Карабин Heym SR 21 Keiler
Карабин Heym SR 21 Keiler, калибр 308Win Новая одноствольная винтовка Heym SR 21 Keiler – германская классика, идеально подходящая даже неопытным охотникам.
О технических особенностях
Охотничий карабин – модульной конструкции: благодаря съёмности ствола, ресивера и спускового механизма возможна быстрая смена калибра (желательно запасной ствол покупать в комплекте с винтовкой). Регулировка ударно-спускового механизма производится при помощи винта; схема запирания – традиционная. Естественно, нарезное оружие обеспечивает большую точность стрельбы. При общей длине 1030 мм длина ствола — 500 мм. Метод изготовления стволов – ротационная холодная ковка в фирменном исполнении (крупповская ствольная сталь, специальный сорт). Обладает трёхпозиционным предохранителем, расположенным на продольно-скользящем затворе; гильза надёжно экстрагируется подпружиненным отражателем. Каждый ствол/калибр требует своего магазина; в зависимости от размера боеприпаса их делят на три основные группы.
| Оружие | |
| Вес, кг | 3,3 |
| Длина ствола, мм | 510 |
| Длина, мм | 1 065 |
| Емкость магазина | 3 |
| Калибр | . 308 Win |
| Производитель | Heym |
| Тип оружия | Карабин |
Быстросъемный поворотный кронштейн MAK с кольцами 30 мм для Heym SR 21 (1022-30039)
Поворотный быстросъемный кронштейн MAK с кольцами 30 мм, с раздельным основанием для Heym SR 21.
Ниже представлена схема передней поворотной базы.
| KR = 26 мм |
| BH = 17 мм |
| RB = 15 мм |
- Габариты и вес
- Вес, кг
0.
2 - Верхнее основание Кольца
- Диаметр колец 30
- Нижнее основание На ствольную коробку
- Тип установки Быстросъемный
- Оружие и калибр
- Марка оружия Heym
- Модель оружия Heym SR21
- Основные характеристики
- Артикул 1022-30039
2Основания Weaver для Heym SR 21 Innomount 10-00-306, алюминий (черный)
информация о товаре
Основания Weaver для Heym SR 21 Innomount 10-00-306, алюминий (черный)
Heym SR 21 раздельные основания Weaver.
Арт. 10-00-306. Innomount (Германия). Как давний разработчик и производитель огнестрельного оружия и аксессуаров, компания Innogun GmbH & Co KG является гарантом точности и качества. Кредо компании: сочетание в продукции последних инноваций и собственной страсти к охоте, выраженной в практическом опыте. Кронштейны INNOMOUNT впечатляют своей простотой в использовании. Установка на оружие происходит без клея, сверления или использования каких-либо инструментов. Замена прицельных устройств осуществляется в считанные секунды с помощью двух лёгких и быстрых поворотных затворов. Кронштейны позволяют устанавливать прицелы на максимально низкой высоте. Кронштейны INNOMOUNT — это превосходное немецкое качество, элегантная лаконичность форм и выдержанный стиль всех изделий. То, что необходимо для идеальной охоты.
Раздельное основание Innomount из 2-х частей с верхним основанием Weaver/Picatinni для установки на ствольную коробку Heym SR 21 от Немецкой компании Innomount.
Формируют посадочное место Weaver/Picatinny для установки оптических приборов различного назначения.
Технические характеристики
- Артикул: 10-00-306
- Тип: раздельное основание из 2-х частей
- Верхняя часть: Weaver/Picatinni
- Длина (1 части): 32 мм.
- Длина (2 части): 23 мм.
- Ширина (2-х частей): 20 мм.
- Основание (1 части): 3 слота
- Основание (2 части): 2 слота
- Оружие, установка: Heym SR 21
- Цвет: черный матовый
- Материал: Анодированный алюминий
- Упаковка: Прозрачный пакет
- Вес оснований: 15 гр.
- Вес в упаковке: 20 гр.
Комплектация:
- Основание — 2 шт.
- Винты — 4 шт.
Установка кронштейна
The INNOMOUNT — scope ring itself is something particular due to the simplicity with which it can be used.
It can be mounted onto the weapon in two quick steps with repeatable ease and without the necessity for even a single tool. Consequently, the aiming device can be exchanged within a matter of seconds. The scope ring convinces with its low construction height and extreme durability while, at the same time, retaining an elegant form. Mounting — Base INNOGUN Weaver/Picatinny (RX HELIX) Tikka T3 CZ 550 Sauer 303 Blaser Merkel (B3/B4/KR1) 12 mm Prisma Sights Ring 25,4/26 mm Ring 30 mm Ring 34 mm Ring 35 mm Ring 36 mm Zeiss-rail Leichtmetall-rail Swarovski-rail Schmidt & Bender-rail Docter sight Aimpoint Micro Advantages innovative repeat accuracy rugget light low fast 180° rotable versatile
Сверху: Ханс Хайм — генеральный директор Ibis Cycles
Ханс Хайм наиболее известен восстановлением Ibis Cycles в 2004 году, но его карьера в велосипедной индустрии началась в начале 80-х, когда он прошел путь от велосипедный магазин крысы генеральному директору некоторых из самых известных спортивных брендов. Ганс был на земле, когда горные велосипеды эволюционировали от стальных хардтейлов к карбоновым велосипедам с двойной подвеской, но вы редко услышите, как он упивался в прошлом. Его пытливый ум чаще всего занят тем, что происходит в данный момент, или ломает голову над деталями какого-нибудь будущего проекта.Ганс — хороший слушатель, многообещающий читатель и исследователь, который излагает свои идеи простым и понятным языком, что снискало ему большое уважение со стороны тех, кто работал вместе с ним.
Скромная штаб-квартира Ibis Cycles находится в четверти мили от одних из лучших мест для серфинга в Санта-Крус, Калифорния. — Сарис Мерканти фото
В настоящее время Хансу 56 лет, и он является генеральным директором Ibis, совладельцами которого являются Ханс и еще четыре человека, включая основателя компании Скота Николя.Он живет недалеко от фабрики Ibis в Аптосе, Калифорния, со своей женой Кэрол (они познакомились в магазине велосипедов) и 17-летними близнецами Лили и Коулом. Лили — местный измельчитель и известный гонщик средней школы NICA, а Коул — бегун по пересеченной местности. По словам Ханса, силы, с которой нужно считаться как на велосипеде, так и вне его, оба начали превосходить его способности. Но после интервью с этим человеком и общения с людьми в Ibis это неудивительно.
Где вы пришли в велосипедный бизнес?
Когда я учился в старшей школе, я работал в магазине велосипедов, какое-то время помогал собирать велосипеды, но когда это действительно произошло, мне было 20 лет, и мне нужна была работа.Мой друг Уэйд управлял магазином велосипедов в Сан-Хосе, и на первых порах он имел дело со Specialized. Майк Синьярд звонил по продажам и спросил Уэйда, знает ли он кого-нибудь, кому нужна работа.
Мне позвонил Майк и спросил: «Эй, ты что-нибудь знаешь о мотоциклах?» Я сказал ему, что у меня есть шестидневный байк MKM, который я переделал в шоссейного гонщика, и он сказал: «Тебя наняли!» Это был, я думаю, 1980 год, и в Specialized было 12 человек.
В юности Ганс был заядлым гонщиком.
.Чем вы занимались в Specialized?
Я начал с конца пищевой цепочки, работая на складе. Сначала я научился получать заказы, а затем перешел к упаковке заказов. После этого я был экспедитором и некоторое время руководил складом. Затем я занялся продажами и просто продолжал выполнять там разные работы.
Я нервничал через пару месяцев (это было невероятно скучно), затем заходил в офис Майка и говорил: «Давай, позволь мне заняться чем-нибудь другим.Я потеряю это ». Так что мне приходилось выполнять самые разные работы. Это было то, что я называю «образованием для взрослых».
Как вы перешли от работы в Specialized к производству горных велосипедов?
Я всегда работал в велосипедной индустрии. Я участвовал в гонках, и я всегда пытался возиться с вещами на своих байках. Я дважды работал в Specialized. И (это забавно) я жил в комнате в доме, поэтому мои расходы были очень низкими. Я сэкономил деньги, работая в Specialized, и оплатил аренду за год вперед.А потом у меня был годовой перерыв, и я просто тренировался, занимался музыкой и читал. Я понял, что после того, как я закончил делать эти вещи, еще осталась большая часть дня. Итак, вся предпосылка о том, чтобы получить кучу денег, выиграть в лотерею, получить наследство или разбогатеть, и иметь возможность вести досуг — весь этот пузырь лопнул, когда мне был 21 или 22 года, потому что я попробовал и это действительно было не так уж и здорово. Я узнал, что мне очень нравится работать. (Это объясняет кучу вещей, которые появились позже.) Я очень хотел открыть свой бизнес, поэтому попробовал работать в Vigorelli, который раньше шил одежду для велосипедистов. Я проработал у них пару месяцев, потому что думал вложить в это деньги. Вскоре я понял, что это невероятно сложный бизнес, и я не был уверен, что смогу заставить его работать. Я вернулся к обычной работе.
Мне всегда казалось, что «Пустельга» идеальный вариант. У них был этот невероятно красивый продукт, сделанный самым высокотехнологичным способом. Они опередили свое время примерно на 20 лет.Я хотел там работать, поэтому и сделал. Так я начал делать велосипеды.
Кейт Бонтрагер работал в Kestrel, и я начал с ним общаться, потому что просил его изготовить нестандартные детали для моего велосипеда. Он сделал мне этот аэродинамический вынос с проложенными внутри кабелями, так что все было очень чисто.
Подождите секунду. Кейт Бонтрагер известен как один из самых злых людей в мире, когда дело касается людей, просящих его об одолжении…
Это правда.У него такая репутация, но он был действительно крут и помог мне с велосипедом. С ним было весело поговорить. Он был действительно умен. Он придумал, как делать красивые, легкие стальные рамы, которые не ломались. Он придумал кучу вещей, которые, как я думал, следовало донести до мира. В конце концов, я спросил его: «Эй, ты хочешь вместе заняться бизнесом и сделать циклы Bontrager более значительными?»
Он был немного скептически настроен, потому что он такой, что, вероятно, в целом хорошо. В конце концов, он сказал: «Да. .«Я вложил деньги, и мы переехали в более крупное место, наняли больше людей и начали делать производственные рамы. В прошлом он делал свои вилки, катал диски и прочее — я думаю, это был четырехместный Мы расширились, и в конечном итоге мы производили 2000 рамок в год. У нас было 33 человека, и у нас были лицензии на кучу его идей для других компаний. Итак, у нас были Titec, Weinmann и Sella San Marcos, которые производили продукцию вместе с Keith’s. Его имя стало действительно широко известным и стало синонимом его новаторских идей.
Race Lite от Bontrager был одним из самых уважаемых стальных хардтейлов, когда в 80-е годы популярность горных велосипедов только начиналась. — Графика Bontrager
Вы были там, когда Bontrager был продан Trek?
Нет, к тому времени я уже ушел. Кейт и я развелись (смеется). В принципе, я думал, что мы и так обречены. Изготовление стальных хардтейлов не было долгосрочной стратегией, которая могла бы сработать. Я хотел, чтобы мы делали велосипеды с полной подвеской, и я хотел, чтобы мы хотя бы добавили алюминий, и это был такой резкий переход в умах всех, что они просто отказались.Несмотря на то, что я был владельцем 45 процентов компании, я не мог убедить всех переключиться или хотя бы осознать, что это то, что мы должны были сделать. Так что я ушел и начал с Санта-Крус, который делал все, что, как я думал, мы должны были делать в Bontrager. .
Вы были одним из основателей Санта-Крус?
Нет. Я пошел туда вскоре после этого. Они получили дизайн от парня [Том Моррис], который был местным энтузиастом мотоциклов и велоспорта, а также инженером-любителем.Он придумал дизайн, и Санта-Круз его доработал, а затем передал в Control Tech, чтобы он сделал. Это был Тазмон.
Итак, я пришел до того, как они действительно сделали какие-либо велосипеды. У них были прототипы, может быть, один или два, на которых они катались и фотографировали, но производство еще не началось. Никаких продаж или чего-то подобного. После нескольких месяцев работы над проектом я пришел. Они просили меня около года, чтобы заняться этим, и я все время повторял: «Я бы с удовольствием. Я знаю, что ты делаешь.«Но я был глубоко увлечен Bontrager, и я хотел заниматься Bontrager всю оставшуюся жизнь, но когда стало очевидно, что я не собираюсь заставлять их делать то, что я считал необходимым, я отправился в Санта-Крус. ребята, и сказал: «Хорошо, я вас возьму».
Первым велосипедом Санта-Крус был Tazmon с двойной подвеской, разработанный в 1992 году. — Санта-Крус фото
Итак, мне пришлось стать одним из партнеров Санта-Крус, но у меня не было денег, поэтому я смог обменять группы Shimano XT [я получил выходное пособие от Bontrager] как денежный эквивалент.Так что да, это было очень непростое начало, но все получилось. У нас все идет хорошо. Первые десять лет я был генеральным директором и почти наполовину владельцем Санта-Крус.
Давайте вернемся немного назад. Как вы выросли из крысы велосипедного магазина до генерального директора? Какое образование вам нужно, чтобы совершить такой переход?
У меня только было среднее образование, а затем я пошел на военно-морской флот помощником машиниста по ядерной программе, где я изучил инженерные навыки.
Думаю, мне следует квалифицировать генерального директора, как, возможно, употребляемого немного свободно, потому что в этих ситуациях это больше вопрос: «Эй, ты хочешь сделать это?» — «Нет» — «Ну, а как насчет тебя?» — «Ну ладно.» Так что иногда просто у кого-то есть возможность держать хороший обзор и манипулировать разными вещами.
В случае с Bontrager я мало что знал. Я учился на лету. Я не знал ни бухгалтерии, ни закупок. Думаю, я знал о продажах и имел интуитивные способности к маркетингу.Когда я был в Bontrager, я начал заниматься кое-чем другим: я кое-что знал об инженерии, и я тоже многому научился у Кита, и я узнал от его жены Лоры и разных людей обо всех разных вещах, которые вместе составляют бизнесс. Итак, в Санта-Крус я уже знал, как собрать систему, чтобы такой малый бизнес работал. Некоторые системы, которым я научился в Bontrager, и, действительно, некоторые из их сотрудников, когда они теряли людей, когда начинали свертываться, были перенесены в Санта-Крус.
Что касается Роба Роскоппа, я думаю, довольно рано я спросил: «Ты хочешь быть ответственным, или я должен быть?» Он сказал что-то вроде: «О, ты должен быть главным, ты занимаешься этим дольше». Итак, я был генеральным директором. Я был не таким типичным. Я всегда старался найти консенсус и работать со всеми. Это было не столько похоже на то, что мы идем сверху вниз, мы очень сотрудничали.
Потом, когда Санта-Крус разрастался, я продолжал привлекать людей, которые знали, что делают, и делали все лучше, чем я.Я бы отдал его и просто поддерживал связь: «Как дела. Как дела?» Возможно, это было немного иначе, чем привлечение кого-то с формальным образованием, но дело в том, что я выполнял каждую работу в бизнесе. Итак, когда приходил кто-то новый, я мог показать им, как это сделать.
Santa Cruz Blur с подвеской VPP имел большой успех для бренда. Ганс сказал, что заказы значительно превышают объемы производства Санта-Крус. — Santa Cruz photo
В этом есть что-то действительно крутое.У вас есть ощущение всей системы. Знаешь, если ты изменишь что-то здесь, это навредит тому парню. Тебе нужно сначала поговорить с ним. Это хорошо работает, когда вы выполнили все обязанности на передовой, потому что вы можете относиться ко всем и есть взаимное уважение. Вы не принимаете решений, которые разрушают чью-то жизнь, потому что вы не знали, что это усложнит им жизнь, — потому что вы знаете.
Итак, теперь Санта-Крус несколько повзрослел, компания наслаждается огромным ростом и популярностью, и внезапно вы покидаете компанию.Вы можете пролить свет на это?
Все шло фантастически. Внешне серьезных проблем не было, и поэтому у меня действительно нет объяснения, почему мы расстались, кроме двух других партнеров, которые решили, что они хотят контролировать ситуацию, и хотели, чтобы я ушел. В тот момент очень хорошо росли. У нас была действительно хорошая прибыль. Все ладили — у нас были хорошие отношения и функциональная команда. Репутация компании была хорошей. Я чувствовал, что мы находимся на действительно хорошем пути.Итак, без объяснения причин они сказали мне, что хотят, чтобы я разделился, и Роб собирается управлять компанией.
Итак, я сказал: «Хорошо. Ты собираешься меня выкупить? » И они сказали «Нет». Тогда я сказал: «Хорошо. Итак, я вижу, вы не захотите меня выкупить, чтобы у меня все еще оставались свои акции, а у меня была бы часть прибыли? » «Нет.»
Это пока не очень хорошо…
Нет, это было ужасно. В какой-то момент вы должны изменить отношение с товарища по команде на: «Хорошо, я должен позаботиться о своих интересах здесь, а не полностью облажаться.«Мне пришлось играть эту роль в течение нескольких месяцев и нанимать адвокатов, и я заставил их выкупить меня за то, что я бы назвал« скромной оценкой ». Затем я в основном продолжил свою работу.
Что именно «моя работа»? ”
Я был как бы в центре внимания. Я хотел разработать велосипед с углеродной подвеской, который был бы более свободным, и в то время я собирался сделать это с помощью Blur. Никто этого не знал — все это было тогда в моей голове, но в основном раскол произошел. Знаете, у меня есть принуждение завершить эти проекты, поэтому я все еще хотел сделать то же самое и закончить этот байк.Для этого мне нужна была компания, а у меня ее не было. Я начал думать об Ибисе. В последнее время я не слышал, что с ними происходит, поэтому позвонил Скотту Николу, и Скот рассказал мне эту ужасную историю.
Он владел компанией 20 лет и решил, что этого достаточно. Он хотел заняться другими делами. Итак, он продал компанию инвестору и одному из менеджеров, и они практически сразу же вывели Ibis из бизнеса, перенеся производство и провалив его. Очевидно, они получили предложения по изготовлению мотоциклов, а затем ребята, которые строили мотоциклы, сказали: «Мы не можем этого сделать.«Итак, в течение 18 месяцев у них не было производства и, по сути, компании.
Основатель Ibis Скот Николь — Ibis Archive
Действительно плохая черта заключается в том, что Скотту так и не заплатили за компанию. По сути, он дал этим ребятам Ибис. Они разбили машину, и ему так и не заплатили.Итак, я сказал Скотту, что нам нужно придумать лучший конец для этого фильма, чем этот. Ибис был такой классной компанией. В нем было чувство юмора и интересные продукты, а это неприятный конец. Сначала он весь обгорел.Это был такой неудачный опыт, и он не хотел. Я продолжал звонить ему, и он согласился. Он как ДНК компании, будучи ее основателем первые 20 лет. Я разыскал остатки Ибиса, который, по сути, был торговой маркой. Он принадлежал этим адвокатам, я немного поспорил с ними и купил его.
Я привлек Скотта, а затем Тома Моргана, который в настоящее время является президентом. Он умный парень, давно в бизнесе. Том пришел из Giant и Answer до этого, а Titec был тем местом, откуда я его впервые узнал.Я думал, что он определенно может помочь нам перезапустить компанию.
Какое место занимает Рокси Ло?
Я пересекся с Рокси в Санта-Круз и увидел ее промышленные образцы. Я всегда ценил хороший промышленный дизайн и архитектуру, но как бы издалека, потому что такие вещи — исключительная сфера. Все такое действительно хорошее стоит больших денег и людей, которые в этом участвуют — у вас действительно нет возможности поговорить с ведущим архитектором или промышленным дизайнером как с обычным гражданским лицом.
Я встретил Рокси, потому что один из парней в Санта-Крус встречался с ней. Она занималась самыми разными вещами, от керамики до шкафов и прочего, связанного с компьютером, но общая черта заключалась в том, что каждый раз, когда я смотрел на ее вещи, я думал: «Боже, это круто выглядит». Roxy
Мы хорошо поладили, поэтому мы погрузились в этот проект перезапуска Ibis. Велосипед был действительно устрашающим проектом. В то время создание множества составных форм в 3D было затруднено для компьютеров, которые использовали большинство инженеров, и когда вы добавляли связи с составными кривыми, это часто приводило к их сбою — или было настолько медленным, что мы шли на обед, пока компьютеры регенерировали формы.
Я быстро понял, что при тех 100 долларах в час, которые мы платили за время разработки, мы могли позволить себе покупать им новые, более мощные компьютеры — по одному в неделю — и при этом экономить деньги.Я предложил это сделать, но когда компания осознала нашу дилемму, они увеличили свою вычислительную мощность. Я просидел рядом с инженерами много часов из 1800 часов, которые потребовались для разработки Mojo.
Это была инженерная фирма, с которой вы работали, если я правильно помню…
Да, дизайнерская и инженерная фирма, и Рокси работали над жестом — как он должен был выглядеть. А потом эти ребята, которые раньше проектировали велосипеды, но по большей части просто шоссейные — они работали над 3D, и я пытался объяснить, что имела в виду Рокси.Мы ходили туда-сюда и одновременно, пытаясь конкретизировать все механические проблемы.
В какой-то момент я так глубоко погрузился, что не мог уйти. Это не обязательно выглядело так, как будто это сработает. Мы вложили сотни тысяч долларов — вы могли бы купить несколько домов в большинстве частей страны на столько, сколько мы вложили в этот проект, — и мы еще не закончили … и мы еще не закончили. А потом мы даже не пытались это сделать. Да, это было страшно, но в какой-то момент ты так глубоко в нем, что тебе нужно закончить.В противном случае это будет огромная потеря.
Итак, у вас были проблемы с производством?
Как только мы подготовили дизайн, фабрика поработала над ним некоторое время, и они фактически отключили его — примерно за две или три недели до выставки. Я получил электронное письмо с завода в три часа ночи, и они сказали: «Спасибо за эту возможность, но мы решили не продолжать ваш проект». Я такой: «Простите?» И они сказали, что это было слишком сложно.Моя жена сказала, что я выгляжу так, будто мой лучший друг умер. Я был серым и в шоке.
Но у меня был план. Я собирался начать хорошо и написать им очень уважительное и приятное письмо, прося их пересмотреть свое мнение и приступить к делу, потому что на этом многое было положено. Но у меня уже было написано второе и третье письма — которые переросли в то, что мы собираемся подать на вас в суд, мы собираемся попросить всех в отрасли больше никогда не вести с вами дела … Знаете, такие вещи.
Пришлось ли вам изо всех сил искать другого продавца? Тогда вариантов было не так много.
Ну, мы перешли ко второму письму, чтобы оказать на них давление, а тем временем я начал спрашивать других людей в отрасли, есть ли что-нибудь, что они могут сделать, чтобы помочь нам. Это было действительно круто. С нашей фабрикой начали связываться их клиенты, говоря что-то вроде: «Вы понимаете, что это не то решение, которое вы можете принять в вакууме, и что ваша репутация, как личная, так и корпоративная, будет навсегда затронута, если вы не сделаете этого. это.
К тому времени, когда мы добрались до третьего письма, несмотря на все это давление извне, они связались с нами, и они вернулись со словами: «Ibis — наш клиент номер один». Итак, мы смогли это осуществить, и люди на шоу не догадывались, что два кадра, которые у нас были, были единственными в мире, и было чудом, что они у нас вообще были. Но вы знаете, что благодаря последовательности и справедливости, мы до сих пор остаемся хорошими друзьями с этой компанией.
Оригинальный Ibis был настолько органично связан со своими клиентами.Скот Николь, и то, как он руководил вещами — он держал это в секрете. К вашей чести, новый Ibis сохранил эту атмосферу. Итак, в чем магия?
Интересное наблюдение. Это одна из причин, по которой я купил Ibis и хотел снова с ним ассоциироваться. Есть такая культура, когда нужно быть более человечным и меньше заниматься корпоративными вещами. Вы делаете хорошую работу и хорошо ко всем относитесь, вы сможете оплачивать свои счета и хорошо проведете время. Для меня это, вероятно, более желанный способ прожить жизнь.
Скот начал свою карьеру в Мендосино, затем в Севастополе, а затем в Санта-Розе, а теперь мы находимся в Санта-Крус. Весь этот регион — в 60-е годы это были хиппи, и он был в основном кустарным и сосредоточенным на более душевных вещах. Слово «корпорация» почти похоже на «Ээу, что ЭТО?»
Итак, похоже, что Ibis вырос до идеальных размеров. У вас 26 сотрудников, бренд является международным, и бизнес, похоже, вырос до такой степени, что вы можете пережить неизбежные взлеты и падения отрасли.Тем не менее, вы не настолько велики, чтобы потерять семейную атмосферу. Как вы попали в это место и какого размера вы хотите взять отсюда Ибис?
Согласен. Мне очень нравится нынешнее состояние. Это чувство взаимного уважения и понимания между сотрудниками. Не то чтобы мы пытались улучшить его в каком-то смысле, чтобы решить какую-то проблему. Это неплохо, и по мере того, как вы становитесь больше, становится все труднее, поэтому мы в некотором роде растем неохотно. Если у вас работает сотня человек, много энергии тратится на то, чтобы держать всех на одной странице.Когда ты меньше, ты просто все слышишь — тебе не нужно много встреч. Все просто знают, что происходит.
Мы хотим делать больше из того, что мы делаем, не добавляя намного больше людей, и для этого есть еще одна причина. Цифры только что вышли, и Санта-Крус является четвертым наименее доступным местом для жизни во всем мире и номером один в США. Итак, в качестве стратегии (если вы хотите это так называть) нам нужно быть действительно хорошими со всеми нашими системами и организацией, чтобы мы могли поддерживать приличный объем продаж на человека, чтобы мы могли платить людям достаточно, чтобы они здесь можно выжить.
Пока все хорошо — мы смогли это сделать, но совсем другое дело, когда здесь находится бизнес, чем где-либо еще. Это невероятно дорого. Мы должны заботиться друг о друге, чтобы не допустить увольнений. Это серьезно. Мы очень стараемся делать вещи лучше, поэтому мы не нанимаем еще десять человек в напряженное время года, а затем увольняем их в медленное время.
Это отстой. Нам нужна одна и та же команда круглый год, и, возможно, это означает, что мы должны работать быстро все лето и, возможно, больше ездить на велосипедах зимой, но у нас остается одна и та же команда, поэтому все знают, где вещи и как это делать, и вы » Мы не всегда пытаемся познакомить нового человека с культурой Ibis.
При вашем росте вы не можете и, вероятно, не должны делать все виды велосипедов. Как вы выбираете, на каких моделях сконцентрируетесь? Какие жанры лучше всего выражают бренд?
Нас тянут по-разному, в зависимости от того, на чем мы ехали в последнее время. В первую очередь, мы сделали вариации на тему различных туристических и трейловых велосипедов. Наши клиенты и некоторые из наших дилеров нуждаются в разном рельефе и особенностях посадки, но для нас мы должны быть заинтересованы в этом, чтобы делать это достоверно, и вы можете видеть это в нашей текущей линейке.У каждого из производимых нами мотоциклов есть большой чемпион в компании. Большинство из нас катаются на Рипли, и если мы собираемся быть в горах
и кататься по крутым склонам, то, возможно, мы будем ездить на HD4. У одних людей больше влияния, чем у других. Иногда инженеры просто отказываются делать велосипед, который мы хотим, потому что им это не нравится.
Последнее слово за вами?
Все больше и больше я понимаю, что вынесение вещей на обсуждение может иметь слишком много двусмысленности, и иногда вам нужно, чтобы кто-то пришел и сказал: «Хорошо, вот что мы делаем.«Особенно, если вы уверены, что это будет хороший результат, и если это правда, вы получите отличный отклик — и, возможно, через неделю или две программа будет реализована. В последнее время я делаю это больше, потому что понимаю, что хорошее, твердое и своевременное решение имеет большое значение для успеха компании. Иногда мы выходим на рынок раньше, чем если бы сначала обсуждали это в течение шести месяцев. Мы делаем это частью корпоративной культуры, чтобы быть решительными и быстрыми.
Когда вы перезапустили Ibis, вы собрали команду специалистов. У вас был Том, чтобы наблюдать за общей картиной, Скотт, чтобы Ибис оставался реальным, Колин, инженер, Рокси, дизайнер, Дэйв Уигл, создавал кинематику, что говорит о том, что вы являетесь менеджером без участия человека. Но ведь это не так?
Я чувствую, что если бы у меня была возможность (что обычно означает время), я смогу придумать действительно полезные вещи. Я сознательно перекладываю некоторые из своих обязанностей на парней, некоторые из которых имеют для этого квалификацию, и это не проблема: «Вы можете это сделать?» — «Конечно» — бум! Другие — это молодые люди, которые, как и я, не прошли формального обучения.Я покажу им, как делать что-то вроде покупок или ведения бухгалтерии, и отвечу на их вопросы по мере того, как мы будем продвигаться вперед, и они вырастут в совершенно новую работу, что положительно для них — и для меня тоже. Это дает мне возможность работать в других сферах бизнеса и быть более креативным, что хорошо для Ibis и развлекает меня.
У вас впереди какие-то большие проекты?
Работаем со всеми нашими фабриками и всегда смотрим на вещи и спрашиваем: «Как вы могли бы сделать это лучше? Как можно было сделать его менее плохим? Я хотел взглянуть на процесс изготовления карбоновых рам и пройтись от кончика к хвосту, чтобы уменьшить затрачиваемое количество энергии, упростить достижение качества, сократить время и сделать его менее трудоемким — потому что прямо сейчас изготовление одной из наших рам с двойной подвеской занимает около 40 часов.В Bontrager мы могли изготовить стальной хардтейл всего за девять с половиной часов: вручную, с порошковым покрытием, подготовкой и декалировкой.
Итак, у нас есть собственный центр углеродных исследований и разработок, где мы производим углеродные детали, проверяем все эти теории и пытаемся воплотить их в жизнь. С многими из этих вещей вы смотрите на основы (их физику) и думаете: «Это должно быть возможно». А потом вы пытаетесь сделать это, и иногда это полностью срабатывает, и вы говорите: «Я знал это!» А другие идеи — просто заноза в заднице, и вы думаете: «Хорошо, на это могут потребоваться годы.»
Мы занимаемся углеродным процессом уже около трех лет, и мы находимся около пяти или шести лет на завершающем проекте. Я не работал над этим полный рабочий день, но обычно я добиваюсь хороших результатов, когда я у нас есть шанс. Нам удалось выяснить пару вещей. Рамки, которые мы делаем здесь прямо сейчас, на самом деле не требуют отделки, поэтому мы можем наклеить на них наклейки и воском, и они будут выглядеть великолепно. Это огромно Вы сократили огромное количество веса, работы и загрязнения, и у вас есть кое-что, что в некотором роде имеет преимущества.
Другой альтернативой было то, что мы придумали, как наносить порошковое покрытие из углеродного волокна, о чем я до сих пор не слышал. Вы используете порошковый полиэстер, распыляете его в электростатическом поле, и в нем нет растворителей и загрязнений. Мы решили проблемы, которые мешали нам сделать это — и это были довольно грубые проблемы, но это сработало. Лучше всего не красить его вообще, но если нам действительно нужно красить рамы, мы нанесем на них порошковое покрытие и не будем использовать аэрозольную краску на основе растворителя.
Что касается процесса, мы перешли на гораздо меньшее количество энергии, необходимое для отверждения угля. У нас гораздо лучший контроль над циклами отверждения — температурой и давлением — по сравнению с обычными фабриками. После формования необходимо выполнить очень мало работы. Мы также выяснили, как использовать в компоновке меньшее и большее количество частей — одну треть от количества штук.
Мысль о том, что мы хотим сделать несколько рамок здесь, в самом дорогом городе США, является одной из таких головоломок.Нам нравятся сложные головоломки, и удовольствие, которое вы получаете от решения сложной головоломки, лучше, чем удовлетворение, которое вы получаете от решения простой головоломки. Это захватывающе, и нам это нравится, и пока мы обычно придумываем, как это сделать. Это непросто, но именно поэтому нам это нравится.
Предвидите ли вы, что когда-нибудь вы переместите большую часть своего производства внутри компании, или вы возьмете то, что вы узнали, и воспользуетесь этим для повышения эффективности фабрик, которые вы используете в настоящее время?
В настоящее время я думаю об этом одновременно.Мы собираемся сделать небольшое производство — один размер Ripley. Это похоже на наш пилотный проект, и он позволяет нам держать ситуацию под контролем по мере того, как мы развиваем это. Мы многому научимся на этом и сгладим ситуацию, а затем следующее, что мы сделаем, — это одна целая модель. Это будет тот, который действительно может извлечь выгоду из того, что мы делаем. Мы можем сделать его действительно легким — раздвинуть границы очень легкой конструкции, которая будет настолько прочной и жесткой, насколько это необходимо, потому что мы контролируем весь процесс.
Контроль над углеродным процессом также дает вам возможность сделать ваше производство более экологически чистым. Как Ибис там вписывается?
У нас также есть собственный углерод, и мы не можем его переработать сами, поэтому храним его. Когда у нас есть неисправная деталь или что-то, что было разбито или списано, мы сохраняем все эти детали. Семь или восемь лет мы не могли найти того, кто бы переработал его. Поэтому мы кладем их на ящики и поддоны. Здесь было несколько мест, где перерабатывались остатки композитов от аэрокосмических компаний, таких как Boeing, и я сказал: «Отлично! Я позвоню этим ребятам и займусь этим.«Я никогда не мог заставить их взаимодействовать с нами. По сути, они были слишком заняты крупными делами, чтобы иметь дело с звонками какой-нибудь небольшой компании. Это было не из-за отсутствия попыток.
В конце концов, мы узнали одного из парней из Specialized, который отвечал за программу корпоративной ответственности, которая включала переработку — и переработку углерода. Они справились и разработали программу. Мы смогли воспользоваться этим. Полуфабрикат от Specialized останавливался здесь по пути к переработчику и забирал наши вещи.Мы делали это уже неоднократно, и нам удавалось не отправлять кучу нашего углеродного материала на свалку.
Вы оглянетесь на Ibis через 20 лет, чем вы будете больше всего гордиться?
Переход с Ibis на все разные компании, такие как Bontrager, Santa Cruz и у меня был магазин велосипедов в течение года, а теперь Ibis — то, чем я буду больше всего гордиться и чем в настоящее время действительно горжусь, — это то, что мы увольнений не было. Во время войны в Ираке никаких увольнений. Во время большого кризиса 2008–2009 годов у нас никогда не было увольнений.Мы просто никогда не попадали в такую ситуацию.
Я прочитал одно наблюдение и теперь понимаю, что оно действительно очень важно: «Вы никогда не получите должного за то, чего не произошло». Так что чего-то такого не бывает: никто не пострадал из-за вашего продукта, или вы не ушли из бизнеса, или у вас не было большого увольнения. Вам не пришлось продавать компанию, потому что она вышла из равновесия. Такие вещи не заслуживают уважения, они просто не видны людям. Для меня это на самом деле большое достижение, чему я очень рад.
Что касается Ibis, я больше всего горжусь культурой, которую мы создали, и тем, что это такой положительный момент. На всем пути от наших клиентов (самих велосипедистов) до дилеров до нас и наших продавцов — все работают в одной команде и хорошо проводят время, и это действительно особенная ситуация. Это случается не все время. Чтобы иметь возможность работать в этой ситуации и с людьми, с которыми я работаю, и хорошо проводить время каждый день, и кататься на этих велосипедах… Мне очень повезло.
В Heim Bar барбекю обожженные кончики бекона (и другие угощения) настолько хороши, что останавливают движение.
Очередь за пределами Heim Bar барбекю змеилась от двери, через боковой внутренний дворик и вниз по тротуару на твердый блок или около того.Когда толпы людей покрылись потом и слюной, патрульная машина полиции Форт-Уэрта медленно проехала по Магнолия-авеню, и ее громкоговоритель загудел: «Ожидание стоит того». Через несколько мгновений машина проехала в противоположном направлении, и офицер снова сел на динамик. «Попробуй обожженные кончики бекона. Поверь мне, я коп. Я должен знать».
Он прав: он знает, тебе следует доверять ему, и тебе непременно стоит отведать жареный кончик бекона. Они являются визитной карточкой этого заведения, которое было так популярно среди любителей барбекю еще задолго до его открытия в начале августа.И это правильно. Эти бомбы со вкусом и текстурой, маленькие кусочки свиной грудинки, которые были высушены, копчены, нарезаны, а затем снова копчены, они жевательные, хрустящие и жирные, липкие, дымные, сладкие и энергичные из-за натертого коричневого сахара с добавлением черного. перец.
Обгоревшие кончики бекона, фирменное блюдо на барбекю Хейма (Тинг Шен / штатный фотограф)Это работа мастера Тревиса Хайма, который со своей женой Эммой быстро перешел от всплывающих окон на заднем дворе до фургона с едой. дом из кирпича и раствора на краю исторического района Фэрмаунт Форт-Уэрта.И хотя меню по-прежнему написано на мясной бумаге и приклеено к стене в знак уважения к более простым временам, это не хижина для барбекю. Это блестящий ресторан в индустриальном стиле с плиточными и кирпичными стенами, деревянными элементами декора, удобными кабинками и столами. Еда может подаваться на жестяных подносах, покрытых мясной бумагой, но есть также бар, в котором подают более 40 односолодовых виски (включая 18-летний Macallan по 24 доллара за унцию), а также десятки других бурбонов и виски. В задней части дома есть даже небольшой сувенирный магазин, в котором продаются приспособления для барбекю, футболки и тому подобное.
«Попробуй поджаренный кончик бекона. Поверь мне, я коп. Я должен знать».
Хаймы появились в мире, но шашлык, который они готовят, по-прежнему остается медленным и медленным.
Владельцы Эмма Хейм и Трэвис Хейм (он же питмастер) прошли путь от всплывающих окон на заднем дворе до грузовика с едой и своего нового дома в Форт-Уэрте. (Тинг Шен / штатный фотограф)У вас будет достаточно времени, чтобы изучить краткое меню, если не принять решение, стоя в очереди. (Ожидание в обеденное время может растянуться до часа с лишним в загруженные будние дни.В первые несколько месяцев Хейма барбекю обычно распродается к вечеру, но в последнее время его количество увеличилось, чтобы продолжать подавать во время ужина. в ближайшее время. Но и говяжьи ребрышки тоже прекрасны. Кусок мяса и костей Brobdingnagian обычно весит от 1,5 до 2 фунтов, его коптили от восьми до 10 часов над дубом. В результате, похоже, что пещерные люди бьют друг друга по голове, получается сильно корявый, дымный, соленый и острый кусок мяса, который приятно волокнистый снаружи и необычно влажный внутри.
Свиные ребрышки, которые, как и говяжьи ребра, производятся на ранчо Ниман, также являются модными. Их натирают так же сладко-перечным образом, как и бекон, а влажное нежное мясо обеспечивает ровное легкое сопротивление зубам (несмотря на то, что вам говорят цепи, ребра никогда не должны выпадать . костный нежный). Есть и хорошая копченая колбаса — густая, сочная смесь говядины и свинины или сильно приправленная версия с халапеньо и чеддером. Если вы здесь не за красным мясом — ну, вам, вероятно, вообще не стоит здесь быть, но на всякий случай есть жареная на гриле грудка индейки, которая довольно мягкая.
Нарезанная грудинка и обожженный бекон в Хейме (Тинг Шен / штатный фотограф)Самое важное я оставил напоследок. И это потому, что я не согласен с говяжьей грудинкой, которая, в конце концов, является главным испытанием для техасского питмастера. Во время одного визита грудинка Хайма была восхитительной, скользя по полу и обмахивайся веером, пока не поправишься; Небесная смесь коры, соли, дыма и жира, нежная, влажная и пронизанная ароматом. Однако в два других посещения оно было просто очень хорошим, с приятным солоновато-дымным внешним кольцом вокруг более мягкого, более тушеного мяса.Несоответствие говорит о том, что Heim все еще находится в каком-то режиме вытеснения, поскольку он приспосабливается к требованиям по приготовлению тысяч фунтов барбекю для своих трех новых курильщиков Oyler.
Свиные ребрышки Хейма (Тинг Шен / Staff Photographer)Все это мясо можно съесть за фунт, и большинство из них можно положить в бутерброд или подать в комбинированном блюде вместе с парой сторон. К ним относятся освежающий салат из капусты из капусты, пикантные и сливочные зеленые макароны с чили и сыром, а также пикантные бобы пинто, приготовленные с копченым жиром грудинки.И есть одно действительно выдающееся место среди сторон — вызывающий привыкание дважды запеченный картофельный салат. Вы действительно можете попробовать , запекать в запеченном картофеле, вместе со сметаной, жевательными кусочками бекона и сыром чеддер. На десерт есть обязательный банановый пудинг, приготовленный на гриле, о котором легко забыть.
Дважды запеченный картофельный салат (Тинг Шен / штатный фотограф)Вы заказываете все это у дружелюбных и эффективных людей за стойкой, а затем берете пейджер на свое место. Ждать, к счастью, недолго, хотя есть один недостаток: вы не можете увидеть, как мясо нарезают на заказ, что является одним из визуальных и обонятельных удовольствий барбекю.Персонал всегда веселый и услужливый. Многие носят футболки с надписью «Rougned Eats Free»; Этой весной Трэвис Хейм произвел фурор, предложив пожизненную еду без запаха Rougned Odor после того, как второй игрок с низов Texas Rangers ударил Хосе Баутиста из Toronto Blue Jays.
Когда Heim находится в лучшем виде, это один из лучших — настолько хорош, что демонстрирует истинность двух утверждений, которые, согласно закону штата Техас, должны быть вставлены во все, что написано о барбекю в Северном Техасе.Первый — о том, что есть томатный соус, но этому хорошему барбекю соус не нужен. Хайма нет. Во-вторых, рассказ о том, как D-FW, совсем недавно бывшая пустошью из копченого мяса, наконец-то поднимается на верхний ярус барбекю-городков.
Хайм определенно подтолкнул нас еще на одну или две ступеньки. Итак, да: доверяйте местной полиции.
Хейм Барбекю (3 звезды)
Цена: $$ (бутерброды 10-13 долларов; копчености 8,50-10 долларов за полфунт; комбинированные тарелки 12-18 долларов; гарниры 3- 4 доллара; десерт 3 доллара)
Сервис: Как только вы доберетесь до стойки заказа (после того, что может быть долгим ожиданием в очереди на улице), все идет быстро благодаря дружелюбному и эффективному персоналу.Когда ваша еда готова, вы собираете ее на металлических подносах, покрытых мясной бумагой. Единственный недостаток: вы не можете смотреть, как нарезают мясо на заказ.
Ambi e nce: Это не барбекю на обочине дороги. В прохладной современной столовой есть стены из открытого кирпича и глянцевой зеленой плитки, удобные столы и кабинки, а также оживленный бар. Приятный штрих: в этом баре есть окно во внутренний дворик, так что вы можете скоротать время ожидания в очереди с холодным напитком.
Уровень шума: Достаточно низкий
Местоположение: 1109 W.Магнолия авеню, Форт-Уэрт; 817-882-6970; heimbbq.com
Часы работы: среда-понедельник с 11:00 до 22:00; вторник закрыт
Бронирование: Не принимается
Кредитные карты: Все основные
Доступно для инвалидных колясок: Да
Алкоголь: Полный бар, включая десятки односолодовых виски и других сортов виски, выбор из дюжины в основном местного разливного пива и горстка вин по бокалам
Ratings Legend
5 звезд: Необычайно
4 звезды: Отлично
3 звезды: Очень хорошо
2 звезды: Хорошо
1 звезда: Удовлетворительно
Нет звезд: Плохо
Цена
Средний ужин на человека
$ — 14 долларов США и менее
$$ — 15 долларов США до 30 долларов США
$$$ — от 31 до 50 долларов США
$$$$ — Более 50 долларов США
500 — ВНУТРЕННЯЯ ОШИБКА СЕРВЕРА
Существует несколько распространенных причин этого кода ошибки, включая проблемы с отдельным сценарием, который может быть выполнен по запросу.Некоторые из них легче обнаружить и исправить, чем другие.
Владение файлами и каталогамиСервер, на котором вы находитесь, в большинстве случаев запускает приложения очень специфическим образом. Сервер обычно ожидает, что файлы и каталоги принадлежат вашему конкретному пользователю , пользователь cPanel . Если вы самостоятельно внесли изменения в право собственности на файл через SSH, пожалуйста, сбросьте владельца и группу соответствующим образом.
Разрешения для файлов и каталоговСервер, на котором вы находитесь, в большинстве случаев запускает приложения очень специфическим образом.Сервер обычно ожидает, что файлы, такие как HTML, изображения и другие носители, будут иметь режим разрешений 644 . Сервер также ожидает, что режим разрешений для каталогов в большинстве случаев будет установлен на 755 .
(См. Раздел о разрешениях файловой системы.)
Ошибки синтаксиса команд в файле .htaccessВ файле .htaccess вы могли добавить строки, которые конфликтуют друг с другом или являются недопустимыми.
Если вы хотите проверить конкретное правило в вашем файле .htaccess, вы можете прокомментировать эту конкретную строку в .htaccess, добавив # в начало строки. Вы всегда должны делать резервную копию этого файла, прежде чем начинать вносить изменения.
Например, если .htaccess выглядит как
DirectoryIndex default.html
Приложение AddType / x-httpd-php5 php
Тогда попробуйте что-нибудь вроде этого
DirectoryIndex по умолчанию.html
#AddType application / x-httpd-php5 php
Примечание: Из-за способа настройки серверных сред вы не можете использовать аргументы php_value в файле .htaccess.
Превышены пределы процессаВозможно, эта ошибка вызвана наличием слишком большого количества процессов в очереди сервера для вашей индивидуальной учетной записи. Каждая учетная запись на нашем сервере может иметь только 25 одновременных активных процессов в любой момент времени, независимо от того, связаны ли они с вашим сайтом или другими процессами, принадлежащими вашему пользователю, такими как почта.
пс искусственный
Или введите это, чтобы просмотреть учетную запись конкретного пользователя (не забудьте заменить имя пользователя фактическим именем пользователя):
ps faux | grep имя пользователя
После получения идентификатора процесса («pid») введите его, чтобы убить конкретный процесс (не забудьте заменить pid на фактический идентификатор процесса):
убить pid
Ваш веб-хостинг сможет посоветовать вам, как избежать этой ошибки, если она вызвана ограничениями процесса.Пожалуйста, свяжитесь с вашим веб-хостингом. Обязательно укажите шаги, необходимые, чтобы увидеть ошибку 500 на вашем сайте.
Взносы в память Майкла Элроя Хейма
21 июня 2017 г., среда
Я искренне сожалею о потере и боли, которые испытывают Кристал, семья и друзья Хайма из-за недавней смерти Майкла, слишком рано.Большинству из нас пришлось пережить горе из-за потери любимого человека в смерти. Больше всего мне помогли молитва и вера в обещания Иеговы (Псалом 83:18), такие как в 1 Коринфянам 15: 26, где говорится: «И последний враг, смерть, будет сведен на нет». Царство Божье, о котором Иисус учил нас молиться в Матф. 6: 9, 10 принесут эти чудесные обещания, включая воскресение. Никому из нас не гарантирован завтрашний день, но всем нам гарантировано воскресение.(Иоанна 5:28, Иоанна 6:40, Иоанна 11: 23-25) Кроме того, в Титу 1: 2 говорится об этом обещании воскресения: «основано на надежде на вечную жизнь, которую обещал Бог, Который не может лгать. давно.» Исаия 26:19: «Ваши мертвые будут жить … И земля даст бессильным смерти ожить». Исаия 25: 8 «Он навеки поглотит смерть. Ибо сам Иегова сказал это». Чтобы найти другие утешительные отрывки из Священных Писаний, посетите: http://bit.ly/1K38EFt. Это дало мне надежду, укрепило мою веру и помогло найти ответ на вопрос «Почему? Я знаю, что то же самое будет и с тобой.Иегова предлагает вам переложить на него все свое бремя, и он поддержит вас в тяжелые времена. Опять же, семья в моих молитвах, и я выражаю свои искренние соболезнования. Не стесняйтесь обращаться ко мне, если хотите, на мой адрес электронной почты; [email protected] Я молюсь, чтобы ваше сердце сделало добро, если вы посмотрите это прекрасное видео (песня 144) под названием «Keep Your Eyes on the Prize» https://tv.jw.org/#en/video/VODChildren/pub-pksn_24_VIDEO
соображений, касающихся подарков детям
Если вы делаете значительные подарки своим детям или чьим-то детям (например, внукам, племянникам или племянницам), или если кто-то другой делает подарки вашим детям, следует учесть ряд моментов.
Подарочные переводы, не облагаемые налогом
Существует множество способов сделать переводы детям, которые не рассматриваются как налогооблагаемые подарки. Подача налоговой декларации на дарение обычно требуется только в том случае, если вы делаете подарки (кроме квалифицированных переводов) на общую сумму более 15 000 долларов США на человека в течение года.
Оказание поддержки. Когда вы оказываете поддержку ребенку, это не следует рассматривать как облагаемый налогом подарок, если вы обязаны оказывать поддержку в соответствии с законодательством штата.Это положение может оказаться очень полезным для родителей несовершеннолетних детей, детей студенческого возраста, детей-бумерангов и детей с особыми потребностями.
Ежегодные эксклюзивные подарки. Обычно вы можете делать не облагаемые налогом подарки на сумму до 15 000 долларов на ребенка ежегодно. Если вы объедините подарки со своим супругом, сумма фактически увеличится до 30 000 долларов.
Квалифицированные переводы на медицинские расходы. Вы можете делать неограниченное количество подарков, не облагаемых налогом на медицинское обслуживание, при условии, что подарок сделан непосредственно поставщику медицинских услуг.
Квалифицированные трансферты на расходы на образование. Вы можете делать неограниченное количество подарков за обучение без налога на подарки, при условии, что подарок сделан непосредственно поставщику образовательных услуг.
Для целей налога на передачу без учета поколений (GST) обычно применяются те же исключения для необлагаемых налогом переводов подарков. Налог GST — это отдельный налог, который обычно применяется при передаче собственности кому-либо, кто на два или более поколения моложе вас, например, внуку.
Вопросы подоходного налога
Подарок не является налогооблагаемым доходом для лица, получившего подарок.Однако, когда вы делаете подарок ребенку, может возникнуть несколько проблем с подоходным налогом в отношении дохода, полученного от собственности или от продажи собственности.
Доход на поддержку. Доход от собственности, принадлежащей вашим детям, будет облагаться налогом, если он используется для выполнения вашего обязательства по оказанию алиментов.
Детский налог. Дети, облагаемые налогом на детей, обычно облагаются налогом по ставке налога их родителей на любой нетрудовой доход свыше 2200 долларов (в 2021 году). Правила налогообложения детей применяются к: (1) лицам моложе 18 лет, (2) лицам в возрасте 18 лет, чей заработанный доход не превышает половины их алиментов, и (3) тем, кто в возрасте от 19 до 23 лет, которые учатся на дневном отделении. и чей заработанный доход не превышает половины их содержания.
Основа. Когда даритель делает подарок, лицо, получающее подарок, обычно берет подоходный налог, равный налоговой базе дарителя в подарке. База подоходного налога обычно используется для определения суммы налогооблагаемой прибыли, если ребенок затем продаст собственность. Если вместо этого собственность была передана ребенку после вашей смерти, ребенок получил бы основание, увеличенное (или уменьшенное) до справедливой рыночной стоимости собственности.
Передача подарком или передача при смерти
Разница в налогооблагаемой прибыли при продаже оцененного имущества по справедливой рыночной стоимости (FMV) после передачи.
Подарки несовершеннолетним
Прямых подарков несовершеннолетним следует избегать. Для этого можно подарить несовершеннолетнему опекунский подарок или доверительный фонд.
Подарки по хранению. Подарки могут быть переданы на счет опеки для несовершеннолетних в соответствии с версией Закона о единообразных подарках / передачах несовершеннолетним в вашем штате. Опекун (взрослый или трастовая компания) владеет имуществом в пользу несовершеннолетнего до достижения возраста (часто 21 года), установленного законом штата.
Доверие для несовершеннолетних. Траст по разделу 2503 (c) специально разработан для получения ежегодного исключения налога на дарение для подарков несовершеннолетним. Основная сумма и доход могут (но не обязательно) распределяться между несовершеннолетним до достижения 21 года. Несовершеннолетний обычно получает доступ к нераспределенному доходу и основной сумме в возрасте 21 года. (Использование трастов предполагает сложную сеть налоговых правил и положений, и обычно включает в себя авансовые расходы и текущие административные сборы. Прежде чем внедрять трастовую стратегию, вам следует подумать о том, чтобы проконсультироваться с опытным специалистом по недвижимости.)
Эта информация не предназначена для использования в качестве совета или рекомендаций по налогообложению, праву, инвестициям или выходу на пенсию, и на нее нельзя полагаться, чтобы избежать каких-либо федеральных налоговых штрафов. Вам рекомендуется обратиться за советом к независимому специалисту в области налогообложения или юриспруденции. Содержание получено из источников, которые считаются точными. Ни представленная информация, ни высказанное мнение не являются приглашением к покупке или продаже какой-либо ценной бумаги. Этот материал был написан и подготовлен Broadridge Advisor Solutions.© 2021 Broadridge Financial Solutions, Inc.
Ширли К. Хайм Мидл — Государственные школы округа Стаффорд
Хронические прогулы
2021 Статус ESSA основан на последних доступных данных за 2018-2019 учебный год.
| Студенческая группа | Текущая ставка | Трехлетняя ставка | Годовая цель | Долгосрочная цель | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Все студенты | 4% | 6% | 12% | 10% | |||
| Азиатский | — | 4% | 10% | 109 | черный 2%4% | 13% | 10% |
| Латиноамериканцы | 7% | 7% | 13% | 10% | |||
| Белый | 4% 9045% 13% | 10% | |||||
| Экономически неблагополучные | 6% | 8% | 15% | 10% | |||
| Изучающие английский язык | 7% | 6% | % | 9045%||||
| Учащиеся с ограниченными возможностями | 3% | 6% | 16% | 10% |
— = Не применимо или данные отсутствуют для группы
* = Данные еще не доступны
Закон о достижении каждым учащимся успеха от 2015 года требует от штатов устанавливать годовые и долгосрочные цели по сокращению хронических прогулов.План внедрения ESSA Вирджинии предполагает, что к 2023-2024 учебному году не более 10 процентов всех учащихся и учащихся в студенческих группах, перечисленных в этой таблице, будут хронически отсутствовать. Годовые целевые показатели для студенческих групп отражают улучшение исходных данных за 2015-2016 учебный год. Студенческие группы, достигающие или превышающие годовые или долгосрочные цели по сокращению хронических прогулов, должны улучшить успеваемость по сравнению с предыдущим годом.
Успеваемость и уровень владения английским языком
2021 Статус ESSA основан на последних доступных данных за 2018-2019 учебный год.
| Изучающие английский язык | Процент | Годовая цель | Долгосрочная цель | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Успеваемость изучающих английский язык | — | 52% | 58% | Уровень владения английским языком | 9045 | – | – |
— = Не применимо или данные отсутствуют для группы
* = Данные еще не доступны
Закон «Каждый учащийся добивается успеха» от 2015 года требует от штатов устанавливать ежегодные цели и долгосрочные цели для увеличения процента изучающих английский язык, добивающихся успехов в достижении уровня владения английским языком.Вирджиния также сообщает о процентном соотношении изучающих английский язык, которые достигли профессионального уровня.
| Ученики английского языка | Числитель | Знаменатель | Скорость | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Успеваемость учеников английского языка | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9045 9045 9045 9045 9045 9045 9045 9045 9045 9045 9045 904 9045 9045 — 9045 9045 9045 — 9045 9045 — 9045 — 9045Показатели участия ESSA2021 Статус ESSA основан на данных до пандемии за 2018-2019 учебный год.Учащиеся, не прошедшие тестирование в 2019-2020 годах из-за закрытия школ в связи с пандемией, были исключены из числа учащихся.
|