Fabarm
FABARM (Fabbrica Bresciana Armi) — прямой «потомок» одной из самых известных оружейных династий — семьи Галези (Galesi Family).
Современный завод FABARM находится в предместье Брешии Травальято (Travagliato). Сегодня FABARM занимается выпуском только гладкоствольных ружей и продается в более чем 45 странах мира.
До второй мировой войны продукция этой итальянской фабрики оружия была ориентирована на выпуск нескольких типов стрелкового вооружения. По окончании войны в результате соответствующих международных соглашений многие оружейные фирмы Западной Европы были лишены права изготовления боевого оружия. Это коснулось и фабрики оружия в Брешии («Фабарм»). Тогда руководство фирмы принимает решение перейти на изготовление гражданского оружия — гладкоствольных охотничьих ружей.
Перестройка производства заняла несколько лет, но уже с 1956 года «Фабарм» начал выпускать небольшой ассортимент охотничьих ружей с горизонтальным и вертикальным расположением стволов. К концу XX века эта компания уже имела новую производственную базу и выпускала достаточно большое количество ружей трёх основных классов — двуствольные, самозарядные и помповые.
Сегодня компания «Фабарм» известна всему оружейному миру как производитель богатого ассортимента современного охотничьего оружия. А ведь жёсткая конкуренция и насыщенность мирового рынка охотничьего оружия в конце XX века не способствовали стремительному взлёту новой марки.
Однако, взятый руководителем компании Антонио Сала курс на внедрение высоких технологий производства, эффективная система подготовки высококвалифицированных кадров, как цехового, так и управленческого звена, компьютерное обеспечение производства позволили компании «Фабарм» создать современную систему контроля качества выпускаемой продукции. Усилия руководства фирмы дали свои результаты, и выпускаемые ружья вскоре оказались конкурентоспособными на оружейном рынке.
Сейчас многие известные торговые фирмы Европы размещают на «Фабарме» солидные заказы на оружие, которое потом несёт на себе их товарные знаки. Это в первую очередь Несkler&Косh, под чьей маркой «Фабарм» в огромных количествах продаётся в США, а также компании Rottweil, Imperator и другие.
Более того, настойчивый поиск новых конструктивных идей и решений, использование современных материалов позволили выполнить оригинальные дизайнерские и эргономические разработки и произвести прорыв в мире эксклюзивных технологий.
Очевидным доказательством тому служит такое нововведение, появившееся на ружьях «Фабарм», как оригинальная сверловка канала ствола Fabarm Тribore Ваrrel System. Её суть состоит в значительном изменении общепринятой геометрии канала ствола, что, по заявлению представителей компании, позволяет получить высокие и стабильные характеристики боя ружья при использовании дробового патрона. Диаметр канала ствола 12 калибра со сверловкой Тribore за пульным входом составляет 18,8 мм. Второй участок начинается примерно в середине канала ствола, где он сужается до диаметра 18,4 мм — это так называемая «зона первого сужения». Собственно дульное сужение (стационарное или сменное) являет собой третий участок канала ствола. Такой профиль способствует оптимизации внутри-баллистических процессов при выстреле, получению равномерной осыпи дроби в сочетании с большей её скоростью и меньшей энергией отдачи.
Саморегулирующаяся система автоматики в самозарядных ружьях «Фабарм» надёжно работает с любыми патронами калибра 12/70 и 12/76. Излишек газов, создаваемый наиболее мощными патронами, сбрасывается в атмосферу с помощью автоматического газового клапана оригинальной конструкции с рычажным приводом. Газоотводный узел и детали газового двигателя защищены тефлоновым покрытием.
Спортивное ружьё Fabarm Elos N2
Итальянская компания Fabarm была основана в самом начале XX-го века в Брешии знаменитой в городе семье Галези. Название торговой марки произошло от FABBRICA BRESCIANA DI ARMI, дословно — производитель оружия из Брешии. Изначально предприятие занималось выпуском простых гладкоствольных ружей и пистолетов для военных нужд, но после Второй Мировой войны в ассортименте компании появились и гражданские пневматические винтовки, нарезные карабины и гладкоствольные полуавтоматы. Сегодня под маркой Fabarm выпускаются винтовки и гладкоствольные ружья для охоты, дробовики для армии и полиции, но особое место среди продукции компании занимает спортивное оружие.
Пример такой продукции — недавняя новинка итальянской компании, гладкоствольное ружье Elos N2. Эта модель создана на базе хорошо зарекомендовавшей себя платформы Elos — в новом бокфлинте итальянские конструкторы намеревались воплотить свои самые передовые разработки, добившись идеального сочетания высокой точности и долговечности оружия.
Спортивный “гладкоствол” от итальянских мастеров
Очень часто «спортивные» версии оружия мало чем отличаются от базовых моделей: более эргономичная ложа, отдельные мелкие изменения — и новая модель готова! Итальянские конструкторы пошли по другому пути, и хотя ружье и числится в уже знакомой линейке Elos, модель N2 могла бы выпускаться как абсолютно самостоятельное изделие.
Ружья оснащены двумя стальными стволами, изготовленными по оригинальной запатентованной технологии TRIBORE HP. Ее суть в особой сверловке: ствол делится на три зоны — широкий участок с небольшим расширением, длинный плавно сужающийся конусовидный участок и небольшой цилиндрический участок со сменными насадками. На версиях N2 установлены фирменные чоки
Такая технология идеально подходит для спортивной стрельбы — она увеличивает мощность и точность выстрела, повышает кучность и дальность полета дроби, а также существенно снижает отдачу. Каналы стволов хромированы, что обеспечивает дополнительную защиту от ржавчины и облегчает чистку.
На верхнем стволе установлена достаточно широкая вентилируемая прицельная планка с постепенным сужением с 10 до 8 мм. В качестве дополнительных прицельных приспособлений на планке установлен прицел типа
Ложа ружья изготавливается из высококачественного турецкого ореха, промасленного вручную. Эта модель отличается мягким затыльником приклада и регулируемой щечкой для ведения прицельной стрельбы. Насечка на пистолетной рукояти и цевье исключает скольжение и позволяет стрелку надежно зафиксировать ружье в руках. Ствольная коробка обрабатывается матовым покрытием, чтобы исключить блики при стрельбе.
Технические характеристики
Elos N2 — это классическое двуствольное ружье с вертикальным расположением стволов. Оружие выпускается в калибрах 12/70 и 12/76. Длина ствола — 76-82 см, вес изделия — 3,2-3,4 кг. Стволы способны выдерживать давление до 1630 бар — они проходят испытание усиленными зарядами на итальянских заводах. На спортивные версии устанавливаются удлиненные дульные сужения (на 92 мм).
В основе оружия — ударно-спусковой механизм инерционного типа с регулируемым спуском и эжектором, автоматически выбрасывающим отстрелянные гильзы. Спуск легкий, плавный и четкий. Двустволка оснащается ручным предохранителем (опционально можно установить автоматический). Также при заказе можно выбрать модификацию для леворуких стрелков — за небольшую доплату.
Эта модель выпускалась специально для соревнований — прежде всего, по стендовой стрельбе. Но итальянские оружейники позаботились и об охотниках — специально для них выпустили «полевую» версию бокфлинта ELOS N2 FIELD, доработанную специально для охотничьих нужд. Она сохранила основные преимущества оригинала по части кучности, точности и небольшой отдачи.
Нельзя не упомянуть еще одно серьезное достоинство N2 — относительно доступную стоимость. Сегодня средняя стоимость в США и Европе составляет около 2800 долларов. Учитывая, что спортивные аналоги Beretta 692 и Browning 725 стоят гораздо дороже (от 5000 и 4000 долларов соответственно), это весомый аргумент в пользу оружейников из Брешии. При этом нельзя сказать, что бокфлинт от Fabarm в чем-то сильно уступает конкурентам — ни по удобству, ни по качеству сборки, ни по стрелковым характеристикам.
Итальянцам действительно удалось создать очень удачную модель ружья, которая мало в чем уступает конкурентам и может отлично проявить себя и при стрельбе по тарелочкам, и при охоте.
Подобрать для себя ружье для спорта или охоты можно в нашем каталоге производителей и поставщиков товаров для охоты.
Материал подготовил Петр Сенин
фото автора
Больше по теме:
Тестируем ружья Benelli 828U и Raffaello BE-Diamond
Револьверное ружье Sibergun 410 RSC
Ружье Blaser F16
ПохожееFabarm / Бренды / Weapons.ru
Fabarm
Fabarm (Fabbrica Bresciana Armi) оружейный бренд, принадлежащий к потомственной оружейной династии Галези. В нынешнее время компания представлена большим заводом, расположенным на территории Травальято в Италии.
Оружейный бренд Fabarm распространяется в 45 странах, производит оружие гладкоствольного типа.
История компании Fabarm
Итальянская оружейная фабрика Fabarm в нынешнее время ориентирована на производство гладкоствольных типов оружия. Ранее, до Второй Мировой войны, компания Fabarm занималась производством нескольких разновидностей стрелкового оружия.
Когда война была закончена, большинство ружейных компаний, в соответствии с лицензиями были лишены права производить боевое оружие. Такие изменения не обошли стороной и итальянского производителя Fabarm. В связи с этим было решено полностью переориентировать свое производство и перейти на изготовление гладкоствольных ружей для стрельбы и охоты.
Реорганизация производства длилась на протяжении нескольких лет. К 1956 году Fabarm имеет свой собственный небольшой ассортимент оружия для охоты, представленный ружьями с горизонтальными и вертикальными стволами. Подходил к концу 20 век, к этому времени оружейная компания Fabarm уже имела разнообразие ассортимента, обновленную производственную базу.
Оружие, производимое компанией Fabarm, делится на три главных класса – помповые, двуствольные и самозарядные ружья. Надо сказать, что на рубеже 20-21 веков компания Fabarm находилась в условиях очень жесткой конкуренции. В это время мировой рынок был просто перенасыщен разными оружейными брендами и моделями оружия.
Компания удержалась в этой конкурентной борьбе благодаря своему основателю и руководителю – Антонио Сала. Он внедрил в производство высокие технологии, компьютеризировал механизм производства оружия, отработал эффективную систему подбора персонала на различных звеньях – от рабочего до управленческого.
Все эти взаимосвязанные факторы помогли оружейной компании Fabarm добиться успехов и отработать инновационную систему контроля за качеством продукции, производимой предприятием. Руководство оружейной фирмы Fabarm не зря прилагало столько усилий для раскрутки и продвижения бренда – модели оружия Fabarm совсем скоро стали конкурентоспособными на мировом оружейном рынке.
Fabarm на стыке двух веков стала узнаваемой и востребованной компанией по производству оружия гладкоствольного формата. Стоимость производимого компанией Fabarm оружия относительно недорога. Этот фактор также привлекает клиентов к данному бренду оружия. Оригинальность дизайнерских и эргономических задумок при производстве оружия Fabarm стала возможной благодаря применению современных технологий производства, использованию качественных материалов для производства оружия, постоянному поиску новых решений и конструктивных возможностей для производства оружия Fabarm.
Особенности современного оружия Fabarm
На ружьях торгового бренда Fabarm впервые появилось такое новшество, как сверловка канала ствола в оригинальном оформлении. Суть сверловки заключается в полной перемене геометрических особенностей ствола. Обновления конструкции позволят повысить и стабилизировать характеристики боя ружей при использовании дробовых патронов.
Если канал ствола 12 калибра, то диаметр его за входом пули при наличии сверловки составляет 18.8 мм. Вторая часть сверловки начинается посередине ствола. Там происходит сужение канала ствола до размеров 18.4 мм. Этот участок еще называется зоной первого сужения. Зона второго сужения относится непосредственно к стационарному или сменному дульному сужению.
Преимущества такой конструкции в том, что оптимизируется целый ряд внутрибаллистических процессов непосредственно во время выстрела. Осыпь дроби при таких характеристиках ствола происходит равномерно, энергия отдачи минимизируется, скорость осыпи дроби становится минимальной.
Еще одно привлекательное качество оружейной продукции торгового бренда Fabarm – четыре типа сменных дульных насадок. Комплектация оружия такими насадками происходит только по желанию покупателя. В комплекте представлены четыре различные насадки следующих типов:
- чоки внутренние, состоящие из пяти насадок, начиная от цилиндра и до полноценного чока.
- насадки, предназначенные для стрельбы на стенде. Характеризуются большой длиной, на 1.5 см выходящей за основание дульного среза. Насадки включают в себя 8 чеков.
- насадки с различными параметрами длины выступающей части. Параметры длины представлены размерами 3 см,5 см,10 см,12 см,7.5 см. Есть также в представленном типе нарезная насадка, которая увеличивает длину ствола на 4.5 см. Параметры длины нарезной части насадки – 9.5 см.
- 6 насадок гладкого типа различной длины. Накручиваются на область дульной части. Для помпового и самозарядного ружья есть нарезная насадка.
Модели самозарядных ружей компании Fabarm характеризуются саморегулирующейся системой автоматики. Дают возможность работы с патронами калибров 12/76 и 12/70. Если патроны мощные, формируется излишек пороховых газов, он устраняется при помощи рычажного привода для газового клапана.
Тефлоновое покрытие отмечено в таких моделях оружия Fabarm на деталях газоотводного двигателя и газоотводном узле. Перезарядка оружия производится при помощи уникальной инерционной системы. Система дает возможность перезарядить оружие непосредственно перед стрельбой другим патроном.
При этом новый патрон из патронника не подается. Действие уникальной системы базируется на инерционной структуре действия подавателя. В этом случае надежность перезарядки оружия Fabarm увеличивается в несколько раз.
Оружейная компания Fabarm сегодня
В нынешнее время оружие торговой марки Fabarm известно по всему миру. Компания предлагает вниманию клиентов широчайший ассортимент оружейных товаров для охоты и спортивной стрельбы. Заказ оружия у торгового бренда Fabarm сейчас делают многие европейские фирмы – реализаторы качественного оружия.
Среди компаний-заказчиков можно выделить Несkler&Косh, Imperator, Rottweil. Продаваемое под этими брендами оружие Fabarm очень популярно на территории США. Несмотря на молодость, оружейная компания Fabarm уже завоевала оружейный рынок и приобрела много клиентов для широкого ассортимента своей продукции.
Официальный сайт: www.fabarm.com
Ружье Fabarm SDASS Tactical 12/76
Fabarm SDASS Tactical 12/76
Помповые дробовики итальянской компании FABARM (Fabbrica Bresciana Armi) серии SDASS (Special Defense And Security Shotgun — специальное ружье для защиты и безопасности) предназначены для служб охраны порядка, безопасности, а также для защиты частной собственности и спортивной практической стрельбы.
SDASS – не просто оружие, это инструмент. Имея SDASS, Вы обладаете ружьем, которое подходит для стрельбы любым типом патронов. Все помповые ружья имеют сверловку Tribore, все основные детали защищены PVD покрытием. SDASS Pro Forces, SDASS Telescopic и SDASS Tactical отличаются от аналогичных исполнений самозарядных S.A.T. 8 только отсутствием газового двигателя и наличием подвижного цевья, а также некоторыми моментами, касающимися процесса подачи патрона из магазина и УСМ. Независимо от исполнения и комплектации, на любую модель можно установить обычный приклад, приклад с пистолетной рукояткой, складывающийся приклад или просто пистолетную рукоятку. То же самое касается дульных устройств: наружная резьба обеспечивает присоединение как фирменного дульного тормоза-компенсатора, так и любого сменного чока из стандартного комплекта Multi-чоков.
Все ружья имеют разумные и конкурентоспособные цены, особенно с учётом количества возможных опций, предлагаемых Fabarm для своих моделей. В большинстве случаев тактическое ружьё может стать отличным выбором для тех, кто хочет приобрести огнестрельное оружие и не знает, с чего начать. С тактическим исполнением проще осваивать приёмы стрельбы из многозарядного оружия, к тому же оно всегда найдет себе применение даже тогда, когда арсенал владельца пополнится настоящими охотничьими ружьями и карабинами. Особенностью этой модели является крупное, удлинённое до ствольной коробки цевье. Такая конструкция даёт стрелку большую свободу в выборе хвата цевья и исключает защемление руки между цевьем и ствольной коробкой при перезарядке.
Технические характеристики
|
Калибр |
12/76 |
|
Длина ствола, мм |
510 |
|
Общая длина оружия, мм |
1010 |
|
Вес, гр |
3550 |
|
Система перезарядки |
ручная помповая |
|
Тип магазина |
подствольный трубчатый |
|
Количество патронов в магазине |
8 |
|
Материал ложа |
композитный пластик |
Благодарю источник статьи:http://i-guns.ru/fabarm/sdass-composite-12-76-510-detail
Образец предоставлен:
«Ваффен Бутик, магазин охотничьих принадлежностей»
Санкт-Петербург, Александра Блока, 5
Телефон: +7 812 495-27-48
www.tirspb.ru
vk.com/spbtir
Особая благодарность:
Станиславу Николаевичу Татарникову
Производитель: Fabarm spa, via Averolda 31, 25039 Travagliato (Bs), тел. 03.06.86.36.32, факс 03.06.86.36.84 Модель: Lion h468 Hunter Тип: полуавтоматическое ружье Калибр:12 магнум Работа: с использованием пороховых газов, затвор с качающимся упором Подача патронов: трубчатый магазин Количество выстрелов: 5+1 (7+1 на заказ, 2+1 при охоте на территории Италии) Ствол: из специальной стали 42CrMo4, длина может быть следующей: 610, 660, 710, 760 или 900 мм. |
Планка: плоская, с отверстием шириной 7 мм. Прицелы: мушка с оптоволокном, красный флуоресцирующий свет. Сужения: сменные сужающиеся дульные насадки Innerchoke Предохранитель: ручного типа с кнопкой, находится в задней части цевья. Материалы: рама из легкого сплава, ствол из углеродистой стали, приклад из древесины ореха. Отделка: рама анодирована и имеет черны цвет, стальные детали имеют коричневый оттенок. Вес: 3.050 грамма |
Fabarm L4S ружье — характеристики, фото, ттх
Тонкий и легкий самозарядный дробовик Fabarm L4S гармоничных линий предназначен для любого вида охоты. Этот дробовик сразу бросается в глаза охотникам, которые являются настоящими ценителями красоты, а также экспертами и прагматиками, ждущими от своего оружия эффективности и долговечности.
Ружье Fabarm L4S известно своей легкостью и молниеносной удобной вскидкой, он идеально подходит для облавной охоты, сохраняя прочные и надежные характерные черты оружия Fabarm.
Новая линейка L4S представлена четырьмя моделями, чтобы удовлетворить различные вкусы и требования охотников: Initial, тонкая и простая версия Hunter со ствольной коробкой черного цвета, вариант Grey Hunter с более изысканной отделкой поверхности и, наконец, топовая модель линейки — Deluxe Hunter.
Конструкция дробовика тесно связана с его функциональностью. Это самозарядный газоотводный дробовик со значительно улучшенными характеристиками как в отношении скорости перезарядки, так и в отношении стабильности и отдачи. Поршень с эластомерной вставкой регулирует цикл перезарядки ружья, а также выступает в роли тормоза в газовом цилиндре. Импульсный поршень позволяет стрелять всеми типами боеприпасов со сниженной отдачей.
Все дробовики линейки L4S имеют плавные и гармоничные линии, цевье идеально вписано в ствольную коробку, как и инновационный защитный колпачок трубки магазина встроен в это деревянное цевье. Это решение позволяет быстро и легко разобрать оружие, без какого-либо риска потери колпачка трубки магазина.
Импульсный поршень и его идеальный баланс значительно снижают подброс ствола. Возвратная пружина, расположенная на трубке магазина, параллельна стволу. Это обеспечивает лучшую стабильность при выстреле, выше, чем у ружей с пружиной в прикладе, где угол между стволом и пружиной примерно 15°.
Ствол TRIBORE HP снижает трение между каналом ствола и дробью, так что их скорость становится намного более равномерной с еще более концентрированной кучностью на более дальнем расстоянии. Как и в других самозарядных ружьях Fabarm, в этой новой линейке также имеются пазы, чтобы дать охотнику возможность установить крепления для оптики.
Элегантность и изысканность, несомненно, наиболее выражены в варианте GREY HUNTER L4S. На ствольной коробке с инновационным покрытием «серый сатин» выгравирован полет дикой утки и декоративные завитки. Смазанная маслом древесина грецкого ореха полулюкс придает нотку изысканности этому дробовику.
Deluxe hunter является топовой моделью линейки L4S. Гравировка из золота в 24 карата, посвящена охотникам, которые хотели бы держать в руках настоящее произведение искусства в дополнение к надежному ружью. Приклад и цевье изготовлены из древесины грецкого ореха класса Luxe, смазанные маслом вручную.
ТТХ ружья Fabarm L4S
Калибр: 12/76
Длина ствола: 610, 660, 710 и 760 мм
Масса без патронов: 2,85-3,1 кг.
Емкость магазина: 3 патрона
Гладкоствольное оружие
плюсы и минусы, технические характеристики
Fabarm h48 lion hunter h48 – разработка итальянской оружейной фирмы Fabbrica Bresciana Armi. Это гладкоствольное полуавтоматической ружье с газоотводной системой перезарядки. Среди других моделей Fabarm, h48 Hunter стало инновацией по показателям кучности и износостойкости. Модель также одна из первых была адаптирована к стальным пулям. Характеристики модели разберем ниже.
Описание
h48 Hunter от Fabarm официально анонсировалось для охоты по преимуществу на дикую крупную птицу. На практике ружье оказалось универсальным и используется даже для спортивной стрельбы и тренировок.
Итальянское производство оставило традиционную отметину – эффектный дизайн модели. Коричневый оттенок приклада и рукоятки аккомпанирует с черной системой полуавтоматики и стволом. Используемое дерево – орех, пропитанный маслом внутри и износостойким покрытием снаружи. Поэтому держать h48 Hunter в руках удобно, а деревянные модули не пострадают ни в дождь, ни в снег.
В комплекте фабарм охотничий h48 может дополняться чоками C, M и F и удлинителем магазина на 2, 5 патрона. Доставляется оружие в фирменном кейсе с символикой Fabarm с жестким материалом внутри, не дающим ему колебаться во время ношения.
Все детали и комплектующие итальянцы производят самостоятельно. Fabarm – производитель высокого класса, но среднего масштаба. И он успешно выдерживает конкуренцию мировых лидеров. Их преимущество – уникальность и самостоятельность оружейной мысли. h48 адаптирован для стрельбы стальной пулей и приспособлен почти ко всем видам дроби, прост и надежен в уходе.
Принцип действия
h48 Fabarm – полуавтоматический охотничий дробовик 12 го калибра с газоотводной перезарядкой. Итальянцы повысили надежность и универсальность модели, применив запатентованную личную наработку – систему Pulse Piston и сверловку стволов Tribore. Но основной принцип работы дробовика остался прежним:
- В момент спуска крючка патрон, пролетая мимо газоотводного отверстия с поршнем, отдает часть энергии газов;
- Эти газы отталкивают поршень, а он соответственно отодвигает затвор, открывая отверстие для вылета патрона;
- В это время пружина на стволе сжимается и по выходу газов, заталкивает новый патрон в ствол для выстрела.
Итальянцы же модернизировали газоотводную систему, добавив полимерный эластомер (кольцо) на поршень. Он регулирует давление газов и уравнивает его к оптимальному показателю, если он превышен. Это позволяет охотнику стрелять мощными патронами без существенного вреда для оружия.
Как наглядно работает система перезарядки от компании Fabarm:
- Излишки давления направляются на эластомер;
- Кольцо вдавливается и не дает поршню двигаться быстрее;
- Замедленный поршень снижает износ при стрельбе крупными и мощными зарядами.
Первоначально h48 предназначался для 12/76 калибра с газоотводной перезарядкой. На практике применяется и 12-ый калибр с 70-миллиметровым патроном.
Fabarm h48 Deluxe
Конструкция
Заводское производство Fabarm минимизирует риск некачественной компоновки или заготовки деталей. Все модули ружья полностью сочетаются как в дизайне, так и при сборке. Поэтому h48 легко разбирается и чистится – удобство для начинающих охотников.
Гладкоствольное охотничье ружье h48 Lion Hunter состоит из:
- Ложе (приклад) – из прочного орехового дерева;
- Подствольного трубчатого магазина;
- Планки с красной мушкой из оптоволокна для прицеливания;
- Гладкого ствола;
- Ствольной коробки из черного алюминиевого сплава Ergal 55;
- Спускового механизма;
- Затвор;
- Дополнительных чоков;
- Дополнительного удлинителя для магазина на 2,5 заряда.
Сверловка ствола выполнена по эксклюзивной технологии фирмы Fabarm — Tribore. По ней дуло условно разделено на 3 зоны:
- Канал – 18,8 миллиметров в диаметре;
- “Коническая зона” – 205 миллиметров;
- Цилиндрическая зона – 5 миллиметров.
На ружье также имеется предохранитель. Специально для улучшения кучности и баллистики предусмотрены съемные стволы, удлиненные на несколько сантиметров: на 61 см; 66 см; 71 см; 76 см; 90 см.
Нажмите для увеличения
Достоинства и недостатки
С новой системой перезарядки от компании Fabarm, дробовик h48 стал уверенным шагом вперед. Переходом на стальные пули решили проблему быстрого износа охотничьего оружия. Итальянцы умело обошли это нововведение, ведь в чоках они используют уже не хромированное покрытие, а титановое. Оно повышает износостойкость к коррозии, пыли и нагару в 50 раз.
Увеличенная длина ствола и их трехзонная сверловка Trebore сделали стрельбу из дробовика максимально кучной и стабильной. Особенности местности (пыль, грязь, лед) не мешают h48 перезаряжаться и держать стабильную частоту выстрелов.
Какие еще есть плюсы:
- Легкий вес – не больше 3 кг даже в полном обвесе. Оружие удобно лежит в руках, а отдача легко контролируется;
- Стоимость ниже чем у мировых лидеров;
- Мягкая отдача;
- Скорострельность – 5 выстрелов за 31 сек.;
- Просто разбирается — полезно если нужно почистить или заменить ствол, магазин;
- Адаптирован под 9 из 10 патронов (плохие отзывы только о ФеттеР).
Из минусов можно выделить нестабильность стрельбы в минусовую температуру. При морозе механизм перезарядки может срабатывать, но патрон не будет заходить в ствол. При температуре в -40° могут возникать проблемы с затвором. Он сильно бьет по раме и повреждается. Негативно это сказывается и на поршне с алюминиевой пластинкой – она может деформироваться.
При сильном морозе скорострельность может снижаться до 7-10 выстрелов за 31 сек. На это влияет также изношенность и уход за дробовиком.
Fabarm h48 Lion
Технические характеристики
Характеристики Fabarm h48 универсальны и подходят для охоты в любой местности, для полевых тренировок или стрельбы в тире. Отличается дробовик своей легкостью – он весит не больше 3,05 килограмма. Может весить и 2,8 килограмма – если используется короткий ствол.
Длина ствола также изменяется, но общий показатель – 760 миллиметров. Вся модель – 1270 миллиметров, но зависит от экипированных модулей.
Встраиваемый магазин может включать даже 7 патронов, не считая 8-ой, который находится в стволе. По общему правилу в нем умещается 4 патрона и 5-ый заряжен.
Патронник рассчитан на:
- 12-ый калибр, патрон 76 миллиметров.
- 12-ый калибр, патрон 70 миллиметров.
В отдельных случаях могут использоваться и другие, с расчетом на погодные условия и изношенность дробовика. Например, стрелять магнумом не рекомендуется при морозе – усиливается отдача и изнашивается эластомер.
Заключение
Fabarm h48 Lion Hunter – охотничье ружье, примерный для своего времени. Итальянский производитель ориентирован на рынок России – она занимает второе место по продажам этой продукции. Поэтому итальянские ружья адаптированы и приспособлены к работе в условиях российского климата и местности.
h48 – универсальное оружие и может потягаться даже с современными аналогами. Особенно если речь не идет о соревнованиях или специализированных видах спорта. Для охоты, стрельбы “для себя” – это отличный вариант. Он прост в уходе, к нему подходит почти все пули и дроби, а стрельба мягкая, плавная и кучная. Можете убедиться в этом сами, испробовав модель.
Видео Fabarm h48
Фабрика | Музей и мастерская Эли Уитни
В 1798 году Эли Уитни построил оружейный завод недалеко от Нью-Хейвена. Мушкеты, изготовленные его мастерами методами, сопоставимыми с методами современного массового промышленного производства, были первыми, у которых были стандартизированные взаимозаменяемые части.
В 19 веке Нью-Хейвен был жизненно важным сообществом, которое выходило за пределы своих границ по всей Америке. Основанный как торговый центр, он рос и процветал. Город служил перекрестком для дальновидных людей.Нью-Хейвен привлекал их, и отсюда их вложения и достижения распространялись вместе с растущей нацией. Обладая идеями, применяя навыки и принимая риск, изобретатели и предприниматели сделали Нью-Хейвен городом, синонимом первых достижений в строительстве индустриальной Америки. Эли Уитни занимает одно из первых мест среди тех, кто добился высоких результатов.
Однако роль, которую Уитни сыграла в ранней американской технологии, обсуждалась. Работа Уитни по созданию мушкетов из множества взаимозаменяемых частей однажды определила его как единственного автора идеи.Но испытания коллекции мушкетов Уитни показывают, что все их части не были взаимозаменяемыми. Историк Роберт Вудбери в своей статье «Легенда об Эли Уитни и взаимозаменяемых частях» предполагает, что первое настоящее достижение взаимозаменяемости произошло в арсенале федерального правительства в Харперс-Ферри, штат Вирджиния, в 1827 году. Джон Джей в августе 1785 года описал мушкетную мастерскую Оноре Бланка во Франции, которая производила калиброванные детали на станках.Вудбери заявляет, что Джефферсон обсуждал методы Блана с Уитни за восемь месяцев до того, как Уитни доставил правительству свою первую поставку мушкетов. Конечно, Джефферсон, как изобретатель, политик и друг, горячо поддерживал Уитни. Как утверждает Вудбери, концепция взаимозаменяемости и даже другие методы, которые использовал Эли Уитни, не обязательно были новыми.
Концепция взаимозаменяемых частей была использована Кристофером Полхемом при производстве часовых механизмов в Швеции в начале 1700-х годов.Шестерни были изготовлены на станках с прецизионными измерениями для обеспечения взаимозаменяемости; однако эта работа, вероятно, не была известна в Америке. В своей книге «Богатство народов», опубликованной в 1776 году, Адам Смит обсуждал идею разделения труда — предоставление каждому рабочему одной задачи. К 1790-м годам Сэмюэл Бетан и Марк Брюнель использовали разделение труда и оборудование для массового производства деревянных блоков шкивов для английского флота. Практически все особенности американской производственной системы зародились в Европе раньше, но промышленному прогрессу препятствовало использование проверенных временем методов, а не экспериментов.
В 1799 году, когда Уитни работала в Нью-Хейвене, Симеон Норт производил 500 пистолетов для правительства, используя машины и разделение труда всего в 20 милях от Мидлтауна. Детали были настолько хорошо изготовлены, что во время окончательной сборки не требовалось или почти не требовалось никаких документов. Его сын, Селах, изобрел приспособление для опиловки — соответствующие вогнутые формы, на которых держалась деталь, что заставляло мужчин следовать контурам приспособления при заполнении детали для придания формы. Эдвин Баттисон в своей статье «Новый взгляд на фрезерный станок Уитни» утверждает, что фрезерный станок, представляющий собой электроинструмент, используемый для резки и шлифования металлических деталей, был создан Симеоном Нортом.Взаимозаменяемость требует точных станков для изготовления точных деталей; Судя по всему, фрезерный станок Уитнивилля был изготовлен после смерти Уитни, когда его племянники модернизировали фабрику в 1827 году. В описи поместья Уитни на момент смерти нет ни фрезерного станка, ни каких-либо других инструментов, которые еще не использовались двумя правительствами. оружейные склады того периода. Тем не менее, когда Соединенные Штаты вступили в 19 век и их технологии укоренились, Эли Уитни стал центральной фигурой, участвовавшей в их росте.
В 1798 году, когда Конгресс проголосовал за покупку пушек и стрелкового оружия 800 000 долларов, частным производителям оружия было выдано 27 контрактов. Им пришлось выполнять взятые на себя обязательства по-своему. Мушкеты должны были быть копиями французской модели Шарлевиля 1763 года, из которых правительство дало по 2 или 3 каждому подрядчику. В лучшем случае правительство надеялось, что детали орудия на заводе будут взаимозаменяемыми, но не обязательно с изделиями других подрядчиков.Армия больше интересовалась оружием, которое можно было легко починить после боя, чтобы подготовиться к битве на следующий день. Целью Уитни было создание системы с использованием неквалифицированной рабочей силы и машин, производящих детали, чтобы увеличить производство и сделать это с меньшими затратами. Взаимозаменяемость могла быть побочным продуктом его идеальной фабрики; это, конечно, не была его единственной целью. Уитни получила самый крупный правительственный контракт, 10 000 единиц оружия через два года — это действительно сложная задача в эпоху, когда изготовление оружия было особым ремеслом оружейника.
Когда он подписал контракт, у Уитни не было ни фабрики, ни рабочих, ни опыта в производстве оружия. У него были амбиции и идея. В письме к секретарю казначейства Оливеру Уолкотту, выпускнику Йельского университета и другу, Уитни написала: «Я убеждена, что приводимые в движение водой машины, приспособленные для этого бизнеса, значительно сократят трудозатраты и облегчат изготовление этой статьи. Машины для ковки, прокатки, плавки, расточки, шлифования, полировки и т. Д. Могут быть использованы с пользой… »(13 мая 1798 г.). Понятно желание использовать трудосберегающие станки, тем самым сокращая расходы. Идеи Уитни о его фабрике будут расширяться; он адаптировал известные методы и добавил свой собственный опыт, думая о том, как быстро производить большие количества. После года строительства и обучения рабочих он снова обратился к Уолкотту: «… Одна из моих основных задач — сформировать инструменты так, чтобы они сами формировали работу и придавали каждой части ее правильные пропорции, что когда-то было выполнено, придаст исключительное единообразие целому »(30 июля 1799 г.).Для Уитни взаимозаменяемость была лишь аспектом производственного процесса. Он должен был построить инструменты, спланировать машины, которые будут приводиться в действие от воды, и согласовать материалы и рабочих со своими машинами. Его изобретательность и инженерное искусство можно было усвоить на практике.
За эти годы Уитни был не одинок в своей работе; другие, вовлеченные в производство оружия, работали над стандартизацией производственного процесса. Помимо работы Норта и Джона Холла в Harper’s Ferry, Розуэлл Ли, бывший сотрудник фабрики Уитни, а ныне суперинтендант правительственного офиса Armory в Спрингфилде, штат Массачусетс, создал систему управления фабрикой.Он включал в себя инспекционный и бухгалтерский контроль, которые стали важными в американской производственной системе. Роберт Орр, мастер-оружейник, также работавший в Спрингфилде, ввел большую стандартизацию мушкетов в 1804 году. Двенадцатью годами позже Томас Бланшар изобрел токарный станок с управляемым шаблоном для формовки однородных ложей на основе более раннего станка Уитни. Сам Уитни посетил оружейные склады правительства, чтобы узнать об их усилиях; Идеи текли среди менеджеров оружейных складов, поскольку все они изо всех сил пытались выполнить свои контракты.Фрезерный станок «Уитни» был построен на основе информации, которую его племянникам передал Джеймс Кэррингтон. Он был бывшим мастером Уитни, который стал официальным государственным инспектором контрактных оружейных заводов; он, скорее всего, рассказал им о машинах Холла в Вирджинии. «Снова и снова заводские мастера получали ценную помощь от странствующих механиков», — отмечает Мерритт Роу Смит в книге «Джон Х. Холл, Симеон Норт и фрезерный станок». «Эволюция фрезерного станка наглядно иллюстрирует это …Это не возникло из разума какого-то одного человека. Скорее, он принял форму постепенно в результате замечательного процесса сотрудничества, передачи и конвергенции ». Эли Уитни был не единственной движущей силой американского технологического роста, но одним из многих, кто участвовал в этом медленном процессе.
Эли Уитни может быть символом; он был человеком, который как изобретатель и как предприниматель участвовал во всем процессе производства. Уитни не была опытным оружейником. Он предложил новаторский подход и идею, с помощью которой можно было производить все что угодно.Его вкладом было создание нового способа не только создания вещей, но и создания машин, которые делают вещи. «Без мужества и уверенности в себе он никогда бы не попробовал; без ловкости рук он не смог бы добиться успеха », — пишет о Уитни Констанси Грин. Таким образом, Уитни служит образцом развития американских технологий.
Эли Уитни был сыном фермера, родившимся в Вестборо, штат Массачусетс, 8 декабря 1765 года. На ферме была мастерская, которую Эли предпочитал сельскохозяйственной работе.Прирожденный механик, в возрасте восьми лет, он разобрал сломанные часы своего отца и отремонтировал их. У него были сильные фермерские руки, но они были достаточно умелыми, чтобы чинить скрипки для его соседей. К 18 годам он научился быть обычным помощником, как того требовала фермерская жизнь, но он понял, что ферма в Вестборо — слишком маленький мир для него. Механическая работа руками заставляла его искать в жизни нечто большее, чем сельское хозяйство.
Уитни готовился к поступлению в колледж, преподавая в школе за семь долларов в месяц и посещая Лестерскую академию в течение следующих пяти лет.Благодаря финансовой помощи отца Уитни поступил в Йель на первом курсе в возрасте 23 лет в 1789 году. Он изучал право, но больше любил курсы математики и естествознания. Чтобы заработать больше денег, он делал гвозди, женские заколки для волос и трости. Его механические способности стали известны, когда он отремонтировал здание для президента Йельского университета Эзры Стайлза. Оррери или планетарий — это устройство в виде часов, которое использовалось для обучения движению и положению планет. Оррери Стайлза был поврежден при транспортировке из Лондона и должен был быть возвращен производителю для ремонта.Уитни потратила неделю на изготовление специальных инструментов, после чего они отлично заработали. Находясь в Нью-Хейвене, шестифутовый Уитни приобрел множество друзей среди своих учителей и общины. Деятельность города была сосредоточена на его гавани, где он экспортировал различные сельскохозяйственные продукты в обмен на сахар и патоку с островов Карибского моря. Тем не менее, число мастерских, которые привлекали Уитни, росло, в том числе мыловарня, монетный двор Абеля Буэлла, магазин оптики и мастерская Амоса Дулиттла по гравировке меди. Чтобы расслабиться, он ходил по окрестностям, навещал их, наблюдал за рабочими и разговаривал с хозяевами.
После выпуска в 1792 году Уитни нуждался в деньгах, чтобы отплатить отцу, и времени на подготовку к экзамену на адвоката. Ему нашли место наставника на юге, но оно так и не появилось. Вместо этого он оказался на Малберри-Гроув, плантации недалеко от Саванны, штат Джорджия, принадлежащей Кэтрин Грин, вдове генерала Натанаэля Грина, и управляемой Финеасом Миллером, выпускником Йельского университета и бывшим наставником детей Грина. Здесь Уитни изобрела хлопковый джин, который отделял семена от коротковолокнистого хлопка.Изобретение решило экономическую проблему юга, сделав урожай достойным того, чтобы вырастить его для текстильного рынка Новой Англии. Уитни и Миллер заключили партнерство, и в июне 1793 года Уитни вернулся в Нью-Хейвен, чтобы получить свой патент и начать производство джинов.
Однако хлопкоочистительная машина не принесла партнерам ожидаемого состояния. Вскоре идея Уитни просочилась, и пиратские машины были быстро изготовлены в южных мастерских. Был получен патент, но проблемы с запуском джина в производство позволили конкурирующим производителям джина превзойти его в плантаторах.Его фабрика располагалась на углу улиц Вустер и Честнат; здесь он импровизировал собственное оборудование и обучал своих рабочих. Уитни предполагала, что рабочие будут работать над одной частью джина; части будут собраны, чтобы закончить целое. Часто он терял людей, потому что им не нравилось работать над отдельными частями, а потому, что мастера привыкли заниматься всем продуктом; другие мигрировали на запад в поисках новых возможностей для развития своих навыков. Уитни была в погоне за временем, чтобы вывести джин на рынок.Но летом 1794 года эпидемии скарлатины и желтой лихорадки охватили Нью-Хейвен, 114 человек умерли в городе, что вынудило Уитни закрыть магазин; рабочих было мало. Год спустя, 1795, когда Уитни не было в магазине, мужчины, воспользовавшись легкой рабочей атмосферой, отправились на поздний завтрак. Вспыхнул пожар, уничтоживший все, кроме нового здания сзади.
Уитни перестроен. В своем новом цехе он велел каждому рабочему изготовить только одну часть джина — кривошип, веретено, колесо и т. Д.- от простого его рисунка. Если бы все детали были похожи, джины можно было бы собрать быстрее. Уитни хотел сделать все свои джины одинаковыми по своему единому плану. Из своего опыта наблюдения за производителями часов он знал, что если бы шестерни были идентичными, их можно было бы поменять, а с помощью подходящих машин детали можно было бы изготавливать быстрее. Карлтон Билс в книге «Наше наследие янки» говорит, что думает Уитни: «Положите силу в основу узоров, и вы получите точные идентичные детали, которые нужно будет менять местами. Любая часть может быть использована в любом джине.Это та же история, что и с монетами Буэлла. Они помещаются в любой карман. Мои монеты — это металлические части, которые подходят к любому джин »(стр. 99). Но у изобретателя не было воды для своих машин на Вустер-стрит.
Оспариваемая патентная борьба продлится до 1807 года и будет включать около 60 судебных процессов. В конце концов, Уитни была признана изобретателем хлопкоочистительной машины и получила от исков 90 000 долларов. Однако время и деньги, потраченные на костюмы, принесли небольшую прибыль от изобретения. К концу 1790-х Уитни начал искать новый бизнес, в котором он мог бы использовать свои способности и зарабатывать деньги.Одним из учреждений, которое могло рискнуть деньгами на его идеи, было правительство США; и ему предложил сделать винтовой пресс для печати штампов. Правительство предприняло другие меры, но оно нуждалось в мушкетах.
В то время правительство заключало контракты с частными производителями оружия на поставку мушкетов. Угроза войны с Францией в 1798 году казалась близкой, и ввоз мушкетов из Европы прекратился, поскольку эти страны готовились к войне. В 1794 году правительство создало федеральный арсенал в Спрингфилде, но к 1799 году он произвел только 7750 мушкетов.После этого с улучшенным оборудованием для производства оружия потребовалось бы всего 9 человеко-дней вместо 21; а к 1806 году ежегодно производилось 4000 штук. Другой арсенал был открыт в Вирджинии в 1798 году; Этот арсенал Harper’s Ferry Arsenal, построенный по принципу традиционных ремесел, производил 1700 мушкетов в год. Изготовление оружия было сложным ремеслом; Пистолет был высокоточным оружием, над созданием которого работал один-единственный высококвалифицированный мастер. Оружейник изготовил каждую деталь и собрал пистолет, который представлял собой особый предмет ручной работы.Количество произведенных пушек зависело от количества доступных мастеров. Из-за потребности в оружии правительству пришлось позволить частным подрядчикам помочь удовлетворить спрос.
Почти обанкротившийся Уитни увидел возможность применить свою идею использования идентичных частей к производству оружия и сделать это с надежными государственными деньгами через контракт. 14 июня 1798 года он заключил контракт на производство 10 000 мушкетов, которые должны быть доставлены в течение 28 месяцев, по цене 134 000 долларов. Понимая потребность в деньгах даже для начала, бизнесмен из Уитни имел в своем контракте аванс в размере 5000 долларов при подписании соглашения, еще 5000 долларов при подготовке к производству, а затем выплату 500 долларов за каждую 1000 единиц оружия при поставке.Эти деньги вместе с 10 000 долларов, внесенными десятью спонсорами из Нью-Хейвена, в том числе Джеймсом Хиллхаусом и Пирпонтом Эдвардсом, обеспечили Уитни операционный капитал. И все же прошло два года без доставки ни одного мушкета.
Вместо этого Уитни потратил время на строительство и оборудование своей фабрики в Милл-Рок, примерно в двух милях от Нью-Хейвена. Летом после подписания контракта он посетил оружейный склад Спрингфилда и отметил, что водоснабжение находится на большом расстоянии от завода. Whitney решила построить за пределами Нью-Хейвена на западной стороне реки Милл и приобрела в сентябре мельницу Кристофера Тодда.Теперь у него была проточная вода для его «машин, движущихся по воде», и прямо на главной дороге! Он купил дом у капитана Дэниэла Талмейджа, в который он переехал, а также собственность, которая включала сарай и кузницу. Зимние снегопады задержали работы и поставки материалов, но к маю 1799 года его главное заводское здание было построено, и гидротехнические сооружения были почти готовы. Мужчин еще нужно было обучить работе со станками, которые он конструировал и конструировал. Уитни предоставил дома своим рабочим, чтобы побудить квалифицированных людей покинуть город.Однако он не мог их удержать и считал, что неквалифицированных легче обучать. Дома, которые он построил для рабочих на Оружейной улице в 1800 году, можно назвать самым ранним типовым жилищным проектом. В периоды простоя на фабрике мужчины обрабатывали близлежащие акры.
Работа шла медленно, но Уитни использовал свой опыт (полученный из его джинсовой мастерской и своих наблюдений за операцией в Спрингфилде) и добавил свои собственные ингредиенты. Он изобрел приспособление для подачи документов, которое направляло рабочий файл, и разработал трафареты с дюжиной отверстий, которые помогали растачивать отверстия в точных местах.Уитни закрепил на токарном станке механические упоры, которые не позволяли рабочему поворачивать деталь слишком далеко или недостаточно. Помимо изготовления штампов и форм для различных деталей, Уитни была занята организацией доставки металла, дерева и других инструментов. Казалось, что он делает все больше и больше машин, а не ружей. Тем не менее, под одной крышей он сконструировал «новый метод» — использование машин с водяным приводом, которые изготавливали определенное количество деталей с использованием неквалифицированных рабочих, которые занимались только одним этапом производства.Его десятилетний племянник Филос Блейк описал фабрику в письме своей сестре Бетси в сентябре 1801 года.
Здесь есть сверлильный станок и сверлильный станок для расточки стволов, винтовой станок и два больших больших здания, еще один магазин и магазин для хранения оружия (sic), кузнечная мастерская и магазин по производству спусковых молотков, а также пятьсот ружей. сделано. Я видел очень много кораблей с тех пор, как был здесь, и я видел пушку.
«Еще один магазин» был картотечным.Когда-то действовавшая фабрика Уитни должна была быстро производить большие партии изделий ручной работы, по крайней мере, он надеялся на это.
Несмотря на его упорный труд, находчивость и новаторство, первоначальный график оказался недостижимым; К январю 1801 года Уитни потребовались деньги и продление контракта. Отправляясь в Вашингтон, он продемонстрировал президенту Адамсу и военным, что его система частей униформы работает. С избранием Джефферсона президентом были решены дальнейшие проблемы с расширением или продвижением вперед.Наконец, в сентябре были доставлены мушкеты, о которых писал его племянник. В течение следующих нескольких лет Уитни продолжала тратить время на получение денег от хлопкоочистительных костюмов и изготовление новых машин, что замедляло производство. Последние из согласованных 10 000 ружей были поставлены в январе 1809 года, через десять лет после заключения первого контракта, с прибылью для Уитни в размере 2500 долларов.
В возрасте 51 года Уитни вышла замуж за Генриетту Эдвардс в 1817 году. Они жили в доме, построенном в 1800 году по адресу 275 Orange Street; его единственный сын Эли Уитни II родился в 1820 году.У Уитни теперь были деньги, так как он заключил другие контракты во время войны 1812 года. Управление фабрикой в Уитнивилле после 1820 года находилось в руках его способных племянников. Они и его сын внесут свой вклад в жизнь Америки. В последние годы жизни Уитни беспокоило слабое здоровье; он умер 8 января 1825 года. Его начало изготовления оружия привело к появлению в Нью-Хейвене модели будущего промышленного прогресса в производстве лафетов, часов, пружин, резиновых изделий, метизов и многого другого.Эли Уитни III сдал в аренду старую фабрику в Уитнивилле Оливеру Винчестеру, который в 1858 году организовал Winchester Repeating Arms Company для производства винтовок 22 калибра. Таким образом, фабрика продолжала работать до 20 века.
Мир Уитни дал время для инноваций в производственных системах. Его фабрика превратит высокоточное производство оружия в рутину. Машины изменят роль рабочего и значение навыка. В условиях ограниченного предложения рабочей силы в США его система поощряла использование небольшого числа неквалифицированных рабочих.Социальные и денежные льготы для квалифицированных мастеров были сокращены фабрикой, которая способствовала специализации машин, а не личному мастерству. По мере того, как старые ремесла становились менее специализированными, неквалифицированные получили больше возможностей для работы и социальной и физической мобильности. Уитни особенно закрыла дверь в проверенные временем навыки и открыла одну для тех, кто желает учиться и адаптироваться. Видение Эли Уитни, успешно примененное, станет основой американской идеи массового производства и создаст новую группу рабочих.
http://www.yale.edu/ynhti/curriculum/units/1979/3/79.03.03.x.html
Как обанкротился старейший производитель оружия в Америке: загадка финансовой инженерии
Эта новость распространилась по Хантсвиллу, штат Алабама, зимой 2014 года. Ремингтон, старейший производитель оружия в стране, решил расширить свой исторический дом в северной части штата Нью-Йорк до гигантского бывшего завода Chrysler недалеко от аэропорта. Компания заявила, что рабочие на новом заводе будут зарабатывать в среднем не менее 19 долларов.50 часов сборка ружей, пистолетов, охотничьих ружей и полуавтоматики типа AR-15. Мэр города написал в газетной колонке, что он взволнован тем, что поиски Ремингтоном нового производственного помещения закончились в Хантсвилле. Он рассчитал, что типичная годовая зарплата составляет 42 500 долларов.
Хантсвилл — это процветающий город в южной части страны. Уровень безработицы ниже, чем в стране, и образованные рабочие пользуются большим спросом. К юго-западу от центра, на предприятии, которое синтезировало химическое оружие во время Второй мировой войны, армия содержит крупный исследовательский центр и гарнизон.На орбите армейской базы находятся военные и аэрокосмические подрядчики: Raytheon, Lockheed Martin и Northrop Grumman. Выпускают товары для внутреннего рынка автомобильные компании из Японии, производитель электроники из Кореи и многие другие концерны. «Снижение налогов и упрощение правил делает Америку местом для инвестиций!» Президент Трамп написал в Твиттере в январе 2018 года; он говорил о Хантсвилле.
С 1993 года, когда штат выделил Mercedes-Benz 253 миллиона долларов на строительство своего первого американского автозавода в округе Таскалуса, Алабама превратилась в своего рода литейный завод для остальной страны и мира, сначала ухаживая за автопроизводителями, а затем превратившись в универсальная мастерская и технологический узел.Airbus производит лайнеры A320; Тойота делает двигатели для Рав4 и Тундры; Blue Origin, космическая компания Джеффа Безоса, недавно открыла завод по производству ракетных двигателей. Эти компании привлекают сюда частично выгоды, о которых говорил Трамп, но наиболее убедительно — щедрые пакеты налоговых льгот, предоставляемые чиновниками в Монтгомери, столице штата, в сотрудничестве с мэрами, поддерживающими бизнес.
Хантсвилльцы гордятся своей экономикой, и когда в город приезжает новая компания, к ней каскадом нарастает доброжелательность.В начале 2015 года в рубашке и шляпе от Remington можно было даже выиграть лучший столик в ресторане. В витринах магазина Larry’s Pistol and Pawn, самого уважаемого оружейного магазина в Хантсвилле, менеджеры выделили место для пистолетов Remington с надписью «Хантсвилл, Алабама»: носить оружие, произведенное на территории штата, было предметом гордости. «Заблокировано и загружено», — гласил заголовок в «Хантсвилл Таймс», в статье, описывающей, как завод в конечном итоге создаст более 1800 рабочих мест.
Двери открылись весной 2015 года.Новостей изнутри было немного, но этого более или менее следовало ожидать. Работники оружейной промышленности подвергаются особым видам проверки, например, металлоискателям на выходах и визитах в свои дома из A.T.F. агенты ищут пропавшее оружие. Когда Remington запретила сотрудникам говорить с посторонними о своей работе или уволила человека, который вынул из кармана смартфон в непосредственной близости от линии, предполагалось, что компания защищает свои секреты, в том числе темпы производства.«Эти штурмовые винтовки, — сказал мне один сотрудник, — не могли сделать их достаточно быстрыми». В том году Remington заработала 191 миллион долларов валовой прибыли при 809 миллионах долларов дохода.
В верхней части чеков сотрудников было напечатано название «Ремингтон Армс» и адрес нового предприятия компании по адресу 1816 Remington Circle SW в Хантсвилле. Но это несколько вводило в заблуждение. Несмотря на то, что на пистолеты по-прежнему наносился штамп Remington R, компания больше не существовала как полностью независимая организация.За семь лет до того, как Remington появился в Хантсвилле, он был куплен по сравнительно выгодной цене частной инвестиционной фирмой, которая контролировала десятки миллиардов долларов из своих офисов на Манхэттене.
Фирма Cerberus Capital Management получила свое название от трехглавого пса с драконьим хвостом, который в греческой мифологии стоит на страже у ворот Аида.
Стивен Файнберг, соучредитель и исполнительный директор Cerberus, достиг совершеннолетия одновременно со своей профессией.Он родился в Бронксе, штат Нью-Йорк, в 1960 году, уехал в Принстон, где изучал политику, а после окончания университета устроился на работу в брокерскую контору Drexel Burnham Lambert. Как рассказала журналистка Конни Брук в своем бестселлере 1988 года «Бал хищников», Дрексел был диким местом в начале 80-х. Под руководством своего звездного финансиста Майкла Милкена фирма разработала способ помочь клиентам покупать целые компании с использованием ссуд под высокие проценты — практику, которую основные инвестиционные банки сочли слишком рискованной для подражания.Милкен мог собрать для клиента девять цифр, просто подняв трубку. Клиент взял заемные деньги, купил малоизвестную или находящуюся в затруднительном положении компанию и попытался либо отремонтировать ее, либо сократить расходы — часто за счет увольнений — и сделать ее прибыльной. Когда эти так называемые «выкупы с привлечением заемных средств» работали, инвесторы зарабатывали в сто или тысячи раз больше своих денег. Когда они потерпели неудачу, выкупленные предприятия рухнули.
Милкен заработал сотни миллионов долларов на комиссионных, которые он заработал на выкупе с использованием заемных средств.На вечеринках Дрекселя в отеле «Беверли-Хиллз» Милкен развлекал своих клиентов-мужчин в бунгало, заполненном, по словам Брука, «чрезвычайно привлекательными молодыми женщинами», за которые фирма заплатила за их пребывание. Его карьера резко остановилась в 1990 году, когда он был признан виновным в мошенничестве с ценными бумагами и был навсегда отстранен от доступа к фондовому рынку. (Стивен Мнучин, министр финансов, как сообщается, лоббировал Трампа помиловать Милкена.)
Осуждение Милкена совпало с падением популярности термина «выкуп с использованием заемных средств».Зимой 1988 года приобретение R.J.R. Nabisco фирмы KKR — одна из самых переданных по телевидению новостных статей года — применила непрозрачную практику прямо на кухне и в пачках сигарет, где она оказалась опасной и нежелательной. В 1990 году Сьюзан Фалуди в The Wall Street Journal написала удостоенный Пулитцеровской премии рассказ о дальнобойщике Safeway из Далласа, который проработал в сети супермаркетов почти 30 лет, потерял работу после того, как ее приобрел KKR, и выстрелил себе в голову из охотничьего оружия. винтовка.В 2008 году люди говорили о «свопах на дефолт по кредитам» как о символе безумия Уолл-стрит, а в начале 1990-х говорили о выкупе с использованием заемных средств. Столкнувшись со всей этой плохой оглаской, Уолл-стрит решила, что у нее есть только один вариант. Придется сменить название. Стивен Файнберг основал Cerberus в 1992 году, когда в обращение вошел эвфемизм «частный капитал».
Если Файнберг и похож на Милкена, то только внешне. Милкен культивировал образ «синего воротничка-миллиардера», говорил дерзко и носил джинсы и лоферы; Файнберг в своих серых темных офисах в Нью-Йорке ходил в нестандартных костюмах.Молодой Милкен ехал на предрассветном автобусе из Нью-Джерси в офис Drexel в Нью-Йорке, читая с фонариком нормативные документы; Говорят, что при изучении сделки Файнберг устраивает в своем офисе «военные комнаты» и держит своих сотрудников до полуночи или позже. Согласно книге Брука, Милкен редко давал интервью, потому что «нельзя заработать ни копейки на рекламе»; Сообщается, что Файнберг пошутил на частной встрече своих инвесторов в 2007 году, что «если у кого-нибудь из Cerberus есть его фотография в газете и фотография его квартиры, мы сделаем больше, чем просто уволим этого человека.Мы его убьем. Приговор в тюрьму того стоит ». (Файнберг отказался комментировать эту статью.)
Милкен финансировал выкуп заемных средств, но Файнберг сделал себе имя, инвестируя напрямую в проблемные активы, предприятия, которые находились в плохом финансовом состоянии. Сделка по приобретению материнской компании National Car Rental символизирует его проницательность. В 2003 году компания обанкротилась, и Файнберг купил ее всего за 230 миллионов долларов.За четыре года он переориентировал его на рынок аэропортов, а затем продал компании Enterprise Rent-A-Car за 3 миллиарда долларов. В течение остальной части 00-х годов фирма расширилась на ипотечных кредиторов, недвижимости, универмагов, автопроизводителей: везде, где она видела неэффективность, которую могла использовать. Индустрия тоже созрела. Фирмы с частным капиталом, которые больше не осуществляли выкуп исключительно с использованием заемных средств, получили в свое распоряжение множество инвестиционных стратегий. Спустя 27 лет после основания Файнбергом Cerberus управлял 39 миллиардами долларов.
Поскольку частные инвестиционные компании часто фигурируют в прессе как злодеи, многие люди полагают, что они обслуживают в основном сверхбогатых, получая высокую прибыль от инвестиций для клиентов-миллиардеров. Они делают. Но, безусловно, самая важная часть их бизнеса — 48 процентов, по данным аналитической компании Preqin, — это инвестирование капитала в американские пенсионные фонды. Начиная с 1990-х годов пенсионные менеджеры и профсоюзы могли видеть, что, когда поколение бэби-бума уйдет на пенсию, возникнет нехватка между тем, что фонды должны были выплачивать, и деньгами, которые у них были — так называемый пенсионный разрыв.Инвестиционная стратегия, которая могла бы приносить от 15 до 20 процентов прибыли в год и ликвидировать этот разрыв, была непреодолимым решением. Пенсионный фонд коммунального предприятия водоснабжения в Бостоне инвестирует в Cerberus. Пенсионная система учителей штата Калифорния, CalSTRS, является клиентом Cerberus, как и пенсионный фонд пресвитерианской церкви, а также многих университетских фондов, государственных фондов благосостояния и благотворительных фондов.
Выкуп частного капитала в общественном сознании ассоциируется с увольнениями, но исследования по этой теме неубедительны.Фирмы с частным капиталом не обязательно вызывают больше увольнений, чем компании, акции которых торгуются на бирже, но некоторые исследования показывают, что фирмы с частным капиталом могут нести ответственность за усиление поляризации на рынке труда, то есть за устранение ролей среднего звена и тем самым способствуя росту сокращение среднего класса. Компания, приобретенная за счет прямых инвестиций, может рассчитывать на агрессивную реорганизацию в течение пяти или 10 лет, чтобы она стала более «эффективной», что часто влечет за собой увольнение, автоматизацию и перевод в офшоринг.Таким образом, для пенсионного фонда, и особенно пенсионного фонда профсоюза, инвестирование в частный капитал может быть дьявольской сделкой: помогать выходящим на пенсию работникам с помощью инструментов, которые могут нанести вред более молодым.
Когда Cerberus купил Remington в 2007 году, мир переживал величайший в истории наплыв частных инвестиций. С 2002 года до краха в 2008 году сотни миллиардов долларов в год вкладывались в сделки с частным капиталом такими фирмами, как Cerberus, KKR и Blackstone.Ежегодно не было менее 1700 сделок с частным капиталом; в 2007 году эта цифра достигла 7 400 человек. После того, как крах ненадолго прервал свою динамику, отрасль вернулась в строй. Правительство Соединенных Штатов отреагировало на кризис снижением стоимости заимствований, чтобы дать толчок экономике. Для частных инвестиционных компаний доступ к дешевому долгу был подарком: он позволил им приобрести длинный список целей, а затем занять больше денег, используя эти цели в качестве обеспечения. В период восстановления компании прямых инвестиций ежегодно совершали приобретений на сумму в среднем один триллион долларов.В 2017 году было заключено рекордное 9 500 сделок. К 2019 году, по данным консалтинговой фирмы McKinsey, отрасль контролировала активы на сумму 3,4 триллиона долларов во всем мире. Если бы частный капитал был страной, она была бы пятой по величине экономикой на земле, обогнав Индию, Великобританию и Францию.
Томми Баттл, мэр Хантсвилла, здоровенный мужчина, который говорит баритоном и выигрывает ленты на любительских кулинарных шашлыках. В своем офисе на восьмом этаже мэрии Хантсвилла у него есть мемориальная доска от Mazda и Toyota, которая выглядит как борцовский пояс, лопата с синим наконечником с надписью Facebook на голове и длинноствольная винтовка Remington, установленная на деревянная доска.Каждая из них знаменует открытие фабрики или офиса, который Баттл помог переехать в Хантсвилл, в основном используя налоговые льготы.
Battle был переизбран в 2016 году 80 процентами голосов. Его популярность проистекает из его способности создавать рабочие места — и создавать заголовки о создании рабочих мест. Хотя его поддержка Роя Мура, который проиграл свою заявку на место в Сенате США из-за обвинений в сексуальном насилии, оттолкнула некоторых жителей Хантсвилла — северные алабамы считают себя более либеральными в социальном плане, чем их южные соседи — Битва в основном нравится его избирателям.Когда я встретил его в его офисе, его сотрудник по деловым связям склонился над моим диктофоном на столе и сказал: «Если Amazon Web Services читает прямо сейчас, скажите им, что мы хотели бы иметь центр обработки данных».
В 2013 году Баттл узнал, что консультант по выбору площадки, кто-то, кто помогает компаниям, стремящимся к расширению или переезду, обнюхивает Юг от имени неназванного производителя. Консультант Майкл Пресс был опытным игроком в игре с налоговыми льготами.В 1980-х годах, консультируя мэра Нью-Йорка Эда Коха, он написал многие из стимулов, которые недавно заявила Amazon в своем злополучном предложении построить штаб-квартиру в Лонг-Айленд-Сити. Когда Пресса наняли для поиска фабрики Remington, он сделал то, что делал всегда, рассылал письма в несколько штатов с запросом предложений, разжигал конкуренцию, не раскрывая своего клиента. Прессе стало известно, что, если рабочие на существующих заводах компании услышат, что идет поиск нового, они запаникуют из-за надвигающихся увольнений.
Решив разместить Remington в южном штате, Press признала, насколько сильно изменился оружейный бизнес. Исторически сложилось так, что производители оружия работали на Севере, в «Gun Valley» Новой Англии или, как Ремингтон, в северной части штата Нью-Йорк. Smith & Wesson и Colt были основаны в 1850-х годах бизнесменами из Массачусетса и Коннектикута соответственно. Во время гражданской войны арсеналы Массачусетса поставляли армии Союза огромное количество огнестрельного оружия.Но социальные нравы изменились. В год, когда Майкл Пресс отправил свои письма, Нью-Йорк принял Закон о БЕЗОПАСНОСТИ, одну из самых строгих национальных мер контроля над оружием. Бэттл подытожил для меня послание, которое закон направил оружейникам: «Если вам нравится оружие, — сказал он, — тогда вам нужно пойти куда-нибудь».
Была вторичная выгода. Состоящий исключительно из штатов с «правом на труд», Юг позволял работникам объединенных в профсоюзы магазинов отказываться от уплаты взносов, эффективно гарантируя, что любой профсоюз, с которым столкнется Ремингтон, будет хуже финансироваться и, следовательно, будет менее влиятельным, чем его коллега на Севере.На заводе Remington в Илионе, штат Нью-Йорк, сотрудники получали медицинское обслуживание и получали долгосрочные контракты благодаря Объединению горняков Америки. Их было трудно стрелять, и они держались вместе. В некоторых случаях на линии работали несколько поколений мужчин из одной семьи. «Этот профсоюз, — с презрением сказал мне бывший руководитель Remington, — держал их за яйца».
Если у Пресса были все основания послать своего клиента на юг, ему не хватало особой привязанности к Хантсвиллу.Во-первых, объяснил он мне, в аэропорту не хватает прямых рейсов. Во-вторых, технический кадровый резерв был ограничен по сравнению с таковыми в более крупных городах. Пресса уточнила его список, раскрыла имя его клиента и прилетела в Хантсвилл для проведения ряда встреч, все еще настроенная скептически. За столом сидел Батл, глава Торговой палаты и директор по экономическому развитию штата. Они перевернули свои карты одну за другой. Канцелярия губернатора предоставит Remington значительное снижение подоходного налога на 10 лет.Власть долины Теннесси предоставит электроэнергию со скидкой. Государственное агентство Alabama Industrial Development Training будет бесплатно обучать рабочих Remington, как это было сделано с 800 000 других в крупных компаниях в Алабаме, таких как Boeing, Raytheon и Mercedes.
Затем Баттл перевернул четвертый козырь: он согласился купить и отремонтировать бывший завод Chrysler в Хантсвилле за 12,5 миллиона долларов и передать его Remington бесплатно.Пресса не могла поверить в его удачу. «Трудно придумать сделку лучше, чем сделка Remington с точки зрения компании», — сказал он мне. «И я легко сделал 200».
В обмен на десятки миллионов поощрений, Remington оставалось лишь согласиться на несколько условий, изложенных в толстом документе, называемом соглашением о разработке. Во-первых, он должен был нанимать достаточное количество сотрудников каждый год, чтобы в 2021 году в нем насчитывалось 1868 человек.Во-вторых, начав сразу же, он должен был выплачивать этим сотрудникам минимальную среднюю почасовую заработную плату в размере 19,50 долларов США, а в 2017 году она выросла до 20,19 долларов США. Все стороны подписались.
Фирмы прямых инвестиций обычно заменяют существующих менеджеров и нанимают отобранных лейтенантов. В 2012 году генеральным директором Remington был назначен Джордж Коллитидес. До этого года он был управляющим директором Cerberus. Он был звездой частного капитала и постоянным лицом в кругах филантропии Нью-Йорка.Он получил степень MBA в Колумбии в конце 1990-х и, как и Файнберг, был энтузиастом огнестрельного оружия. (Коллитидес отказался комментировать эту статью.)
Коллитидес провел большую часть 2013 и 2014 годов, путешествуя по стране зигзагами на турбовинтовом двигателе Remington Piaggio. Красивый и обаятельный, он убедил ряд востребованных руководителей переехать в Хантсвилл. «Джордж подобрал меня в самолете в Нью-Гэмпшире, — сказала Джинджер Чендлер, бывший исполнительный директор Smith & Wesson, которая с 2014 по 2017 год занимала должность старшего вице-президента по разработке новых продуктов в Remington.«Он привез меня в Хантсвилл и показал мне инженерную лабораторию», — сказала она. «Вот как он меня убедил. Для инженера, занятого в оружейной промышленности, эти возможности превосходили все остальные, кроме, может быть, Зиг Зауэра. Джордж убедил меня, что в Хантсвилле им приснился сон, и я ему поверил ».
Мечта была возвышенной и амбициозной, и Хантсвилл был лишь ее частью. Cerberus годами пытался создать доминирующую американскую оружейную компанию.Во-первых, в 2006 году она приобрела компанию Bushmaster, известную своими винтовками в стиле AR-15. Затем он заплатил за Ремингтон 118 миллионов долларов наличными и взял на себя долг компании. Последовали и другие приобретения, пока к 2013 году под крышей Cerberus не объединились 18 предприятий. Одна из задач Коллитидеса заключалась в надзоре за необходимыми увольнениями. В Илионе, где Remington проработал 191 год на одном и том же месте — незаконченное оружие приходилось перемещаться из одного кирпичного здания в другое — 231 человек потерял работу. В компании Montana Rifleman в Калиспелле, штат Монтана, было уволено 160 человек.Advanced Armament Corporation, производитель глушителей и глушителей, закрыла свой завод в Джорджии, и 68 человек были уволены из D.P.M.S. Пантера Армс в Сент-Клауде, Миннесота; 65 из Para USA в Пайнвилле, Северная Каролина. Оставалось только увеличить маржу прибыли, объединив все эти разрозненные производственные линии в одну крупную фабрику.
Когда Чендлер летел с Коллитидесом на самолете из Нью-Гэмпшира, были все признаки того, что внизу их ждал успех.Когда Cerberus купил Remington, компания зарабатывала 500 миллионов долларов в год. В 2014 году он заработал 939 миллионов долларов. Продажи оружия стимулируются риторикой, направленной против оружия; В индустрии широко распространена шутка о том, что Барак Обама был величайшим продавцом оружия всех времен. Цифры это подтверждают. В 2013 году, на следующий год после его второй победы на выборах, американские оружейные компании произвели 10 844 792 единиц огнестрельного оружия, что на 222 процента больше, чем в год после террористических атак 11 сентября. В 2015 году, ожидая еще одного демократа в Белом доме, многие производители думали, что вечеринка будет продолжена, чему способствовала комбинация риторики о контроле над оружием и заговоров о конфискации правых СМИ.
Однако была скрытая, смутно таинственная причуда финансов компании. В 2012 году, более или менее в самом разгаре лучших климатических условий для производителей оружия за одно поколение, старейший постоянно действующий производитель в Америке внезапно и по непонятной причине занял сотни миллионов долларов. Когда компания приехала в Алабаму, она была должна кредиторам 828 миллионов долларов. Хотя эта цифра по сравнению с прибылью компании представляла удобное соотношение в балансе, тем не менее это любопытно.Задолженность могла быть объяснена расходами на открытие нового завода, если бы не тот факт, что Remington освободила свой завод.
Прошлой осенью года бывший руководитель Remington, который попросил не называть его имя из опасения негативной реакции, открыл дверь в свой дом в Хантсвилле и пригласил меня в свой кабинет, где мы сели по обе стороны от камина. Четырехтомное издание «Приключений Гекльберри Финна» в темно-зеленой коже лежало на мантии рядом с «Народной историей Соединенных Штатов» Говарда Зинна и копией Конституции Соединенных Штатов.
Я встретил руководителя в баре в Хантсвилле, где я искал другого руководителя Remington, который в конечном итоге отказался от интервью, потому что я не мог выполнить его условие — попросить известного американского военного журналиста прислать ему личное письмо. Этот сказал мне, что заговорил бы, если бы на следующее утро я пришел к нему домой с тыквенным латте Dunkin ’Donuts, который я теперь поставил перед ним на его восточный коврик.
Он был нанят, объяснил руководитель, когда завод выходил в строй, и ему было поручено провести вместе несколько разрозненных приобретений.По его словам, бизнес находился «в упадке». Казалось, компании, которые Cerberus переехал в Алабаму, были «куплены и забыты». Он объяснил, что был «реалистом» в отношении бизнеса, игры, в которой не каждый получает «блестящую розу в конце», но даже в этом случае он чувствовал, что что-то пошло не так. Руководителей быстро уволили. Линейные сотрудники приходили и уходили. Детали скапливались в заводском цехе. Больше всего беспокоит то, что Cerberus, который пытался объединить разрозненные бренды — например, пасторальство отца и сына Remington с эстетикой городского ополчения AAC, — казался ему скупым, когда дело касалось маркетинга.«Все решения сводились к следующему: где я могу сэкономить еще десять центов?» он сказал мне.
Несмотря на все это безумие, он был уверен, что Цербер каким-то образом заработал на Ремингтоне много денег еще до открытия фабрики в Хантсвилле. По его словам, «Цербер» практически сразу заработал «сотни миллионов долларов». «Они вытащили все эти деньги заранее, взяли столько, сколько могли».
«Как?» Я сказал.
Он загадочно прищурился. «Они получают свои деньги».
Я понял, что он не знал. Я вернулся и перечитал открытые документы Ремингтона. Это было очевидно, когда в 2012 году появился долг. Неясно было только, куда уходят деньги. Я показал документы профессору финансов. Он сказал, что это выглядело так, как будто Цербер оказался в долгу перед самим собой. «Похоже, они сделали какую-то глупость», — сказал он.«Но это не может быть правдой, потому что они не глупы».
Я попросил Густаво Шведа, профессора прямых инвестиций в Нью-Йоркском университете, проработавшего 24 года в отрасли, помочь мне просмотреть документы. Швед тщательно изучил финансовые данные за многие годы и обнаружил две отдельные долговые операции, одна из которых была настолько эзотерической, что я даже не догадался бы, чтобы ее искать. В совокупности эти сделки объясняли не только загадочную ссуду 2012 года, но и косвенно то, как сделка окончательно развалилась.
Чтобы купить Remington, Cerberus, как и большинство частных инвестиционных компаний, создал новую холдинговую компанию. Вместо того, чтобы Цербер купил оружейную компанию, Цербер вложил деньги в холдинговую компанию, а холдинговая компания купила Ремингтон. Эти организации были связаны, но — и это было очень важно — каждый мог занимать деньги независимо. В 2010 году «Цербер» попросил холдинговую компанию занять 225 миллионов долларов у неизвестной группы кредиторов, скорее всего, у хедж-фондов.Поскольку этот заем был рискованным — кредиторы получат деньги только в том случае, если Remington заработает много денег или будет продан, холдинговая компания предложила щедрую процентную ставку в размере около 11 процентов, что намного выше, чем у обычного корпоративного займа. При наступлении срока выплаты процентов холдинговая компания выплачивала их не наличными, а векселями натурой, то есть большей задолженностью. Они известны как банкноты PIK.
Теперь у холдинговой компании было 225 миллионов долларов заемных денежных средств.Тем временем Cerberus владел большей частью акций холдинговой компании, в основном бумажными листками, которые они приобрели при создании холдинговой компании. Передача произошла следующей: холдинговая компания потратила большую часть из 225 миллионов долларов на выкуп собственных акций, фактически переведя все заемные деньги в Cerberus. Цербер сохранит эти деньги, несмотря ни на что. Тем временем Ремингтон продолжал двигаться, как будто ничего не произошло, потому что Ремингтон сам не нес ответственности по долгам холдинговой компании.Ремингтон был просто «операционной компанией», которой владела холдинговая компания, чем-то, что позволяло холдинговой компании занимать деньги, как если бы вы отнесли ожерелье в ломбард. Это были разнообразные маневры при выкупе акций частным капиталом. В торговле это называется «финансовый инжиниринг». В нем люди получают дипломы.
В апреле 2012 года «Цербер» совершил нечто роковое, что в то время, вероятно, казалось разумным. Ремингтон занял сотни миллионов долларов и использовал их для покупки долга холдинговой компании, фактически передав ответственность за основную сумму долга и выплату процентов на Ремингтон.Самая старая оружейная компания Америки теперь задолжала деньги, которые Cerberus использовал, чтобы вернуть себе деньги за покупку компании. Для этого было множество разумных причин. Продажи оружия были высокими, а погашение долга, которое взяла на себя Ремингтон, было дешевле, чем выплатить натурой.
Но была загвоздка. Поскольку операционная компания заимствовала деньги с помощью обычной ссуды, а не с помощью облигаций ПИК, требовалась выплата процентов наличными.Внезапно у Ремингтона появился долг на сотни миллионов долларов, который, если бы его нельзя было выплатить, обанкротил бы бизнес.
К тому времени, как фабрика открылась в Хантсвилле, разные игроки занимали совершенно разные позиции. Фирма прямых инвестиций вернула свои первоначальные вложения и играла на деньги, вложенные в недвижимость. Ремингтон был должен сотни миллионов, которые не брал взаймы. А его рабочим в срочном порядке пришлось изготовить много пушек.
Хантсвилл — это де-факто обособленный город. Пастор Т. Джонсон из миссионерской баптистской церкви Святого Луки рассказал мне, как, когда он служил в армии в начале 1990-х, агенты по недвижимости не показывали ему дома в Южном Хантсвилле, в белой части города. Он не знал, что существует Южный Хантсвилл, пока некоторые из его подчиненных в армии, которые были белыми, не купили там дома. С 1965 года в школах Хантсвилля действует федеральный приказ о десегрегации, который обязывает школьные округа устранять расовое неравенство.Старший сын Джонсона посещал школу Мэй Джемисон, школу с преобладанием чернокожих, которую штат классифицировал как неблагополучную. Белые ученики в близлежащих школах «настолько опередили моего ребенка, что это было почти отвратительно», — сказал он.
Опыт Джонсона соответствовал расовой иерархии в Хантсвилле. Чернокожие составляют 31 процент населения города, но составляют 16 процентов его полицейских сил. В отличие от Бирмингема и Мобила, в Хантсвилле никогда не было чернокожих мэров.Хотя чернокожие, как и все жители Хантсвилла, платили налоги, которые поддерживали прибыльные пакеты стимулов, они редко получали вознаграждение в виде наиболее высокооплачиваемой работы. По словам Джонсона, эта реальность, конечно, не ощущалась белыми. Для белых «так оно и есть».
Фабрика Remington располагалась в сером здании размером с 14 футбольных полей, позади забора, увенчанного колючей проволокой. Внутри здание было разделено пополам: производственная линия слева, административный и технический офисы справа, а также классная комната, созданная государственным агентством, которое обеспечивает бесплатное обучение рабочих для частных предприятий.Занятия для новых сотрудников проводились три дня в неделю, каждую неделю.
Примерно через год после открытия фабрики лидеры чернокожего сообщества Хантсвилла, в том числе Джонсон, начали получать сообщения изнутри. Джонсон был разочарован, но не удивился, узнав от своих прихожан, что на линии Ремингтона проявляется обычное расовое разделение. Большинство линейных рабочих были черными, тогда как большинство менеджеров и инженеров были белыми. Хотя компания должна была нанять сотни человек, рабочие сказали, что очередь выглядела подозрительно редкой.Вдобавок, хотя вакансии рекламировались по цене 19,50 долларов в час в газетных колонках и сообщениях в Facebook — как и должно было быть в соответствии с соглашением о разработке — никто, похоже, не зарабатывал что-то близкое к 19,50 долларов. Джонсон вместе с президентом Huntsville N.A.A.C.P. В то время преподобный Роберт Шанклин пригласил профсоюзного организатора из United Mine Workers of America, того же профсоюза, который организовал завод Remington’s Ilion, использовать его церковные помещения и офисы по мере необходимости для проведения тайных собраний.
Организатор прибыл в Хантсвилл в 2016 году. Он родился в Бирмингеме и большую часть своей карьеры провел организаторами по всему Югу. В результате он был склонен с подозрением относиться к южным боссам — «У меня искаженное мнение, когда дело доходит до Алабамы», — сказал он мне — и он ожидал оппозиционного руководства в Ремингтоне. Но другое препятствие его удивило. Из недели в неделю в церкви Джонсона или Шанклине в N.A.A.C.P. В офисе организатор редко видел одно и то же лицо дважды.Шанклину казалось, что, чтобы предотвратить объединение в профсоюзы, фабрика меняла своих постоянных рабочих на временных, которые быстро приходили и уходили, никогда не задерживаясь на работе достаточно долго, чтобы иметь долю. (Remington отказался комментировать эту статью.)
Присутствие временных рабочих, которые были освобождены от минимальной средней почасовой оплаты труда в соглашении о разработке, также послужило предостережением, напоминанием о том, насколько ниже вы можете опуститься, если создадите проблемы.Temps начинались с 9,20 доллара в час без каких-либо преимуществ. Работники, занятые полный рабочий день, со своей стороны, часто не знали, что пакет налоговых льгот может дать им право на более высокую заработную плату, чем они получали. И когда они это осознали, они не знали, что им делать.
Когда я был в Хантсвилле, сотрудники Remington сказали мне, что, если они напишут мне эту статью, их уволят. Одна женщина, линейный работник, сказала мне по телефону: «У этих людей есть способы узнать, разговаривали ли вы.Я говорю с вами, никаких «если», «а» или «но», меня нет. Это заставляет нас чувствовать, что им есть что скрывать. Но мы молчим. Время приходить, время уходить ».
В конце концов я встретил бывшую сотрудницу, которая попросила назвать ее первым инициалом, Д., и согласилась рассказать о своем опыте работы в Ремингтоне. Д. начала работать полный рабочий день на линии Remington в августе 2015 года. Ей было 43 года, она развелась и переехала в Алабаму более десяти лет назад из Мичигана вместе со своим 17-летним сыном.В 2014 году она зарабатывала 10 долларов в час домработницей в больнице, но ушла на работу в Remington после того, как увидела газетную статью, в которой компания обещала минимальную среднюю почасовую оплату в размере 19,50 долларов.
После двухнедельного курса в A.I.D.T., Д. приступила к работе. Ее направили на боксерскую станцию, которая находилась не на конвейере, а у статической стойки, где рабочие стояли бок о бок. Работа была скучной. Она получила ружья — длинные ружья для охоты — поместила их в ящики, затем взвесила ящики на цифровых весах.Если на весах горит красный свет, это означает, что Д. пропустил деталь. Когда она открыла свою первую зарплату, она увидела, что зарабатывает 12,36 доллара в час — брутто. После уплаты налогов и пособий ее заработная плата на дом составляла 353,70 доллара в неделю.
По прошествии двух лет, согласно квитанциям, которыми Д. поделился со мной, она зарабатывала 14,16 доллара в час. Она решила переехать в квартиру получше в Северном Хантсвилле, с двумя спальнями с квадратным линолеумом, вырезанным из серого ковра вместо коврика для приветствия.Аренда составляла 675 долларов. Она купила Dodge Avenger и Ruger .380 для защиты.
Затем, в 2016 году, Д. поскользнулась на металлической стойке, которую обслуживающий персонал оставил за пределами фабрики, схватилась за забор правой рукой, чтобы не упасть, и почувствовала разрыв мускула на своем запястье. После нескольких дней пропуска второй операции, она говорит, что ее вызвали в офис своего руководителя, сказали, что она пропустила слишком много работы, и уволили через три года после того, как она начала.Поскольку усилия профсоюзов потерпели неудачу, ей было не к кому обратиться за помощью.
Мы сидели в ее квартире в октябре прошлого года, когда зазвонил ее мобильный телефон. «Призвание Tracir Financial», — сказала она. «Потому что я в долгу перед машиной». Она настаивала на отказе. Пальцы левой руки вернулись к правому запястью и массировали его.
За зиму, столкнувшись с задолженностью по аренде и выплатам за несколько месяцев за Dodge, D.закончились наличные деньги. Однажды утром она проснулась и обнаружила, что ее машину забрали. Банкротство было единственным выходом, и она подала прошение за три недели до Рождества. Незадолго до Нового года ее наняла частная охранная фирма Securitas. Ее направили на завод Toyota. В течение первого часа дня она стояла на улице в куртке и проверяла удостоверения личности сотрудников, когда они приходили. Затем она патрулировала стоянку на служебной машине. Работа оплачивается 10 долларов в час.
После выборов 2016 года исследователи Cerberus увидели в своих данных предзнаменование.Подача заявок через Национальную систему мгновенной проверки криминального прошлого, известная как «проверка NIC», падала на двузначный процент. Падение количества проверок NIC предвещает соответствующее падение продаж оружия, что и произошло в последующие месяцы. Прибыль Remington упала до нуля. Тем временем долг рвался вверх, как пламя, вылизывающее запал.
Для руководителей Cerberus затруднительное положение было похоже на укус любимого питомца.Цербер имеет привычку нанимать влиятельных лиц из правительства Соединенных Штатов, многие из которых являются известными республиканцами. Бывший вице-президент Дэн Куэйл стал председателем правления Cerberus Global Investments в 1999 году; бывший министр финансов Джон В. Сноу присоединился к «Церберу» семь лет спустя. Донор-республиканец Уильям Рихтер является основателем. С мая 2018 года Файнберг является членом Консультативного совета по разведке Трампа, независимой организации, созданной для консультирования президента по вопросам национальной безопасности.Но если Обама был лучшим, то Трамп оказался худшим продавцом оружия всех времен. Усиливая его негативное влияние, производители оружия уже нарастили производство перед ожидаемой победой Хиллари Клинтон: в 2017 году рынок захлебнулся излишками продукции, а энтузиазм Трампа по поводу Второй поправки развеял любые надежды на паническую покупку.
Руководители Remington организовали встречу со своими кредиторами. Они спокойно объяснили ситуацию.Ремингтон был обременен долгами; теперь он не мог платить проценты. Вежливо выслушав, банки сделали предложение: обменять причитающиеся им деньги на долю в компании Remington, так называемое банкротство по главе 11 или «обмен долга на акции». Эта договоренность позволила бы Remington продолжать работать, хотя и находясь в дистанционном владении, до тех пор, пока не будет составлен план на будущее, например, продажа или ликвидация активов.
В марте Remington объявила о сокращении около 200 сотрудников на своих заводах в Илионе и Хантсвилле.Вскоре после этого штат Алабама в ходе рутинной проверки фонда заработной платы обнаружил, что Remington не выполнила своих планов по найму: на начало 2018 года на заводе работало всего 450 человек по сравнению с 680, обещанными в соглашении о разработке. В ответ округ и штат отменили ряд налоговых льгот и потребовали вернуть 500 000 долларов. Ремингтон, а не Цербер, будет нести ответственность за эту сумму. К тому времени, когда государство завершило аудит, частная инвестиционная компания уже давно ушла со сцены.
Источник сообщил мне, что руководители Cerberus были разочарованы тем, как обернулась сделка с Remington; вы никогда не хотите, чтобы ваши компании обанкротились. Тем не менее, по крайней мере, для фирмы десятилетняя сага была прибыльной.
Завод по производству винтовок Haselhorst — Bayerische Motorenwerke
На крайнем западе Берлина, на месте нынешнего завода по производству мотоциклов BMW, вы найдете промышленные здания начала 20 века.
История военной промышленности в Шпандау восходит к 18 веку. В то время прусское правительство перенесло производство оружия в Хазельхорст. После окончания Первой мировой войны производство прекратилось из-за действовавшего тогда запрета на оружие, но название Gewehrfabrik осталось.
Новая эстетика для промышленных зданий
В 19 веке многие промышленные фасады были украшены тщательно продуманными историческими украшениями.С начала века все больше и больше архитекторов отходили от этого современного вкуса. В 1911 году, например, берлинский архитектор Ханс Пельциг сказал, что величайшей задачей проектировщика промышленных зданий является «отказ от всех совпадений, от всех причудливых декоративных элементов».
В начале 20 века строительство новых промышленных предприятий дало возможность испытать новые формы и пространственные эффекты. Одним из самых известных примеров был турбинный завод AEG , построенный в 1909 году Петером Беренсом в Моабите.Это было первое промышленное здание Берлина с фасадом в стиле функционализма.
Заводские залы и административное здание на башне Юлиустурм
В первые десятилетия 20-го века в Хазельхорсте были построены новые промышленные здания на историческом фоне. Рядом с цитаделью Шпандау и средневековой башней Юлиустурм вы все еще можете найти различные здания, которые выражают новую эстетику этого периода.
Прямо на улице Ам Юлиустурм бок о бок стоят семи заводских цехов , построенных примерно в 1918 году, архитектура которых выполнена в стиле Новой Объективности.У них арочные крыши и фасады со стеклянными окнами. Фасады облицованы красновато-коричневой черепицей, а на крышах установлены световые люки для лучшего освещения во время работы.
Четырехэтажное здание администрации 1918 года постройки также кирпичное. Здесь разительный контраст между объективными формами окон и историческими намеками на узких сторонах здания: здесь самый верхний этаж образует треугольный фронтон.
Ханс Хертлейн, , который в то время возглавлял строительство в Siemens AG, курировал расширение зала на участке в 1937 году. Они были спроектированы в четких формах: прямоугольные кирпичные здания с равномерно расположенными рядами окон с металлическими элементами. и стеклянная зубчатая крыша является отличительной чертой.
Haselhorst как сайт BMW
В 1939 году это место заняла Bayerische Motorenwerke . Во время Второй мировой войны заводские цеха использовались для производства авиационных двигателей.За это время на BMW в Хазельхорсте работало 10 000 человек. После войны производство на короткое время ограничилось такими инструментами, как серпы, косы и ножи. С 1969 года BMW Group перенесла все производство мотоциклов в Хазельхорст.
Наши советы по соседству с Gewehrfabrik Haselhorst
Haselhorst предлагает другие интересные места берлинского модернизма. Одним из примеров является дом Reichsforschungssiedlung Haselhorst на Burscheider Weg, построенный между 1930 и 1935 годами для создания доступного жилья для берлинских рабочих.Воспользуйтесь метро линии 7 от станции Haselhorst на Сименсдамм до жилого комплекса Siemensstadt Housing Estate . Он состоит из зданий Ганса Шаруна и Вальтера Гропиуса и внесен в список Всемирного наследия ЮНЕСКО .
Практическая информация от visitBerlin
Вы можете добраться до Gewehrfabrik Haselhorst по линии метро 7 до станции Haselhorst. Для знакомства с городом мы рекомендуем использовать карту Berlin WelcomeCard для проезда в общественном транспорте.
Gov.Билл Ли на оружейном заводе
Спустя два месяца после подписания закона, позволяющего большинству взрослых в штате носить огнестрельное оружие без разрешения, губернатор Билл Ли в среду снова рекламировал закон на торжественном подписании законопроекта на оружейном заводе Галлатина.
Закон, который уже оспаривается в федеральном суде, вступает в силу 1 июля и делает Теннесси 19-м штатом в стране, отказавшимся от разрешения на ношение оружия.
«Конституционное ношение оружия в нашем штате давно назрело», — сказал Ли, говоря о законодательстве на предприятии по производству огнестрельного оружия Beretta USA.Сотрудники компании наблюдали, как Ли и другие республиканцы говорили и позировали для фотографий.
Эта мера была одним из главных законодательных приоритетов Ли в этом году, что республиканцы в штате пытались пройти в течение многих лет, несмотря на сопротивление со стороны полиции, прокуратуры и некоторых членов их собственной партии. Ведущие правоохранительные группы штата снова призвали законодательный орган в этом году сохранить существующую разрешительную систему Теннесси.
Законопроект позволит людям старше 21 года носить огнестрельное оружие открыто или скрытно без разрешения, а также военнослужащим в возрасте от 18 до 20 лет.Новый закон не распространяется на длинное оружие, что вызывает разногласия среди активистов, защищающих права на оружие.
TENNESSEE CARRY LAW: Что нужно знать о законе Теннесси о неразрешенном ношении оружия
Некоторые группы по защите прав на оружие говорят, что законопроект недостаточен
В то время как Национальная стрелковая ассоциация поддержала эту меру, и эта организация рекламировалась Ли из-за того, что он сыграл важную роль в его прохождении, другие группы по защите прав на оружие говорят, что этого недостаточно.
Одна из таких национальных организаций, Коалиция по политике в отношении огнестрельного оружия, подала иск против государства через две недели после того, как губернатор подписал законопроект 8 апреля.
В иске, поданном в Окружной суд США в Восточном Теннесси, истцами указаны трое мужчин в возрасте от 18 до 20 лет. Истцы округа Нокс утверждают, что им также должно быть разрешено ношение огнестрельного оружия в соответствии с законом о неразрешенном ношении.
«По иронии судьбы, в соответствии с законодательством штата Теннесси, лица в возрасте от 18 до 20 лет могут быть привлечены к ответственности за многочисленные правонарушения, связанные с огнестрельным оружием, и поэтому считаются достаточно зрелыми, чтобы нести полную ответственность за свои преступные действия», — говорится в иске. утверждает, что новый закон также должен применяться к лицам, достигшим 18-летнего возраста.
По мере того, как закон проходил через Капитолий, некоторые сторонники сигнализировали, что следующим шагом Генеральной Ассамблеи будет расширение закона о неразрешенном ношении на тех молодых людей, которые не служат в армии.
Отвечая на вопрос о перспективе снижения возраста законодательным органом, ни Ли, ни лейтенант-губернатор Рэнди МакНелли в среду не проявили интереса к этому.
ГОВ. БИЛЛ ЛИ ПОДПИСЫВАЕТ СЧЕТ: Губернатор Билл Ли подписывает законопроект о неразрешенном ношении огнестрельного оружия, когда Теннесси присоединяется к 18 другим штатам.Билл Ли
«Я хочу прояснить, что это законопроект о Второй поправке. Это конституционный законопроект», — сказал Макнелли, Р.-Ок-Ридж, который был среди сторонников закона Ли, подвергавшихся резкой критике со стороны некоторых стрелков. правозащитные группы для ограничения закона до 21 года и старше и исключения людей с ограниченными возможностями вождения и преследования.
Когда законопроект был принят Палатой представителей 29 марта, лидер большинства Уильям Ламберт из Портленда сказал палате, что это «не конец пути» для расширения прав на оружие в Теннесси.
Помимо исключения проступка Теннесси для большинства людей, которые носят огнестрельное оружие без разрешения, законопроект также ужесточает наказания за определенные преступления с применением огнестрельного оружия.
По закону кража огнестрельного оружия превращается из проступка в уголовное преступление и предусматривает шесть месяцев лишения свободы за это преступление по сравнению с нынешним 30-дневным приговором. Он также запрещает досрочно освобождать преступников, уличенных в хранении огнестрельного оружия.
Наряду с людьми, которым уже запрещено получать разрешение, такими как уголовные преступники и лица, осужденные за преступления, связанные с насилием в семье, новое право на несанкционированное ношение не будет распространяться на лиц, осужденных за преследование, лиц с недавним осуждением DUI или людей. помещенных судом в психиатрическую лечебницу.
Beretta открыла свое производственное предприятие площадью 156 000 квадратных футов в Галлатине в 2015 году после переезда из Мэриленда. Бывший губернатор Билл Хаслам и тогдашний комиссар по экономическому развитию Билл Хагерти, ныне сенатор США, обеспечили сделку и связанные с ней экономические стимулы.
Компания получила налоговые льготы на миллионы долларов, а также бесплатную землю в промышленном парке Галлатина.
Свяжитесь с Натали Эллисон по адресу [email protected]. Следуйте за ней в Твиттере по адресу @natalie_allison.
Хотите читать больше подобных историй? Подписка на одну из наших публикаций в Теннесси дает вам неограниченный доступ ко всем последним политическим новостям, подкастам, таким как Grand Divisions, а также к информационным бюллетеням, персонализированному мобильному опыту и возможности просматривать истории, фотографии и видео со всей 261 ежедневной сети USA TODAY Network. места.
Rifle Factory Ishapore набор: BE / BTech или обладатели технических дипломов могут подать заявку.
Rifle Factory, Ishapore, Министерство обороны, приглашает заявки на получение диплома и дипломированных инженеров.Согласно официальному уведомлению, кандидаты, принадлежащие к округам Северный 24 Парганас, Надия, Калькутта и округа Хугли в Западной Бенгалии, будут иметь преимущество при зачислении на обучение. Всего доступно 53 позиции.
Кандидатов, имеющих квалификацию бакалавра технических наук в области механики, электрики и электроники / приборостроения / вычислительной техники / информационных технологий или диплом в области механики, электрики и электроники / приборостроения / компьютерной техники / информационных технологий, для зачисления в качестве стажеров-стажеров по Национальной схеме подготовки учеников (NATS) в рамках Министерство образования имеет право подать заявку.
Стипендия в размере 9000 рупий в месяц выплачивается дипломированным инженерам, а обладателям дипломов — 8000 рупий в месяц. Процесс подачи заявок начался 15 марта, а последний день регистрации — 30 апреля 2021 года.
Как подать заявку:
Шаг 1: Посетите веб-сайт http://www.mhrdnats.gov.in
Шаг 2: Заполните форму заявки
Шаг 3: Загрузите отсканированные документы
Шаг 4: Отправьте и сделайте распечатку для дополнительных ссылок
Кандидатам рекомендуется подготовить указанные необходимые документы (сканированную копию) до начала процесса подачи заявки:
а.Самостоятельно заверенные копии сертификата, подтверждающего квалификацию (в соответствии с квалификацией, указанной в инструкции)
b. Самостоятельное подтверждение даты рождения.
г. Самостоятельно заверенная копия карты Adhaar Card
d. Подтверждение привязанного банковского счета Adhaar на свое имя.
e. Заверенная копия сертификата касты в формате, необходимом для Центрального правительства. Трудоустройство, как указано в приложении (в случае SC / ST / OBC)
f. Сертификат OBC-NCL (Non-creamy Layer), выданный Техсилдаром в соответствии с форматом, указанным в Приложении в уведомлении для прессы.
г. Две самозаверяющие фотографии паспортного размера.
Для получения дополнительной информации щелкните здесь.
Harpers Ferry — Оружейная палата США (Служба национальных парков США)
Оружейная палата США в Харперс-Ферри произвела более 600 000 военных винтовок и мушкетов за 60-летний период, начиная с президентства Томаса Джефферсона и заканчивая инаугурацией Авраама Линкольна.
Оружие, произведенное на арсенале, было целью рейда Джона Брауна в октябре 1859 года.Браун намеревался использовать огнестрельное оружие, захваченное в Харперс-Ферри, чтобы начать войну, чтобы положить конец рабству. Браун потерпел неудачу в своей попытке, потому что он так и не сбежал из Харперс-Ферри. После 36 часов хранения оружия Браун был схвачен морскими пехотинцами США под командованием подполковника Роберта Э. Ли, которому помогал лейтенант J.E.B. Стюарт, в оружейной пожарной машины. Через шестнадцать месяцев после рейда Брауна разразилась гражданская война.
В начале гражданской войны ополчение Вирджинии двинулось на Харперс-Ферри, чтобы захватить мушкетные и стрелковые заводы.Войска Соединенных Штатов, охранявшие оружейный склад, оказались в меньшинстве из-за вторгшихся ополченцев Вирджинии, и лейтенант Роджер Джонс приказал поджечь мушкетную фабрику в 22:00. 18 апреля 1861 года. Местные жители и ополчение Вирджинии быстро потушили огонь, прежде чем удалось нанести большой ущерб, чтобы спасти арсенал.
Оружейное оборудование было демонтировано ополчением и перемещено на юг в течение первых недель мая 1861 года под надзором полковника Томаса Джонатана Джексона.Машины с заводов попали в Ричмонд, Вирджиния, и Фейетвилл, Северная Каролина, чтобы помочь Конфедерации. Многие из сотрудников оружейного склада Harpers Ferry переехали дальше на юг, чтобы производить оружие для новой Конфедерации. Оружейная палата была экономической жизнью города, и когда оружейные работы переместились на юг, Harpers Ferry потеряла бизнес. Многие мирные жители Харперс-Ферри покинули этот район, и город стал «призраком самого себя».
Конфедераты покинули Харперс-Ферри 14 июня 1861 года, когда командующий гарнизоном Бриг.Генерал Джозеф Э. Джонстон приказал разрушить оружейные склады. От мушкетного завода остались только кирпичные стены, обвитые скрученным расплавленным металлом. Всего две короткие недели спустя была разрушена и стрелковая фабрика, и могучая промышленность Харперс-Ферри превратилась в безмолвные призрачные руины.
Девять месяцев спустя, в марте 1862 года, руины оружейного склада были восстановлены армией Союза, оккупировавшей Харперс-Ферри. Армия Союза начала свое первое полномасштабное вторжение в долину Шенандоа, и бывшие здания мушкетной фабрики были перекрашены, чтобы превратить их в квартирмейстерское и комиссарское депо.Припасы доставлялись через железную дорогу Балтимора и Огайо, а затем отправлялись дальше на юг в армию, действующую в долине Шенандоа. Союз продолжал использовать арсенал для этой цели до конца войны.
Оружейной палате угрожали несколько наступлений Конфедерации, которые привели к неоднократным разрушениям склада снабжения Оружейной палаты Союза. Первое нападение на Оружейную палату, контролируемую Союзом, произошло в сентябре 1862 года, когда конфедераты захватили Харперс-Ферри и вывезли столько припасов, сколько могли.Конфедераты сделали еще один шаг вперед и 18 сентября подожгли Оружейную палату. Союз быстро вернулся к разрушенной оружейной, чтобы восстановить ее, но десять месяцев спустя склад оружия был снова разрушен в июле 1863 года. Союз вернулся к руинам. еще раз, и восстановлен, но Конфедераты нанесут новый удар в июле 1864 года.
Нападение Джубала Эрли в июле 1864 года станет последним беспорядком Конфедерации на складе, и Союз перестроится, чтобы снова использовать Оружейную палату. Оружейная палата служила базой для проведения кампании Филипа Шеридана в долине 1864 года, которая привела к поражению армии Конфедерации в долине Шенандоа.
Оружейная палата США и культурный ландшафт на берегу реки Потомак
Заводская обжимная матрица цангового типа может быть изготовлена для самых разных картриджей. Большинство картриджей подходят к корпусу матрицы с резьбой 7/8 x 14. Если ваш картридж соответствует следующим параметрам, он подходит для стандартной матрицы 7/8 x 14: Диаметр пули .172 — .501 (минимум — максимум) Нам нужно:
Отправьте фиктивный картридж вместе с идентификатором счета / заказа по адресу: Lee Precision, Inc. Невозможно изготовить следующие картриджи:
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Обращение с активными грунтовками и использованными грунтовками может подвергнуть вас воздействию свинца или других химикатов, которые, как известно в штате Калифорния, вызывают вред репродуктивной системе и вызывают рак. |