Ружье Franchi I-12 Fast One 76 12/76
Модель Franchi l-12 имеет инерционный механизм затвора, благодаря чему обладает существенными преимуществами даже по сравнению с такими надежными ружьями, как 48AL. При выстреле из ружья Franchi 12 Fast 76 его свободно плавающий затвор сжимает мощную инерционную пружину, которая возвращает затвор назад сразу после выброса заряда из канала ствола, выбрасывает стрелянную гильзу и взводит курок для следующего выстрела. В отличие от моделей с газоотводной системой, у инерционных систем выше надежность и быстродействие (такие системы используются во многих военных моделях). В силу всего этого, Franchi 12 fast — очень хороший выбор для тух, кто нуждается в скорострельном полуавтомате, например, для охоты на птицу. Также наличие инерционного механизма затвора, ружье обладает более изящными формами, в цевье не нужно предусматривать место под газоотводную камеру с поршнем. Ружье менее требовательно к чистке, в отличие от газоотводных моделей (где помимо ствола требуют чистки еще газоотводная камера и поршень), следовательно, более простое в обслуживании.
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
|
| ||||
Доставка товаров из Польши в Россию.
Allegro на русском языкеДоставка товаров из Польши
Компания Fastbox — популярный сервис, при помощи которого можно совершать быстрые, выгодные и удобные покупки в польских интернет-магазинах, в том числе и на онлайн-аукционе Allegro. Этот аукцион крайне привлекателен из-за высокого качества продукции, широкого ассортимента и демократичных цен. Однако процесс покупки на этой площадке имеет ряд сложностей, справиться с которыми как раз и поможет наш сервис.
Доставка товаров из Польши — почему это не так просто?
Покупатели, которые пытались самостоятельно заказывать товары с Аллегро,
знают, что у такого онлайн-шоппинга есть множество «подводных камней». Во-первых, это языковой
барьер (интернет-магазин рассчитан только на покупателей из Польши, здесь нет даже англоязычной
версии). Вторая проблема заключается в том, что большинство продавцов не отправляют заказы в Россию.
Поскольку оплата заказа происходит в валюте Польши (злотых), то без посещения банка перевод на счет
продавца сделать тоже не удастся.
Но благодаря нашей русскоязычной поддержке и
высококвалифицированному штату сотрудников вы с легкостью сможете совершить любую покупку.
Что можно приобрести на польском аукционе?
Польский аукцион в последнее время получил большую популярность не только благодаря высокому качеству и доступным ценам (экономия составляет порядка 30%), но и за счет широкого ассортимента. Дело в том, что заказать товар из Польши с Allegro можно самого разного вида:
- одежда и обувь;
- детские игрушки;
- авто и мотозапчасти;
- аксессуары;
- товары для дома.
Вне зависимости от выбранного товара компания Fastbox гарантирует своим клиентам высокую скорость доставки, его безусловную сохранность во время транспортировки и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Те, кого интересуют запчасти для автомобилей и мотоциклов несомненно оценят широкий
ассортимент представленный в нашем интернет-магазине. Качественные импортные детали для авто в
разных ценовых категориях — то, что привлекает наших клиентов.
Почему стоит воспользоваться услугами Fastbox?
За 4х летний период работы нашей компании удалось вырасти из небольшой фирмы в сеть федерального масштаба. Мы обслужили уже 20 тысяч клиентов, приняли на складе свыше 60 тысяч посылок и отправили по России и странам СНГ более 30 тысяч заказов.
Если вы тоже хотите покупать качественные и недорогие вещи за границей, то вам нужно просто воспользоваться услугами нашей компании. Выбирайте любой товар из русифицированного каталога на нашем сайте, а все заботы по приобретению и доставке заказа возьмет на себя сервис Fastbox!
12 веских причин, по которым вам необходимо инвестировать в франшизу быстрого питания
Франшизу быстрого питания. Они везде, куда ни глянь. Вы когда-нибудь задумывались, каково было бы владеть собственной франшизой быстрого питания?
Безусловно, есть плюсы и минусы, как и во всем остальном, но вот 12 веских причин, по которым вам нужно инвестировать в франшизу быстрого питания:
1.
Каждый должен естьОт этого никуда не деться. Каждый должен есть, и хотя люди могут есть больше дома, чтобы быть здоровее и экономнее, время от времени все едят вне дома.Когда вы решите инвестировать в франшизу быстрого питания, вы можете быть уверены, что это не мимолетное увлечение и что у вас всегда будут потенциальные клиенты. Проверить франшизу бургеров на продажу — разумный ход.
2. Имеет сильную сеть поддержки
Одним из самых больших стимулов для инвестирования в франшизу быстрого питания является то, что у вас будет структура поддержки, которая поможет вам начать работу. Это то, чего у вас нет, когда вы открываете ресторан самостоятельно.Имея франшизу быстрого питания, франчайзер предлагает обучение для вас и вашего персонала, а также поможет вам найти ваше местоположение и подготовиться к вашему торжественному открытию. Если вы новичок в ресторанном бизнесе, это особенно привлекательно.
3. Сила популярного бренда позади вас
Есть много популярных франшиз быстрого питания, таких как Zac’s Burgers, у которых есть сильные бренды, которые люди сразу узнают.
Выбрав франшизу быстрого питания, вы выиграете от признания бренда.Вы сможете использовать силу их бренда и любые логотипы или рекламные кампании, чтобы помочь своему бизнесу преуспеть.
Ваш франчайзер обычно также предлагает вам маркетинговую и рекламную помощь, включая кампанию для вашего торжественного открытия. И всякий раз, когда у них будет национальная кампания, вы тоже выиграете от этого.
4. У вас все еще есть гибкость
Несмотря на то, что для каждой франшизы быстрого питания существует определенная структура и процесс, вы, как владелец собственной франшизы быстрого питания, все равно сможете пользоваться некоторой гибкостью.У вас по-прежнему есть возможность поставить свой личный отпечаток на свое местоположение. Когда вы исследуете и делаете покупки вокруг, обязательно спросите, каковы правила и положения для каждой отдельной франшизы. Если для вас важна какая-то личная свобода, не подписывайтесь, пока не получите заверения в том, что у вас будет некоторый творческий контроль.
Хотя некоторые продукты питания являются основным продуктом пищевой промышленности, например гамбургеры, сэндвичи с курицей, сэндвичи со стейками и картофель фри, есть много способов приправить их, чтобы заинтересовать клиентов.Добавьте в свой гамбургер необычные ингредиенты, чтобы усилить взрывной вкус, или, если вы продаете буррито, попробуйте завернуть в буррито что-нибудь, чего люди не ожидали, например суши.
Кроме того, хотя владение собственной франшизой быстрого питания требует долгих часов и много тяжелой работы, у вас действительно есть возможность выбрать свое собственное время, которое может быть полезно, когда у вас есть другие обязанности, такие как семья или школа.
5. Проверенный бизнес-метод
Как новый владелец бизнеса, приходится много проб и ошибок, но с хорошей франчайзинговой компанией гораздо меньше догадок.У них уже есть разработанная бизнес-модель с проверенной репутацией, которую вам просто нужно использовать.
6. Надежная программа обучения
Если вы впервые являетесь владельцем бизнеса и плохо знакомы с ресторанной индустрией, то вы особенно оцените программу обучения, которую ваш франчайзер предлагает всем своим новым франчайзи.
Они помогут вам во всех аспектах налаживания вашего бизнеса и поделятся с вами своим многолетним опытом. Обратите внимание на франшизы по продаже гамбургеров, такие как Zac’s Burgers.
7. Постоянная помощь
И что еще лучше, даже если вы откроете франчайзинговый ресторан быстрого питания, вы все равно будете получать постоянную помощь от своей материнской компании. Это хорошая новость, потому что вам всегда будет к кому обратиться, если у вас возникнут какие-либо вопросы или вы окажетесь в сложной ситуации.
8. Помощь в сфере недвижимости и строительства
Найти подходящий объект недвижимости и построить ресторан само по себе непросто, поэтому помощь в сфере недвижимости и строительства может быть действительно полезной.Они помогут вам найти лучшее место с хорошей парковкой и пешеходным потоком, а также помогут договориться о лучшей цене для этого места. Они также помогут вам разобраться с подрядчиками и получить всю необходимую мебель и оборудование.
9.
Подключает вас к нужным контактамПомимо получения вам хороших цен на недвижимость и строительство, ваш франчайзер также имеет стабильные контакты по вопросам запасов, даже формы, и они поделятся с вами своей покупательной способностью, чтобы получить лучшие цены.
10. Возможность сотрудничать
Присоединение к франшизе также означает, что вы получаете шанс на настоящее сотрудничество с единомышленниками, увлеченными индустрией франшизы быстрого питания. Вы сможете учиться у экспертов и объединяться, чтобы сделать свой бизнес успешным.
11. Менее рискованный вариант
Хотя определенный риск все еще существует и, конечно же, вам нужно много работать и делать все, что в ваших силах, чтобы быть максимально подготовленным, вход во франчайзинговый бизнес немного менее рискован чем выходить на улицу самостоятельно, потому что франчайзер уже проделал за вас большую работу и предлагает вам парашют, чтобы вы не упали на голову.
12. Быть частью чего-то большего, чем вы сами
Одна веская причина, по которой вам нужно инвестировать в франшизу быстрого питания, о которой вы, вероятно, не думали, заключается в том, что она позволяет вам быть частью чего-то большего, чем вы сами.
Быть частью франшизы дает вам чувство цели и гордости, заставляя вас вставать каждый день и делать все возможное. Это также помогает вам почувствовать себя частью большого сообщества, окружающего ваш бизнес. Если вы преуспеете, вы захотите помочь другим в своем сообществе.Это прекрасное чувство.
Чтобы получить дополнительную информацию об инвестировании в франшизу быстрого питания, свяжитесь с Zac’s Burgers сегодня.
Выбор франшиз 12 различных ресторанов
09 апреля 2019А вы думаете о владении ресторанной франшизой? Тогда у вас есть огромный выбор блюд, начиная от небольших местных семейных закусочных до дорогие официальные заведения, где подают еду и вино.
Здесь 12 популярных концепций ресторанной франшизы, которые дают общее представление о доступные варианты.
Концепция франчайзинга ресторана1: Фастфуд
Быстро
продовольственные франшизы — одна из самых известных концепций, доступных сейчас.
Бренды
в этом пространстве представлены KFC, McDonald’s, Burger King, Taco Bell и другие. Быстрый
food франшизы привлекают много клиентов из-за таких факторов, как низкая стоимость и
удобство.
Но, начальная стоимость франшизы популярного фастфуда, вероятно, будет дороже чем владение независимым рестораном.
Концепция франчайзинга ресторана2: самообслуживание
Самообслуживание рестораны популярны в торговых центрах, супермаркетах, отелях рядом с школы и офисы и др.
Это может быть хороший выбор в правильном месте.
Концепция франшизы ресторана3: Быстро-Повседневный
Fast-casual рестораны сейчас самая популярная тенденция, и это немного дороже, чем быстро food франшизы , что также делает их более дорогими.
Открыть кухни популярны в ресторанах fast-casual. Еда в основном подается на одноразовых тарелках.
Концепция франшизыRestaurant 4: Повседневная трапеза
Повседневный
столовая / семейная столовая предлагает различные кухни по умеренной цене.
Еда может варьироваться от американской до мексиканской и барбекю.
Концепция франшизыRestaurant 5: Изысканный ужин
Штраф Ресторан предлагает клиентам отличную еду, атмосферу и обслуживание.
еда дорогая, но приготовлена из качественных материалов. Даже если несколько штрафов столовые принадлежат одной компании, каждый ресторан может быть уникальным.
Концепция франшизыRestaurant 6: Буфет
С В средние века и до сих пор концепция шведского стола является популярным выбором многих клиентов.
Как название предполагает, что клиенты выбирают и обслуживают себя из широкого разнообразие вариантов.
Концепция франшизыRestaurant 7: Бистро или кафе
Кафе в основном подают кофе, чай, бутерброды и выпечку. Обычно они не предлагают столовый сервиз. Кафе известны своей непринужденной и уютной атмосферой. Это может также есть места для сидения на открытом воздухе.
Бистро
также устроены так же, как и кафе, но в них подают не только кофе, чай,
бутерброды и выпечка, но также может предложить целую трапезу.
Restaurant 8: Продуктовый грузовик
Еда рестораны с грузовиками — это известная тенденция во всем мире.Это один из недорогая франшиза возможностей, что упрощает владение одним из них. Из-за своего мобильность, его можно доставить туда, где находятся клиенты, и изменить местоположение исходя из спроса на еду.
Один Одним из преимуществ фургона с едой является то, что вам требуется меньше персонала.
Концепция франшизыRestaurant 9: Всплывающие окна
Всплывающее окно рестораны — это рестораны, расположенные в неожиданных местах, в том числе в зданиях крыши, старые склады и т. д.
Эти виды ресторанов имеют минимальные вложения денег и времени.
Концепция франчайзинга ресторана10: Пиццерия
Пиццерии
это итальянская концепция, где вы получаете пиццу, сложенную пиццу, картофель фри, моцареллу,
мясо и многое другое. Еда подается к вашему столу, и вы можете выбрать ее.
из меню.
Пиццерии довольно распространены и популярны.
Концепция франчайзинга ресторана11: Фуд-корт
Еда корты — это несколько ресторанов быстрого питания или небольших ресторанов, общая зона отдыха.
Обычно они предлагают самообслуживание и в основном находятся в торговые центры, аэропорты, парки, рабочие места, университеты и т. д.
Концепция франчайзинга ресторана12: Стейк-хаус
Стейк-хаусы Это популярные рестораны, где подают мясо на гриле и стейки. Меню в основном включает свинину, говядину, баранину, курицу и морепродукты. Эти грили подают вместе с гарнирами, в том числе с жареным картофелем. Горячие и холодные напитки также обычно доступны.
Стейк-хаусы подавать к вашему столу и предлагать широкий выбор блюд.
Кому Чтобы узнать больше о различных концепциях ресторанной франшизы, свяжитесь с нами.
Как создать франчайзинг для вашего бизнеса
Любой бизнес, работающий через проверенную, успешную и потенциально передаваемую систему, является хорошим кандидатом для франчайзинга.
Взгляните на то, что необходимо, чтобы решить, будет ли франчайзинг лучшим способом защитить вашу уникальную концепцию и расширить свой бизнес.Это расширенная версия быстродействующего решения «Франчайзинг вашего бизнеса».
Ни один бизнес не является слишком маленьким, чтобы избегать или игнорировать защиту от других предприятий, используя свое имя, продукт, услугу или изобретение и, следовательно, извлекая те же выгоды. Есть способы защитить ваш бизнес от кошачьих копий, и этот Business Builder опишет и объяснит каждый из них: патенты, авторские права и товарные знаки.
Настоятельно рекомендуется профессиональная помощь по любому из трех процессов, поскольку процедуры для каждого из них достаточно подробны и могут дорого обойтись вашему бизнесу, если не будут выполняться полностью и точно.
ЧТО СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ [наверх]
Термин «франшиза» часто ассоциируется с гигантами индустрии быстрого питания, такими как McDonald’s, Burger King и Wendy’s.
Эта ассоциация, хотя и точная, отнюдь не является полной. Франчайзинг сегодня охватывает гораздо больший круг предприятий. Помимо более популярных ресторанов быстрого питания, успешные франшизы варьируются от предприятий розничной торговли, таких как зоомагазины и магазины спортивных товаров, до обслуживающих организаций, таких как туристические агентства и диетические центры.Любой бизнес, который работает через проверенную, успешную и потенциально передаваемую систему, является хорошим кандидатом для франчайзинга.
Определение франчайзинга
В целом франчайзинг — это метод расширения рынка, при котором успешный бизнес (франчайзер) позволяет независимым операторам (франчайзи) использовать свою операционную систему, товарные знаки или знаки обслуживания и систему маркетинга для распространения своих товаров и услуги в обмен на франшизные сборы и роялти.
ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНЧАЙЗИНГА [вверх]
В следующих параграфах описываются некоторые преимущества, связанные с франчайзингом бизнеса:
- Быстрое и дешевое расширение рынка Поскольку франчайзи обеспечивает большую часть капитальных вложений, вы можете быстро расширить ваш рынок по минимальной цене.
- Доход от роялти В дополнение к единовременной комиссии за франшизу вы получите процент от валовой прибыли за каждую единицу франшизы.
- Франчайзи принимает на себя управленческую ответственность Франчайзи несет ответственность за управление и эксплуатацию каждого подразделения в соответствии с установленной вами системой.
- Вы сохраняете контроль над системой Как франчайзер, вы сохраняете контроль над тем, как работает франчайзинговая система. Это означает, что вы имеете право изменять систему в интересах поддержания последовательного и успешного метода доставки ваших товаров или услуг.Этот контроль устанавливается в рамках договоров франчайзинга, которые будут обсуждаться позже.
- Франчайзи может помочь вам улучшить вашу систему. Если получателя франшизы поощряют выявлять и сообщать о возможностях улучшения франчайзинговой системы, то обе стороны получают выгоду от непрерывных усилий по улучшению, которые приведут к упорядоченной системе и повышению прибыльности.
- Объединенные ресурсы приводят к большей рекламной мощности. Вместе франчайзер и франчайзи могут предоставить больше рекламных средств, чем каждый из них может предоставить в одиночку.Это приводит к взаимовыгодным национальным и местным рекламным кампаниям.
НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА [вверх]
Следующие параграфы описывают некоторые недостатки, связанные с франчайзингом:
- Ранняя прибыль может быть низкой. Прибыль от нового франчайзи обычно невысока в первый год. Однако, если вы выполнили домашнюю работу и тесно сотрудничаете с франчайзи, чтобы определить и реализовать возможности для улучшения операционной системы и методов маркетинга, эту ситуацию можно легко преодолеть.
- Ранняя неудача может быть разрушительной. Ваши первые франшизы наиболее важны для будущего успеха. На большинство потенциальных франчайзи влияет скорее успех существующих франшиз, чем успех магазинов, принадлежащих вашей компании. Их больше интересует ваша способность продавать и поддерживать проверенную систему, чем ваша способность успешно управлять собственными магазинами. Из-за этого ранний отказ франшизы является плохим сигналом для потенциальных франчайзи. Преодоление возможности ранней неудачи может потребовать вложения большего первоначального капитала и времени, чем вы изначально планировали.
- Франчайзинг в нескольких штатах означает высокие судебные расходы. Поскольку в каждом штате действуют разные законы в отношении франчайзинга, стоимость расширения на другие штаты может быть изначально высокой из-за гонораров адвокатов и расходов на регистрацию. Этот недостаток можно преодолеть, ограничив свои ранние франчайзинговые магазины штатом или регионом. По мере расширения ваших операций вы можете начать включать соседние государства.
Их больше интересует ваша способность продавать и поддерживать проверенную систему, чем ваша способность успешно управлять собственными магазинами. Из-за этого ранний отказ франшизы является плохим сигналом для потенциальных франчайзи. Преодоление возможности ранней неудачи может потребовать вложения большего первоначального капитала и времени, чем вы изначально планировали.У ВАШЕГО БИЗНЕСА ФРАНЧАЙСИ? [наверх]
В следующих параграфах описываются некоторые критерии для определения того, является ли бизнес хорошим кандидатом для франчайзинга.
Использование этих критериев не заменяет собой хорошее маркетинговое исследование. Он предназначен для того, чтобы помочь вам в целом оценить потенциал успеха вашего бизнеса в формате франшизы. Чем больше этих характеристик соответствует вашему бизнесу, тем выше ваши шансы на успех.
- Вы предлагаете хороший товар или услугу. Как и в любом другом бизнесе, очень важно, чтобы вы предлагали качественный продукт или услугу.
- Для вашего бизнеса существует прибыльный прототип Для вашего бизнеса важно, чтобы ваш бизнес уже успешно работал с хорошей прибылью.Если ваша система грубая и вы едва выживаете сейчас, то франчайзинг, вероятно, не будет очень прибыльным предприятием. Однако это не должно отвлекать вас от будущих планов франчайзинга. Если вы твердо чувствуете, что у вас есть концепция франчайзинга, продолжайте работать над улучшением своей системы и увеличением прибыльности.
- Ваш бизнес хорошо работает в плохие времена Не судите об успехе вашего бизнеса только по хорошим временам. Если вы занимаетесь бизнесом достаточно долго, чтобы пережить некоторые традиционные для вашей отрасли времена простоя, то шансы на успех франшизы выше.
- Люди спрашивали о покупке франшизы Когда люди, знакомые с вашим бизнесом, настолько впечатлены вашими продуктами или услугами, что заинтересованы в покупке франшизы, это хороший признак того, что у вас есть франчайзинговая система.
- Систему можно легко обучить другим Ваша система должна быть достаточно простой, чтобы ее можно было обучить нужных людей без особого обучения или затрат.
- Предполагаемые начальные затраты для франшизы разумны. Стоимость открытия франшизы должна быть пропорциональна сумме риска, воспринимаемого потенциальным франчайзи. Получатель франшизы с большей готовностью рискнет инвестировать в новую франшизу, если цена будет подходящей.
Если вы занимаетесь бизнесом достаточно долго, чтобы пережить некоторые традиционные для вашей отрасли времена простоя, то шансы на успех франшизы выше. В следующей таблице рассмотрены вышеуказанные критерии. Используйте его как рабочий лист, который поможет вам оценить франчайзинговые возможности вашего бизнеса.
Если вы не знаете, как ответить на некоторые вопросы, проведите небольшое исследование, чтобы помочь вам с оценкой.
Характеристика Да Нет Не уверен Вы предлагаете хороший товар или услугу? Существует ли прибыльный прототип вашего бизнеса? Ваш бизнес хорошо работает в плохие времена? Спрашивали ли люди о покупке франшизы? Можно ли легко научить других вашей бизнес-системе? Приблизительные начальные затраты для франшизы являются разумными.
ОСНОВНЫЕ ШАГИ К ФРАНЧАЙЗИНГУ ВАШЕГО БИЗНЕСА [вверх]
В следующих параграфах изложены основные шаги, которые вам следует выполнить, если вы решили, что франчайзинг — это хороший способ развития вашего бизнеса.Поскольку ваш бизнес уникален, вам следует скорректировать эти шаги в соответствии со своими потребностями. Эти шаги предлагают общий порядок действий, необходимых для начала процесса франчайзинга. Поскольку время, необходимое для выполнения некоторых из этих шагов, может быть большим, вам следует ожидать выполнения некоторых из них одновременно.
ШАГ 1. Разработайте бизнес-план франчайзинга.
Как и в любом другом предприятии, планирование является ключевым элементом успеха. Если вы уже занимаетесь бизнесом, у вас, вероятно, есть план.Поскольку франчайзинг следует рассматривать как коммерческое предприятие, связанное с вашим текущим бизнесом, но при этом отделенное от него, вам следует создать отдельный бизнес-план франчайзинга. Мы рекомендуем пятилетний план. Ваш бизнес-план по франчайзингу должен определять не только то, чего вы хотите достичь через пять лет, но и то, как вы планируете этого достичь.
Мы предлагаем включить в ваш план следующую информацию:
- обзор того, где вы находитесь и как вы сюда попали
- обзор ваших текущих продуктов или услуг
- анализ текущего рынок и предположения о будущем рынке (включая обзор конкуренции)
- видение того, где вы хотите быть через пять лет
- описание того, где вы планируете быть с шагом в один год, поскольку вы работаете над достижением пятилетнего видение
- описание того, как вы хотите, чтобы ваша организация менялась по мере роста вашего бизнеса
- прогноз ваших финансовых ожиданий на каждый год пятилетнего плана
ШАГ 2.
Зарегистрируйте свой товарный знак (-а) или знак (-и) обслуживания.
Важно, чтобы вы зарегистрировали свои товарные знаки или знаки обслуживания, если вы еще этого не сделали. Это не только защитит ваши продукты или услуги от нарушения прав, но и убедит вас, что вы не нарушаете существующие товарные знаки или знаки обслуживания. Чтобы быть уверенным, что никто еще не зарегистрировал подобный товарный знак или знак обслуживания, следует провести поиск. Это можно сделать через фирму по поиску товарных знаков.Если вы решите не проводить поиск, вы можете подать заявку на товарный знак в Бюро по патентам и товарным знакам США. Ваша заявка будет рассмотрена, и все существующие конфликты будут выявлены. После того как вы определили, что у вас есть уникальный товарный знак, вам нужно будет нанять поверенного по товарным знакам, чтобы помочь вам зарегистрировать его в Патентном ведомстве США.
ШАГ 3. Нанять поверенного по франчайзингу.
Важно, чтобы у вас был поверенный по франчайзингу, чтобы гарантировать, что ваш бизнес по франчайзингу будет правильно зарегистрирован.
Юристы по франчайзингу специализируются на предоставлении юридических консультаций, которые вам понадобятся в дальнейшем.
ШАГ 4. Подготовьте информацию для юридических документов.
Прежде чем вы сядете с поверенным по франчайзингу и начнете разработку юридических документов, необходимых для регистрации, вам следует выполнить домашнюю работу. Чем больше информации вы подготовили для адвоката, тем быстрее должен быть процесс. Это может снизить гонорары адвокату. Есть несколько хороших ресурсов, которые помогут вам подготовить эту информацию.Отличным ресурсом является Библия франчайзинга (Эрвин Дж. Кеуп, Oasis Press, 1991).
Есть два основных документа, которые подготовите вы и ваш адвокат. Первый — это Единый проспект предложения франшизы . В проспекте эмиссии содержится информация, раскрываемая в письменном виде потенциальному франчайзи. Второй — договор франчайзинга . Соглашение о франшизе — это юридический договор, определяющий условия соглашения о франчайзинге на определенный период времени.
Информация, которую вам нужно будет подготовить, включает следующее:
- Справочная информация о вашем бизнесе и его главных должностных лицах — эта информация будет включена в Единый проспект предложений франчайзинга .
- Ожидаемые сборы за франшизу и роялти — проведите небольшое исследование, чтобы определить разумные сборы за франшизу и роялти для вашего типа бизнеса.
- Типичные высокие и низкие расчетные начальные сборы — оцените ожидаемые высокие и низкие начальные сборы для типичной франшизы.Вам необходимо учитывать такие расходы, как улучшение арендованного имущества, инвентарь, оборудование, вывески, мебель, аренда, залог (аренда, телефон, электричество), страхование и оборотный капитал.
- Обязательства по продвижению и рекламе — определите рекламные обязательства, которые вы будете ожидать от своих франчайзи. Еще раз, проведите небольшое исследование, чтобы помочь вам определить эту сумму.
- Обязательство закупать оборудование у рекомендованных поставщиков — последовательность уменьшает отклонения в процессе. Сведение к минимуму отклонений в процессе — важнейший элемент успеха франшизы. Важно, чтобы все владельцы франшиз использовали одинаковое оборудование и расходные материалы. Свяжитесь со своими поставщиками, чтобы определить, способны ли они обрабатывать объемы, необходимые для поддержки ваших предполагаемых франшиз. Если они не могут оказать вам адекватной поддержки, необходимо включить альтернативных поставщиков.
Сведение к минимуму отклонений в процессе — важнейший элемент успеха франшизы. Важно, чтобы все владельцы франшиз использовали одинаковое оборудование и расходные материалы. Свяжитесь со своими поставщиками, чтобы определить, способны ли они обрабатывать объемы, необходимые для поддержки ваших предполагаемых франшиз. Если они не могут оказать вам адекватной поддержки, необходимо включить альтернативных поставщиков.ШАГ 5. Разработайте документы по франчайзингу.
Совместно с юристом по франчайзингу разработайте Единый проспект предложений франчайзинга и Соглашение о франшизе.Если вы подготовили информацию, описанную выше в шаге 4, вы сократите время, которое ваш адвокат должен потратить на разработку документов. Ниже приводится типичная схема проспекта эмиссии. Этот проспект эмиссии предназначен для компании ABC.
РАЗДЕЛ 1 ABC и любые предшественники РАЗДЕЛ 2 Лица, аффилированные с ABC РАЗДЕЛ 3 Судебный процесс РАЗДЕЛ 4 Банкротство РАЗДЕЛ 5 Собственник франшизы РАЗДЕЛ 6 Первоначальный сбор за франшизу или другой начальный взнос РАЗДЕЛ 6 7 Первоначальные инвестиции владельца франшизы РАЗДЕЛ 8 Обязательства владельца франшизы по покупке или аренде у назначенных источников РАЗДЕЛ 9 Обязательства владельца франшизы по покупке или аренде в соответствии со спецификациями от утвержденных поставщиков РАЗДЕЛ 10 Условия финансирования 11 Обязательства ABC, другой надзор, помощь или услуги РАЗДЕЛ 12 Исключительная территория или территория РАЗДЕЛ 13 Товарные знаки, знаки обслуживания, торговые наименования, логотипы и коммерческие символы РАЗДЕЛ 14 Патенты и авторские права РАЗДЕЛ 15 Обязательства Владелец франшизы примет участие в e Фактическое функционирование франчайзингового бизнеса РАЗДЕЛ 16 Ограничения на товары и услуги, предлагаемые владельцем франшизы РАЗДЕЛ 17 Продление, расторжение, обратная покупка, изменение и переуступка франчайзингового соглашения и сопутствующая информация РАЗДЕЛ 18 Соглашения с публичными лицами РАЗДЕЛ 19 Фактические, средние, прогнозируемые или прогнозируемые продажи, прибыль или прибыль владельца франшизы РАЗДЕЛ 20 Информация о франшизе ABC РАЗДЕЛ 21 Финансовый отчет РАЗДЕЛ 22 Контракты РАЗДЕЛ 23 Подтверждение получения франшизы потенциальным владельцем
Ниже приводится пример схемы соглашения о франчайзинге для той же компании:
РАЗДЕЛ 1 Предоставление франшизы и лицензионных прав РАЗДЕЛ 2 Срок действия и продление РАЗДЕЛ 3 Платежи РАЗДЕЛ 4 Услуги ABC 5 Ограничения франшизы и лицензионных прав s РАЗДЕЛ 6 Создание подразделения РАЗДЕЛ 7 Оборудование и мебель РАЗДЕЛ 8 Открытие РАЗДЕЛ 9 Операции РАЗДЕЛ 10 Программа обучения ABC РАЗДЕЛ 11 Реклама и продвижение РАЗДЕЛ 12 Ремонт оборудования и мебели РАЗДЕЛ 13 Сохранение без ущерба: страхование РАЗДЕЛ 14 По умолчанию: прекращение действия РАЗДЕЛ 15 Переуступка, условия и ограничения РАЗДЕЛ 16 Неконкурентоспособность: конфиденциальность РАЗДЕЛ 17 Уведомления РАЗДЕЛ 18 Законодательные акты Законодательные акты и место проведения , Отказы и согласия РАЗДЕЛ 20 Делимость РАЗДЕЛ 21 Полнота соглашения РАЗДЕЛ 22 Совместное и раздельное обязательство РАЗДЕЛ 23 Аналог, Заголовки и местоимения разделов РАЗДЕЛ 24 Благодарности РАЗДЕЛ 25 STEP 6 Дата вступления в силу
.
Сделайте вашу личность более профессиональной и создайте единый образ. Успех часто отражается на внешнем виде вашего бизнеса. Если ваш корпоративный логотип неаккуратен или дизайн и расположение ваших магазинов несовместимы, то потенциальный франчайзи будет меньше заинтересован в инвестировании в одну из ваших франшиз. Если вам нужно улучшить свой фирменный стиль и придать ему единообразный вид, сейчас самое время обратиться за помощью к профессионалам в области графики и архитектурного дизайна.Начните думать о своей франшизе как о продукте, который необходимо правильно упаковывать, чтобы конкурировать на очень конкурентном рынке.
ШАГ 7. Спланируйте свою рекламную стратегию.
Разработайте рекламную стратегию для местных и региональных предприятий. Вы можете разработать план самостоятельно или нанять рекламное агентство, которое поможет вам. Вы и ваши франчайзи получите взаимную выгоду, объединив свои рекламные усилия.
ШАГ 8. Стандартизируйте и задокументируйте свои рабочие процедуры.
Ваш метод ведения бизнеса — один из ключей к вашему успеху. Именно этот метод ведения бизнеса вместе с вашими продуктами или услугами приобретают франчайзи, когда они соглашаются развивать и управлять вашими франшизами. Вот почему так важно, чтобы у вас были хорошо документированные стандартизированные рабочие процедуры. Задокументированные процедуры станут вашими руководствами по эксплуатации.
Рекомендуем разделить информацию на два руководства. Первый описывает процедуры, которым вы следуете, чтобы подготовить и предоставить свой продукт или услугу.Второе руководство должно охватывать другие операционные процедуры, такие как бухгалтерский учет, бухгалтерский учет, реклама, наем сотрудников, а также ежедневное открытие и закрытие. Эти руководства послужат основой для большей части обучения, которое вы разработаете на следующем этапе. Наем хорошего технического писателя-фрилансера или авторитетного технического писателя для разработки этих руководств сэкономит вам много времени и сэкономит много времени.
Отличным ресурсом для рекомендации внештатных писателей или компетентного агентства является Общество технической коммуникации (STC).STC — это международное объединение профессионалов в области технических коммуникаций. За дополнительной информацией обращайтесь в главный офис STC по телефону (703) 522-4114.
ШАГ 9. Разработайте комплексную программу обучения франчайзинговых менеджеров и сотрудников.
После того, как вы разработали свое руководство по эксплуатации, вы можете использовать его в качестве основы для разработки программ обучения руководителей и сотрудников. Поищите в своей нынешней организации опытных людей, которые в настоящее время обучают новых сотрудников.Если у вас возникли проблемы с поиском квалифицированных специалистов, вы можете подумать о найме профессионалов по обучению, которые помогут вам разработать и реализовать свою программу обучения.
ШАГ 10. Создайте команду для открытия новых франчайзинговых магазинов.
После того, как вы разработали хорошую программу обучения, вам нужно будет разработать план и создать команду для открытия новых франчайзинговых магазинов.
Команда должна состоять из хорошо обученных и мотивированных людей, которые готовы потратить одну-две недели на дорогу к открытию каждого нового магазина.Эта команда обеспечит опытное руководство и стабильность для нового персонала во время часто хаотичного процесса открытия магазина. Вначале у этих людей должны быть другие обязанности в вашей организации, когда они не открывают магазины. По мере увеличения числа открытий франшиз и требований к открывающей команде вам может потребоваться создание дополнительных команд.
ШАГ 11. Разработайте и внедрите подробный план продвижения ваших франшиз.
Вам нужно будет разработать и реализовать план по маркетингу вашей франшизы.Поначалу этот план может быть таким же простым, как реклама в специализированных журналах и посещение франчайзинговых выставок. Вам следует разработать маркетинговую литературу, например брошюры, которые помогут вам в ваших маркетинговых усилиях. Поскольку успех существующих франшиз будет одним из ваших величайших инструментов маркетинга, вы должны очень избирательно подходить к тому, кто откроет ваши первые несколько франшиз.
Ваш успех как франчайзера зависит от их успеха как франчайзи.
ШАГ 12. Помогите франчайзи с выбором участка.
Местоположение очень важно для большинства предприятий. По этой причине вы или один из ваших агентов должны активно участвовать в выборе хороших мест для франчайзинговых магазинов. Разработайте критерии выбора площадки и форму утверждения выбора площадки, чтобы помочь франчайзи выбрать хорошее место.
ШАГ 13. Поддерживайте и контролируйте своих франчайзи.
Очень важно, чтобы вы всегда поддерживали хорошие отношения с владельцами франшизы. Разработайте программу постоянного улучшения, которая вовлекает их в текущую задачу по оптимизации ваших процессов и улучшению ваших продуктов или услуг.Будьте рассудительны, но тверды, имея дело с владельцами франшизы, которые стремятся к большей независимости. Помните, что это ваша система, и вы имеете законное право настаивать на уровне качества, необходимом для повышения хорошей репутации вашего бизнеса.
Ниже приводится краткий обзор 13 основных шагов к франчайзингу вашего бизнеса:
- ШАГ 1. Разработайте бизнес-план франчайзинга.
- ШАГ 2. Зарегистрируйте свой товарный знак (и) или знак (и) обслуживания.
- ШАГ 3. Нанять поверенного по франчайзингу.
- ШАГ 4. Подготовьте информацию для ваших юридических документов.
- ШАГ 5. Разработайте франчайзинговые документы.
- ШАГ 6. Сделайте свою личность более профессиональной и создайте единый образ.
- ШАГ 7. Спланируйте свою рекламную стратегию.
- ШАГ 8. Стандартизируйте и задокументируйте свои рабочие процедуры.
- ШАГ 9. Разработайте комплексную программу обучения франчайзинговых менеджеров и сотрудников.
- ШАГ 10. Создайте команду для открытия новых франчайзинговых магазинов.
- ШАГ 11.Разработайте и реализуйте подробный план продвижения ваших франшиз.
- ШАГ 12. Помогите франчайзи с выбором участка.
- ШАГ 13. Поддерживайте и контролируйте своих франчайзи.
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ [вверх]
Соглашение о франшизе — Юридический договор, определяющий условия соглашения о франшизе между франчайзи и франчайзером на определенный период времени.
Франчайзи — Независимый оператор, который соглашается выплачивать франшизный сбор и роялти успешному бизнесу (франчайзеру) за право использовать свою операционную систему, товарные знаки или знаки обслуживания, а также систему маркетинга для распространения своих товаров и услуг. .
Франчайзер — Успешный бизнес, который соглашается предоставить независимому оператору (франчайзи) право использовать свою операционную систему, товарные знаки или знаки обслуживания, а также маркетинговую систему для распространения своих товаров и услуг в обмен на франшизу и роялти.
Знак обслуживания — имя, которое идентифицирует услугу, предлагаемую общественности.
Товарный знак — название, которое идентифицирует продукт, предлагаемый публике.
РЕСУРСЫ [наверх]
Другие источники
Международная ассоциация франчайзинга
Все права защищены. Текст этой публикации или любая ее часть не могут быть воспроизведены каким-либо образом без письменного разрешения издателя.
Как McDonald’s зарабатывает деньги: франчайзинг фастфуда
Когда рассказывается история McDonald’s, она часто начинается с Рэя Крока, уроженца Чикаго, продавца машин для смешивания молочных коктейлей, у которого было видение, каким может стать бизнес-модель, развернутая одним из его клиентов, Speedee Service System.Система обслуживания Speedee, запущенная в 1948 году, была детищем двух братьев, Ричарда Джеймса (Дик) и Мориса Джеймса (Мак) Макдональдов, которые успешно применили концепцию «drive-in» к доставке еды и, в конечном итоге, к возможностям франчайзинга. Впечатленный увиденным, Рэй Крок стал их агентом по франчайзингу в 1954 году, открыл первую франшизу McDonald’s в 1955 году и в 1961 году выкупил у братьев Макдональдс за приличную сумму в 2,7 миллиона долларов.
Остальное — часть предпринимательских знаний, которые являются отличительной чертой знаковых предприятий.Взаимодействие с другими людьми
Ключевые выводы
- McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой.
- Согласно данным их последнего годового отчета, приблизительно 93% от общей мощности составляют франчайзинговые компании, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.
- Франчайзи соблазняются внушительной маржой, которая делает франшизу McDonald’s почти гарантированным источником дохода.
- McDonald’s по-прежнему стремится к росту, продолжая агрессивное развертывание трех ускорителей роста — EOTF, Delivery и Digital — в 2019 году и в последующий период.
Спустя почти 80 лет предприятие выросло до 38000 ресторанов по всему миру, которые обслуживают около 70 миллионов клиентов — примерно 1% населения мира — в день, и все хотят как можно быстрее гамбургеры, картофель фри и / или куриные наггетсы.
По сути, он превратился в самый популярный семейный ресторан, который нравится как детям, так и взрослым, и стал доминирующей силой в сегменте ресторанов быстрого обслуживания (QSR).
Категория QSR включает ряд популярных франшиз, в том числе McDonald’s Corp (MCD), KFC и Taco Bell (YUM) и Wendy’s (WEN). В 2019 году McDonald’s стал самой дорогой сетью QSR (то есть фаст-фуд) со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами на сумму 47,5 млрд долларов США. McDonald’s неизменно лидирует в этом сегменте рынка с точки зрения общие продажи и количество ресторанов по всему миру, за которыми следуют Starbucks (SBUX) и Subway.
На пути к обслуживанию сотен миллиардов людей McDonald’s с момента своего основания в 1955 году проложила множество корпоративных маршрутов, таких как франчайзинг и институциональное обучение.У McDonald’s даже было заявление о миссии задолго до того, как заявления о миссии стали предметом обсуждения. «Качество, сервис, чистота и ценность» говорят сами за себя, и McDonald’s установил стандарты по крайней мере для первого и четвертого из этих качеств.
Как однажды сказал о Биг Маке легендарный шеф-повар Мишлен Ферран Адриа: «Ферран Адриа и 100 лучших поваров мира не могут сделать лучше по такой цене ».
В 2018 году McDonald’s стала самой дорогой сетью QSR со стоимостью бренда около 130.36 миллиардов долларов, а общие активы — 47,5 миллиардов долларов.
Бизнес-модель
По сути, McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой. Как сообщалось в их 10-K за 2019 год, 36 059 из 38 695 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2636 ресторанов принадлежали McDonald’s. Таким образом, приблизительно 93% от общей мощности составляют франшизы, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.
Преимущество этой модели заключается в том, что поток доходов (доход от аренды и роялти, полученных от франчайзи) намного более стабилен и, что наиболее важно, предсказуем, в то время как операционные расходы значительно ниже, что позволяет упростить путь к прибыльности.
McDonald’s, поскольку он контролирует землю и долгосрочную аренду, может использовать свое положение на рынке для заключения сделок. Как отмечают аналитики, это похоже на подписку, при которой подписчик (франчайзи) ежемесячно платит фиксированную сумму.
По данным отраслевых аналитиков, McDonald’s получает около 82% выручки от получателей франшизы по сравнению с примерно 16% выручки от офисов, управляемых компанией, которые дополнительно сокращаются за счет затрат, понесенных при эксплуатации этих подразделений. объяснять свое стремление достичь отметки 95% франшизы.
Почему франшизы McDonald’s пользуются спросом?
McDonald’s имеет общеизвестно строгие критерии для своих франчайзи (чистая стоимость, ликвидность и т. Д.). Кроме того, франчайзи также несут ответственность за выплату заработной платы, заказ расходных материалов и оплату аренды / владения помещением. Итак, зачем становиться франчайзи? Приманка в том, что McDonald’s предоставляет им почти гарантированный источник дохода, в значительной степени благодаря внушительной марже.
Ресторанная индустрия печально известна своим товарооборотом, и, как скажет вам любой ресторатор, одной из основных причин этого является то, что прибыль может быть меньше, чем у ломтика плавленого американского сыра. Тем не менее, операционная маржа McDonald’s в два раза выше — к северу от 40%! Как это возможно в бизнесе, основной целью которого является обеспечение недорогой едой?
Ответ заключается в том, что приготовить еду даже дешевле, чем можно было бы подумать.Некоторые блюда в меню — например, кофе — продаются в десятки раз дороже. Обратите внимание на людей, которые не думают о том, чтобы заплатить 5 долларов за мокко со льдом — вы пьете фасоль на несколько центов, сваренную в слишком дешевой воде, и немного шоколадного сиропа.
93% франчайзинг
35 085 из 37 855 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2770 ресторанов принадлежали McDonald’s.
Рынки и бизнес-сегменты
Согласно недавним 10-K , , действующим с 14 мая 2020 года, McDonald’s работает со следующими глобальными бизнес-сегментами: U.
С., Международные управляемые рынки и Международные лицензированные рынки развития и корпоративное право. По данным последнего годового отчета компании, на каждый сектор приходится 37,2%, 54% и 8,7% выручки соответственно.
- США: Самый крупный сегмент с выручкой в 7,843 млрд долларов в 2019 году.
- Международные рынки: Рынки, включая Австралию, Канаду, Францию, Германию, Италию, Нидерланды, Россию, Испанию и Великобританию. было 11 долларов.Выручка в 2019 году составила 398 миллиардов долларов.
- Международные лицензированные рынки развития и корпоративное право: Состоит из лицензионных рынков развития и дочерних рынков, а также корпоративной деятельности. В 2019 году выручка этого сегмента составила 1,836 миллиарда долларов.
Финансовая отчетность
По данным McDonald’s 10-K, свободный денежный поток в 2019 году составил 5,7 млрд долларов, что на 36% больше, чем в 2018 году, при этом сопоставимые мировые продажи увеличились на 45,9%, а сопоставимое количество гостей в мире увеличилось на 1%.
Взаимодействие с другими людьми
| Отчет о прибылях и убытках McDonald’s | |||
|---|---|---|---|
| 2018 (31 декабря) | 2017 (31 декабря) | 2016 (31 декабря) | |
| Общий доход | 21 025,20 долл. США | $ 22 820,40 | $ 24 621,90 |
| Итого операционные расходы | (12 202,60 долл. США) | (13 267,70 долл. США) | (16 877 долл.40) |
| Операционная прибыль | $ 8 822,60 | $ 9 552,70 | $ 7 744,50 |
| Проценты и налоги | (2 898,30 долл. США) | (4360,4 долл. США)) | (3058 долларов) |
| Чистая прибыль | 5 924,30 долл. США | 5 192,30 долл. США | $ 4 686,50 |
| Акции в обращении (базовые) | $ 778,20 | 807 долларов.40 | $ 854,40 |
| EPS (базовый) | 7,61 | $ 6.43 | $ 5,49 |
| Акции в обращении (разводненные) | 785,60 долл. США | $ 815,50 | $ 861,20 |
| прибыль на акцию (разводненная) | 7,54 | $ 6.37 | $ 5,44 |
| Дивиденды на обыкновенную акцию | $ 4.19 | $ 3,83 | $ 3.61 |
Общая выручка снизилась в 2018 году, но выросла доля франчайзинговых ресторанов, что отражает переход к бизнес-модели с высокой степенью франчайзинга. Выручка от франчайзинговых ресторанов (арендная плата, роялти и первоначальные сборы) составила 11,01 миллиарда долларов, что составляет более 50% от общей выручки McDonald’s и существенно больше, чем в 2017 году.
Операционная прибыль была ниже, чем в 2017 году, которая была искажена прибылью от продажа активов в Китае и Гонконге.Без них операционная прибыль выросла на 2% в 2018 году. Операционная маржа увеличилась, что будет хорошим предзнаменованием для будущих франчайзи.
| Балансовый отчет McDonald’s | ||
|---|---|---|
| 2018 (31 декабря) | 2017 (31 декабря) | |
| Активы | ||
| Итого оборотные активы | 4053,20 долл. США | 5 327 долларов.20 |
| Итого прочие активы | 5 915,30 долл. США | $ 6 028,20 |
| Чистая недвижимость и оборудование | 22 842,70 долл. США | $ 22 448,30 |
| Итого активы | $ 32 811,20 | 33 803,70 долл. США |
| Обязательства и акционерный капитал | ||
| Итого текущие обязательства | 2 973 долл. США.50 | $ 2 890,60 |
| Итого акционерный капитал | (6 258,40 долл. США) | (3268 долларов) |
| Итого обязательства и собственный капитал | $ 32 811,20 | 33 803,70 долл. США |
У McDonald’s есть опыт выплаты дивидендов по своим обыкновенным акциям в течение 43 лет подряд и, что еще более впечатляюще, увеличение суммы дивидендов каждый год.Дивиденды за полный 2018 год в размере 4,19 доллара на акцию отражают квартальные дивиденды, выплаченные за каждый из первых трех кварталов в размере 1,01 доллара на акцию, с увеличением до 1,16 доллара на акцию, выплаченных в четвертом квартале. Такое увеличение дивидендов за четвертый квартал можно рассматривать как уверенность McDonald’s в постоянной силе и надежности своего денежного потока, что является подтверждением их бизнес-модели.
| Отчет о движении денежных средств McDonald’s | |||
|---|---|---|---|
| 2018 (декабрь31) | 2017 (31 декабря) | 2016 (31 декабря) | |
| Операционная деятельность | |||
| Денежные средства, предоставленные операциями | 6 966,70 долл. США | $ 5 551,20 | $ 6 059,60 |
| Инвестиционная деятельность | |||
| Денежные средства от (использованных) для инвестирования | (2455 долл.10) | $ 562 | (981,60 доллара) |
| Финансовая деятельность | |||
| Денежные средства, использованные для финансирования | (5 949,60 долл. США) | (5310,80 долл. США) | (11 262,40 долл. США) |
| Эффект изменения обменного курса | (159,80 долл. США) | $ 2 640 | (103,70 долл. США) |
| Изменение денежных средств и эквивалентов | (1597 долл.80) | $ 1 066,40 | (6 288,10 долл. США) |
В 2018 году денежные средства от операций увеличились на 1,4 млрд долларов США, или 25%, по сравнению с 2017 годом, в основном за счет снижения налоговых платежей. Коэффициент текущей ликвидности McDonald’s, который является показателем ликвидности, составляет 1,36 и подтверждает, что компания находится на прочной финансовой основе.
Согласно годовому отчету, «В долгосрочной перспективе Компания рассчитывает достичь следующих среднегодовых финансовых показателей (в постоянной валюте):
- Рост продаж в масштабах всей системы от 3% до 5%
- Операционная маржа в диапазоне от 40%
- Рост прибыли на акцию (EPS) выражается однозначными числами
- Рентабельность прироста инвестированного капитала (ROIIC) в средний диапазон 20% «
График акций McDonald’s — MCD (источник: TradingView)
источник — tradingview.
Планы на будущее
Как отмечается в его последнем годовом отчете, «В 2018 году Компания продолжила переход к бизнес-модели с более высокой степенью франчайзинга, и в настоящее время около 93% франчайзинга имеет долгосрочную цель — около 95%. Компания продолжит зарабатывать прогресс в достижении этой долгосрочной цели в 2019 году, в первую очередь, за счет перефранчайзинга ресторанов традиционным лицензиатам. В результате продолжающегося развития бизнес-модели Компании в сентябре 2018 года Компания объявила о нескольких организационных изменениях в своей глобальной бизнес-структуре.Эти изменения призваны продолжить усилия компании по эффективному стимулированию роста, как лучший McDonald’s, посредством Плана ускоренного роста ».
План роста скорости, представленный в 2017 году, представляет собой стратегию McDonald, ориентированную на клиента, которая фокусируется на ключевых факторах бизнеса, а именно на продуктах питания, ценности и клиентском опыте.
- Сохранение существующих клиентов: Ориентация на области, в которых компания уже имеет прочные позиции в категории «Неформальное питание вне дома» (IEO), включая семейные мероприятия и завтрак с едой.
- Привлечение клиентов, которые посещают его реже: Рекомендуется в областях, имеющих историческую силу, а именно в области качества, вкуса, качества и удобства своего продукта: продуктов питания.
- Превращение обычных клиентов в преданных: Укрепление отношений с клиентами, чтобы они посещали их чаще, за счет продвижения и использования бренда кофе McCafé и увеличения предложения закусок и угощений.
McDonald’s по-прежнему привержена продолжению активного развертывания трех ускорителей роста (также определенных в 2017 году) в 2019 году и в последующий период.Ускорителями роста являются:
- Опыт будущего («EOTF»): Модернизация ресторана и технологические усовершенствования, чтобы изменить качество обслуживания в ресторане и улучшить восприятие бренда клиентами.
- Цифровой: Развивая технологическую платформу, McDonald’s расширяет выбор способов заказа, оплаты и обслуживания клиентов за счет дополнительных функций в своем глобальном мобильном приложении, киосках самостоятельного заказа и технологиях, обеспечивающих такие удобства, как обслуживание столиков и бордюр. -боковой подборщик.
- Доставка: В 2018 году McDonald’s увеличил количество ресторанов, предлагающих доставку, и теперь она доступна более чем в половине глобальной системы. McDonald’s всегда был и намерен действовать очень активно, чтобы идти в ногу с текущими тенденциями, когда дело доходит до расширения своего бренда и бизнеса. В 2017 году McDonald’s объявила, что впервые в США будет сотрудничать с Uber Eats для доставки на дом, а затем добавила Doordash и GrubHub в этом году (2019). Эти партнерские отношения являются частью стратегии, направленной на то, чтобы не отставать от нового поколения, которое предпочитает доставку на дом самовывозу.
-боковой подборщик.Ключевые проблемы
McDonald’s удалось комфортно опередить своих основных конкурентов, таких как Burger King, Wendy’s, Kentucky Fried Chicken и т. Д., В сфере быстрого питания, но его ключевой проблемой может быть просто потребитель, который требует более здорового, органического выбора меню в сочетании с быстрым -удобство питания.
За последние несколько лет другая ресторанная модель, предлагающая потребителям свежеприготовленные высококачественные блюда в неформальной обстановке и с эффективным обслуживанием прилавка, пыталась привлечь внимание потребителей или, что более уместно, их нёбо.Названные ресторанами fast-casual, эти компании — Chipotle (CMG), Shake Shack (SHAK) и другие — вторгаются в пространство, в котором долгое время доминировали такие QSR, как McDonald’s.
Fast-casual отличается от быстрого питания тем, что их цель — предоставить потребителям более здоровый выбор с удобством быстрого питания по несколько более высокой цене, которую потребители были бы готовы платить. Растущие тенденции потребления здоровой, экономичной и доступной еды с минимальным временем ожидания начали сокращать долю рынка ведущих QSR.McDonald’s недавно сообщил о снижении продаж на 6,47% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2019 года.
Это не осталось незамеченным McDonald’s. В конце 2018 года он объявил, что удаляет все консерванты, поддельные красители и другие искусственные ингредиенты из семи блюд для гамбургеров. В его меню теперь есть куриный салат на гриле на юго-западе, а в детском хэппи-миле можно получить ломтики яблока.
Источник: Statista 2019.Итог
Фастфуд должен быть такой же стабильной отраслью, как и любая другая.Людям нужно есть, и они хотят, чтобы их еда была свежей и быстрой, не тратя лишних средств. Тем не менее, отрасль действительно сталкивается с проблемами, связанными с изменением спроса на здоровое питание. Сеть ресторанов, которая продает знакомство и последовательность, должна осознавать, что эти качества сами по себе являются огромным преимуществом. Даже когда у McDonald’s неэффективный год, он все равно прибыльный. При работе на пике, это обязательная акция в любом всеобъемлющем портфеле, тем более, что она также имеет сходство с REIT.
Investopedia требует, чтобы писатели использовали первоисточники для поддержки своей работы.
Сюда входят официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. При необходимости мы также ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и непредвзятого контента, в нашем
редакционная политика.The New York Times. «Морис Дж. Макдональд умер в возрасте 69 лет; соучредитель Hamburger Chain.»Проверено 13 мая 2020 г.
Макдональдс. «История». По состоянию на 13 мая 2020 г.
KCET.org. «Настоящий Макдональдс: Сан-Бернардино: истоки империи быстрого питания». По состоянию на 13 мая 2020 г.
ThoughtCo. «Количество ресторанов McDonald’s в мире». По состоянию на 13 мая 2020 г.
Макдональдс. «McDonald’s сообщает результаты за четвертый квартал и полный 2019 год, а также квартальные денежные дивиденды». По состоянию на 13 мая 2020 г.
PR Newswire.
«Благодаря ускоренному росту Amazon Crown вошел в список 100 самых дорогих мировых брендов в 2019 году». По состоянию на 13 мая 2020 г.Анализ запасов в сети. «McDonald’s Corp (NYSE: MCD)». По состоянию на 13 мая 2020 г.
QSR. «Рейтинг 50 лучших сетей быстрого питания в Америке». По состоянию на 13 мая 2020 г.
Макдональдс. «Наша история.» По состоянию на 13 мая 2020 г.
Нью-Йорк Таймс. «Адрия превращает очарование El Bulli в фастфуд.»Проверено 13 мая 2020 г.
Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 г.», стр. 7. По состоянию на 14 мая 2020 г.
Выживший с Уолл-стрит. «McDonald’s Real Estate: как они на самом деле зарабатывают деньги». По состоянию на 14 мая 2020 г.
Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 год». По состоянию на 14 мая 2020 г.
«Благодаря ускоренному росту Amazon Crown вошел в список 100 самых дорогих мировых брендов в 2019 году». По состоянию на 13 мая 2020 г.Сравнить счета
Раскрытие информации рекламодателя×
Предложения, представленные в этой таблице, поступают от партнерств, от которых Investopedia получает компенсацию.
14 советов по быстрой продаже франшизы
Готовы ли вы продать или только обдумываете это, вот наши главные советы по продаже существующей франшизы:
1. Разместите свою франшизу для продажи на FranchiseFlippers.com. По общему признанию, мы можем быть немного предвзятыми в отношении этого конкретного совета, но факт остается фактом: Franchise Flippers — это главный рынок перепродажи франшизы и ресурсный центр .Этот веб-сайт предназначен для помощи покупателям и продавцам при перепродаже франшизы в заключении сделок. Поскольку на веб-сайте перечислены только перепродажи по франшизе, ваши списки не будут скрыты за тысячами компаний, не имеющих франшизы, на продажу или погребены под новыми возможностями франшизы, которые обычно встречаются на других сайтах. Franchise Flippers предназначена исключительно для франшиз и исключительно для перепродажи, поэтому объявления выделяются для тех, кто специально хочет купить существующие операции по франшизе.
В то время как эти популярные веб-сайты с общими списками компаний могут быть заполнены десятками тысяч списков компаний, в которых теряются продавцы и покупатели, стоит рассмотреть такие сайты, как BizBuySell и BusshopsForSale. Возможно, они не являются экспертами, специализирующимися на перепродажах франшизы, но они могут помочь размешать дело и, возможно, найти несколько потенциальных клиентов.
3. Свяжитесь с другими владельцами франшизы лично в вашей системе франшизы. Звоните по телефону другим владельцам франшизы, чтобы обсудить свои планы по продаже франшизы. Если поблизости есть другие владельцы, пригласите их на обед и обсудите с ними это. Спросите, знают ли они кого-нибудь или есть ли у них сотрудники, которые могут быть заинтересованы. Возможно, они будут сотрудничать с ключевым сотрудником для расширения своей деятельности? Электронная рассылка вашим коллегам по франчайзи может не повредить вашему делу, но, вероятно, не принесет результатов.
Поговорите напрямую с каждым владельцем франшизы вокруг вас и попросите его подумать, может ли он или кто-то из их знакомых может быть заинтересован.
Если вам не нужно сохранять конфиденциальность перепродажи франшизы, обсудите это со всеми или некоторыми из ваших сотрудников. Многие сотрудники мечтают иметь такой же бизнес, как тот, в котором они работают, и некоторые из них со временем это сделают. Что, если этот человек работает на вас прямо сейчас? Не делайте предположений о том, что они могут или не могут делать. Их способность покупать и управлять франшизой может быть сильнее, чем вы думаете.И если вы спросите, вы можете найти их в качестве отличного источника рекомендаций, в конечном итоге помогая вам найти хорошего покупателя для перепродажи вашей франшизы.
5. Спросите своего франчайзера о предыдущих запросах франшизы. Они могут захотеть или не пожелать поделиться этой информацией, но стоит спросить, поделятся ли они какими-либо предыдущими запросами о владении франшизой в вашем географическом регионе.
Это может быть особенно полезно, если возможности франшизы для вашего бренда ограничены или распроданы в вашем регионе.Большинство франчайзеров очень тщательно регистрируют каждый запрос в инструменте CRM, поэтому у них должна быть информация, если они готовы ею поделиться.
Однажды я помог продать существующий франчайзинговый бизнес, просто упомянув работнику, работающему неполный рабочий день, что есть большой франчайзинговый бизнес на продажу. Чем больше людей вы расскажете о прекрасной деловой возможности, тем выше ваши шансы на заключение сделки. Подумайте о друзьях, родственниках, продавцах и поставщиках, вашей деловой сети, возможно, даже о нескольких избранных клиентах.Составьте список этих людей, а затем постарайтесь связаться с ними. Не забудьте спросить их, не помогут ли они вам, рассказав другим в своей сети о возможности перепродажи вашей франшизы.
7. Предложите реферальный бонус.
Люди, к которым вы впервые обращаетесь, могут не быть покупателями вашей франшизы, но они могут знать кого-то, кто вам подходит. Вы можете быть на расстоянии одного простого разговора от того, чтобы познакомиться с , покупателем вашей франшизы.Иногда нужно просто дать дополнительную мотивацию. Предложите значительный реферальный бонус в размере не менее 1000 долларов США или, возможно, до 5000 долларов США при успешной передаче бизнеса любому, кто представит вас конечному покупателю.
8. Проведите день открытых дверей. Дайте возможность серьезным или случайным потенциальным покупателям узнать больше о бизнесе. Если несколько потенциальных покупателей окажутся в одной комнате, это может вызвать острую необходимость в срочном продвижении вашей франшизы.Возможно, вы даже захотите пригласить людей, которых вы знаете (друзей, семью, соседей, сотрудников), и использовать это как возможность рассказать им о бизнесе и повысить свои шансы на получение рекомендаций.
Не стесняйся! Пригласите всех, о ком вы можете подумать. Однажды я проводил семинар, который посетили всего 4 человека, и знаете что? Один из них купил франшизу!
Серьезные покупатели перепродажи франшизы хотят получить значимую информацию.Предоставьте информацию о вашей франшизе, которая заинтересует покупателей. Ограниченная информация вызывает ограниченный интерес. Думайте об этом как о выставлении дома на продажу. Объявление о доме, в котором просто указана цена и местоположение, но не содержит фотографий или полезной информации о доме, будет быстро пропущено. Независимо от того, создаете ли вы профиль или обсуждаете с потенциальным покупателем, предоставьте много информации. Вы по-прежнему можете зарезервировать определенные детали для серьезных запросов, но не будьте слишком общими в первоначальной информации, которую вы предоставляете.Будьте увлекательны!
10.
Будьте готовы продавать франчайзинговые единицы индивидуально. Я продал свои коллективные франшизные единицы за красивое семизначное число, но это потребовало нескольких транзакций для нескольких покупателей. Если вы владеете несколькими подразделениями, продажа всей вашей франшизы за одну транзакцию может быть более желательной, но, вероятно, будет сложнее найти одного покупателя, который вам нужен. Чем выше ваша цена, тем меньше круг потенциальных покупателей.Готовность продавать места по отдельности может быть стратегией, которая на самом деле их продает. Вы также можете получить более выгодные условия и более высокую общую стоимость.
11. Думайте, говорите и действуйте позитивно! Считайте, что у вас есть интересный бизнес, который стоит продать. Это абсолютно верно для большинства франчайзинговых брендов! Такой образ мышления сделает перепродажу вашей франшизы более привлекательной для заинтересованных сторон. Даже если вы перегорели или оказались в трудных обстоятельствах, вам нужно сосредоточиться на положительных моментах.
Напомните себе, что вам нравится в вашей франшизе, сосредоточьтесь на сильных сторонах и возможностях, которые она предоставляет, а затем ГОВОРИТЕ об этом! Это то, что вызывает интерес у других и заставляет их хотеть стать частью владения франшизой. Если вы не уверены, что можете положительно общаться, подумайте о найме бизнес-брокера для продажи вашей франшизы.
Множество людей хотят купить существующую франшизу, и многие из них способны вести успешный бизнес, но немногие имеют легкий доступ к деньгам, необходимым для ее покупки.Кроме того, получение внешнего финансирования от банка или кредитора, как правило, является трудоемким, медленным процессом и часто приводит к неутешительным результатам. Некоторые покупатели перепродажи франшизы смотрят только на возможности, которые предлагают финансирование продавца. Вам не обязательно финансировать всю сделку, и мы не рекомендуем вам это делать, но предоставление некоторого финансирования со стороны продавца увеличит круг потенциальных покупателей.
Ищите у нас больше информации по этой теме в ближайшее время!
в ваших усилиях по продаже франшизы.Как занятому владельцу франшизы, сложно перенаправить свои усилия с ведения бизнеса на его продажу. Наличие специалиста, который поможет вам звонить, размещать рекламу или собирать и систематизировать информацию, может стать решающим шагом в продаже вашей франшизы. Не позволяйте вашему плотному графику мешать продвижению вперед. Если вам нужна помощь и у вас нет подходящего человека, возможно, вам стоит поговорить с бизнес-брокером.
14. Будьте терпеливы, но не пассивны.Продажа существующей франшизы может занять 6-12 месяцев. Активный и агрессивный подход к маркетингу перепродажи вашей франшизы существенно поможет быстрее добраться до финиша.
Миссия Franchise Flippers — помочь покупателям и продавцам франшизы выиграть! Продажа вашего франчайзингового бизнеса — одна из составляющих привлекательности франчайзинговой индустрии.
Это полное воплощение американской мечты в малом бизнесе! Позвольте Franchise Flippers помочь вам в этом!
Вы — франчайзер или франчайзи, продающий одну или несколько квартир? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам успешно развить или продать вашу франшизу.www.franchiseflippers.com
Лучшие предложения по франчайзингу 2016 | QSR magazine
Лучшие предложения по франчайзингу вернулись, хотя и в новом свете.
За последние шесть лет QSR ежегодно знакомит вас с 10–12 концепциями быстрого обслуживания и быстрого повседневного обслуживания, которые обеспечивают франчайзи максимальную отдачу от их инвестиций (ROI). В седьмом годовом отчете за этот год мы делаем кое-что другое; Мы сотрудничаем с Franchise Business Review (FBR), ведущей исследовательской фирмой, специализирующейся на оценке удовлетворенности и эффективности франчайзи, чтобы оценить лучшие отраслевые сделки.FBR предлагает ценную перспективу: фирма предлагает заглянуть за занавес, чтобы помочь определить не только финансовый успех компании, но и нематериальные активы, такие как поддержка франчайзера и общая удовлетворенность системой.
( Ищете наши прошлые лучшие франчайзинговые предложения? Нажмите для 2015, 2014, 2013, 2012 и 2011 годов. )
Углубляясь за рамки финансовых вложений и результатов брендов, FBR и QSR оценили широкий спектр факторов для определения лучших франчайзинговых сделок в этом году, включая опросы об удовлетворенности франчайзи, опыт управленческой команды, историю судебных разбирательств, расчетную рентабельность инвестиций как фактор среднего объема единицы (AUV) и средних затрат на запуск, общую комиссионную нагрузку, рост и непрерывность единицы, финансовые показатели франчайзера, рынок ниша, и обороты.
«Когда вы смотрите на всю франшизу ресторана и ценность, которую она приносит владельцам франшизы, абсолютно важно понимать, довольны и довольны ли владельцы франшизы, потому что это совокупность всего: финансов, поддержки и т. и так далее, что способствует общему успеху и заставляет владельцев чувствовать, что их вложение было достойным, — говорит генеральный директор и управляющий директор FBR Эрик Стайтс.
Например, потенциальные партнеры по франшизе могут подумать: имеют ли франчайзи право голоса в системе? Существует ли сильная команда руководителей, приверженных разумному развитию бренда? Относится ли франчайзер к своим владельцам как к настоящим партнерам?
«Это кажется таким простым, но некоторым брендам действительно трудно осознать, что если их франчайзи успешны, значит, успешна и компания», — говорит Стайтс.
Вот 10 брендов с убедительной историей, которые могут рассказать потенциальные франчайзи.
Arby’s
Подразделения в США: 3 214
Подразделения с франшизой в США: 2210
Объем продаж по всей системе: 3 540 000 000 долл. США
Комиссия за франшизу: не взимается *
Общие начальные затраты: 4 000 долл. США нетто от продаж
–9 000 долл. США: роялти 9000 *Плата за продление: 2500 долларов
Маркетинговый сбор: минимум 4,2% от чистых продаж
За последние два десятилетия Arby’s пережила свою долю взлетов и падений, но сегодня импульс на стороне бренда находится под руководством третьих лиц.
год генеральный директор Пол Браун.
В 2015 году сеть из Атланты показала самый высокий рост продаж в одном магазине за один год (8,1 процента), за два года (13,8 процента) и за три года (16,6 процента) за более чем 20 лет. , в то время как подразделения, принадлежащие компании, и франчайзинговые подразделения впервые в истории бренда превысили отметку в 1 миллион долларов США.
Несмотря на свою зрелость, Arby’s далек от стагнации. В 2015 году бренд открыл 60 новых ресторанов в США и недавно объявил о новых соглашениях о развитии, в соответствии с которыми в ближайшие годы будет добавлено еще около 140 ресторанов.
«Мы управляем Arby’s как бесстрашный стартап, а не как ресторанный бренд с 52-летней историей», — говорит Дэйв Глисон, директор по франчайзингу Arby. «Мы неуклюже в нашем подходе к бизнесу, аутентичны в маркетинге, не боимся голоса нашего бренда, новаторски в наших продуктах и инвестируем в членов нашей команды. В нашей ДНК заложено несколько иной подход ».
И это показывает удовлетворение франчайзи Арби. Stites сообщает, что 91% франчайзи Arby оценивают компанию как франчайзера выше среднего по общему качеству, что является довольно впечатляющим показателем, учитывая размер национального бренда и долгую историю.
* В рамках программы стимулирования развития, действующей до 31 марта 2017 г., плата за франшизу в размере 25 000 долларов США не взимается, а гонорар составляет 1% в течение первых 12 месяцев для традиционных мест. Существует также плата за разработку в размере 10 000 долларов за одно место или 5 000 долларов для ветеранов
Checkers / Rally’s
Подразделения в США: 828
Подразделения с франшизой в США: 505
Объем продаж по всей системе: 776 097 079 долларов США
Франшиза: 30 000–20 000 долларов США.
Общие начальные затраты: 165 795–1 306 345 долларов
Роялти: 4% от чистых продаж
Комиссия за продление: 10 000 долларов за продление на 10 лет
Маркетинговый сбор: 4.
5% от чистых продаж
Сестринские сети Checkers и Rally’s, расположенные в Тампе, Флорида, выигрывают у франчайзи. Согласно недавнему опросу FBR, девять из 10 франчайзи рекомендовали бы Checkers / Rally’s другим кандидатам франчайзи. В частности, по словам Стейтса, дочерние автомобильные бренды имеют активный и вовлеченный совет франчайзи, а франчайзи активно участвуют в таких областях, как операции, маркетинг и дизайн магазинов, что помогает стимулировать участие франчайзи и повышает общую эффективность бренда. .
Компания Checkers / Rally’s, владеющая и управляющая более чем 300 собственными подразделениями, связана со своими франчайзи, говорит Дженнифер Дарем, директор по развитию. Согласно Документам о раскрытии информации о франшизе (fdd) за 2015 год, компания оценивает рентабельность инвестиций в новые рестораны в первый год их работы на уровне 71,4 процента, в то время как AUV составляет 1,27 миллиона долларов для устройств Checkers и 1,17 миллиона долларов для Rally’s.
«Нашим критерием успеха №1 является прибыльность ресторана», — говорит Дарем.
Компания, которая на протяжении пяти лет демонстрирует рост продаж в одних и тех же магазинах, расширяется и растет на рынках по всей стране, включая Нью-Йорк, Лос-Анджелес и Хьюстон.Это делается с разнообразным набором типов устройств: отдельно стоящие модули с проходной дверью, встроенные, торцевые, преобразованные во второе поколение предыдущих ресторанов, а также нетрадиционные заведения, такие как магазины Walmart и аэропорты.
Подразделения Firehouse
Подразделения в США: 944
Подразделения с франшизой в США: 912
Продажи в масштабах всей системы: 648 527 574 долларов США
Комиссия за франшизу: 20 000 долларов США
Общие начальные затраты: $ 128 760–3 1,160 900 Роялти
Комиссия за продление 10 000 долларов
Маркетинговый сбор: 5% от чистых продаж
К концу 2016 года Firehouse Subs планирует открыть более 1000 ресторанов, и это не только для сети из Джексонвилля, Флорида.
элитная компания, но также отмечает ее значительный рост с тех пор, как братья-пожарные Робин и Крис Соренсены основали сеть 22 года назад.
Рекламируя себя как «Героя всех подводных лодок», Firehouse пользуется общесистемным AUV стоимостью более 726 000 долларов и счастливыми франчайзи; Согласно опросу FBR, 87% франчайзи Firehouse любят быть частью организации.
Вице-президент по развитию франшизы Грег Делкс говорит, что концепция включает в себя обширные программы обучения и операционные системы
, чтобы помочь построить бизнес каждого франчайзи, который, в свою очередь, привлекает
постоянных клиентов. «Все, что мы делаем, — это привлечь
новых гостей и сделать их фанатами Firehouse Subs», — говорит Делкс.
Фонд общественной безопасности Firehouse Subs тем временем служил специальной точкой связи с местными сообществами. За последнее десятилетие фонд пожертвовал спасательное оборудование на сумму более 18 миллионов долларов организациям общественной безопасности на всей территории США.
Этот добрый дух находит отклик у многих потребителей и помог Firehouse завоевать награду Restaurant Neighbor от Национальной ассоциации ресторанов образовательного фонда. Апреля.
Магазин Taco Fuzzy’s
U.S. Units: 84
Франчайзинговые единицы в США: 78
Объем продаж по всей системе: 109 697 935 долларов США
Комиссия за франшизу: 35 000 долларов США
Общие начальные затраты: 329 260–1 068 210 долларов США
Роялти: 3,5–5% от чистых продаж
Комиссия за продление: 2,500 долларов
Маркетинговый сбор: Нет
Сеть ресторанов Fuzzy’s Taco Shop в Форт-Уэрте, штат Техас, с резким отношением к себе, пользуется культом среди потребителей, надежные AUV превышают 1,3 миллиона долларов, пятилетний годовой пробег остается неизменным. прирост продаж магазина и полный набор франчайзи.
Каждый из франчайзи Fuzzy, согласно опросу FBR, считает, что высшее руководство Fuzzy работает с высоким уровнем честности и порядочности, духом, который, несомненно, способствует сплоченности и, довольно часто, дополнительным инвестициям.
Исполнительный вице-президент Fuzzy Мел Найт говорит, что многие франчайзи, работающие с несколькими подразделениями Fuzzy, начинали как операторы отдельных магазинов.
Хотя Fuzzy’s имеет необходимый набор основных товаров бренда, франчайзи поощряются к тому, чтобы оставлять свой личный след в магазине, уделяя особое внимание местному сообществу.
Эта свобода обеспечивает некоторые инновационные разработки, такие как панели с полным спектром услуг в некоторых подразделениях Fuzzy, которые, по словам Найт, руководство компании будет продолжать изучать по мере развития концепции.
Еще одним признаком гибкости концепции является то, что Fuzzy’s недавно вошел в нетрадиционное пространство с подразделением внутри студенческого союза Университета Северного Техаса в Дентоне, штат Техас.
McAlister’s Deli
Подразделения в США: 361
Подразделения с франшизой в США: 318
Объем продаж по всей системе: 547 678 335 долл. США
Комиссия за франшизу: 35 000 долл.
США
Общие начальные затраты: 579 000–1 457 долл. США
Комиссия за продление: 10% от текущей комиссии франчайзи
Комиссия за продление: 0.75–3% чистых продаж
В многолюдной и конкурентоспособной категории сэндвичей McAlister’s нашла успешную нишу — на сумму 1,6 миллиона долларов, если быть точным — торгуя подлинным южным гостеприимством и сладким чаем вместе с бутербродами и выпечкой. картофель.
McAlister’s находится на пути к тому, чтобы стать национальным предприятием с оборотом 1 миллиард долларов США, чему способствовала растущая база франчайзи, привлеченных к простой операционной платформе концепции, лояльности гостей и сильной группе франчайзи.
Бренд из Атланты отказался от отдыха.В прошлом году McAlister’s представил новый дизайн ресторана с гибкими вариантами питания, включая Wi-Fi-бар, а также большее количество мест для групп и семей. На сегодняшний день более 50 существующих локаций имеют новый облик. McAlister’s также представила свое новое приложение для лояльности в 2015 году, в котором есть множество онлайн-заказов, вознаграждений за лояльность и специальных предложений.
«Мы ставим перед собой задачу создать атмосферу, в которой гостеприимство и высокие технологии могут сосуществовать», — говорит Франк Гарридо, вице-президент по операциям McAlister’s.
Penn Station
Подразделения в США: 298
Подразделения с франшизой в США: 297
Продажи в масштабах всей системы: 188 000 000 долларов США
Комиссия за франшизу: 25 000 долларов США
Общие начальные затраты: 313 725–588 911 долларов США от 4 0003
долл. США чистый объем продажКомиссия за продление: 1000 долларов
Маркетинговый сбор: 1% от чистых продаж
Компания Penn Station East Coast Subs со штаб-квартирой в Милфорде, Огайо, отметила свое 30-летие в прошлом году и продолжает показывать достойные внимания результаты, в том числе седьмой год подряд рост продаж в одном магазине и приближение АПА в масштабе всей системы к 650 000 долларов.
Президент Penn Station Крейг Данауэй говорит, что его компания одержима прибыльностью франчайзи и окупаемостью инвестиций — настолько, что за последние три десятилетия закрылись только два франчайзинговых подразделения.
Более того, три из четырех франчайзи владеют несколькими подразделениями, а 41 процент владеют четырьмя или более филиалами, сообщает FBR.
Чтобы способствовать успеху своих партнеров по франшизе, сеть реинвестирует скидки своих поставщиков обратно в систему, поддерживает упрощенное меню, предоставляет специализированное программное обеспечение для прогнозной аналитики для поиска лучших мест, предоставляет специально созданную систему POS, которая направляет генеральных менеджеров и управляющих собственниками и публикует всеобъемлющий ежемесячный отчет о операционных доходах, который позволяет франчайзи сравнивать свои результаты с системой, чтобы выявить возможности для роста.
«Мы используем экономику на уровне единиц, открывая один успешный магазин, а затем другой, вместо того, чтобы пытаться открыть как можно больше магазинов, не обращая внимания на те, которые никогда не добиваются успеха», — говорит Данауэй.
Pieology Pizzeria
Единиц в США: 78
Франчайзинговых единиц в США: 62
Объем продаж по всей системе: 74 610 000 долл.
США
Комиссия за франшизу: 25 000 долл. США
Общие начальные затраты: 450 000 долл. США
от продаж
Роялти: 5 0002
Комиссия за продление: Нет
Комиссия за маркетинг: 2% от валового объема продаж
В быстрорастущей категории «быстро-повседневная пицца», «сделай сам», компания Pieology стала одним из первых лидеров.
Согласно данным FDD Pieology за 2016 год, сеть продемонстрировала 100-процентный рост единиц в годовом исчислении без каких-либо закрытий, переводов или прекращений.
Хотя история, по общему признанию, короткая, тем не менее, по словам Стайтса, она впечатляет. «Pieology — это более мелкий бренд в жарком пространстве, поэтому получить удовлетворение от франчайзи легче», — говорит он. «Тем не менее, эти парни, кажется, во многом делают правильно».
Основатель и генеральный директор Pieology Карл Чанг быстро подчеркивает значительный рост своей сети, уже преданную группу франчайзи, состоящую из нескольких подразделений, и ее приверженность стратегическому росту, включая сохранение 30-процентной корпоративной собственности ресторанов.
Чанг также отмечает недавние стратегические инвестиции, сделанные Эндрю и Пегги Чернг, основателями Panda Restaurant Group (prg), которая управляет Panda Express. Эти отношения открывают Pieology доступ к одной из крупнейших и наиболее успешных семейных ресторанных компаний Америки.
«Благодаря неограниченным ресурсам PRG, от недвижимости и отношений с поставщиками до огромной покупательной способности, Pieology готова расти еще сильнее и эффективнее», — говорит Чанг, добавляя, что его компания в Ранчо Санта-Маргарита, штат Калифорния, откроется по графику. 100–130 ресторанов в год в течение следующих пяти лет.
Toppers Pizza
Единицы в США: 73
Франчайзинговые единицы в США: 48
Объем продаж по всей системе: 57 575 030 долларов США
Комиссия за франшизу: 30 000 долларов США
Общие стартовые затраты: 260 000–490 000 долларов США
% от продажКомиссия за продление: Нет
Комиссия за продление: 3%
Toppers завоевали культ среди миллениалов наряду с постоянным ростом количества единиц.
За последние три года сеть удвоила количество магазинов, а 73% всех магазинов Toppers достигли рекордных результатов продаж в 2015 году.Этот успех в продажах поднял общесистемный AUV Toppers выше 872 000 долларов.
Директор по развитию франшизы Toppers Марк Кэрнс говорит, что его сеть, которая поддерживает опытных ресторанных операторов и успешных франчайзи с несколькими подразделениями, построена так, чтобы масштабироваться и поддерживать своих партнеров по франшизе. А именно: компания из Уайтуотера, штат Висконсин, может похвастаться моделью поддержки франчайзинга, которая предусматривает соотношение магазинов и обслуживающего персонала Toppers 2: 1.
«Toppers уже вложила средства в ИТ, операционную и маркетинговую поддержку, чтобы поддержать будущий рост [своих франчайзи]», — говорит Кэрнс, добавляя, что сеть стремится вырасти до 700 единиц.С. магазинов в ближайшие 10 лет.
По данным FBR, 84 процента франчайзи Toppers владеют несколькими единицами, в то время как почти половина владеет четырьмя или более ресторанами.
Кроме того, 100 процентов франчайзи доверяют и уважают высшее руководство компании во главе с энергичным основателем Скоттом Гиттрихом.
«Компания действительно руководствуется его личностью, — говорит Ститес о Гиттрихе.
Tropical Smoothie Café
Единицы в США: 465
Единицы с франшизой в США: 465
Объем продаж по всей системе: 261 300 000 долл. США
Комиссия за франшизу: 25 000 долл. США
Общие начальные затраты: 195 5502 долл. США 9000–627 долл. США продажи
Плата за продление: нет
Маркетинговая комиссия: 2% от валовых продаж
Несколько лет назад Tropical Smoothie Café пыталась определить свою идентичность.
Однако с тех пор, как Майк Ротондо занял пост генерального директора в 2012 году, бренд развивался по восходящей траектории, поскольку Ротондо привлекал франчайзи к реорганизации, уделял особое внимание прибыльности франчайзи и упрощал операции.
Результат? В 2015 году Systemwide AUV достигла 634 007 долларов, что является самым высоким показателем за 19-летнюю историю Tropical Smoothie Café, а продажи в одном магазине подскочили на 11,25 процента.
Между тем, за последние два года сеть из Атланты открыла почти 130 новых заведений и подписала франчайзинговые соглашения на открытие еще около 200 кафе по всей территории США.Кафе S. Tropical Smoothie также три года подряд входит в список наград FBR’s Top Food Franchises.
Rotondo, тем не менее, продолжает настаивать на улучшениях, включая выпуск нового мобильного приложения для заказов и оплаты для потребителей, а также инструмента управления кафе под названием Jolt, предназначенного для увеличения продаж, посещаемости и прибыльности магазинов.
«Этим летом мы откроем наш 500-й ресторан, и к концу 2016 года мы планируем увеличить количество ресторанов до 550», — говорит Ротондо.
Ваш пирог
U.S. Units: 24
Франчайзинговые единицы в США: 20
Объем продаж по всей системе: 11 128 910 долларов США
Комиссия за франшизу: 35 000 долларов США
Общие начальные затраты: 400 000–450 000 долларов США
Роялти: 5% от чистых продаж
Плата за продление: 10 000
Маркетинговый сбор: 1% от чистых продаж
Подобно Pieology и многим другим, Your Pie является еще одним членом быстрорастущей категории пиццы fast-casual.
Но Your Pie также обладает собственным чутьем и впечатляющим авторитетом, учитывая участие основателя Дрю Френча в чемпионате мира по пицце 2016 года в Парме, Италия, в рамках конкурса U.S. Pizza Team.
Расположенный в студенческом городке Афины, штат Джорджия, Your Pie сочетает в себе пиццу ручной работы с ассортиментом панини, салатов и крафтового пива. Между тем, франчайзи получают серьезную поддержку со стороны корпораций для локализации бренда на своем рынке.
До сих пор это была формула выигрыша, поскольку Your Pie захватил общесистемный АПА на сумму около 800 000 долларов, к концу 2016 года планируется удвоить количество единиц и претендует на удовлетворенный список франчайзи. Согласно опросу FBR, 88 процентов франчайзи Your Pie считают, что руководство компании заботится об их успехе, что не произошло случайно, говорит Кен Колдуэлл, вице-президент по развитию Your Pie.
«Мы хотим предоставить [нашим франчайзи] системы, которые помогут им добиться успеха», — говорит Колдуэлл.
«У нас есть обширная поддержка перед открытием и хорошо развитая система постоянной поддержки, которую контролирует наша опытная команда по франчайзингу и менеджменту».
Фокус франшизы: почему 1 fast casual не «бросился» во франчайзинг
Спустя 12 лет основатель Rush Bowls Андрей Пудалов наконец готов представить свою концепцию по франшизе.
По франшизе или не по франшизе? В течение последних 12 лет Андрей Пудалов, основатель Rush Bowls, решил, что ответом для своего бренда здоровой еды в миске было категорическое «нет».«Однако случайная встреча в 2014 году с ресторанным предпринимателем Бадди Брауном кардинально изменила его взгляды на франчайзинг.
« Я был чрезвычайно впечатлен опытом и достижениями Бадди, — вспоминает Пудалов. — Он был успешным оператором более 300 магазинов и является 27-й по величине франчайзи среди всех концепций питания в США. Кроме того, Бадди и его жена Лиза невероятно трудолюбивы, чрезвычайно профессиональны, заботливы и благотворительны.
После долгих дискуссий с ними я понял, что они идеальные партнеры для Rush Bowls.
Браун видел невероятный потенциал в концепции Пудалова и знал, что у него есть правильная основа для успешной модели франчайзинга.
«Даже будучи ресторанным предпринимателем с одним местом, он подходил к вещам с гораздо большим мышлением — запускал линию оптовых продаж, привлекая людей в национальном масштабе и применяя масштабируемый подход к работе Rush Bowls, — сказал Браун Fast Casual. — Эндрю подготовил почву для перехода на следующий уровень, и я знал, что при правильном руководстве, ресурсах и надлежащей команде мы могли быстро перемещать циферблат.Мы уже наблюдаем уровень энтузиазма, который превосходит наши первоначальные ожидания ».
Однако более десяти лет назад Пудалов только что закончил свою карьеру на фондовом рынке с мечтой оказать положительное влияние на мир здоровым питанием и не стал даже рассматривал возможность франчайзинга.
«Моей главной целью, когда я ушел с Уолл-стрит, было создание бизнеса, который предлагал бы здоровую и вкусную еду на ходу по доступной цене», — поделился Пудалов в интервью FastCasual.
«Последние 12 лет были невероятным опытом, и я многому научился.Конечно, в процессе у меня были проблемы, но я использовал эти проблемы как возможности для тонкой настройки и улучшения бизнеса. Кроме того, мне нравится то, что я делаю, что является ключевым ингредиентом успеха ».
Пудалов воодушевился идеей франчайзинга после встречи с Брауном.
« С первого дня открытия RushBowls 12 лет назад я всегда считал, что Обеспечение превосходной, здоровой, высококачественной еды с беспрецедентным обслуживанием клиентов — это выигрышная модель », — добавил Пудалов.« Мы никогда не сидим на месте, постоянно вводим новшества и не поступаемся нашими основными убеждениями.Нам нравится то, что мы делаем, и клиент всегда на первом месте ».
Браун согласился, сказав, что команда придерживается двустороннего подхода к росту, инвестируя в корпоративные магазины и развитие франчайзи.
« [Мы] запускаем [ ed] в Денвере… и в ближайшие 24 месяца у нас есть планы еще на несколько.
Мы начали франчайзинговые операции [недавно] и уже увидели огромный интерес со всей страны и Канады ».
Браун знал из более чем 30-летнего опыта работы в ресторанах, что оценка франчайзи стольких различных концепций может быть ошеломляющей.
«Моя цель — помочь соединить RushBowls с нужными людьми на нужных рынках и направить их усилия, чтобы их местоположения соответствовали уровню успеха, к которому я стремлюсь с моими собственными магазинами», — сказал он.
Браун изначально вошел во франчайзинговый бизнес по несколько эгоистичным причинам, в шутку сказал он.
«В начале своей карьеры я занимался ресторанным бизнесом и всегда шучу, что занялся франчайзингом, чтобы наконец заработать деньги в ресторанном бизнесе». Однако в идеале, сказал Браун, путь к франчайзингу прост.«Я бы посоветовал потенциальным франчайзерам и франчайзи найти концепцию, в которую вы действительно верите, и реалистично оценивать свои финансовые ожидания».
Alhough Rush Bowls претерпевает кардинальные изменения, и основная направленность бренда останется прежней, — сказал Браун.