знаете, когда мы смотрим на нашу инициативу по разработке путей, и когда мы смотрим на наши ускоренные пути, то есть продукт, ориентированный в первую очередь или исключительно на область рабочей силы, я думаю, вы увидите много возможности. Таким образом, мы не обязательно будем копировать в точности то, что делают наши коллеги, но будем думать шире, шире, о создании длительного роста и обучения на протяжении всей жизни.
Салли Джонсон — Главный финансовый директор
Я думаю, я просто добавлю к этому, что мы видим сильный рост OPM и возможность прибыльности, поскольку мы снижаем стоимость приобретения и повышаем конверсию.
Оператор
Спасибо. Большое спасибо за ваши вопросы сегодня. На этом я передам слово Энди.
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Что ж, спасибо вам большое, как я уже сказал, за то, что вы провели с нами сегодня время. А видео будет размещено на нашем корпоративном сайте для просмотра. Я знаю, что если у кого-то из вас есть еще вопросы, свяжитесь с Джо и командой. И я с нетерпением жду возможности пообщаться с вами и с Салли в ближайшие дни и недели.Итак, спасибо за ваш интерес к Пирсону, желаю вам хорошего отдыха и счастливого Международного женского дня.
Продолжительность: 105 минут
Участники звонка:
Энди Берд — Главный исполнительный директор
Эндрю Р. Ясси — Главный исполнительный директор
Салли Джонсон — Финансовый директор
Адам Берлин — UBS — Аналитик
Сами Кассаб — Exane BNP Paribas — Аналитик
Патрик Веллингтон — Morgan Stanley — Аналитик
Том Синглхерст — Citigroup — аналитик
Ник Демпси — Barclays — аналитик
Мэтт Уокер — Credit Suisse — аналитик
Сара Саймон Беренберг — аналитик
Сильвия Кунео — Deutsche Bank — аналитик
Люк Смит 9 0006 — Премьер Митон — Аналитик
Подробнее Анализ PSO
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
Стенограммы прибыли Pearson plc (PSO)
Стенограммы прибыли Pearson plc (PSO) | Seeking Alpha- Генеральный директор Pearson plc (PSO) Энди Берд об итогах за полный 2020 год — стенограмма телефонного разговора
Понедельник, 8 марта
- Генеральный директор Pearson plc (PSO) Джон Фэллон об итогах второго квартала 2019 года — стенограмма отчета о прибылях и убытках
июля.26 июля 2019 г.
- Pearson plc. 2 квартал 2019 г. — Результаты — Слайды отчета о прибылях и убытках
26 июля 2019 г.
- Генеральный директор Pearson PLC (PSO) Джон Фэллон по результатам 4-го квартала 2018 г.
- Pearson plc, 4 квартал 2018 г. — Результаты — Слайды с заявлением о прибылях и убытках
22 февраля 2019 г.
- Генеральный директор Pearson PLC (PSO) Джон Фэллон во время конференц-звонка по итогам торгов за 4 квартал 2018 г. (стенограмма)
17 января 2019 г.
- Pearson PLC ( PSO), генеральный директор Джон Фэллон, во время конференц-звонка с отчетом о торговых операциях за 3 квартал 2018 г. (стенограмма)
окт.17, 2018
- Генеральный директор Pearson PLC (PSO) Джон Фэллон о результатах второго квартала 2018 года — стенограмма отчета о прибылях и убытках
27 июля 2018 года
- Pearson plc 2018 Q2 — Результаты — Слайды по прибыли
27 июля 2018 года
- Pearson (PSO) представляет на конференции Berenberg Conference USA — слайд-шоу
25 мая 2018 г.
- Pearson plc 2017 Q4 — результаты — Слайды для звонков по прибыли
26 февраля 2018 г.
- Pearson (PSO) Январские торговые итоги — слайд-шоу
января. 17 августа 2018 г.
- Pearson (PSO) Операционные результаты за 9 месяцев 2017 г. — слайд-шоу
окт.18, 2017
- Генеральный директор Pearson (PSO) Джон Фаллон об итогах третьего квартала 2017 года — стенограмма звонка по прибыли
17 октября 2017 года
- Генеральный директор Pearson plc (PSO) Джон Фэллон об итогах второго квартала 2017 года — стенограмма телефонного разговора
5 августа , 2017
- Pearson (PSO) продает 22% акций Penguin Random House
12 июля 2017 г.
- Генеральный директор Pearson plc (PSO) Джон Фэллон по результатам 2 квартала 2016 г. Pearson plc, 2 квартал 2016 г. — Результаты — Слайды с информацией о доходах
июл.30, 2016
- Генеральный директор Pearson (PSO) Джон Фаллон об итогах четвертого квартала 2015 года — стенограмма телефонной беседы
26 февраля 2016 г.
- Генеральный директор Pearson (PSO) Джон Фэллон по результатам второго квартала 2015 года — стенограмма телефонной беседы
25 июля, 2015
4 квартал 2020 8 марта 2021 | Стенограмма телеконференции за 4 квартал 2020 г. | |
3 квартал 2020 14 октября 2020 | Стенограмма телеконференции за 3 квартал 2020 г. | |
2 квартал 2020 24 июля 2020 | Стенограмма телеконференции за 2 квартал 2020 г. | |
I кв.2020 г. 25 апреля 2020 | Стенограмма телеконференции за 1 квартал 2020 г. | |
II квартал 2019 26 июля 2019 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах второго квартала 2019 года — стенограмма телеконференции | |
4 квартал 2018 22 февраля 2019 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах четвертого квартала 2018 г. 2018 г. — стенограмма телеконференции | |
4 квартал 2018 17 января 2019 | Генеральный директор Джон Фэллон во время конференц-звонка по результатам торгов по результатам 4 квартала 2018 г. (стенограмма) | |
III кв.2018 г. 17 октября 2018 | Генеральный директор Джон Фэллон во время конференц-звонка, посвященного опубликованным торговым операциям за третий квартал 2018 г. (стенограмма) | |
II квартал 2018 27 июля 2018 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах второго квартала 2018 года — стенограмма телеконференции | |
III кв.2017 г. 17 октября 2017 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах третьего квартала 2017 года — стенограмма телеконференции | |
II квартал 2017 5 августа 2017 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах второго квартала 2017 года — стенограмма телеконференции | |
4 квартал 2015 года 26 февраля 2016 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах четвертого квартала 2015 года — стенограмма телеконференции | |
II квартал 2015 25 июля 2015 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах второго квартала 2015 года — стенограмма телеконференции | |
4 кв.2014 3 марта 2015 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах четвертого квартала 2014 года — стенограмма телеконференции | |
2014 25 июля 2014 | Генеральный директор Джон Фэллон об итогах второго полугодия 2014 года — стенограмма телеконференции | |
2013 28 февраля 2014 | Pearson Management обсуждает результаты за 2013 год — стенограмма отчета о прибылях и убытках | |
2 кв.2013 г. 26 июля 2013 | (PSO) Руководство обсуждает результаты за 2 квартал 2013 года — стенограмма отчета о прибылях и убытках | |
2013 4 марта 2013 | Презентация руководства Pearson на 21-й ежегодной конференции Deutsche Bank DbAccess a… | |
4 квартал 2012 г. 25 февраля 2013 | Руководство Pearson обсуждает результаты за 4 квартал 2012 года — стенограмма отчета о прибылях и убытках | |
II квартал 2007 30 июля 2007 г. | Стенограмма телеконференции Pearson за 2 квартал 2007 г. |
Информация о стипендии | УФ ПСО
ПРИЛОЖЕНИЯ НА СТИПЕНДИЮ ПСО
Цель
Целью стипендий для организаций предпрофессионального обслуживания является оказание финансовой помощи студентам, которые продемонстрировали, что значит быть членом PSO.Основными факторами, которые следует учитывать при оценке и рейтинге соискателей, являются эссе, карьерные цели, академическая успеваемость, участие в PSO, личный характер и приверженность служению.
Право на участие
Кандидаты должны быть членами PSO не менее двух полных семестров. (т.е. когорта весны 2020 года и более ранние имеют право участвовать, осень 2020 года и весна 2021 года не допускаются). Кандидаты должны иметь хорошую репутацию и никогда не проходили испытательный срок.Все студенты, которые соответствуют минимальному требованию GPA 3.5+, будут рассматриваться в равной степени. Кандидатам, которые не соответствуют этому требованию GPA, но считают, что их следует рассмотреть, рекомендуется подавать заявки. В заявлении будет раздел, объясняющий любые недостатки GPA (например, болезнь, смерть в семье и т. Д.)
- Стипендия для продолжения образования
— Кандидат должен иметь минимальную совокупную сумму 3,5 или выше (требуется неофициальная стенограмма).Кандидат должен получить высшее образование весной или летом 2021 года и планировать поступление в высшее учебное заведение летом или осенью 2021 года. Перед выдачей приза потребуется подтверждение приема, но не требуется подавать заявку.
Доступных наград:
Приз 500 $ (3 получателя)
Главный приз в размере 1000 долларов США (1 получатель)
Приложение
Кандидат должен заполнить письменное заявление и предоставить всю необходимую документацию.Неполные или просроченные заявки рассматриваться не будут. Все материалы должны быть представлены до 23:59 11 марта 2021 года.
Уведомление / объявление о присуждении
- Уведомления о награждении
будут отправлены по электронной почте в начале апреля.
лауреата будут объявлены на банкете PSO в конце года (могут быть изменены) и размещены на нашем веб-сайте.
Программа опций зачисления в высшее учебное заведение (PSO).Определение Программа вариантов зачисления в среднюю школу позволяет ученикам 9–12 классов поступать.
Презентация на тему: «Программа опций зачисления в высшее учебное заведение (PSO). Определение Программа опций зачисления в высшее учебное заведение позволяет поступать учащимся 9–12 классов» — стенограмма презентации:
ins [data-ad-slot = «4502451947»] {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14> ins: not ([data-ad-slot = «4502451947»]) {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14 {width: 250px;}} @media (max-width: 500 пикселей) {# place_14 {width: 120px;}} ]]>1 Программа вариантов зачисления в высшее учебное заведение (PSO)
2 Определение Программа вариантов зачисления в высшее учебное заведение позволяет учащимся 9-12 классов записываться на полную или заочную основу на несектантские курсы в любом колледже, университете или любом учреждении, имеющем государственную поддержку, имеющем свидетельство о разрешении на присуждение степеней, выпущен Попечительским советом Огайо.
3 Вариант A Вариант A позволяет учащемуся государственной старшей школы выбрать ответственность за все обучение и связанные с этим расходы, а также за получение кредита колледжа ИЛИ кредита средней школы и колледжа.
4 Вариант B Вариант B позволяет учащемуся государственной средней школы выбрать во время зачисления на каждый курс, чтобы колледж возмещал расходы из фондов государственного фонда государственной школы.Студенты не будут обязаны платить за обучение, учебники и сборы.
5 Кто имеет право? Статус от первокурсника до старшего в соответствии с местным законодательством Зачисление в колледж Учащиеся должны иметь средний балл 3,0 в школе по предмету, который они хотят изучать в высшем учебном заведении
6 Процесс предоставления кредита Колледжи присуждают полный зачет колледжа за успешно завершенные курсы колледжа (может возникнуть проблема с переносом курса (ов)) Совет по образованию присудит студенту зачет в старшей школе за успешно завершенные курсы колледжа в соответствии с Вариантом B, и если выбрано согласно Варианту А Эффект от оценок, полученных на курсах колледжа, по которым зачет по окончании средней школы присуждается на основании среднего академического балла студента, определяется Советом по образованию.
7 Процесс предоставления кредита 4 или 5 семестровый курс будет равен 1 кредиту в средней школе Northwood 3 семестрового курса будут равны 1/2 кредита в средней школе Northwood 1 или 2 семестровый курс будет равняться 1/4 кредита в Northwood Средняя школа Студент не может заработать более 7 единиц Карнеги между курсами HS и колледжа в год.
8 Процесс предоставления кредита Зачет средней школы будет присуждаться как по окончанию, так и по предметной области школьного округа. Сопоставимые курсы / зачет. Похожие предметные области / зачет — НЕТ Физическое воспитание. Посредничество в спорах со стороны Совета по образованию штата.
9 Возможные преимущества Расширяет учебную программу, доступную учащимся Предоставляет учащимся возможность «углубленно» изучать те области, которые представляют особый интерес или потребности Позволяет учащимся зарабатывать кредиты колледжа во время учебы в старшей школе
10 Потенциальные выгоды Обеспечивает финансовую поддержку для прохождения курсов колледжа для получения кредита средней школы Позволяет студентам испытать работу / жизнь уровня колледжа до принятия окончательного решения о том, посещать ли колледж и / или где это делать
11 Потенциальные риски и последствия Повышенная ответственность за обучение Ограниченные возможности для участия в мероприятиях старшей школы Неспособность завершить курс (из-за того, что бросили класс, отказался от занятий, не посещаемость или получила плохую оценку), влечет за собой все финансовые обязательства для этот курс по умолчанию для студента или родителей этого студента
12 Возможные риски и последствия Возможное влияние на средний балл успеваемости и статус класса Увеличение времени на поездки, учебу и т. Д. Возможность контакта с контентом и информацией для взрослых (социальный дискомфорт) Увеличение времени на дорогу в школу и обратно
13 Академическая / социальная ответственность Учащиеся на уровне колледжа обычно несут более высокую степень ответственности инструктора, чем учащиеся старших классов. Посещаемость колледжа полностью зависит от конкретного студента. Родители НЕ получат уведомления, если ученик не явится в класс. Оценки в классе колледжа часто определяются на основе всего одного-трех экзаменов.
14 Академическая / социальная ответственность Преподаватели колледжей не отправляют домой отчеты о проделанной работе Инструкторы колледжей имеют дело непосредственно со студентами, а не с родителями, когда возникает проблема Если студенту, посещающему занятия в колледже, требуется помощь, он часто может поговорить с инструктором только во время время работы инструкторов в расписании Студенты, которым необходима поддержка во время участия в PSO, должны использовать доступные услуги поддержки в учебном заведении, которое они посещают.
15 Ограничения финансовых договоренностей В соответствии с вариантом А все финансовые обязательства лежат на ученике / родителе. В варианте B оплата за обучение будет выплачиваться непосредственно из фондов государственного фонда государственной школы. Колледж предоставит и не потребует оплаты за обучение и учебники (колледж может потребовать от студентов вернуть все книги и материалы — в противном случае колледж выставит счет студенту и / или его родителям)
16 Ограничения финансовых договоренностей Если суперинтендант определяет, что участник не получил проходной итоговой оценки по курсу колледжа, который участник был зачислен в соответствии с Вариантом B, суперинтендант должен потребовать от участника или родителей участника возмещение суммы выплаченных государственных средств. в колледж от имени участника этого курса колледжа.Округ может удерживать оценки и кредиты до тех пор, пока не будут выполнены финансовые обязательства. Никакая финансовая помощь в соответствии с главой 3351 пересмотренного кодекса штата Огайо не разрешается студентам, обучающимся на курсах колледжа для получения кредита средней школы.
17 Расписание Ни один ученик не может быть отменен в результате участия в этой программе. Школьный округ не несет ответственности за конфликты в расписании. Другие вопросы, связанные с расписанием, будут отличаться от района к округу и должны быть определены соответствующим образом.
18 Расписание Годовое расписание колледжа будет отличаться от расписания средней школы Northwood. Часто рождественские и весенние каникулы не совпадают, и поэтому вам, возможно, придется отказаться от своих планов на отпуск. Некоторые колледжи могут ограничивать количество классов, а также не разрешать студентам PSO регистрироваться до тех пор, пока не зарегистрируются другие студенты.
19 Планирование / Право на участие Студенты, обучающиеся в кампусе колледжа на неполный рабочий день, должны заработать 6 кредитов между курсами PSO и средней школы Нортвуда. Спортсмены должны соответствовать квалификационным требованиям OHSAA. Студентам очной формы обучения может не хватить классов для выполнения этого требования.
20 Последствия невыполнения требований Средний балл Отсутствие права на участие в мероприятиях учащихся Несвоевременное выполнение требований школьного округа Ни один учащийся, участвующий в PSO, не может отказаться от требований к окончанию средней школы Финансовые обязательства Прочие, в зависимости от округа
21 год Прием в колледж UT 12 — 3.2 GPA / 25 ACT / Сданы все OGT — 12 часов / максимум семестр 11-е место — 3,4 GPA / 25 ACT / Сданы все OGT — 12 часов максимум 9 и 10 — 3,5 GPA — максимум 1 курс BGSU 11 и 12 — 3,25 GPA 9 и 10 — 3.5 GPA — максимум 1 курс
22 Прием в колледж Оуэнс 3.0 со средним баллом по предмету курса Тест на уровень колледжа Чтение с помощью теста ACT или Compass Test Тест на английский или математический уровень колледжа с помощью теста ACT или Compass
23 Обязанности учащихся и родителей / опекунов за участие Присутствовать на собрании PSO Вернуть форму о намерении участвовать до 1 марта Получить материалы заявки Соблюдать все требования / сроки поступления в колледж / курсы Зарегистрироваться на курсы колледжа / скорректировать расписание средней школы Нортвуда Организовать на транспорт Соблюдайте требования к посещаемости / курсу
AEP-PSO вручает грант на робототехнику команде робототехники средней школы округа Три округа
Опубликовано: 29 марта 2021 г.
Public Service Company of Oklahoma, подразделение компании American Electric Power, предоставила грант в размере 2250 долларов США команде робототехники FIRST FRC фонда Tri County Tech Foundation.
FIRST (За вдохновение и признание науки и технологий) — это многонациональное соревнование по робототехнике, в котором профессионалы и старшеклассники решают инженерные задачи интенсивным и конкурентным образом. Соревнования FIRST — это высокотехнологичные спортивные соревнования для зрителей, демонстрирующие успехи участников в мозговом штурме, совместной работе и соблюдении сроков.
«Пожертвование AEP-PSO помогает студентам развивать реальные навыки в области науки, техники, технологий, компьютерного программирования и командной работы.Этот щедрый подарок позволит большему количеству студентов реализовать свой потенциал. Спасибо, AEP / PSO ».
Доктор Тэмми Штробель | Заместитель суперинтенданта технологического центра округа ТриВ рамках инициативы FIRST по гранту в области робототехники AEP ежегодно выделяется 200000 долларов США на территории, обслуживаемой AEP в 11 штатах, и является одной из нескольких общекорпоративных программ поддержки дошкольного образования до 12 класса с упором на образование и карьеру в области естественных наук, математики, инженерии и технологий (STEM). .
«AEP (или операционное подразделение) критически осознает необходимость сильных образовательных программ STEM. Мы гордимся тем, что помогаем студентам и руководителям робототехнической команды Tri County Tech из первых рук получить опыт в области науки и технологий и изучить возможности карьерного роста ».
Майкл Гордон | Менеджер по внешним связям AEP PSOAEP предоставила финансирование 152 FIRST робототехническим командам на соревновательный сезон 2021–2022 годов. Более подробную информацию обо всех робототехнических программах FIRST можно найти на сайте www.firstinspires.org. Исследования показывают, что студенты, участвующие в программе FIRST, на 80 процентов больше заинтересованы в профессиях, в которых используются STEM, и в четыре раза больше шансов сделать карьеру в инженерии. Почти треть девушек в FIRST продолжают получать инженерное образование. Чтобы узнать больше о карьере в сфере энергетики, посетите GetIntoEnergy.com.
«PSO был отличным партнером с самого начала нашей программы FIRST Robotics в 2007 году. Они всегда щедро жертвовали, чтобы помочь нашим студентам в обучении и испытании процесса конструирования роботов.PSO помогает будущим инженерам работать с наставниками и лучше подготовить студентов к инженерному направлению ».
Кендалл Бейкер | Инструктор по предварительному проектированию в Tri County TechО PSO
PSO, подразделение American Electric Power, является электроэнергетической компанией, обслуживающей более 562 000 клиентских счетов в восточной и юго-западной Оклахоме. Базирующаяся в Талсе, PSO имеет приблизительно 3 800 мегаватт генерирующих мощностей, работающих в основном на природном газе, 22 000 миль распределительных линий и 37 сотен миль линий электропередачи.PSO также является одним из крупнейших дистрибьюторов энергии ветра в штате. Пресс-релизы и другая информация на PSOklahoma.com. Присоединяйтесь к нам в Facebook, Twitter и Instagram @PSOklahoma.На какую дату отчитывается Pearson’s (PSO) о доходах
Эта страница не была авторизована, спонсирована или иным образом одобрена или одобрена компаниями, представленными здесь. Все представленные здесь логотипы компании являются товарными знаками Microsoft Corporation; Dow Jones & Company; Nasdaq, Inc.; Форбс Медиа, ООО; Investor’s Business Daily, Inc .; и Morningstar, Inc.
Copyright 2021 Zacks Investment Research | 10 S Риверсайд Плаза Люкс # 1600 | Чикаго, Иллинойс 60606
В основе всего, что мы делаем, лежит твердое намерение проводить независимые исследования и делиться своими прибыльными открытиями с инвесторами. Это стремление предоставить инвесторам торговое преимущество привело к созданию нашей проверенной системы рейтинга акций Zacks Rank. С 1988 года он более чем вдвое превысил индекс S&P 500 со средним приростом +25.42% в год. Эти доходы охватывают период с 1 января 1988 года по 1 ноября 2021 года. Доходность системы рейтинга акций Zacks Rank рассчитывается ежемесячно на основе начала и конца месяца, исходя из цен на акции Zacks Rank плюс любых дивидендов, полученных в течение этого конкретного месяца. . Для определения месячной доходности рассчитывается простая, равновзвешенная средняя доходность всех акций Zacks Rank. Затем ежемесячная прибыль складывается для получения годовой прибыли. В расчет доходности включаются только акции Zacks Rank, включенные в гипотетические портфели Zacks в начале каждого месяца.Акции Zacks Ranks могут меняться и часто меняются в течение месяца. Некоторые акции Zacks Rank, по которым не была доступна цена на конец месяца, информация о ценах не была собрана или по некоторым другим причинам, были исключены из этих расчетов доходности.
Посетите страницу Performance Disclosure, чтобы получить информацию о приведенных выше показателях производительности.
Посетите www.zacksdata.com, чтобы получить наши данные и контент для вашего мобильного приложения или веб-сайта.
Цены в реальном времени от BATS.Запоздалые котировки Сунгарда.
ДанныеNYSE и AMEX задерживаются как минимум на 20 минут. Данные NASDAQ задерживаются как минимум на 15 минут.
Этот сайт защищен reCAPTCHA, и к нему применяются Политика конфиденциальности и Условия обслуживания Google.