Перестал прицеливаться: КАК ЭТО СРАНЫЙ ПРИЦЕЛ НАСТРОИТЬ? :: Insurgency General Discussion

Выбранное вами снаряжение может оказаться полезным для вашего боевого стиля. Как только вы определитесь со стилем игры, ищите наборы снаряжения, которые помогут вам в этом преуспеть.

Если вы предпочитаете обычные атаки, рунические способности или и то, и другое – важно уметь разбираться в характеристиках снаряжения, ведь это поможет вам понять, что стоит развивать.

·         Сила: Увеличивает урон от обычных атак.

·         Сила рун: Увеличивает урон от рунических и стихийных атак.

·         Защита: Уменьшает получаемый урон.

·         Живучесть: Увеличивает предел здоровья и ускоряет восстановление после вражеских попаданий.

·         Удача: Повышает вероятность активации особенности. Увеличивает получаемые очки опыта и рубленое серебро.

·         Восстановление: Сокращает время перезарядки рунических атак, рунных призывов и талисманов.

Одни наборы снаряжения лучше подходят для определенного игрового стиля, чем другие, так что постарайтесь найти тот, что лучше всего подойдет вам!

Подписывайтесь на студию Santa Monica в Twitter, Instagram и Facebook, чтобы оставаться в курсе всех последних новостей о версии игры God of War для ПК!

Если вы желаете оформить предзаказ игры God of War для ПК, то она доступна в магазинах Steam и Epic Game Store.

Они испортили мне все фотографии!

Марокко прекрасная страна, но есть две проблемы. Первая — там ненавидят фотографов, и вторая — у марроканцев слишком хорошее зрение.

Снимать в Марокко просто невозможно. Удивляюсь, как меня только не избили.

Не мне вам рассказывать, что портретные фотографии куда интереснее картинок улиц и зданий. Дома без людей это просто камни. Так что я люблю снимать прохожих,и обычно с этим нет проблем. Либо меня не замечают, либо разрешают. Но только не в Марокко!

1 Всё началось ещё в самолёте, когда мне пытались запретить снимать самого себя на видео, ссылаясь на правила авиакомпании, которые я потом, конечно, нигде не нашёл. А потом продолжилось и в городе.

2 Стоит навести камеру — человек уже мчится к тебе с матерными криками. И не важно, что ты снимал вообще не его, он стоял в 500 метрах и в кадр попал. Мусорщик с ослом был чуть ли не единственным, кто не наорал на меня. Но сразу после потребовал денег.

3 У марроканцев нечеловечески быстрая реакция и поголовно идеальное зрение, не зря у них так мало людей в очках. В лучшем случае я ловил человека в момент, когда он уже начинал возмущаться “что за нафиг?”, чаще он уже покидал зону кадра.

4 Можно ли спрашивать разрешения? Спрашивал, бесполезно. Да вы и сами знаете, что когда человек позирует, это не то же самое. Но марроканцы решительно против, по крайней мере в Касабланке. Поэтому, мне приходилось снимать исключительно “от пуза”.

5 Даже собака кинулась в мою сторону с лаем, после того как я её сфотографировал.

Когда вообще перестал “прицеливаться”, стало немного легче. Но вырос процент брака: уже полгода я снимаю на беззеркальную камеру Olympus, а она при “беспорядочной стрельбе” часто промахивается.

6 Паренёк ничего не мог поделать, руки были заняты. Но он так отвлекался на меня, зыркая глазами, что поскользкнулся на камне и через несколько секунд уже лежал на мостовой, разбрасывая сладости по округе. На мгновение стало его жалко, попадёт же от взрослых.

7 Фотографии “навскидку” мне не нравятся. Они получаются невыразительными, скучными, много “мусора” в кадре, главный объект отсутствует.

8 Это особенно обидно, потому что народ в Марокко жуть какой колоритный.

9 И очень вычурно одевается.

10 Эта фотография могла бы стать одной из лучших из поездки, но увы, я банально не попал в фокус.

11 Или тут, смотрите какой Хоттабыч, но нерезкий.

12 Причины такой ненависти мне непонятны. Ислам здесь точно ни при чём, я был во многих мусульманских странах.

13 И там как раз наоборот, люди с удовольствием позируют иностранцам.

14 Быть может, это одна из черт марроканского характера? Мнительность, вспыльчивость, вздорность. Слышал, что их не особо любят как среди арабских народов, так и во Франции. А в Израиле, где живёт довольно большое число выходцев из Марокко, они считаются непорядочными и скандальными людьми, с которыми стараются не связываться.

15 И вот упаси Аллах вас заметят за фотографированием женщин в этой стране! А если женщина разрешила сама — считай проститутка.

16

17 Мой совет тем, кто хочет попытать счастья в марроканских портретах.

18 Попытайте его где-нибудь в соседней стране 🙂 Или приготовьтесь к огромному числу неудач, среди которых вы, конечно, сделаете крутые кадры. На это нужно время, у меня же было его в обрез.

19 Лишь несколько людей были слишком заняты, чтобы обратить внимание на фигуру с фотокамерой вдалеке.

20 А как вы относитесь к съёмке незнакомых людей на улицах? Были проблемы?

Я поехал в Марокко, как участник акции «Кудаблин? Тудаблин!» от супермаркета путешествий OneTwoTrip. Вы тоже можете выиграть билеты на поездку в любую страну мира, нужно лишь иметь больше 1 тысячи подписчиков в любой соцсети и отправить заявку. Хотите? Кликайте по баннеру!

Как мужчины перестали носить высокие каблуки

25 января 2013

Туфли на высоком каблуке начинали свой путь как обувь для кавалеристов

Туфли на высоком каблуке далеко не всегда были атрибутом женской моды. Напротив, изначально они были элементом обуви для мужчин.

Обувь на высоких каблуках мало подходит для практического употребления — в таких туфлях невозможно долго ходить, и кажется, что они вообще не для этого созданы.

Так и есть, говорят историки культуры.

«Высокие каблуки в течение многих веков были распространены на Ближнем Востоке, где они использовались как компонент ездовой обуви», — говорит Элизабет Семмелхак, сотрудница Музея обуви фирмы «Батя» в Торонто.

Из Персии

Ездовые сапоги на высоком каблуке были привычными для персидской кавалерии.

«Когда всаднику надо было встать на стременах, каблук помогал ему зафиксировать эту позу для того, чтобы прицелиться из лука», — рассказывает Семмелхак.

На портрете короля Людовика XIV 1701 года видны красные туфли на высоком кабулке

В конце XVI века персидский шах Аббас I располагал самой мощной кавалерией в мире на тот момент. Шах стремился укрепить свои связи с Западной Европой в поисках союзников в его противостоянии с Османской империей.

В 1599 году Аббас отправил первое персидское посольство в Европу — его дипломаты посетили тогда царствующие дворы в России, Норвегии, Германии и Испании.

Мода на все персидское распространилась тогда по всей Европе. Европейская знать особенно увлеклась персидскими мотивами в одежде и обуви. Сапоги на высоких каблуках казались европейским аристократам экзотикой и символом мужественности.

На неровных и грязных улицах городов средневековой Европы такая обувь была абсолютно непрактичной, но именно это и привлекало к ней европейских дворян.

Непрактичность этой обуви служила признаком высокого социального статуса. Людям, которые носили такую обувь, не приходилось пахать землю и много ходить. Их уделом было гарцевать на породистых лошадях.

Король Франции Людовик XIV был одним из первых коллекционеров такой обуви. Миниатюрный — всего 163 см, — он добавлял к своему росту целых 10 см за счет каблуков.

Нередко каблуки его туфель украшались изображениями батальных сцен.

Королевские туфли были неизменно красного цвета, символизирующего мужество и воинственность, а также богатство — красные красители стоили дорого.

Мода на высокие каблуки вскоре пересекла Ла-Манш. На портрете короля Карла II, написанном к коронации в 1661 году, монарх изображен в красных туфлях на высоком каблуке по французской моде, хотя Карл-то был высоким мужчиной ростом в 185 см.

От переодевания к Просвещению

Примерно в те же годы среди европейских женщин стала распространяться мода на мужскую одежду.

«В 30-е годы XVII века женщины стали коротко стричь волосы и носить эполеты, — рассказывает Семмелхак. — Они курили трубки и носили мужские шляпы с широкими полями. Именно тогда они освоили высокие каблуки — это тоже было частью стремления придать женской моде оттенок мужественности».

Эта мода продержалась до начала Просвещения, когда в Англии стали распространяться новые идеи, основанные на рационализме. Подчеркивание сословных привилегий стало считаться неприличным, а мода начала больше ориентироваться на соображения практичности.

Английские аристократы к началу XVIII века стали отказываться от ношения драгоценностей, одежды ярких расцветок и необычной обуви. Различия в одежде мужчин разных социальных слоев становятся менее заметными, но при этом усиливается контраст между модой мужской и модой женской.

«Это было связано с распространением представлений о том, что мужчины могут стать гражданами благодаря образованию и воспитанию, — отмечает Элизабет Семмелхак. — Женщины, напротив, считались тогда существами эмоциональными, сентиментальными и необучаемыми. В их одежде все чаще проявляются иррациональность и высокие каблуки являются тому примером».

Высокие каблуки к 1740 году решительно вышли из моды среди английских мужчин. А после Великой революции во Франции спустя 50 лет их перестали носить и женщины.

Фактор порнографии

Снова вошли они в моду уже в середине XIX века, и главную роль в их возрождении сыграла только что появившаяся тогда фотография.

Одними из первых фотографию освоили тогдашние порнографы, которые приступили к массовому производству фотоизображений обнаженных женщин в классических позах, но при этом водруженных на туфли с высокими каблуками.

Элизабет Семмелхак считает, что именно этот эротический компонент сделал высокие каблуки столь привлекательными для многих женщин.

В 70-е годы прошлого века некоторые рок-звезды мужского рода щеголяли в сапогах на высокой платформе, а ковбойские сапоги с высоким каблуком были популярны и среди мужчин и среди женщин с 1960-х годов.

Но в целом высокие каблуки полностью вышли из мужской моды. Это положение может измениться снова, как считает Элизабет Семмелхак, но для этого придется ждать наступления полного равенства полов.

Тест по русскому языку для 8 класса по темам «Простое глагольное сказуемое», «Составное глагольное сказуемое»

Тест по русскому языку для 8 класса по темам «Простое глагольное сказуемое», «Составное глагольное сказуемое»

№ 1.Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:                                                 

а) Множество звуков вливается в ночной птичий хор. б) Я уже начинал беспокоиться. в) Я готов был согласиться. г) Он рад был бы уйти.

№ 2.Укажите предложение с составным глагольным сказуемым:

а) Он встал и сразу же сел. б) И стали три пальмы на Бога роптать. в)  Вскоре пошел сильнейший дождь. г) Лиза решилась на это.

№ 3. Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Подходы к заграждениям и окопам заминированы. б) Крутиков разгоряченно принялся объяснять происшедшее. в) Предположения Ливеровского оказались правильными. г) В воздухе густо пахло смолой.

№ 4. Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Город вытянут длинной полосой вдоль железной дороги по одну её сторону. б) После вчерашнего небольшого шторма вода сегодня была особенно мутной. в) Замолчав, Пинчук решил заштопать дырку в гимнастерке. г) Приземление на той площадке грозило опасностью изуродоваться.

№ 5. Укажите предложение с составным глагольным сказуемым:

а) Чичиков должен был на минуту зажмурить глаза. б) Сделались наши генералы веселые, рыхлые, сытые, белые. в) Я боюсь, что слишком поздно стало сниться счастье мне. г) Я не буду больше молодым.

№ 6. Укажите предложения с простым глагольным сказуемым:

а) Всякий талант неизъясним. б) С тех пор перестал я вмешиваться в его хозяйственные распоряжения. в) Померкни, солнце Аустерлица! Пылай, великая Москва! г) Чувство выздоровления – одно из самых сладостных.

№ 7. Какое слово или сочетание слов является основой в предложении «Тогда Сильвио стал в меня прицеливаться»?

а) Сильвио стал. б) Сильвио стал прицеливаться. в) прицеливаться в меня. г) стал прицеливаться.

№ 8. Какое из предложений включает в свой состав составное глагольное сказуемое?

а) Для сего велел он позвать к себе Машу. б) Чарский сел на чемодан из двух стульев, находившихся в тесной конурке. в) Невинность есть лучшее украшение молодости. г) Я стал читать, и во мне пробудилась охота к литературе.

№ 9. Отметьте предложение с составным глагольным сказуемым:

а) От высоких гор тянуло зноем. б) После этой встречи желание сделаться моряком мучило меня много лет. в) Она, стряхнув капли дождя, продолжала петь. г) Путешествие из-за моей болезни было прервано.

№ 10. В предложении «И как ни стараются книгоиздатели во всём мире осовременить облик книги, в ней как таковой есть оттенок ʺретроʺ» сказуемыми являются слова:

а) стараются; есть; б) стараются; есть оттенок; в) стараются осовременить; есть; г) стараются осовременить; есть оттенок.

№ 11. Отметьте предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Очарование этого мира было очень велико. б) Карась лежал на боку, отдувался и шевелил плавниками. в) Я могу просиживать на берегу пруда с восхода до заката солнца. г) Геленджик был тогда очень пыльным и жарким городом без всякой растительности.

Ключ к тесту:

№ 1). а.

№ 2). б.

№ 3). г.

№ 4). г.

№ 5). а.

№ 6). в.

№ 7). б.

№ 8). г.

№ 9). в.

№ 10). в.

№ 11). б.

8 класс. Тест по темам «Простое глагольное сказуемое», «Составное глагольное сказуемое»

№ 1.Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:                                                 

а) Множество звуков вливается в ночной птичий хор. б) Я уже начинал беспокоиться. в) Я готов был согласиться. г) Он рад был бы уйти.

№ 2.Укажите предложение с составным глагольным сказуемым:

а) Он встал и сразу же сел. б) И стали три пальмы на Бога роптать. в)  Вскоре пошел сильнейший дождь. г) Лиза решилась на это.

№ 3. Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Подходы к заграждениям и окопам заминированы. б) Крутиков разгоряченно принялся объяснять происшедшее. в) Предположения Ливеровского оказались правильными. г) В воздухе густо пахло смолой.

№ 4. Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Город вытянут длинной полосой вдоль железной дороги по одну её сторону. б) После вчерашнего небольшого шторма вода сегодня была особенно мутной. в) Замолчав, Пинчук решил заштопать дырку в гимнастерке. г) Приземление на той площадке грозило опасностью изуродоваться.

№ 5. Укажите предложение с составным глагольным сказуемым:

а) Чичиков должен был на минуту зажмурить глаза. б) Сделались наши генералы веселые, рыхлые, сытые, белые. в) Я боюсь, что слишком поздно стало сниться счастье мне. г) Я не буду больше молодым.

№ 6. Укажите предложения с простым глагольным сказуемым:

а) Всякий талант неизъясним. б) С тех пор перестал я вмешиваться в его хозяйственные распоряжения. в) Померкни, солнце Аустерлица! Пылай, великая Москва! г) Чувство выздоровления – одно из самых сладостных.

№ 7. Какое слово или сочетание слов является основой в предложении «Тогда Сильвио стал в меня прицеливаться»?

а) Сильвио стал. б) Сильвио стал прицеливаться. в) прицеливаться в меня. г) стал прицеливаться.

№ 8. Какое из предложений включает в свой состав составное глагольное сказуемое?

а) Для сего велел он позвать к себе Машу. б) Чарский сел на чемодан из двух стульев, находившихся в тесной конурке. в) Невинность есть лучшее украшение молодости. г) Я стал читать, и во мне пробудилась охота к литературе.

№ 9. Отметьте предложение с составным глагольным сказуемым:

а) От высоких гор тянуло зноем. б) После этой встречи желание сделаться моряком мучило меня много лет. в) Она, стряхнув капли дождя, продолжала петь. г) Путешествие из-за моей болезни было прервано.

№ 10. В предложении «И как ни стараются книгоиздатели во всём мире осовременить облик книги, в ней как таковой есть оттенок ʺретроʺ» сказуемыми являются слова:

а) стараются; есть; б) стараются; есть оттенок; в) стараются осовременить; есть; г) стараются осовременить; есть оттенок.

№ 11. Отметьте предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Очарование этого мира было очень велико. б) Карась лежал на боку, отдувался и шевелил плавниками. в) Я могу просиживать на берегу пруда с восхода до заката солнца. г) Геленджик был тогда очень пыльным и жарким городом без всякой растительности.

—————————————————————————————————————————————————————

8 класс. Тест по темам «Простое глагольное сказуемое», «Составное глагольное сказуемое»

№ 1.Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:                                                 

а) Множество звуков вливается в ночной птичий хор. б) Я уже начинал беспокоиться. в) Я готов был согласиться. г) Он рад был бы уйти.

№ 2.Укажите предложение с составным глагольным сказуемым:

а) Он встал и сразу же сел. б) И стали три пальмы на Бога роптать. в)  Вскоре пошел сильнейший дождь. г) Лиза решилась на это.

№ 3. Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Подходы к заграждениям и окопам заминированы. б) Крутиков разгоряченно принялся объяснять происшедшее. в) Предположения Ливеровского оказались правильными. г) В воздухе густо пахло смолой.

№ 4. Укажите предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Город вытянут длинной полосой вдоль железной дороги по одну её сторону. б) После вчерашнего небольшого шторма вода сегодня была особенно мутной. в) Замолчав, Пинчук решил заштопать дырку в гимнастерке. г) Приземление на той площадке грозило опасностью изуродоваться.

№ 5. Укажите предложение с составным глагольным сказуемым:

а) Чичиков должен был на минуту зажмурить глаза. б) Сделались наши генералы веселые, рыхлые, сытые, белые. в) Я боюсь, что слишком поздно стало сниться счастье мне. г) Я не буду больше молодым.

№ 6. Укажите предложения с простым глагольным сказуемым:

а) Всякий талант неизъясним. б) С тех пор перестал я вмешиваться в его хозяйственные распоряжения. в) Померкни, солнце Аустерлица! Пылай, великая Москва! г) Чувство выздоровления – одно из самых сладостных.

№ 7. Какое слово или сочетание слов является основой в предложении «Тогда Сильвио стал в меня прицеливаться»?

а) Сильвио стал. б) Сильвио стал прицеливаться. в) прицеливаться в меня. г) стал прицеливаться.

№ 8. Какое из предложений включает в свой состав составное глагольное сказуемое?

а) Для сего велел он позвать к себе Машу. б) Чарский сел на чемодан из двух стульев, находившихся в тесной конурке. в) Невинность есть лучшее украшение молодости. г) Я стал читать, и во мне пробудилась охота к литературе.

№ 9. Отметьте предложение с составным глагольным сказуемым:

а) От высоких гор тянуло зноем. б) После этой встречи желание сделаться моряком мучило меня много лет. в) Она, стряхнув капли дождя, продолжала петь. г) Путешествие из-за моей болезни было прервано.

№ 10. В предложении «И как ни стараются книгоиздатели во всём мире осовременить облик книги, в ней как таковой есть оттенок ʺретроʺ» сказуемыми являются слова:

а) стараются; есть; б) стараются; есть оттенок; в) стараются осовременить; есть; г) стараются осовременить; есть оттенок.

№ 11. Отметьте предложение с простым глагольным сказуемым:

а) Очарование этого мира было очень велико. б) Карась лежал на боку, отдувался и шевелил плавниками. в) Я могу просиживать на берегу пруда с восхода до заката солнца. г) Геленджик был тогда очень пыльным и жарким городом без всякой растительности.

—————————————————————————————————————————————————————

ежедневных вейпингов резко повышают уровень отказа от курения среди заядлых курильщиков, не стремящихся бросить курить | Комплексный онкологический центр Розуэлл Парк

Исследование Roswell Park показывает, что шансы бросить курить при ежедневном использовании электронных сигарет увеличиваются в восемь раз

БУФФАЛО, Нью-Йорк — С момента появления электронных сигарет в Соединенных Штатах в 2006 году вокруг маркетинга, регулирования и использования этих продуктов для доставки никотина ведутся острые дебаты. Удивительное новое исследование, проведенное Комплексным онкологическим центром Розуэлл-Парк, показало, что взрослые курильщики, не планирующие бросить курить, с большей вероятностью бросят курить традиционные горючие сигареты, если перейдут на ежедневное вейпирование.

В исследовании Roswell Park, опубликованном сегодня в JAMA Network Open , использовались данные, собранные с 2014 по 2019 год в рамках исследования «Оценка табака и здоровья населения» (PATH) — долгосрочного исследования употребления табака и того, как оно влияет на здоровья молодежи и взрослых в США.

Когда исследователи сосредоточили свой анализ на избранной группе из 1600 курильщиков, которые изначально не планировали бросить курить и не использовали электронные сигареты, когда началось исследование, они обнаружили, что у тех, кто впоследствии ежедневно курил вейпы, шансы бросить традиционные сигареты были в восемь раз выше, чем для тех, кто вообще не использовал электронные сигареты.

«Эти результаты меняют парадигму, потому что данные свидетельствуют о том, что вейпинг может действительно помочь людям, которые не пытаются активно бросить курить», — говорит Эндрю Хайланд, доктор философии, заведующий кафедрой поведения в отношении здоровья в Розуэлл-парке и научный руководитель исследования PATH. «Большинство других исследований сосредоточено исключительно на людях, которые активно пытаются бросить курить, но это исследование предполагает, что мы можем упустить эффекты электронных сигарет, не рассматривая эту группу курильщиков с ограниченным намерением бросить курить — группу, которая часто находится на грани отказа от курения. самый высокий риск неблагоприятных последствий для здоровья от курения сигарет.

В целом, только около 6% всех курильщиков, включенных в исследование Roswell Park, полностью бросили курить горючие сигареты, но показатели отказа от курения были значительно выше среди тех, кто начал ежедневно курить электронные сигареты — 28% курильщиков бросили, когда начали курить вейпы. ежедневно. Связь между вейпингом и отказом от курения сохранялась даже после корректировки основных характеристик, таких как образование, доход, пол, этническая принадлежность и количество выкуриваемых сигарет в день в начале исследования.

«Хотя клинические испытания демонстрируют убедительные доказательства того, что вейпинг может помочь людям бросить курить, результаты реальных популяционных исследований неоднозначны», — говорит Карин Касза, доктор философии, научный сотрудник Департамента поведения в отношении здоровья в Розуэлл-парке и первый автор исследования. обучение. «Наше исследование выявило положительную связь между ежедневным курением и отказом от сигарет, особенно среди тех курильщиков, которые не планировали бросить курить, что согласуется с данными клинических испытаний.

В нескольких исследованиях, изучающих потенциальное использование электронных сигарет в качестве средства отказа от курения, рассматривались курильщики, у которых не было мотивации или желания бросить курить. Самое последнее исследование Roswell Park призывает к более внимательному отношению к курильщикам, которые не планируют бросить курить, чтобы полностью понять влияние вейпинга на здоровье населения США.

«Мы нашли доказательства того, что использование электронных сигарет может оказать положительное влияние на эту очень труднодоступную группу непокорных курильщиков», — говорит доктор.Хайленд. «Чтобы по-настоящему понять влияние вейпинга на здоровье населения США, нам нужно рассмотреть тех, кто не собирается бросать курить».

Исследование PATH является совместным проектом Центра табачных изделий Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (CTP) и Национального института здравоохранения по борьбе со злоупотреблением наркотиками (NIDA). Исследование Roswell Park «Связь использования электронных сигарет с прекращением курения сигарет среди взрослых курильщиков, которые изначально никогда не планировали бросить курить», финансировалось CTP и NIDA (контракты HHSN271201100027C и HHSN271201600001C с Westat).

Соавторами исследования Roswell Park являются Кэтрин Эдвардс, доктор философии из Вестата; Хизер Киммел, доктор философии, и Карлос Бланко, доктор медицинских наук, из Национального института по борьбе со злоупотреблением наркотиками, Национальные институты здравоохранения; Марушка Сильвейра, доктор философии, из Национального института по борьбе со злоупотреблением наркотиками, Национальных институтов здравоохранения и Kelly Government Solutions; Эндрю Анесетти-Ротермель, доктор философии, магистр здравоохранения, Эрин Эллис, доктор философии, и Ребекка Джексон, магистр здравоохранения из Центра табачных изделий Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США; К.Майкл Каммингс, доктор медицинских наук Медицинского университета Южной Каролины; Рэймонд Ниаура, доктор философии из Нью-Йоркского университета; Акшика Шарма, доктор медицинских наук, стажер докторской степени в Департаменте поведения в отношении здоровья Розуэлл-Парк; и Дороти Хацуками, доктор философии из Масонского онкологического центра Университета Миннесоты.

###

Комплексный онкологический центр Розуэлл-Парк — это сообщество, объединенное стремлением избавить человечество от рака, раскрывая его секреты с помощью индивидуального подхода и высвобождая исцеляющую силу надежды.Основанный доктором Розуэллом Парком в 1898 году, это единственный комплексный онкологический центр в северной части штата Нью-Йорк, назначенный Национальным институтом рака. Узнайте больше на www.roswellpark.org или свяжитесь с нами по телефону 1-800-ROSWELL (1-800-767-9355) или по электронной почте [email protected].

Хватит целиться в булавку!

Я много говорю об управлении курсами. Я думаю, что это самый упускаемый из виду аспект стрельбы с низкими баллами.Так много учителей сосредоточены на полном замахе как на ключе к лучшей игре в гольф. Что часто не обсуждается, так это то, как вам нужно думать во время прогулки по полю для гольфа и действительно разрабатывать план достижения успеха. Индустрия гольфа не может монетизировать этот навык, поэтому его не так часто продвигают.

Главный грех среднего игрока в гольф состоит в том, что многие из них рассматривают кеглю как цель на грине. Они предполагают, потому что это единственное, на чем нужно сосредоточить свое внимание, что это должно быть то, куда они должны стремиться.

Давайте на секунду проверим реальность. Вы должны играть на самом высоком уровне, чтобы нацеливаться на кегли.

Скрэтч-гольфисты не делают этого, почему вы должны?

Забавно, что игроки, которые стреляют на низких 70-х и 60-х, знают, что лучше не целиться все время в кегли. Они выбирают свои места в зависимости от соотношения риска и вознаграждения за каждое размещение кеглей. Часто они нацелены на более безопасную часть грина, потому что знают, что агрессивность того не стоит.

Я не могу придумать ни одной веской причины, по которой любой среднестатистический игрок в гольф должен целиться во флаг при подходящем ударе. Если вы достаточно опытный нападающий, вашей целью должно быть просто попасть на грин.

Просто встань в безопасное место и получи свой паритет с двумя ударами. Может быть, несколько птичек упадут здесь или там в качестве бонуса. Par — отличный результат; давайте не будем слишком жадными сейчас.

Исследование Не могу найти

Я читал книгу лет 15 назад, и хоть убей, не могу вспомнить ее название (обещаю, что не выдумываю).Что меня поразило, так это то, что автор провел исследование игроков в гольф, играющих с флажками, снятыми со всех гринов. Результаты были одинаковыми для всех уровней квалификации. Их средний балл уменьшился на в раундах, в которых они играли без кеглей.

Меня это совсем не удивило. Когда вы целитесь в кеглю, вы подсознательно оказываете на себя большее давление, чтобы сделать отличный выстрел. Вам не нужно этого делать!

Какой смысл???

Из моей статьи о паттинге мы узнали, что игроки PGA Tour делают менее 33% своих паттов за пределами 10 футов.Если вы целитесь в булавку, значит, вы имеете в виду пташку, знаете ли вы об этом или нет. Я очень сомневаюсь, что кто-либо, читающий эту статью, сможет постоянно размещать мяч в пределах 10 футов от флажка, что даст вам только хороший шанс сделать птичку.

Если подумать, то в наведении на булавку мало логики. Это приведет к большему количеству ошибок, чем оно того стоит, и моя цель — помочь вам устранить ваши промахи.

Вот два основных фактора, которые, я думаю, вам следует учитывать, когда вы подходите к ближнему броску.

1) Где беда?

Начни думать о том, где ты не хочешь быть со своими промахами. Может быть, за пределами грина есть бункеры или большой обрыв с левой стороны. Отдавайте предпочтение участкам зеленого цвета, где, если вы промахнетесь, у вас не будет серьезных проблем.

Если булавка находится в направлении опасности, то вас обманом заставляют промахнуться туда. Это известно как присоска. Гринкиперы иногда могут быть дьявольскими, и они хотят обманом заставить вас совершать ошибки.Не позволяй им.

2) Где «мясо» зелени?

Вся зелень имеет разную форму. У некоторых гринов есть узкие области, ярусы и ложные фасады, которые затрудняют попадание в определенные места. Вы должны целиться в самую большую часть зелени, так сказать, в «мясо». Если вы сосредоточитесь на этих недоступных областях, потому что там находится булавка, то вы настраиваете себя на более высокий балл, чем номинал.

Хватит смотреть на эту булавку! Просто притворитесь, что его вообще нет, и сосредоточьтесь на более безопасной части грина.Вы наберете больше паров и устраните свои большие ошибки.

Движение прицеливания — обзор

Модель Масса-Пружина

В только что рассмотренном исследовании испытуемых просили двигаться к цели как можно быстрее. Однако не все прицельные движения выполняются таким образом. Было бы естественно ожидать, что более медленные движения прицеливания контролируются за счет значительной зависимости от обратной связи. Однако эксперимент, описанный Полит и Биззи (1978), показывает, что это не всегда так.Это исследование заслуживает особого внимания, поскольку его результаты на первый взгляд кажутся невозможными.

Полит и Биззи (1978) исследовали указывающую реакцию обезьян на световые мишени (см. рис. 6.8). В каждом заданном испытании включался один из источников света, и обезьяна должна была указывать на него, удерживая там руку в течение 1 секунды, чтобы получить глоток сока. Обезьяна не могла видеть свою руку, поэтому она не получала визуальной информации о положении своей руки относительно света. Положение руки фиксировали с помощью шины, прикрепленной к вертикальной оси.Ось вращалась, когда двигалась рука обезьяны, и регистрировалось угловое положение оси. Ось также могла вращаться с помощью двигателя. Когда мотор включился, рука обезьяны сместилась. Мотор включался непредсказуемо от попытки к попытке, но обычно включался после того, как загоралась мишень и до того, как обезьяна двигала рукой.

Рисунок 6.8. Экспериментальная аранжировка, использованная Polit и Bizzi. От A. Polit & Э. Биззи (1979). Характеристики двигательных программ, лежащих в основе движений рук у обезьян. Журнал нейрофизиологии , 42 , 183–194.

Вопрос, на который хотели ответить Полит и Биззи (1978), заключался в том, что произойдет с точностью наведения при смещении руки. У обезьян с нормальной проприоцептивной обратной связью точность указания была высокой. По-видимому, обезьяны чувствовали перемещение рук и вводили соответствующие компенсаторные реакции. Дополнительный аспект эксперимента предполагал, что обратная связь была не единственным источником информации, на который полагались обезьяны.После начальной фазы эксперимента задние корешки спинного мозга обезьян перерезали. Перерезание задних корешков не позволяло обезьянам ощущать что-либо ниже шеи (что было подтверждено поведенческими и физиологическими тестами). Следовательно, обезьяны не могли чувствовать, что их руки взволнованы. При таком положении вещей можно было бы ожидать, что обезьяны не смогут компенсировать возмущение. И все же они могли. Когда обезьяны снова должны были указывать на целевые огни, они могли делать это точно, даже после применения возмущения.

Как можно объяснить этот результат? Полит и Биззи (1978) апеллировали к представлению о том, что мышцы действуют как пружины (Асатриан и Фельдман, 1965; Кроссман и Гудев, 1963/1983). Чтобы оценить аналогию, рассмотрим следующий эксперимент, который вы можете поставить самостоятельно. Возьмите две одинаковые резинки и прикрепите одну к одной стороне шарнирного цилиндра, а другую к другой стороне, как показано на рис. 6.9А. Расположите цилиндр перпендикулярно земле, чтобы силы, создаваемые резиновыми лентами, были ортогональны силе тяжести. Теперь потяните цилиндр в одну сторону и отпустите его. Некоторое время он будет раскачиваться вперед и назад, а затем остановится примерно под углом 90°. Затем попробуйте отпустить цилиндр из разных исходных положений. Он всегда будет возвращаться в одно и то же конечное положение. Это свойство известно как эквифинальность . Если рука примата управляется как простая пружинная система на рис. 6.9А, она тоже должна быть в состоянии прийти в одно и то же конечное положение независимо от исходного положения, даже без обратной связи.

Рисунок 6.9. Иллюстрация модели масса-пружина с шарнирным цилиндром и двумя резинками. (A) Длина покоя и жесткость резиновых лент равны. (B) Длина покоя резиновой ленты 1 больше, чем длина покоя резиновой ленты 2, но жесткости равны. (C) Длина резиновых лент в состоянии покоя одинакова, но жесткость резиновой ленты 2 больше, чем жесткость резиновой ленты 1 (на что указывает толщина резиновых лент в исходном положении)

В отличие от цилиндра на рисунке 6. 9А, биологическая рука может достигать различных конечных положений. Может ли простая пружинная система сделать то же самое? Есть два способа, которыми он может. Один метод можно продемонстрировать с шарнирным цилиндром и двумя резиновыми лентами разной длины, но одинаковой жесткости. (Можно сделать две таких резинки, разрезав одну резинку на два куска неравной длины). Прикрепите две резинки к обеим сторонам цилиндра и снова попробуйте отпустить его из разных исходных положений. Опять же, он всегда будет в одной и той же конечной позиции, но на этот раз конечная позиция не будет на 90°; вместо этого он будет в направлении более короткой резинки (см. рисунок 6.9Б). Как правило, цилиндр оказывается в положении, когда противодействующие силы двух резинок уравновешиваются; это известно как положение равновесия . Если левая резиновая лента имеет более короткую длину покоя, чем правая резиновая лента, цилиндр в конечном итоге будет направлен влево. Если правая резинка имеет более короткую длину покоя, чем левая резинка, цилиндр в конечном итоге будет направлен вправо. Чем больше несоответствие между длинами покоя двух резиновых лент, тем более экстремальным будет конечное положение цилиндра.(Это следует из того факта, что для идеальной пружины натяжение, которое она оказывает, пропорционально расстоянию, на которое она растягивается от положения покоя — принцип, известный как закон Гука). Поскольку можно получить различные положения равновесия, изменяя длину покоя противоположных пружин, биологическая двигательная система может достигать различных положений конечности, изменяя длину покоя противоположных мышц, действующих на конечность (Беркенблит, Фельдман и Фуксон, 1986).

Еще один способ добиться различных конечных положений с помощью простой пружинной системы — изменить жесткость пружин (см. рис. 6.9С). Вы можете наблюдать этот эффект, используя две резинки одинаковой длины, но разной жесткости. (Для этой цели можно использовать три одинаковые резинки и поместить две на одну сторону цилиндра.) Переместите цилиндр и дайте ему свободно раскачиваться. Он окажется в направлении более жесткой резинки. Как правило, чем жестче резинка с одной стороны по отношению к другой, тем дальше от 90° будет конечное положение. Этот результат свидетельствует о том, что другой способ биологической двигательной системы изменять конечное положение конечности заключается в изменении жесткости противоположных мышц конечности (Polit & Bizzi, 1978).

Почему двигательной системе выгодно рассматривать мышцы как пружины? Основная причина заключается в том, что регулирование длины мышц в состоянии покоя или жесткости мышц — это простой способ перемещения конечности из одного положения в другое. Если конечность естественным образом ведет себя как система масса-пружина, то для двигательной системы разумно рассматривать ее как таковую. Если бы двигательная система не могла использовать пружинистую природу мышц, то, возможно, было бы необходимо указать всю траекторию движения конечности, а это могло бы оказаться обременительной вычислительной задачей.Рассмотрение конечности как системы масса-пружина дает возможность значительно снизить вычислительные требования при планировании траектории.

Предполагая, что исследование, опубликованное Polit and Bizzi (1979), демонстрирует зависимость от стратегии «масса-пружина» для управления обезьянами конечностями, какие существуют доказательства того, что модель «масса-пружина» применима к человеческим результатам? Одним из источников информации является эксперимент, в котором пациенты-люди, у которых отсутствует сенсорная обратная связь от пальцев, перемещали палец из одного положения в другое, не имея возможности видеть движения своих пальцев (Kelso & Holt, 1980).После выполнения этого задания пациенты пытались воспроизвести только что выполненное движение, проводя пальцем либо по тому же расстоянию , либо по тому же месту , что и в первом задании. Воспроизведение местоположения должно быть возможно в соответствии с моделью масса-пружина, даже если положение пальца не может быть воспринято и даже если палец пассивно перемещается при движении к цели. Воспроизведение на расстоянии, однако, должно быть затруднено, особенно если палец возмущается внешней силой.

Результаты подтверждают модель масса-пружина. Хотя пациенты не чувствовали своих пальцев, пальцы можно было перемещать из одного места в другое, даже если на мгновение их смещал моментный двигатель. Когда тех же пациентов попросили преодолеть то же самое расстояние , что и в первом задании, их результаты были значительно хуже, чем когда их попросили добраться до того же места. Последний результат предполагает, что испытуемые не просто умело находили способы компенсировать свои недостатки.

Можно опасаться, что модель масса-пружина может быть продемонстрирована только с субъектами, лишенными обратной связи (людьми или не людьми), которые должны компенсировать неожиданные смещения конечностей. Однако успех модели значительно шире. Когда человека с нормальной проприоцепцией просят использовать предплечье для перетаскивания груза по горизонтальной поверхности к цели, если груз внезапно снимается и субъект не пытается компенсировать это, траектории рук в результате получаются такими, как предсказано моделью. (Асатрян, Фельдман, 1965).Кроме того, компьютерное моделирование модели (Cooke, 1980) предсказывает характеристику быстрых прицельных движений рук, полученную во многих исследованиях, — колоколообразный профиль скорости с пиком кривой вблизи середины смещения (Abend , Биззи и Морассо, 1982; Кук, 1980). Таким образом, модель масса-пружина представляется жизнеспособной моделью управления движением конечностей. Одной из наиболее важных особенностей модели является то, что она использует механические свойства мышц и тем самым снижает вычислительные требования к планированию движений (Bizzi & Mussa-Ivaldi, 1989).

Новости CS:GO: Astralis часто метит не в голову и об этом никто не говорит

КС:ГО 09. 16.2019, 13:20 /r/ Глобальное наступление /u/ IWillFindAWayToDoIt

Я заметил, что Astralis часто не целится в высоту головы (особенно xyp9x и gla1ve), и я хотел рассказать вам, ребята, почему они такие умные и какую огромную роль это играет в их успехе.В основном это не относится к пистолетным раундам/форсбаям, но и здесь часто идут на бодишоты (даже с USP или глоком).

Я знаю, что многие скажут: «Конечно, они метят на высоту головы, они профессиональные игроки, о чем он говорит?». Что ж, каждый игрок, играющий в Counter-Strike, много раз слышал фразу «держите прицел на высоте головы». Вы никогда не увидите, чтобы кто-то сомневался в этом, и вы, конечно же, не увидите, чтобы кто-то на профессиональном уровне целился в высоту живота. Но если вы посмотрите на игру Astralis, вы заметите, что их прицел находится не на уровне головы, а на самом деле, если возможно, вокруг груди.Конечно, они целятся в голову, когда противник находится в позиции выстрела в голову.

Есть масса причин не целиться в высоту головы (даже на профессиональном уровне). Вот некоторые из них:

1. Замедление после выстрела имеет огромное значение в бою. Если вы сделаете выстрел в тело, ваш враг будет замедлен, что приведет к тому, что он будет слишком сильно или недостаточно щелкать, потому что приспособиться к изменению скорости может быть сложно.
2. Гораздо больше шансов попасть в противника при прицеливании на уровне груди. Это очевидно. Это также позволяет им всегда получать фраги, которые у вас есть .
3. Рассылать дым намного проще из-за предыдущих 2 пунктов. Спам в месте, где враги должны выбежать, и вы просто спамите их тело. Они будут замедляться, что приведет к тому, что вы сделаете и следующие выстрелы. Как часто мы видели, как другие профессиональные игроки едва не попали в голову врага. Дело не только в том, что вы не наносите ему урона, вы также делаете свои следующие выстрелы более маловероятными.Gla1ve и xyp9x, конечно, имеют безумное понимание игры, но думать, что они каким-то образом единственные два человека, которые знают тайминги профессиональных команд, безусловно, сомнительно. И насколько вероятно, что именно 5 человек, которые умеют спамить дымом, находятся в одной команде?
4. Если gla1ve, например, сражается с другим игроком, он, скорее всего, ударит его на 50, прежде чем получит ответный выстрел. Gla1ve попадает первыми двумя пулями в грудь, пока противник все еще пытается попасть в голову. Большинство игроков не попадает в голову своей первой или второй пулей.
5. Торговать намного проще. Если gla1ve умрет в этом бою, его товарищу по команде нужно будет ударить его только дважды — очень вероятно, учитывая, что враг знает, что должен выстрелить в голову, чтобы выжить, потому что товарищ по команде gla1ve также выстрелит ему в грудь.
6. Возможны множественные убийства. Сколько раз мы видели, как gla1ve или xyp9x получали эти безумные мультифраги? Вы никогда не увидите на главной странице фразу «xyp9x 4k хедшот», а «xyp9x 4k spraydown».Если вы посмотрите эти ролики, то почти всегда целится на уровне груди. Вы получите первый фраг в 90% случаев. Возможно, даже второй, потому что враг пытается выстрелить вам в голову. Если повезет, вы также получите третий. И это часто бывает с Astralis.

А теперь подумайте об этом: Astralis могли заметить, что это на самом деле лучший способ сражаться. И как вы можете сделать это еще лучше? Подбивая врагов, чтобы вам даже не пришлось бить их 4 раза. Даже попадание по врагу на ~20 заставит вас ударить его только 3 раза АК (-81 за 3 удара). Представьте, насколько это несправедливо: игрок Astralis выглядывает из-за угла и попадает в вас своими первыми 3 пулями, и вы умираете. Если вы хотите выжить, вам придется попасть в голову своими первыми 3 пулями (а если вам не повезет, у вас есть M4, а у него полный запас здоровья). Если граната попадет в вас на 50, вам уже конец. Вы не выживете, завернув за угол. Делайте это, оставаясь под углом (что гарантирует вам пару бесплатных выстрелов), и вы почти непобедимы.Даже если вас ослепят, у вас будет действительно хороший шанс убить врага — просто посмотрите на gla1ve и xyp9x, держащихся под углом, откуда они ожидают взгляда. Их вспыхивают, и они все равно убивают, потому что они не собираются стрелять в голову.

​

Мы видим эти безумные 3k/4k Spraydowns от Astralis, которые имеют мало общего со стратегией или командной игрой. Так как же все эти игроки Astralis могут это делать? Они, конечно, не единственная технически квалифицированная команда. И это может быть причиной.

Попадание в голову — самый эффективный способ убить врага, но наиболее эффективным является распыление на его тело.

Чем больше вы думаете об этом, тем лучше становится.

Скажи мне, что ты думаешь, мне любопытно!

Редактировать: Для людей, которые просят примеры, вот альбом, который я быстро сделал, пропуская их игру против NRG в полуфинале берлинского мейджора.

2960 Читайте полную статью на Reddit

Бывший генеральный директор Unilever Пол Полман говорит, что стремление к устойчивому развитию недостаточно — цель намного выше

Пол Полман, бывший генеральный директор Unilever, предлагает бизнес-лидерам спросить себя, заботятся ли они о мировых проблемах, и если да, то насколько далеко они готовы подтолкнуть свои компании к их решению?

Главный редактор HBR Ади Игнатиус встретился с Полманом, чья новая книга называется « Чистый позитив: как смелые компании преуспевают, давая больше, чем берут » в четвертом эпизоде ​​нашего нового видеосериала «Новый мир работы». говорить о:

• Как лидеры могут реализовать амбициозные программы устойчивого развития
• Важность корпоративной прозрачности для укрепления доверия
• Как сотрудники могут добиться изменений изнутри, в то время как клиенты и общество оказывают давление извне.

Стремления к устойчивости недостаточно, говорит Полман. «Компании начинают понимать, что вы должны быть восстановительными, репаративными, регенеративными».

«Новый мир труда» рассказывает о том, как топ-менеджеры видят будущее и как их компании пытаются добиться успеха. Каждую неделю Игнатиус берет интервью у топ-лидера в LinkedIn Live — в предыдущих интервью участвовали генеральный директор Microsoft Сатья Наделла и бывший генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи. Он также делится взглядом на эти беседы изнутри — и запрашивает вопросы для будущих дискуссий — в информационном бюллетене только для подписчиков HBR.Если вы являетесь подписчиком, вы можете зарегистрироваться здесь.

---

Стенограмма 

АДИ ИГНАЦИУС: Пол, давайте сразу. Ваша книга Чистый позитив: как смелые компании преуспевают, отдавая больше, чем берут . Что, по вашему мнению, означает для бизнес-лидера быть чистым позитивом?

PAUL POLMAN: В этой книге мы пытаемся задать простой вопрос, Ади: как компания может получить прибыль от решения мировых проблем, а не от их создания? И последний вопрос, который мы обрабатываем: мир становится лучше, потому что ваш бизнес в нем или нет? И это происходит из-за очень простого представления о том, что в этом году Всемирный день перерасхода средств, день, когда мы израсходовали все ресурсы, которые мир может пополнить, был 29 июля. И после того дня вы можете утверждать, что мы на самом деле воруем у будущих поколений. И это одна из проблем, с которыми мы боремся, а именно то, что мы натыкаемся на эти планетарные границы, такие как изменения климата, биоразнообразие, разрушение и неравенство. Таким образом, большинство людей или большинство компаний находятся в сфере КСО, корпоративной социальной ответственности, что менее плохо. Но когда мы так сильно выходим за эти планетарные границы, менее плохое уже просто недостаточно хорошо. «Раньше я убивал 10 человек, теперь убиваю пятерых.Разве я лучший убийца?» Я так не думаю.

Тогда люди говорят, что мне нужно быть устойчивым, что ни хорошо, ни плохо. Это очень замечательная позиция. Но все чаще компании начинают понимать, что вам нужно быть восстанавливающим, репаративным, регенеративным. И это действительно то, что делают чистые позитивные лидеры. Чистые позитивные лидеры обладают несколькими характеристиками, которые мы описываем в книге.

Во-первых, они действительно берут на себя ответственность за тотальное воздействие на мир. Я называю это полным отпечатком руки, независимо от предполагаемых последствий или нет. В чем мы видим, что некоторые компании сегодня ошибаются, так это в том, что они празднуют и провозглашают положительные стороны своей бизнес-модели. Но когда дело доходит до подрыва демократии, разжигания ненависти или детской зависимости, они не хотят брать на себя эту ответственность.

Чистые позитивные лидеры работают на долгосрочную пользу бизнеса и общества. На самом деле они запускают свои модели точно так же, как мы в Unilever для заинтересованных сторон. На самом деле, они так сильно верят в это, что могут доказать, что, оптимизируя доход для всех заинтересованных сторон, включая планету и будущие поколения, они в конечном итоге также удовлетворяют акционеров, но они не движимы акционерами как их единственная цель.

И тогда чистыми позитивными лидерами являются общественные лидеры. Они понимают, что им необходимо играть все более важную роль в проведении более широких системных изменений либо на отраслевом уровне, либо с другими партнерами. Мы описали это в книге как один плюс один равно 11, а для танго требуется три.

Итак, это лидеры, которые очень целеустремленны. Они дорожат партнерскими отношениями. Они мыслят несколькими поколениями. Они действуют с высоким уровнем сострадания или сопереживания, человечности, смирения.И интересно, что это также лидеры, которые преуспели во время этого кризиса Covid.

Последний момент, о котором стоит упомянуть, это то, что эти лидеры понимают важность делать это везде, во всех частях своих бизнес-моделей, во всех брендах, во всех операциях, и они должны быть последовательны. И все чаще последовательные компании создают доверие, необходимое для процветания.

Что я подразумеваю под последовательностью? Не делать одно заявление самостоятельно и иметь торговую ассоциацию, выступающую за что-то другое.Не использовать деньги в политике для достижения собственных целей в ущерб демократии. Заниматься правами человека, смотреть на зарплаты генеральных директоров, занимать ответственные должности в налоговых платежах и т. д. Так что все это признаки чистого позитивного лидера.

АДИ ИГНАТИУС: Вы используете фразу, которая бросает вызов корпоративным лидерам: «Если цель не вызывает у вас дискомфорта, значит, она недостаточно агрессивна». Говори о том, что ты имеешь в виду.

PAUL POLMAN: Что ж, да, если многие руководители играют не на проигрыш, а на выигрыш, мы больше не можем себе этого позволить.Примером этого может служить то, что большинство компаний по-прежнему берут на себя обязательства по защите климата только в первой и второй области, когда вы знаете, что 80%, 90% относятся к третьей области. Так что просто ставить цели, которых вы можете достичь, которые вам могут сойти с рук, но это не то, что нужно обществу, больше не укрепляет доверие.

В книге мы говорим о смелых лидерах, происходящих от французского слова «coeur», что означает не только голова, но и сердце, возвращающее человечество к делу. И эти лидеры настолько целеустремленны, что понимают, что неудобно ставить цели, которых не знаешь, как достичь, но которые необходимы.

Новый мир работы

Откровенные разговоры о талантах, технологиях и будущем бизнеса. Специальная серия писем для подписчиков.

Неудобно брать на себя ответственность за весь отпечаток своей руки в обществе. Неудобно работать с другими людьми, когда вы не полностью ответственны и не можете установить повестку дня или, возможно, вам придется услышать неудобную правду.Так что это требует мужества. Это происходит от более сильного чувства цели. Мы также видели это в Unilever, где мы поставили 50 целей. У меня сложилось впечатление, что чем больше мы открыты и прозрачны в том, что мы делаем, тем лучше, отсюда и 50 целей. Мы построили это доверие и прозрачность. Поскольку эти цели были смелыми, мы также сказали: «Честно говоря, мы не знаем, как их достичь. И одно можно сказать наверняка, мы не можем сделать это в одиночку». Так что построил невероятное количество доброжелательности, открытых дверей. И я думаю, что это было одной из причин, почему в GlobeScan и других исследованиях мы постоянно считались самой надежной компанией, даже намного опережая некоторых из них, таких как Patagonia.Так что я думаю, стоит поработать над этим.

И еще есть кое-что, что я всегда помнил, поговорка, которая гласит: «Если ты потянешься к звездам, ты не окажешься с грязью в руках». Поэтому мы поставили перед собой смелые цели: полностью отделить наш рост от воздействия на окружающую среду задолго до того, как это стало популярным, обезуглерожить собственное потребление электроэнергии, охватить 1 миллиард человек, улучшить их здоровье и благополучие. И, честно говоря, некоторые из этих целей мы достигли или перевыполнили, а некоторые немного не дотянули.Но там, где мы потерпели неудачу, мы, вероятно, были в 10 раз лучше, чем траектория, на которой мы были в обычном сценарии.

АДИ ИГНАЦИУС: Давайте вернемся к тому времени, когда вы работали в Unilever. Вы определенно сделали некоторые дерзкие вещи. Вы пообещали удвоить выпуск, сократив наполовину внешние эффекты, которые производит компания. Вы отказались от краткосрочных прогнозов по прибыли. Вы разозлили многих менеджеров хедж-фондов. Какие части плана действий Unilever вы бы порекомендовали? А что бы вы не порекомендовали, пережив это?

PAUL POLMAN: Ну, говоря вашим словом, нехорошо «разозлить» некоторых людей.Вы должны сделать выбор, и здесь вы не участвуете в конкурсе популярности. Вы должны делать то, что правильно и правильно для бизнеса. И я думаю, что одна из вещей, которая оказала на нас очень сильное влияние, — вернуться к сути, вернуться к истории компании, к тому, почему она была основана, что сделало гигиену обычным явлением в викторианской Британии, и лорд Левер начал Компания. Один из двух младенцев не дожил до первого года жизни. Поэтому мы превратили это в то, чтобы сделать устойчивый образ жизни обычным явлением, адаптировав его к сегодняшним потребностям.Так что найти эту цель очень важно, и мы также видели, что, подкрепленное данными, компании, которые руководствуются более сильной целью, долгосрочными моделями, ставя устойчивость в основу, в целом значительно превзошли свои группы конкурентов.

Второе, что я хотел бы сказать, возвращаясь к акционерам. Сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе, чтобы решить такие проблемы, как изменение климата или продовольственная безопасность и неравенство. Мы не можем сделать это в крысиных бегах ежеквартальной отчетности. Таким образом, отказ от ежеквартальной отчетности и перенос компенсации на долгосрочную перспективу сам по себе не был таким героическим.Я думаю, что это действительно означало изменить границы. Поведение людей определяется границами, которые они должны соблюдать. А затем Unilever, как и многие другие компании, стала жертвой этого краткосрочного поведения. И это то, что мы должны двигаться. Я определенно рекомендую это другим компаниям. Переход к этой модели с участием многих заинтересованных сторон и принятие на себя ответственности за весь свой отпечаток фактически открыл множество дверей, создал много возможностей, создал расширяющее мышление, а не ограничивающее, установил эти цели и действовал прозрачно.

К сожалению, мы выпустили два доклада о правах человека, в которых есть много существенных моментов. И я надеялся, что другие будут выпускать доклады о правах человека, но этого не произошло. Люди все еще беспокоятся, что их разоблачают. На самом деле, даже если у вас есть эти проблемы, разговор об этом, мы надеемся, решит их быстрее, прольет на них свет и создаст эти партнерские отношения. Так что будьте прозрачными, если хотите построить это доверие.

И это подводит меня к последнему пункту, который говорит, что в конечном счете нам нужны эти более масштабные преобразования.Как вы получаете пластик из океанов? Как остановить вырубку леса? И некоторые из этих вещей ни одна компания не может сделать в одиночку. Так что вам нужны эти более широкие партнерские отношения, и вы должны принять их.

АДИ ИГНАТИУС: Итак, вы говорите о мире с участием многих заинтересованных сторон, и каждый генеральный директор говорит об этом, это обсуждалось на круглом столе. Мы там? Соответствуют ли люди этому или мы просто говорим об этом?

ПОЛ ПОЛМАН: Ну, это смесь. До прошлого года я возглавлял международную торговую палату, и в настоящее время 48 миллионов компаний работают в сфере корпоративной социальной ответственности.Некоторые пытаются перейти к устойчивому развитию, но очень немногие компании, за исключением Unilever, находятся в чистом положительном положении. Есть признаки чистого положительного поведения, но пока не так последовательно.

Но я верю, что бизнес движется по многим причинам, особенно в связи с такими вещами, как изменение климата. Если вы теперь управляете бизнесом, последствия изменения климата скорее окажутся в вашей PNL, чем в нарушенных цепочках поставок, стихийных бедствиях и многом другом. На самом деле Covid был не просто болезнью, а прямым результатом уничтожения биоразнообразия.Трудно утверждать, что это не стоило нам больших денег.

Мы также наблюдаем движение финансового рынка, где мы теперь имеем половину мировых денег под управлением, обещая свести свои портфели к нулю. Одним из самых крупных альянсов, созданных в Глазго, был Финансовый альянс Глазго с нулевой нулевой прибылью, который сейчас находится под управлением 130 триллионов долларов. Любое предложение акционеров, которое исходит от управляющих активами, на самом деле сейчас больше связано с ESG, чем с чисто финансовыми показателями.И тогда правительства переезжают, нравится нам это или нет. До Covid у нас было 20% правительств, которые брали на себя чистые нулевые обязательства. Теперь у нас есть 90% выбросов углерода в соответствии с нулевыми обязательствами. И вы видите Европейский зеленый курс. Мы только что объявили в Глазго о создании совета по устойчивым стандартам. Так что дело идет.

И если этого еще недостаточно, чтобы бизнес начал двигаться, прислушайтесь к своим детям или своим сотрудникам. В каждой компании сейчас есть Грета Тунберг. Мы никогда не видели так много забастовок или отказов с точки зрения нежелания работать в этих компаниях или преднамеренного ухода.И это было бы неслыханно несколько лет назад. Теперь это порядок дня. Таким образом, все чаще можно увидеть компании с такими отличительными чертами, как Microsoft, возвращающие углерод с 1975 года, как Walmart, защищающие 50 миллионов акров земли или 1 миллион квадратных миль океана. Nestle переходит к регенеративному сельскому хозяйству. На самом деле Интерфейс Я видел на днях выход плитки, которая поглощает углерод. Google пытается использовать алгоритмы, чтобы избавиться от отрицателей климата или лженауки со своих платформ. Это все начальные признаки чистого положительного результата, но он требует последовательности.

Вы видите, что некоторые компании в США берут на себя огромные обязательства по достижению нулевой чистой прибыли, и их следует приветствовать за это, но они по-прежнему принадлежат к торговым ассоциациям, которые лоббируют Диккенса, чтобы не принять законопроект о примирении, потому что он предусматривает повышение налогов. за этим. Так что есть еще над чем работать, если честно.

АДИ ИГНАТИУС: С вашей книгой и вашим нынешним фондом, представьте себе, я думаю, что ваша цель состоит в том, чтобы уполномочить лидеров и создать коалицию. Но вы просите о многом. Обещания устойчивости, обещания широкого участия заинтересованных сторон, защита демократии, участие в решении других социальных вопросов. Я могу себе представить, что некоторые руководители скажут: «Я не могу делать все. И мой совет, они не поддержат наше участие во всем». Итак, каков ваш совет? Есть ли место для начала?

PAUL POLMAN: Что ж, Мандела сказал, что это никогда не кажется возможным, пока это не будет сделано. Руководители умеют жонглировать многими мячами. Вы не можете больше сказать, в настоящее время я буду стремиться к лучшему гендерному балансу в моей компании, но меня пока не волнуют цветные люди или люди с ограниченными возможностями.Это просто больше не работает. Вы не можете сказать, что я буду устойчивым здесь и разрушу мир где-то еще. Это просто больше не работает. Вы должны интегрировать это. И на самом деле хорошо то, что Ади быстро переходит от управления рисками к управлению возможностями. В Covid мы потратили 17 триллионов долларов на спасение жизней и средств к существованию. По оценкам МВФ, за это десятилетие наша мировая экономика потеряла 27 триллионов долларов в стоимостном выражении. Люди начали понимать, что на нездоровой планете не может быть здоровых людей, но они также поняли, что цена бездействия значительно выше, чем цена действия.

Куда бы вы ни посмотрели, будь то трансформация систем питания и землепользования или трансформация энергии, которые сопряжены с трудностями, и я не умаляю этого, но цена бездействия выше, чем стоимость действия делает его привлекательным даже для несгибаемых сторонников Фридмана, если можно так выразиться.

АДИ ИГНАТИУС: Вы говорили о силе сотрудников, о возможности уйти. Но давайте поговорим о повседневном. Если компания не соответствует поставленной цели или заявленной миссии, что могут сделать сотрудники, кроме как уйти или уйти и направить свои таланты в другое место? Что они могут сделать, чтобы побудить компанию делать больше?

PAUL POLMAN: Что ж, совершенно ясно, что вы не можете быть устойчивой компанией, если вы сами не устойчивы. Вы не можете быть целеустремленной компанией, если вы сами не целеустремленны, не находите свое предназначение, не боретесь за то, во что вы верите, будь то наши дети или будущие поколения. Так что живите так, как проповедуете. И это первое, что могут сделать сотрудники. Изучите цели устойчивого развития, некоторые из этих вопросов, станьте человеком или компанией снаружи, а не изнутри. Марк Твен хорошо сказал о двух важных моментах в жизни: моменте, когда вы родились, и моменте, когда вы узнали, зачем вы родились.И я думаю, что это верно для всех нас. У сотрудников есть выбор, и он все чаще используется.

Некоторые люди говорили нам, что самая большая забастовка после Covid [была], когда миллионы сотрудников не хотят возвращаться на работу. Они хотят работать. Они действительно хотят делать что-то значимое и пришли к выводу, что хотят работать в компаниях, где они могут достичь чего-то большего, чем только они сами, и принадлежать к чему-то большему, чего иначе они не могли бы создать. Таким образом, у них есть выбор работать в этих компаниях, и они все чаще пользуются этим.Да и внутри самих компаний большая часть решений принимается на более низких уровнях, когда менеджмент еще не совсем готов. Я понимаю, что некоторым из них требуется немного больше времени, чтобы двигаться, но я начинаю убеждать их, начинаю понимать барьеры, которые стоят на пути к управлению, и приходят с конструктивными решениями. 60% энергетического перехода, который должен произойти, может быть осуществлен сегодня с помощью доступных технологий, и на самом деле это дешевле, чем альтернативы, которые использует большинство компаний. JUST Capital доказывает, что использование этих моделей с целью в основе более прибыльно.

И тут, очевидно, у вас есть возможность отправлять сигналы с торговой площадки. 95% потребителей, при прочих равных условиях, хотят покупать у компаний, в основе которых лежит цель, которые движимы целеустремленностью. Если вы можете принести больше таких сигналов в компанию, это важно. Так много разных областей, начиная с себя, начиная с осведомленности, выбирая компании, в которых вы хотите работать. Я хочу сказать отказаться, а также. Это очень важно. Я никогда не думал, что доживу до того дня, когда люди уйдут из компаний.О нем не было слышно пять лет назад. Теперь каждую неделю или раз в две недели вы видите, как кто-то уходит из компании, будь то Facebook из-за сексуальных домогательств или Netflix из-за фильмов, которые больше не проходят проверку. Или Google за то, что он недостаточно быстро взял на себя обязательства по климату. Или Wayfair, доставляющий матрасы на границу, где детей разлучают с родителями. И список продолжается. Это действительно момент активности, и руководители очень чувствительны к этому.

Для большинства компаний половина их сотрудников уже будет миллениалами или поколением Z, и они будут их будущими лидерами и генеральными директорами.Так что [необходимость обращать] на них внимание значительно выше. И если они все еще упускают из виду то, что делают некоторые, тогда слушайте своих детей. Одна из основных причин, по которой мы видим, что компании, работающие на ископаемом топливе, меняются более агрессивно, заключается в том, что дети от них открещиваются. Так что давление есть. Используйте его с умом, используйте его с умом, используйте его конструктивно, и вы сможете начать менять компании изнутри так же, как это происходит снаружи.

АДИ ИГНАЦИУС: Перед этим мы попросили нашу аудиторию задать несколько вопросов.Теперь я хочу задать один вопрос: как выглядит чистое позитивное лидерство в ситуации, когда мотивация персонала низка, а неуверенность в работе высока?

PAUL POLMAN: Что ж, мотивация персонала низкая, а неопределенность в работе высока. Могут быть сигналы о том, что бизнес работает не очень хорошо или что вы не адаптируетесь к меняющейся среде. Вы знаете, всегда есть исключения, когда вы занимаетесь бизнесом, который быстро устаревает, но в основном вам нужно вернуться к сути.Что мы сделали в Unilever, так это вернулись к ядру компании. Часто именно в этом и есть ответ. Вы обнаружите, что это создает понимание того, что нужно миру, связывая людей с целями устойчивого развития, беря на себя более широкую миссию.

Когда я пришел в Unilever, данные тоже были не очень хорошими. Компания потеряла оборот с $55 млрд до $38 млрд. Это стало краткосрочным. Он утратил свое очарование, но, взращивая ядро, прежде чем мы стимулируем прогресс, возвращая эти более широкие обязанности, эту более широкую цель для выгодного решения этих проблем людей и планеты, нам потребовалось несколько лет, но быстрее, чем мы думали, чтобы принести наша вовлеченность окупается и становится брендом работодателя.

В конце концов, к нам в Unilever ежегодно обращались 2 миллиона человек, что является третьим по величине после Google и Apple в LinkedIn. И в большинстве стран, где мы работали, мы снова стали предпочтительными работодателями. Поэтому работа над этим и высвобождение той огромной энергии, которая используется в организации, по-прежнему остается лучшим способом продвижения вперед. Вам нужно привлечь всех к чему-то большему, чем эта краткосрочная перспектива или погоня за целями. Вы не хотите стать Wells Fargo, GE или Boeing, которые уступили первенство акционерам.И это откровенно не работает.

АДИ ИГНАТИУС: В сериале мы также много говорим о рабочем месте будущего, о том, как оно будет выглядеть, каким оно должно быть. В чисто положительной структуре, как должно выглядеть будущее рабочее место?

PAUL POLMAN: Ну, на самом деле, я хочу ответить по-другому, потому что мы все можем делать предположения о том, сколько людей хотят работать дома и сколько людей хотят работать в офисах, и как вы распределили работы и различных сред.Это правда, что большинство людей уже привыкли к гибкой работе. Они привыкли к большей власти. Мы также увидели, что это связано с повышением производительности, которое мы не считали возможным. Но они также хотят быть более вовлеченными. Вы знаете, большинство генеральных директоров признают, что им нужно пересмотреть гибкий график работы. Но мало кто консультирует своих сотрудников по этому поводу. Так как мы решаем будущее работы, я бы просто немного поднял ее на другой уровень.Я думаю, что это более зрелые отношения, меньше иерархии, более человечный, более высокий уровень сознания, надеюсь, более инклюзивный. Среда, в которой мы боремся с одной из самых острых проблем — неравенством, где в наших бизнес-моделях есть сети социальной защиты, дающие шанс каждому.

Я думаю, что если Covid и сделал что-то одно, так это показал свет или увеличительное стекло на недостатки в обществе. Поэтому, если мы хотим иметь эту вовлеченную рабочую силу, если мы хотим исправить капитализм, если вы хотите согнуть кривую туда, куда она должна идти, нам нужен другой контракт.Некоторые люди называют это просто переходом. Я просто называю это справедливым обществом. И мы далеки от этого, мы далеки от этого. Человеческий капитал был лишен приоритета в финансовом капитале. И это просто не работает в долгосрочной перспективе. И, конечно же, не дала нам результатов, к которым мы стремимся, эта огромная поляризация в обществе. Исключается все больше людей. Разрыв между имущими и неимущими увеличивается. Неудивительно, что у вас есть психические проблемы и проблемы со здоровьем на тех уровнях, которые мы видели. Люди действительно искренне обеспокоены.

56% молодых людей озабочены будущим. На самом деле, они боятся и отчаянно смотрят в будущее. 25% больше не хотят иметь детей. Это серьезная статистика. Так что я надеюсь, что у нас просто другой контракт с человечеством, каким бы способом мы ни решили, как работать. И это контракт, который должен основываться на достоинстве и уважении, который должен основываться на справедливости. И это должно быть основано на сострадании.

Так как мы восстанавливаем лучше с точки зрения экологизации и повышения устойчивости, мы должны думать об этом новом общественном договоре, который отчаянно необходим, и он начинается со здравоохранения.Это одна из вещей, которую я никогда не понимал в вашей стране, где у вас самое дорогое здравоохранение, где продолжительность вашей жизни снижается и где не учитывается слишком высокий процент населения. Это доходит до границы не быть человеком. Так что это часть общественного договора, призванного вернуть человечество к работе.

Я хотел бы думать об этом в этих терминах. И мы знали, что наш контракт заключен с нашим ближним. Тогда, если кто-то использует технологии немного больше, чем другой, или остается дома немного чаще, чем другие, на самом деле тривиально, но энергия, которую вы высвободите, вовлеченность, которую вы получите, сосредоточившись на этих правильных драйверах, бесценна.

АДИ ИГНАЦИУС: Несколько лет назад у меня был разговор с генеральным директором крупной компании, и вы могли бы узнать имя генерального директора. И мы говорили о медицинском страховании, и он просто сказал: «Нелепо, что я несу расходы на здравоохранение в бухгалтерских книгах. Я не заинтересован в этом. Это не имеет никакого смысла.» Я сказал: «Ну, почему бы тебе не сказать об этом публично?» Он сказал: «Я не могу. Я просто не могу». Вы критикуете американский подход к здравоохранению. Мы не в состоянии вести рациональную дискуссию об этом.

ПОЛ ПОЛМАН: Вот почему вам нужны смелые руководители. Вот почему у вас есть руководители, которые не верят в изменение климата. Поэтому, когда вы идете в туалет, они пренебрежительно говорят о гендерном равенстве. Тогда вы должны вызвать их. Либо у вас хватает смелости говорить об этом публично и отстаивать свою позицию, либо нет. Этот беспредел должен прекратиться.

Что меня больше беспокоит, так это вопиющая безответственность, которую изображают в организации, где 75% генеральных директоров считают, что они правильно руководствуются и все такое.Но если вы затем спросите сотрудников, вы получите только 30%. Это непоследовательность, отсутствие лидерства. У нас действительно сейчас вакуум лидерства в мире. И это происходит от недостатка слушания, с чего все и начинается. И это происходит от отсутствия вовлеченности. Вот почему в нашей книге Net Positive мы начинаем с первой главы «Вам не все равно?» и рассказывают о том, что нужно для трансформации лидерства. Вы не можете провести трансформацию компании без трансформации руководства, и вы не можете провести более широкую трансформацию системы без трансформации компании, но она начинается с этой трансформации лидерства.

АДИ ИГНАЦИУС: Итак, вы были в центре внимания, вы были генеральным директором Unilever в течение 10 лет. Я бы сказал, что после этого роль генерального директора определенно изменилась. Простыми и понятными словами, какова в первую очередь роль генерального директора сегодня?

ПОЛ ПОЛМАН: Ну, роль генерального директора резко изменилась. Прежде всего, у нас есть более широкие проблемы, которые нам необходимо решить, такие как изменение климата и неравенство, самые важные из них. Это происходит в то время, когда политика не совсем работает, потому что мы не решили эти важные проблемы.Мы видим популизм, национализм, ксенофобию. Мы видим подрыв демократии после Covid примерно в 70 странах мира. Таким образом, генеральные директора стали общественными лидерами, и, поскольку эти проблемы настолько важны, генеральным директорам также необходимо больше думать о лидерстве на основе сотрудничества, а не конкурентного лидерства.

Многие из этих вопросов требуют решения на более высоком уровне, вопросы, касающиеся будущего человечества, над которыми нужно работать сообща. Поэтому эти работы усложнились.В этом нет никаких сомнений, но это также более полезно, если вы делаете правильные вещи. Из хаоса, в котором мы сейчас находимся, приходит ясность, и по крайней мере для меня ясно, что генеральным директорам необходимо адаптировать то, как они разрабатывают свои стратегии, руководят своими компаниями, думают о своих ролях и обязанностях в организации. Все это развивается. Некоторые базовые навыки останутся навсегда — этика трудолюбия, базовый интеллект, некоторые стратегии один на один, — но эти человеческие ценности значительно возрастают, и роль в обществе определенно возрастает.

АДИ ИГНАЦИУС: Пол, я хочу закончить парой вопросов, которые я задаю нашему гостю каждую неделю. Во-первых, готовы ли вы разделить поворотный момент, переломный момент в вашей жизни, который действительно сделал вас тем, кто вы есть, кем вы стали как лидер, к лучшему или к худшему.

PAUL POLMAN: Я думаю, что мы развиваемся всю нашу жизнь, и я надеюсь, что я все еще развиваюсь и становлюсь лучше по мере продвижения вперед. Где я родился, мои родители, как они служили другим, они родились на войне.Образования у них лишили. Они ставят себя на службу своим детям. Они хотели, чтобы мы получили образование. Они хотели мира в Европе. Мой отец буквально работал до смерти на двух работах. В какой-то степени они были прекрасными образцами для подражания.

А когда я был в Ньюкасле, я впервые увидел безработицу во втором поколении, когда судостроение, сталелитейная и угольная промышленность разорялись. Затем я поднялся на Килиманджаро с восемью слепыми людьми и моим хорошим другом Эриком Вейхенмайером, что побудило меня основать Kilimanjaro Blind Trust, который теперь является одним из наших фондов и насчитывает 25 000 слепых детей в школах Восточной Африки, что делает меня скромным.Я был в Тадж [отеле], когда произошел ужасный террористический акт, и я видел, как вокруг нас гибнут жизни, и как это ценно, а также какова цена бедности и удержания людей от участия. Но также и доброта, опять же, в тот вечер, когда все эти люди помогали нам потом.

Я был частью целей устойчивого развития, когда Пан Ги Мун имел смелость попросить меня помочь в их разработке, этих знаменитых 17 целях, и мы потратили два с половиной года, прислушиваясь ко всем слоям общества.Все это растет на вас, и наступает момент, когда вы обнаруживаете, что вам повезло, что вы выиграли лотерейный билет жизни и ничего для этого не сделали. Если бы я не родился в Нидерландах, где мы получаем бесплатное образование, я бы не разговаривал с вами. Итак, если вы выиграли лотерейный билет жизни, вы принадлежите к 5% населения мира, вы должны поставить себя на службу остальным 95%. Это твой долг, твоя обязанность. Иначе какой смысл быть здесь. Так что все эти тигли, мы надеемся, будут продолжать развивать нас и делать нас лучше, пока мы здесь.

АДИ ИГНАЦИУС: И последний вопрос, который я хочу задать: как вы думаете, в чем ключ или секрет инноваций?

ПОЛ ПОЛМАН: В чем секрет инноваций? Я думаю, что самое главное — это пытливый ум и возможность соприкоснуться с реальностью, видеть реальность глазами, быть на связи с внешним миром, создавать компании снаружи внутри, а не внутри снаружи. Слишком много компаний вывернуты наизнанку. Они становятся одержимы собой и тасуют бумаги из одного офиса в другой.Итак, вопрос, который мы публикуем в книге, звучит так: вам все равно? И это сильное чувство цели для решения этих сложных социальных проблем. Это требует сильной целеустремленности, но нам нужно было сделать кусок мыла, который использует одну треть воды, потому что на развивающихся рынках воды больше нет, но она лучше очищается, и это то, что мы сделали со спасательным кругом.

Нам нужно было создать чистящие средства для унитазов для развивающихся рынков, которые могли бы использоваться по-разному. Безводные шампуни, моющие средства, которые не нужно смывать, что приводит к огромным потерям воды.Это большие проблемы для таких компаний, как Unilever. Они могут казаться вам обыденными, но вы делаете это, потому что вы движимы. Вы руководствуетесь этим более широким долгом перед обществом и служением этим людям, которые остались позади. Так это исходит, вам все равно? И это происходит от сильной целеустремленности и пытливого ума.

АДИ ИГНАЦИУС: Итак, Пол, я хочу поблагодарить вас за то, что присоединились к нам. Ваши слова всегда вдохновляют и заставляют задуматься. Пол Полман — автор книги «Net Positive», рассказывающей о том, как смелые компании процветают, отдавая больше, чем берут.Павел, спасибо, что присоединились к нам.

ПОЛ ПОЛМАН: Спасибо, Ади, и надеюсь скоро увидеть вас снова.

не целиться — Перевод на английский — примеры русский

Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

Мы , а не за десять миллионов.

Я , а не целюсь тебе в колени.

Мы не стремимся к большему количеству петиций.

Nie jest naszym celem zwiększenie liczby zgłaszanych petycji.

Я должен отметить, что не нацелил душ на эту плитку.

Powinienem jeszcze pamiętać, żeby nie lać prysznicem na kafelki.

Ведь мы не нацелены на киберспорт.

Но мы не стремимся для меньшего количества случаев этой практики.

Jednak nie dążymy do zmniejszenia liczby przypadków tej praktyki.

В отличие от других, она , а не , чтобы провоцировать скандалы.

W przeciwieństwie do innych czarodziejek, Triss nie stara się prowokować skandali.

В отличие от Википедии, мы не стремимся собрать огромное количество знаний в вики.

W przeciwieństwie do Wikipedii, nie zamierzamy gromadzić ogromnej ilości wiedzy na Wiki.

Фонд является неправительственной организацией, не преследующей цели получения финансовой прибыли.

Fundacja jest organizacją pozarządową, nie nastawioną na zysk finansowy.

Выводы Россия не стремится к дальнейшему сокращению стратегических ядерных вооружений.

Strona rosyjska nie stawia sobie za cel dalszej redukcji Strategicznej broni nuklearnej.

Сегодня я , не нацеливаю ни на какие конторы.

Эта статья была попыткой представить мое мировоззрение, , не направленное на навязывание.

Ten artykuł był probą przedstawienia mego światopoglądu, bez zamierzeń jego narzucania.

Они не стремятся прокормить свои семьи.

Я и не стремлюсь поощрять кого-либо в чем-либо.

Nie staram się przekonać kogokolwiek o cokolwiek.

То, как он ходит, вроде , никуда не целясь …

Доверие Мы не стремимся быть самым большим.

Мы всегда знали, что мы не нацелены на отрицание политических вопросов, но на их иное позиционирование.

Zawsze wiedzieliśmy, że nie zmierzamy ku negacji spraw politycznych — ale ku ich innemu usytuowaniu.

Выставка не ставит целью показать целостную картину, а скорее выборочные частичные повествования, соразмерные многослойному образу современности.

Wystawa nie ma na celu przedstawienia pełnego obrazu, ale selektywnych i częściowych narracji, współmiernych do wielowarstwowego obrazu rzeczywistości.

HÜPPE Solva pure — это номер , а не номер , чтобы стать центром внимания в качестве душевого уголка.

Wstrzemięźliwa ponadczaowość. Кабина HÜPPE Solva pure nie chce rzucać się w oczy.

Тем не менее, Греция подчеркнула, что не стремится к какому-либо постоянному исключению из Дублинской системы, и потребовала подлинной солидарности и поддержки до тех пор, пока ситуация в Греции не будет полностью урегулирована.

Grecja podkreśliła jednak, że nie zamierza być na stałe wykluczona z systemu dublińskiego, i zwróciła się o kazanie prawdziwej Solidarności i udzielenie wsparcia, dopóki sytuocałiecawłuacja w tym tym

Синод не стремится к консенсусу парламентского типа, заявил Папа

Папа Римский Франциск вчера во время общей аудиенции в Ватикане.
CNS/Пол Харинг

Синодальный процесс — это путь взаимодействия, который освобождает место для Святого Духа, а не «консенсус большинства, подобный парламенту», который руководит вселенской церковью, сказал Папа Франциск.

Выступая сегодня перед лидерами Французского католического движения «Действие», Папа сказал, что синодальность — это «не план или программа, которую нужно реализовать», а «стиль, который нужно принять», который прислушивается к духу через слово Божие, молитву и обожание.

Конференция французских епископов заявила, что цель встречи состояла в том, чтобы лидеры католического действия представили Папе и другим лидерам Ватикана документ под названием «Быть ​​апостолами сегодня».

Цель документа, являющегося кульминацией двухлетней работы католических групп во Франции, состоит в том, чтобы «различить, что их объединяет в их подходе и действиях», говорится в пресс-релизе конференции епископов.

Конференция французских епископов также отметила, что документ согласуется с целями предстоящего Синода епископов по синодальности.

Во время встречи с Папой и представителями различных дикастерий лидеры «Католического действия» должны были «подчеркнуть актуальность их положения в качестве апостолов сегодня во французском церковном ландшафте из-за их погружения в общество, которое все более отдаляется от христианских ориентиров и церкви, — сказал он.

«Эта поездка также позволит им послушать, что им скажут авторитеты вселенской церкви, чтобы расширить свое видение, свои размышления и свои действия, чтобы лучше ассоциировать себя, как партнеров, в необходимых эволюциях церкви», — говорится в сообщении.

Приветствуя лидеров католической группы в Ватикане, Папа размышлял о призыве быть «эффективными апостолами», приводя в пример двух учеников, встретивших Иисуса по дороге в Эммаус.

Ученики, по его словам, вспомнили свой опыт пребывания с Иисусом, осознали его присутствие и затем отправились в Иерусалим, чтобы объявить о его воскресении. Их опыт, которому сегодня должны подражать христиане, можно обобщить в трех словах: смотри, суди и действуй.

Размышляя о видении, Папа Франциск подчеркнул важность памяти и то, что первым шагом христианского свидетельства является оглянуться назад на свою жизнь, «чтобы понять смысл того, что было прожито, и осознать, как Бог присутствовал в каждый момент».

Тем не менее, «тонкость и деликатность действия Господа в нашей жизни иногда мешает нам понять его в данный момент, и требуется это расстояние, чтобы уловить его связность», — сказал он.

Чтобы судить или распознать присутствие Бога в своей жизни, продолжал он, христиане также должны подвергнуть свою жизнь «исследованию слова Божьего».

«В столкновении между событиями мира и нашей жизни, с одной стороны, и словом Божиим, с другой, мы можем различить призывы, которые Господь обращается к нам», — сказал Папа.

Он также призвал христиан «дать равное место молитве, внутреннему миру и поклонению», потому что именно так они помещают свою жизнь под взгляд Иисуса и принимают «эту встречу между моей бедной человечностью и Его преображающей божественностью».

Наконец, действовать означает поддерживать и поощрять действие Бога, «приспосабливаясь к реальности, которая постоянно развивается».

«Сегодня, особенно в Европе, те, кто посещает христианские движения, более скептически относятся к институтам, они ищут менее требовательных и более эфемерных отношений», — сказал он.«Они более чувствительны к эмоциям, а потому более ранимы, более хрупки, чем предыдущие поколения, менее укоренены в вере, но тем не менее в поисках смысла и истины, и не менее щедры».

Папа Франциск призвал группы католического действия продолжать свою миссию, помогая другим обрести или заново открыть для себя радость познания дружбы Христа и провозглашения Евангелия.

«Ваша миссия как Католического Действия состоит в том, чтобы достичь их такими, какие они есть, помочь им возрастать в любви ко Христу и ближнему и привести их к большему конкретному обязательству, чтобы они могли быть главными действующими лицами в своей собственной жизни.

No related posts.